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武钢资源集团乌龙泉矿业公司六项重点工作谋开局

春早人勤起好步  撸起袖子加油干

    进入2017年,武钢资源集团乌龙泉矿业公司面对严峻形势,不忘初心,奋发前行,贯彻落实中国宝武集团和武钢集团公司的大政方针,部署六项重点工作,撸起袖子加油干,奋力实现全年的生产经营和改革发展目标。

    突出难点抓安全做到“三加强”。加强安全基础管理,进一步推进员工安全自主管理,抓好“班前五分钟”活动,抓实“三违人员”安全培训、技能帮带、后期跟踪。加强风险管控和隐患排查,抓好检修作业、爆破作业、停送电作业、铁路运输作业及危险源管理。加强环保治理,维护保养好环保设备设施,做到清洁生产。

    突出特点抓产销做到“三狠抓”。 狠抓市场开拓,大力开拓沙钢、南京钢厂等外部市场,千方百计抢占市场、扩大份额。狠抓采选增产,按原矿增产51万吨目标,启动采选生产线中班生产。狠抓采场调整,启动0~43m采场的设计工作,合理调整采场,确保资源有序开采。

    突出过程抓质量做到“三开展”。开展贯标工作,使公司各条生产线步入程序化、规范化、标准化轨道。开展质量问责制,抓好过程控制。开展自主创新活动,不断优化各项技术经济指标。

    突出管理抓成本做到“三坚持”。坚持预算管理,杜绝预算外开支。坚持过程控制,紧盯生产环节和管理细节,实施效能监察,控制费用支出。坚持挖潜降耗,开展修旧利废活动,实现降本增效目标。

    突出机遇抓发展做到“三推进”。推进废石销售,按资源综合利用原则,使废石及自产建材满负荷生产。推进转型升级,抓好尾砂回采、尾砂制砖、余热发电等转型升级项目。推进相关改革,抓住国家深化改革机遇协调好居委会、医院和“三供一业”分离移交等工作。

    突出活力抓管理做到“三实施”。实施精细化管理,运用计算机信息化管理系统抓好综治管理、物流管理、计量管理,堵塞管理漏洞。实施全员绩效排队举措,对尾者分别给予减薪、待岗等考核处理。实施履职履责检查考核,对工作不落实的严格考核,对失职的严肃追责。

    突出热点抓服务做到“三落实”。落实形势任务教育,引导干部职工增强危机意识、市场意识、创新意识、发展意识。落实维稳工作责任制,及时排查、化解改革发展中的各项不稳定因素。落实“关爱工程”,做好困难帮扶、金秋助学、职工重疾互助等工作。