耐材公司“严”“实”结合助推企业破困局
耐材公司“严”“实”结合助推企业破困局
信息来源: 武钢新闻中心 发布时间:2015-11-11

  租车费用降低8.9万元/月,空调用能下降20%以上,蒸汽管道维护费降低了20万元。耐材公司扎实推进“三严三实”专题教育,使之与企业生产经营实际有机融合,效果显著。
  加强学习,提高思想认识。该公司结合生产经营工作实际,研究制订了《耐火材料公司开展“三严三实”专题教育实施方案》。公司E层级领导分战线为党员上专题党课,集中学习了习近平总书记关于“三严三实”系列讲话以及对照正反面典型,校正思想航标。深入基层开展调研工作,广泛听取基层职工意见。同时,在中层管理人员中开展“我为耐火献良策”,在党员中启动“战危机 保生存 党员在行动”等活动。通过召开转型升级动员会和巡视整改治庸问责推进会,倒逼基层单位和部门出谋划策,破解生产难题。
  听取意见,查改“不严不实”。耐材公司注重夯实查找问题、解决问题、破解难题的闭路循环。针对两个巡视期间自查自纠和受到查处的问题,成立5个专项整改小组,共清查问题59项,制订整改措施96条,并建立了整改清单和台账。加大对能源、车辆租赁等管理力度,健全完善能源管理体系、制度,采取能源置换的方式,逐步减少了蒸汽用量。安全管理方面,进一步加大劳动保护监督检查力度,持续推进班组安全标准化建设。引导职工开展“随手拍”活动,调动职工参与安全管理的积极性与自律性。
  持续推进,建立长效机制。以案为鉴,对照问题点,举一反三,建立完善规章制度,规范流程,从体制机制上堵塞管理漏洞。针对传统的物资采购模式易滋生腐败的现象,该公司通过引入“互联网+”概念,在部分原料、大宗耐材中试水网络视频招标。有效简化了工作流程,规避了廉洁风险。拟定了《耐火材料公司党风廉政建设两个责任清单》,修订、完善了《改进工作作风、密切联系群众的实施细则》等35项制度,做到立规必严、违纪必究、执纪必严,推进“三严三实”制度化、常态化、长效化。(陈永飞)

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