武钢集团首期高级经营管理者研修:追求价值创造 推动产业赛马
武钢集团首期高级经营管理者研修:追求价值创造 推动产业赛马
信息来源: 武钢新闻 发布时间:2017-03-14

    宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌参加研修会并讲话。武钢集团副总经理、党委常委李建军主持研修会。武钢集团领导吴声彪、汪平刚、胡邦喜、王平及吴寒芬,各二级子公司领导班子成员及相关人员、总部机关部门负责人及相关人员参加研修。

    在一天半的研修活动中,武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等先后就加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施落地见效,有效防控经营和法律风险等内容作了宣贯。研修班还邀请国内著名服务管理研究学者、原海尔售后服务总部总监吴宏晖宣讲《服务体系与企业竞争力》。

    研修学员通过认真研讨,干事创业热情激涨,对企业未来充满信心,达成了一系列共识。大家认为,武钢集团组建四个一级利润中心,是坚持以新城市、新工业服务为主,加强产业聚焦,发挥竞争优势的有效举措,能够形成专业化、平台化与市场化的发展合力。推出新的组织绩效评价和领导人员薪酬激励、经营团队任期制试点等“赛马机制”,规则明确,公开透明,是推动目标牵引的重要手段,让人既有干事创业的动力,更倍感责任重大,需全身心投入价值创造。

    郭斌在讲话中指出,此次研修一系列关键改革方案,就是要将“机制”“粮草”与“战场”提供给大家。作为以新城市、新工业服务为主的产业经营公司,必须坚持以用户服务为导向的经营体系,坚守依法合规的经营底线。

    针对此次研修,郭斌重点讲了三个方面的内容。第一,要坚定不移推出一系列改革重措。四个利润中心的选定意在促进新的产业融合与新的动能培育,今后还要进一步加强产业聚焦,找到更多的产业整体优势。通过组合创新,理性经营,科学取舍,鼓励更多企业加入“赛马机制”,在市场竞争中更好地释放专业、专注的能量。这次推出激励机制,核心是增量分享,特点是正向激励,前提是自己干、干得更好、创造更多价值。他强调,创新激励机制与建立四个一级利润中心,既是试点,更是牵引。

    第二,要建立以用户为导向的服务体系。衡量企业的标准是对用户需求的反应速度、力度和质量。建立以用户为导向的追求永无止境,要关注自己的用户,培养忠诚的用户。要善待员工,为他们创建激励环境,通过他们传导高质量服务,吸引用户赢得利润。要认真体会用户、员工与投资者之间的经营关系,深入思考,根据企业自身实际,制订出以用户为导向的企业经营机制。

    第三,社会尊重和员工喜爱是我们共同的使命与愿景。此次改革研修正是从解决实际问题的角度出发,充分听取各方意见,一起集思广益,共同推出方案。这表明我们是一个强调共享、开放、沟通、参与,强调权利与信息分享的高绩效、高赋能组织。要持续学习,研修班与各个层次的研讨、碰撞、学习与交流应该形成常态化。他强调,新武钢集团要基于服务,培育出若干家营收百亿、利润十亿的优秀骨干企业,甚至成就为宝武集团的主业,再一次赢得社会的尊敬和员工的喜爱。

    刘翔在讲话中指出,此次研修内容丰富、针对性很强,进一步凝聚了共识,坚定了改革的决心和信心,启发了思路。就如何巩固学习研修成果,进一步解放思想、改革创新、提升管理,他强调了三点要求。

    一是要以高度责任感和使命感直面变革推进改革。面对前所未有的艰难局面,应对前所未有的考验和挑战,我们必须在思想上做好充分准备,牢固树立并不断增强两种意识:强者生存的竞争意识和新中求变的创新意识。

    二是要准确把握产业调整机构优化的目标方向。全面推进四大一级利润中心,是公司当前和今后一个时期实现发展目标的重要举措。推行经营管理提升,坚定不移打好基础,用卓越的管理绩效推动企业转型升级。不断创新商业模式,加强品牌建设。以更大力度推进各个方面工作的创新,构造新的竞争优势。

    三是要努力在变革中锤炼经营管理能力。大家要牢记使命、不畏艰难,以昂扬锐气和奋发有为的精神,迎接严峻复杂环境挑战,努力成长为走向外部、适应市场,具有经营能力和战略眼光的优秀经营管理者。做敬业忠诚的楷模,做解放思想的先锋,做开拓创新的榜样,做敢抓善管的表率。(刘煜堃 周杨)

 

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