媒体中心

与“延长线”一起冲刺———写在能源总厂攻克多发电2亿度大关之际

    12月22日,从公司总调传来喜讯,能源总厂2016年在圆满完成年度发电任务的基础上,顺利实现了多发电2亿千瓦时的“超任务”突破,为夺取“战危机、保生存”攻坚战的胜利书写了厚重的一笔。

  该厂在今年的发电创效过程中经历了极不平凡的跨越———在年初组织扭亏盈利攻坚战的逆境中,总厂党政负责人以巨大的勇气,立下“军令状”———想尽一切办法完成发电任务后力争再多发电2亿度,为能源鼓劲、为公司分忧。

    三大“战役”勤做总动员

  为了实现这个目标,该厂于年初积极组织“战危机、保生存”形势任务宣传和发电创效的组织发动工作,积极组织“两学一做”主题教育,鼓励党员骨干冲在前列,使得前两个季度发电创效“一片飘红”。特别是四月份连续8天发电在一千二百万千瓦时以上。第一波“战役”初战告捷。

  然而,“7.6”特大暴雨突然袭击,使得发电系统受到影响。总厂班子立即做出调整动员———趁此机会对重点发电设备交叉进行保养和消缺。该厂党委以 “班组直通车”的形式组织党员干部深入现场带班,在7、8月份的高温时段,他们一直坚持下现场送清凉、做指导,引导党员和职工保产旺盛的斗志不松懈,在生产一线上演了一幕幕决战高温火热场面。在一波波攻势下,他们将发电设备装备成“出则能战”的“发电航母”,使得高温时段里很快又迎来一个发电“小高潮”。7月25日至8月11日连续18天达900万千瓦时以上,第二波“战役”在逆境中再次报捷。

  进入10月,该厂离发电目标值还差4.5亿千瓦时,面对“最后一公里打不打得赢”的巨大压力,他们借力第一次党代会的召开,迅速组织“献礼工程”大冲刺,动员全厂干部职工和党员骨干为发电创效作贡献,在TRT和CCPP生产现场呈现了发力态势,发电数据屡创新高,他们成为了第三波冲刺的“火车头”。

    三大抢点运筹高效率

  为了实现这个目标,该厂周密运筹“三大抢点”为发电给力。由于发电机组的运行效率受到高炉煤气余压的制约,在工艺上具有“被动运行”的性质。

  为了做大发电数据,该厂首先是组织“抢点”检修。由于今年钢铁行业持续“寒冬”,致使高炉“休风”频次不断增加,该厂通过及时掌控主体生产信息,组织了“主体检修我就同步检修”的应对措施,并常年备足发电设备的备件库存,提升了检修质量和效率,为多发电提供了硬件保证。干熄焦电站站长姜松庭说,就是利用“主体检修我们就检修、主体生产我们就发电”这一招使今年的发电量大幅提升。

  然后是组织“抢点”发电。在公司主体单位恢复高负荷生产后,大量的煤气余压能否带来发电效益,就看能源总厂发电设备的“消化”能力了。今年由于设备保养和检修安排得当,使得他们在一个个余压高峰中顺利“接招”,实现了抢点发电最大化,创造了一波波喜人的成绩。

  另外是演绎 “抢点”迂回。由于今年高炉经常出现短暂性休风现象,如果这个时候发电机组在没有煤气余压条件下停下来,在很短时间里因高炉开炉又开起来,不仅开机成本太高,还严重影响机组寿命。为此,该厂开拓性地以“空手道”的方式演绎迂回“抢点”:通过调度掌控全公司的检修信息,发现热轧、硅钢或电厂等单位如有检修项目,便将其煤气输入本系统15万吨煤气柜,随即又给他们返回,在这“一进一出”的“呼吸”过程中,可以保存高炉休风期间发电设备的连续运行不停止,待高炉恢复生产后利益余压再还“旧账”,以顺利实现迂回“抢点”。

    三大竞赛激发大活力

  为了这个目标,该厂以绩效考核为杠杆激发了劳动竞赛活力。

  该厂组织了全员绩效考核,各基层班组每月对职工进行绩效排队,其浮动奖励按照“多劳多得”的原则兑现,并实行“分值公开、排序公开、奖励公开”等“三公开”原则进行组织。车间(科室)和班组对排尾人员不定期进行约谈,敦促其改变工作状态,提升工作效率,以更大的干劲向“前位”冲刺。然后是组织“党员绩效”考核。该厂党委将“党员绩效”在班组绩效的位置纳入支部工作量化考评之列,通过党员绩效的班组排序位置来评判支部工作状态和党员工作干劲,要求各支部定期分析党员绩效排序的变化和规律,将之列为支部达标竞赛的重要支撑,对“靠后”党员进行约谈和提示,为提升发电效率发挥了党建工作“三融入”的政治保障作用。在流火的7、8月,职工在“决战13号”、攻克“热能2号机组”的高温时段,党员骨干冲在前列,“党员突击队”冲在一线,上演了一曲曲“群星鏖战党旗下”的攻坚壮歌。

  为了多发电,该厂工会组织以“四好五优”和“技师创新工作室”为劳动竞赛平台,组织职工克难攻坚,为发电创效增添动力。燃机创新工作室针对锅炉高过受热面管与下联箱连接焊缝频繁产生裂纹的隐患,运用创新思维积极攻关,彻底解决锅炉下联箱频繁产生裂纹的隐患,为“双机运行”创造了有利条件,使该车间提前冲破10亿度发电大关,成为该厂发电创效的领军团队。   (邹汉平)