聚焦向外,在创新发展中前行———写在气体公司第一次党代会召开之际
聚焦向外,在创新发展中前行———写在气体公司第一次党代会召开之际
信息来源:武钢工人报 发布时间:2016-12-27

  激情洋溢驱散冬日寒流,大幕开启承载时代重托。12月27日,气体公司召开了第一次党员代表大会。

  这是一次承前启后的大会,也是一个科学发展再谱新篇,高点定位再铸辉煌的节点。

  站在这新的节点上,回首过去五年,气体公司发展之路可谓亮点纷呈、成效显著。

    坚持战略引领

    推进气体产业科学发展

  气体公司党委站在武钢工业气体产业发展全局的高度,聚焦气体产业主营业务和高端气体业务,为“走出去”发展提供了战略支撑。建立专业化外包服务的组织架构,将原武钢氧气公司更名为武汉钢铁集团气体有限责任公司,下设安全保产、气体资源贸易、产业发展三大板块,建立了完全适应市场、走专业化外包服务的组织架构,搭建了武钢气体产业发展新平台。

  ———首个“走出去”项目———钢铁石化气体公司发挥自身优势,2014年营运当年即实现盈利,第二年利润翻番,成功打造了气体外包服务品牌。

  ———加快稀有气体和特种气体精品名牌基地的建设,成功研制出国内首套拥有自主知识产权的氪氙精提取装置,稀有气体和特种气体收入较“十一五”末翻一番。

  ———武钢内部气体资源整合取得新突破,与鄂钢制氧厂的合作运营项目于今年5月1日正式启动,有效整合了武钢气体公司和鄂钢氧气厂液体资源。

  ———完成氢能源利用项目前期调研,分别与武汉市经信委、武汉地大等单位进行了沟通,正在起草与合作单位的战略合作意向书。

  抢抓市场机遇,实现生产经营业绩稳步提升。积极应对主体减产、钢铁产能大幅波动带来的严峻考验,实现了经济保产。公司利用ERP经济运行模型,强化关键工序、能耗的监控和预警,充分利用快速变工况及液体后备系统调控功效,实现经济运行。主要经济技术指标———氧气放散率继续保持行业领先水平, 2015年与2010年相比本部降成本6000万元。

  在确保主体厂生产的前提下,公司牢牢把握气体市场行情,外销利润实现新的突破。去年5月份以来,受乌克兰局势影响,公司抓住氖气俏销势头,一方面改造现有设备,首次实现长管拖车的纯氖充装;另一方面利用渠道优势,在氖气行情高峰时,收购同行粗氖氦资源,引领市场价格,全年新增氖气利润5000万元,实现公司2015年外销利润最大化。

    坚持服务中心

    不断探索党建工作新方法

  在钢铁行业需求持续低迷、工业气体市场竞争日趋激烈的严峻形势下,气体公司围绕“安全保产”和“气体产业发展”两大中心工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,始终把握企业发展的正确方向,圆满完成了气体公司“十二五”规划各项目标,先后荣获第十一届全国质量奖、湖北省国有企业先进基层党组织、湖北省五一劳动奖状、武汉市和谐企业等,多次获得武钢先进党委光荣称号。

  创建“四好”领导班子,认真落实“三重一大”集体决策制度,明确重大问题决策程序,细化重大问题决策内容,坚持重大问题会前充分酝酿、个别征求意见、会上集体决策,不断提高领导班子决策的科学性和民主性。公司确立“铸民族气体脊梁,当社会文明和谐先锋”为使命,“打造行业一流的武钢工业气体产业”为愿景,积极应对内外部挑战,以战略引领企业发展,有效推进武钢工业气体产业稳步发展,行业地位不断巩固和提升。

  公司党委始终坚持服务中心工作,狠抓党的自身建设,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。积极探索“跨部门、跨专业”的党员责任区创建新格局,利用入选国家工信部第二批“两化融合”管理体系贯标试点企业之机,组建“跨部门、跨专业”党员责任区,以提高“四大新型能力”为课题,着力解决制约公司发展的瓶颈和难题,今年10月,成功通过了国家工信部组织的两化融合管理体系二阶段现场评定审核。

    坚持能力建设

    打造高素质的人才队伍

  公司坚持“赛马场上选骏马”的人才战略导向,实施业务管理人员全员竞争性选拔工作,2014年实施了业务管理层人员“全体起立、竞聘落座”,之后又每年对年度绩效考核后30%的业务管理层人员实行重新竞争上岗,吸纳优秀的操作人员和一般管理人员参与竞聘。近年,通过竞聘,7名业务管理层人员退出原岗位,5名一般管理人员竞聘上岗,1名竞聘下岗的原业务管理层人员又竞争上岗,真正实现干部“能上能下,能进能出”,形成了压力与动力并存的绩效激励机制。

  公司坚持能力建设,重视培育人才的学习能力、实践能力,着力提升创新能力。为各类人员针对性地制订了素质提升计划,中层以上的管理人员重视领导力的提升、创新能力和沟通技巧的培养;一般管理人员,侧重于沟通技巧、业务技能、公文写作、逻辑判断、办公软件的应用等方面的能力提升;操作人员则立足岗位育才,注重操作技能提升。公司还将岗位培训工作和定岗定员、职工晋升有机结合,打破单纯的以岗定薪、无技能差别的桎梏,激励职工立足岗位创新创效。到“十二五”末,气体公司拥有45项国家专利,其中发明专利2项,获国家实验室认可证书。

  积极推进人力资源优化,按照整体规划、分布推进的方针,制订了详尽的人力资源优化路线图。公司针对部分操作岗位缺员现象,全面实施“大工种”培训,培养岗位操作人员“一专多能”,分步骤安排操作人员参加相邻工种跟班岗位实训和特种作业操作证取证工作,目前,266人取得相邻第二工种技能证,68人参加相邻特殊工种取证工作。

  历经五十多年发展,气体公司走过了一条从小到大,由弱到强的砥砺之路,现已成为中南地区最大的液态工业气体产销基地、亚洲最大乃至全球最具影响力的稀有气体产销基地。站在新的起点,公司党委统一思想,凝聚共识,加快发展步伐,发挥“三个作用”,为全面实现公司“十三五”发展规划,为打造行业一流的武钢工业气体产业作出新的更大贡献。(周卫东 张赴钢)

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