舞台转变 资源更优———联合焦化公司人力资源优化工作剪影
舞台转变 资源更优———联合焦化公司人力资源优化工作剪影
信息来源:武钢新闻中心 发布时间:2016-04-29

  面临钢铁行业“寒冬”,去年底以来,联合焦化公司启动优化人力资源工作。截至目前,全口径对比,减员比例达29.78%,在机电人员减少的情况下承担了所减少的161位协保人员的工作量,协保合同金额减少605.7万元。
  人员精简,职工舞台转变,却带来人力资源更优的新格局———目前,联合焦化公司与国内焦化同行先进企业相比,劳动生产率从优化前第5名上升至第3名。
  在管理人员人力资源优化中,联合焦化公司推出管理人员优化“三板斧”。
  “第一板斧”———联合焦化公司重新设定机关各部门岗位定员,统一精简,优化人员选择到基层一线岗位工作或按规定的退出通道退出岗位。
  “第二板斧”———对一些职能相近部门进行整合,形成大部室制,成立党群工作部。同时对部门中相近职能进行合并,如工会财务、子公司财务全部归并到财务部。
  “第三板斧”———精简业务管理层职数。在优化过程中共有9名业务管理人员因年龄等原因退出岗位,退出后全部通过岗位调整来消化。此次人力资源优化,管理技术岗位精简比例超过操作岗位精简比例,达到37.8% 。
  “天之骄子”下基层。联合焦化公司通过“双向选择、竞争上岗、组织调配、人尽其才”的方式,开展大学生到班组一线重要操作岗位工作。共分三批从机关各部门和车间,选拔管理、技术优秀人才29人到基层班组工作。选拔优秀人员担任工班长及技术难度大、管理水平要求高的岗位负责人,为生产一线加强技术力量。
  “高科技”助力优化工作。该公司运用技术手段,提高设备自动化程度,提升信息化资源共享,实现岗位优化。一、二炼焦的焦炉、大沟中控室进行合并;在条件成熟的焦炉上安装炉顶自动清扫装置;煤研所加强回收生化的在线监测设备的维护……这些设备“植入高科技芯片”,极大地减轻职工劳动强度。
  “城外的生活也精彩。”该公司对人力资源优化离岗职工关怀备至,对有就业愿望,需要组织提供帮助的离岗职工,第一时间提供武钢集团、武钢股份发布的就业信息,组织他们参加2016年惠普服务进企业暨武钢转型大型招聘会活动,为他们转变舞台,开始新的人生排忧解难。(莫春强 万红)

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