作风建设为企业发展“加油”———联合焦化公司“三严三实”专题教育纪实
作风建设为企业发展“加油”———联合焦化公司“三严三实”专题教育纪实
信息来源: 武钢新闻中心 发布时间:2015-12-31

  “面对当前钢铁行业严峻形势,希望大家坚定信心,直面困境,践行‘三严三实’,提升专业管理水平,奋力实现全年经营目标。”近日,联合焦化公司总经理在二炼焦车间为党员干部讲党课。这是联合焦化公司开展“三严三实”专题教育的一个镜头。
  转变观念提素质
  “开展‘三严三实’专题教育,要坚持围绕中心,服务大局,与当前改革发展稳定各项工作相结合,与焦化生产经营工作相结合,与党员领导干部工作作风相结合,与全面从严治党相结合。”“三严三实”专题教育启动后,该公司党委书记对全体干部提出明确工作要求。
  践行“三严三实”,抓好学习是前提。中心组专题学习、领导班子成员到基层讲党课、《焦化动态》和焦化微信平台开辟专栏、焦化网站职工论坛等活动,让公司干部学习的热情高涨,一场“灵魂深处的革命”再次爆发。
  “‘三严三实’专题教育让我清楚了它的重大意义和丰富内涵,以及‘不严不实’的具体表现和严重危害。”该公司党工部副部长岳兵激动地说。
  通过学习,联合焦化公司干部思想灵魂受到深刻触动,积极投身业务回归、联合焦化公司的工序指标重新调整等难点工作中,达到了交流思想、振奋精神、激发干劲的目的。
  专项整治提效能
  如果说学习是干部开展“三严三实”专题教育的必修课,那么“对标整改”就是主修课。联合焦化公司领导班子对照“三严三实”内涵,查找差距,提升精神区位,激发精神动力,在专项整治中有目标、有计划、有措施。
  该公司领导班子在专项资金使用、作风建设、履职履责等方面查找出11个“不严不实”问题,列出清单,建立整改台账,实行编号管理,标识整改状态,办结完成才能销号。
  在“不严不实”问题专项整治中,公司上下结合、联动整改,聚焦突出问题,开展“三重一大”执行情况、规范专项资金使用管理、严格外委检修队伍管理等专项整治,实现对“为官不严、为官不实”等问题的常态化整治,提升了企业管理效能。截至12月份,该公司11个“不严不实”的问题全面完成整改进度。
  “我们经常到‘三严三实’整改目标任务分解完成情况公开栏去看看,督促自己按时间节点完成好各项工作,以免公司在《焦化动态》上被通报。”设备管理部职工谈到专项整改工作时异口同声。
  服务大局提效益
  “三严三实”专题教育促使联合焦化公司党员干部干事创业的火热激情和强大动力迸发出来,有力推动了实现全年生产经营和改革发展目标、争创一流企业的步伐。
  给基层党组织“壮骨”。各党支部大力开展“六个一”降成本活动,组织党员制订降本增效专题承诺,共查找漏洞隐患80余项,收集开源节流、增收节支合理化建议100余条,开展降本增效、大战一百天专题竞赛,为公司安全生产贡献力量。
  给领导干部“上弦”。该公司党委制订下发落实“两个责任”对策措施分解表,明确责任主体职责分工,纪委强化工作落实监督,形成党委每季度研究一次党风廉政工作,班子成员每季度在分管范围开展一次调研或者听取汇报,纪委每月研究一次纪检工作的常态化机制。结合“三严三实”专题教育,把《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》下发给党员干部和各支部学习,通过内网、内部刊物及微信公众号转载,掀起宣贯热潮。
  给中心工作“加油”。下半年,该公司积极开展人力资源优化和业务回归工作。开展大学毕业生到基层一线岗位锻炼工作,通过选拔,第一批16名大学毕业生充实到基层一线操作岗位,为其提供成长锻炼的舞台。公司为优化下来的职工提供数十个皮带巡检、煤焦车司机等生产检修岗位,按照“自愿选岗,双向选择”原则,为他们提供安置渠道。在联合焦化公司工序指标从361元/吨焦调整到339元/吨焦后,各单位细化分解指标,全力落实降本工作。截至11月份,该公司降低吨焦工序成本3960万元。公司废水处理和焦炉无烟炉管理水平稳步提升,为企业实现全年生产经营目标打下坚实基础。(莫春强  潘然)

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