保障有力 推动能源发展大跨越
保障有力 推动能源发展大跨越
信息来源:武钢工人报 发布时间:2016-12-09

———写在能源总厂第一次党代会胜利召开之际

  11月23日,能源总厂召开第一次党员代表大会。这是该厂深入开展“两学一做”学习教育,宝武重组开启改革发展新篇章的形势下召开的一次十分重要的大会。二十二年来,该厂党委紧紧围绕企业生产经营中心,努力探索企业党建工作融入企业中心工作的新途径,不断激发能源职工的力量与潜能,有力地保证了总厂生产经营和改革发展的顺利进行。企业“三个文明”建设取得了丰硕成果,先后荣获湖北省质量管理活动优秀单位、武汉市质量管理活动优秀单位、武汉市五一劳动奖状、武汉市和谐企业、武汉市“厂务公开先进单位”、武钢红旗单位等荣誉称号。

  ———坚持能介安全保产能力与武钢发展需求同步,安全保产能力持续提升。二十二年来,该厂针对能介系统“点多面广战线长”的特点,秉承“安全是我们的立厂之本,保产创效是我们的天职”的理念,持续、深入地开展“学规程,反违章,防事故,保安全”、反“三违”、“三精双严”、“无差错管理”、“安全红线管理”、“安全自主管理”等安全主题活动,积极推动安全标准化和安全本质化建设,形成了“重心下移抓基础,关口前移抓防范,奖惩并举抓激励”的“大安全”工作格局。近五年共发电149.89亿千瓦时。通过功率因数创优降低外购电成本11604.47万元,2016年积极推进大用户直供电工作,1至10月累计降成本2.78亿元。围绕“优质保产、创新创优、节能环保、精简高效”四项发展原则,不断深化“对标挖潜”。吨钢耗新水指标长年保持在3.8吨水/吨钢左右,COD排放指标由2011年1289吨降至391吨。广大党员在安全保产和节能环保工作中做出了实绩,彰显了担当。

  ———坚持深化企业内部改革,现代企业制度建设扎实推进。2014年以来,总厂党委解放思想,自加压力,按照“先领导后职工,先机关后基层”的原则,以上率下,分步推进机构改革和人力资源优化工作。通过压缩管理层级、撤销分厂机构,总厂现设3个部门、15个专业室、24个车间、232个站所(班组)。通过劳动组织优化,E层级及以上管理人员精简23.1%,M层级管理人员精简37.5%,实现了总厂管理层级“扁平化”、劳动组织优化的目标,促进了管理效率和效能的提升。按照现代企业的标准和要求,深入推进流程清理和制度优化,将原有188个管理制度通过合并、清理、撤销减为66个,精简64.9%。按照“责、权、利”对等的原则,统一调整岗位薪酬,真正落实“同岗同酬,岗变薪变”,激发和调动了干部职工的积极性。

  ———坚持党建工作与生产经营工作的有机融合,党的“三个作用”有效发挥。该厂党委坚持“党要管党”的原则,先后深入开展了“讲学习、讲政治、讲正气”、保持共产党员先进性教育、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。积极探索新形势下党建工作的新思路、新做法、新途径,制订并不断完善基层党建工作量化考评体系。以全员绩效管理为平台,将党员绩效“位置值”作为考量党员先锋模范作用发挥和支部战斗堡垒作用发挥的重要依据,进一步增强了党员意识。扎实推进服务型党组织建设,坚持开展支部创先争优、“支部联创共建”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、党员“三承诺”等党内主题实践活动,引导党员忠实践行武钢党员“五在前”,充分发挥先锋模范作用,营造出学先进、赶先进、争先进的良好氛围。总厂党委曾荣获“国务院国资委创建四好领导班子先进单位”称号,并多次荣获武钢先进党委、党风廉政建设先进单位称号。

  ———坚持抓好“两个责任”的落实,党风廉政建设和反腐倡廉工作迈上了新台阶。该厂党委从落实党风建设责任制入手,相继制订和出台了党风建设责任制一系列规定、制度,坚持以“知责、履责、督责、述责、追责”五责为抓手,层层制订党风建设责任制。强化廉洁从业教育,抓好“三个一”专项教育、节日提醒教育、敏感人员重点教育、廉洁文化传播教育,做到关口前移,预防在先。深入开展巡视整改自查自纠。十八大以来,围绕敏感岗位人员及亲属经商办企业等方面查找问题24项,全部予以整改和追责。积极推进惩防体系的构建,将廉洁从业监督、规范经营活动等75项制度纳入体系建设框架中,并组织开展了汽车费用、外委工程、招待费、外转供能、瓦斯泥、重油、蒸汽配损、水处理承包、低可靠性备件淘汰等专项效能监察。认真履行依法依规办案职能,信访举报的受理率、办结率、按期回复率以及问题调查处理的准确率均按目标管理的要求完成,做到了“事事有回音,件件有着落”。

  ———坚持贯彻“党管干部”原则,领导班子和干部队伍建设不断加强。持续开展“四好”领导班子创建、领导人员班组直通车、领导干部联系挂钩等活动,进一步密切了党群、干群关系,增强了领导班子的宗旨意识。强化干部队伍建设,建立了与改革相适应的科学管理机制,完善了管理(技术)人员管理体系。近五年来,16名一般管理(技术)人员转为M层管理人员,27名操作岗位人员转为一般管理(技术)人员, 46名管理(技术)人员转为操作岗位人员。因工作作风问题、党风廉政问题、考评排尾、责任性事故追责等原因,免职、撤职11人,降职4人。强化了绩效的杠杆作用,使绩效考核结果与员工的岗位晋升、薪酬分配、培训进修、解聘淘汰直接挂钩。加强人才队伍储备,推行“干中学、学中干”的培养方式,培养了一批层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套、适应总厂改革发展需要的管理和技术人才梯队。(邹汉平)

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