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武钢集团召开党工部长会

    23日,武钢集团召开党工部长会,总结去年工作,部署今年重点工作,要求党工系统要明确职责,把握要求,认清形势,在企业转型发展中更加担当,主动作为。公司党委常委、纪委书记吴声彪参加会议并讲话。

     会上,武钢集团党工部负责人对去年党工系统工作进行了总结,分析了当前形势,对做好党工系统工作从三个方面提出要求,要把握中央和上级党组织全面从严治党向纵深推进对我们的要求;要把握武钢集团转型发展对我们的要求;要把握“赋能清障”对我们履行岗位职责的要求。同时,布置党工系统今年重点工作,一是推动理论武装持续加强;二是推动落实党建责任;三是“两学一做”常态化;四是推动意识形态管理和舆论引导不断加强;五是推动企业文化融合;六是推动统战工作在改进中加强;七是要更加适应新武钢转型发展要求。

     吴声彪肯定了党工系统工作去年取得的成绩,指出新形势下,做好党工系统工作要解决两个关键问题。一是责任问题。要落实中央提出全面从严治党要求,深刻认识落实本单位党委主体责任的重大意义,主动担当作为,推动本单位管党治党从“宽松软”走向“严实硬”。二是学习问题。一方面要加强理论学习,系统学习习总书记系列重要讲话精神,把握精神实质,不忘初心,寻找愿景和目标;另一方面要加强业务学习,紧紧围绕企业中心工作,加强对EVA模式、商业计划书等新理念、新知识、新业务的学习,积极引导广大职工参与到企业转型发展工作中,让企业更好地聚焦向外、转型发展。

      会上,武钢集团各单位党工部门负责人围绕下一步工作要点进行了交流,并对如何更好地做好党建、宣传工作提出具体建议。(文字:田静茹  刘海珍 图片:朱旺春)

 

 


武钢领导班子召开2016年度民主生活会

    1月16日下午,武钢集团领导班子召开2016年度民主生活会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委副书记、总经理郭斌,武钢集团领导班子成员刘安、李建军、吴声彪、汪平刚、吴寒芬参加会议。

    会议由刘翔主持。中国宝武集团党委组织部部长、人力资源部总经理刘国旺,中国宝武集团纪检监察高级专员裴世兵参加会议。

        会上,郭斌传达了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话主要精神、《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》。

        刘翔简要介绍了会前的准备工作,并代表领导班子进行对照检查。随后,武钢集团领导子成员逐一发言,开展自我批评,其他班子成员对其进行批评帮助。郭斌及宝武集团部门领导对会议作了点评,并提出希望和要求。

        刘翔对做好民主生活会后续工作提三点意见:一是维护良好的政治生态,对于公司的长治久安、繁荣发展和职工的幸福至关重要。二是要以“钉钉子”精神抓好突出问题整改,以整改的实际成效取信职工、凝聚职工。三是要以强烈的责任感和使命感,全力推进新武钢聚焦向外、增量发展。此外,各位班子成员还要按照宝武总部要求,指导参加不少于一家二级单位民主生活会,推进各二级单位高标准、高质量开好领导班子民主生活会。


武钢召开基层党委书记抓党建工作述职评议考核会

    10日,武钢召开基层党委书记抓党建工作述职评议考核会。在家的公司领导班子成员,武钢股份有关领导,公司及武钢股份相关部门负责同志,4家发言单位的基层党员代表和基层职工代表参加评议考核会。

    重工集团、工程技术集团、烧结厂和硅钢事业部4家单位党委书记在会上进行了抓基层党建工作述职,述职发言采用“一述一问一评”的方式。与会人员对他们抓党建工作情况进行民主测评。

    中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔强调,深入贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,进一步提升基层党建工作水平,一要进一步增强全面从严治党的责任感和紧迫感;二要切实履行党委书记抓党建工作的第一责任;三要以严和实的作风抓好整改落实;四要以更高标准来谋划基层党建工作。他指出,面对全面从严治党新要求,要以这次党建工作述职评议为新起点,深入贯彻十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神,切实履职履责,思想上做到统一、看齐,行动上做到“四个坚持、两个一以贯之”,推动基层党建工作更加务实有效,以实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议并要求,公司各级党组织要抓好述职评议考核的收尾工作,切实把这次工作的经验总结好,把好的做法完善固化下来,为下次开展基层党委书记抓党建述职评议工作,提供有益的参考借鉴;要按照全面从严治党的要求,进一步改进工作,抓好党建责任制落实,努力提高公司党建工作科学化水平。(曹景妍)


武钢直属机关党委第四次党代会号召:全面从严治党 发挥政治优势

  28日,武钢集团直属机关党委第四次代表大会发出号召,落实全面从严治党要求,在武钢集团转型发展中发挥机关党组织的政治优势。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,公司老领导胡锡三等在大会主席台就座。大会正式代表111名,出席105名,列席代表3名。

  这次代表大会是在中国宝武钢铁集团有限公司成立伊始,武钢集团站在新的历史起点上转型发展的关键时期召开的一次重要会议。大会全面贯彻党的十八大及三中、四中、五中、六中全会精神,以马列主义、毛泽东思想及中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,回顾总结直属机关第三次党代会以来的工作,研究确定今后几年机关党委和纪委工作任务,动员机关全体党员和干部职工进一步坚定信念,创新思维,同心同德,开拓进取,为加快公司转型发展而努力奋斗。

  刘翔在会上讲话,他首先代表公司党委对大会的召开表示热烈祝贺,对机关党委近年来党的建设工作表示充分肯定,要求机关党委集中精力,认真开好本次党代会;从严治党,强化主体责任落实;振奋精神,推动武钢转型发展。

  同时,刘翔对机关党委下一步工作提出了殷切希望。他说,此次党代会即将产生机关新一届的党委和纪委领导班子,希望新的班子以此次党代会为起点,不断强化“四个意识”,按照习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,牢记责任使命,敢于政治担当,团结和带领机关广大党员、干部和职工,坚定信心,求真务实,在推进武钢转型发展新征程中再立新功。

  会议审议通过了武钢直属机关党委工作报告、纪委工作报告。选举产行了中国共产党武钢直属机关第四届委员会和纪律检查委员会委员,以及两个委员会的书记、副书记。(王友农)


“稳、细、恒”的好司机

  “坚持将简单的事情做好就是不简单,平凡的岗位一样能干出不平凡的业绩。”条材总厂大型分厂吊车车间型线丁班女司机翁新凤,多年来,认真做好岗位上每一件小事,以“稳、细、恒”的工作作风,赢得工友们的称赞。

        11月份以来,因轨梁线生产某出口重轨,加之翁新凤所在的精整车间库区清废造成吊车使用量激增,给该区域吊车安全生产带来不小挑战。吊运出口重轨要“稳”字当头,地面装车人员指挥随时喊停时,无论是大车还是卷扬都要稳稳地及时停住,这些考验的是吊车司机娴熟的操作技艺。面对高难度操作要求,翁新凤不但能做好,她还以女性特有的细心,及时提醒地面指挥人员注意安全 “5、6垛西边再放两吊钢就要加隔离钢管了”“指挥请站到东边安全地方”“有根钢没吸牢需要重新粘一次”等,这些安全提醒虽然看似小事,可件件都是关系安全生产的大事,翁新凤的细心细致让成品库指吊人员都向她投来赞许的目光。

        今年以来,为做好“6S”现场管理整治工作,翁新凤总是要在自己的岗位上多待一会儿,将自己的专责车卫生区域和包机打扫得干干净净。每次上车点检时,翁新凤也不忘随手收拾一下司机室内的杂物,使她承包的吊车区域时刻处于标准受控状态。(喻慧萍 艾勇)


小轮子里有大成本 ———记运输部车辆段轮对班高级技师吴利群

  “轮子”学名轮对,车辆下面一对对轮子,支撑起车辆的运行。运输部车辆段轮对班负责武钢厂区7种类型496辆冶金车辆轮对的检修工作。吴利群是该班的一名高级技师。多年来,老吴为解决轮对检修难题,先后开展了10余项技术攻关,化解了一系列冶金车辆轮对检修难题。他带领的攻关小组先后荣获武钢“优秀自主管理小组”称号,发明的“滚动轴承螺旋拆卸器”已获国家专利认证。

  小轮子里有大学问。常年与轮子打交道的吴利群,深知轮子对运输安全的重要性,为了摸清轮子的内部结构和原理,除了虚心向老师傅和车间技术员请教外,还想办法将各种型号的轮对分解开来进行研究。他表示,将轮子玩转作为立足岗位,提高自身核心竞争力的重要指标,他两次荣获运输部技运会车辆检车工技术状元。

  小轮子玩转也不易。由于缺少工装设备,轴承的拆卸和组装一直是轮对检修的难题,吴利群经过反复摸索、实验,最终制造出一种滚动轴承螺旋的拆卸器,不但提高了工作效率,而且增加了安全系数,该发明还获得国家发明专利。他和工友们根据多年经验,总结出“看、转、摇、击”故障检测法。

    小轮子里有大成本。攻克轮对检修的一系列难题后,吴利群又开始琢磨起了如何降低轮对检修成本。当得知车间准备将320T混铁车轮对由外委转为自修时,老吴主动请缨,担任该项目负责人,完成《加大轮对标准化自修,降低外委费用》攻关项目。吴利群发现,有大量轮对其余尺寸均符合运用要求,只因轴颈磨损,无法达到与轴承的配合要求而报废。对此,他将原形轴颈直径为160mm的报废轮对加工成直径为159mm,再到轴承厂订购相配套轴承,又使价值 41.6 万元的“报废”轮对 “重新上路”,荣获武钢“降本增效明星个人”。(方鸣)


聚焦向外,在创新发展中前行———写在气体公司第一次党代会召开之际

  激情洋溢驱散冬日寒流,大幕开启承载时代重托。12月27日,气体公司召开了第一次党员代表大会。

  这是一次承前启后的大会,也是一个科学发展再谱新篇,高点定位再铸辉煌的节点。

  站在这新的节点上,回首过去五年,气体公司发展之路可谓亮点纷呈、成效显著。

    坚持战略引领

    推进气体产业科学发展

  气体公司党委站在武钢工业气体产业发展全局的高度,聚焦气体产业主营业务和高端气体业务,为“走出去”发展提供了战略支撑。建立专业化外包服务的组织架构,将原武钢氧气公司更名为武汉钢铁集团气体有限责任公司,下设安全保产、气体资源贸易、产业发展三大板块,建立了完全适应市场、走专业化外包服务的组织架构,搭建了武钢气体产业发展新平台。

  ———首个“走出去”项目———钢铁石化气体公司发挥自身优势,2014年营运当年即实现盈利,第二年利润翻番,成功打造了气体外包服务品牌。

  ———加快稀有气体和特种气体精品名牌基地的建设,成功研制出国内首套拥有自主知识产权的氪氙精提取装置,稀有气体和特种气体收入较“十一五”末翻一番。

  ———武钢内部气体资源整合取得新突破,与鄂钢制氧厂的合作运营项目于今年5月1日正式启动,有效整合了武钢气体公司和鄂钢氧气厂液体资源。

  ———完成氢能源利用项目前期调研,分别与武汉市经信委、武汉地大等单位进行了沟通,正在起草与合作单位的战略合作意向书。

  抢抓市场机遇,实现生产经营业绩稳步提升。积极应对主体减产、钢铁产能大幅波动带来的严峻考验,实现了经济保产。公司利用ERP经济运行模型,强化关键工序、能耗的监控和预警,充分利用快速变工况及液体后备系统调控功效,实现经济运行。主要经济技术指标———氧气放散率继续保持行业领先水平, 2015年与2010年相比本部降成本6000万元。

  在确保主体厂生产的前提下,公司牢牢把握气体市场行情,外销利润实现新的突破。去年5月份以来,受乌克兰局势影响,公司抓住氖气俏销势头,一方面改造现有设备,首次实现长管拖车的纯氖充装;另一方面利用渠道优势,在氖气行情高峰时,收购同行粗氖氦资源,引领市场价格,全年新增氖气利润5000万元,实现公司2015年外销利润最大化。

    坚持服务中心

    不断探索党建工作新方法

  在钢铁行业需求持续低迷、工业气体市场竞争日趋激烈的严峻形势下,气体公司围绕“安全保产”和“气体产业发展”两大中心工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,始终把握企业发展的正确方向,圆满完成了气体公司“十二五”规划各项目标,先后荣获第十一届全国质量奖、湖北省国有企业先进基层党组织、湖北省五一劳动奖状、武汉市和谐企业等,多次获得武钢先进党委光荣称号。

  创建“四好”领导班子,认真落实“三重一大”集体决策制度,明确重大问题决策程序,细化重大问题决策内容,坚持重大问题会前充分酝酿、个别征求意见、会上集体决策,不断提高领导班子决策的科学性和民主性。公司确立“铸民族气体脊梁,当社会文明和谐先锋”为使命,“打造行业一流的武钢工业气体产业”为愿景,积极应对内外部挑战,以战略引领企业发展,有效推进武钢工业气体产业稳步发展,行业地位不断巩固和提升。

  公司党委始终坚持服务中心工作,狠抓党的自身建设,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。积极探索“跨部门、跨专业”的党员责任区创建新格局,利用入选国家工信部第二批“两化融合”管理体系贯标试点企业之机,组建“跨部门、跨专业”党员责任区,以提高“四大新型能力”为课题,着力解决制约公司发展的瓶颈和难题,今年10月,成功通过了国家工信部组织的两化融合管理体系二阶段现场评定审核。

    坚持能力建设

    打造高素质的人才队伍

  公司坚持“赛马场上选骏马”的人才战略导向,实施业务管理人员全员竞争性选拔工作,2014年实施了业务管理层人员“全体起立、竞聘落座”,之后又每年对年度绩效考核后30%的业务管理层人员实行重新竞争上岗,吸纳优秀的操作人员和一般管理人员参与竞聘。近年,通过竞聘,7名业务管理层人员退出原岗位,5名一般管理人员竞聘上岗,1名竞聘下岗的原业务管理层人员又竞争上岗,真正实现干部“能上能下,能进能出”,形成了压力与动力并存的绩效激励机制。

  公司坚持能力建设,重视培育人才的学习能力、实践能力,着力提升创新能力。为各类人员针对性地制订了素质提升计划,中层以上的管理人员重视领导力的提升、创新能力和沟通技巧的培养;一般管理人员,侧重于沟通技巧、业务技能、公文写作、逻辑判断、办公软件的应用等方面的能力提升;操作人员则立足岗位育才,注重操作技能提升。公司还将岗位培训工作和定岗定员、职工晋升有机结合,打破单纯的以岗定薪、无技能差别的桎梏,激励职工立足岗位创新创效。到“十二五”末,气体公司拥有45项国家专利,其中发明专利2项,获国家实验室认可证书。

  积极推进人力资源优化,按照整体规划、分布推进的方针,制订了详尽的人力资源优化路线图。公司针对部分操作岗位缺员现象,全面实施“大工种”培训,培养岗位操作人员“一专多能”,分步骤安排操作人员参加相邻工种跟班岗位实训和特种作业操作证取证工作,目前,266人取得相邻第二工种技能证,68人参加相邻特殊工种取证工作。

  历经五十多年发展,气体公司走过了一条从小到大,由弱到强的砥砺之路,现已成为中南地区最大的液态工业气体产销基地、亚洲最大乃至全球最具影响力的稀有气体产销基地。站在新的起点,公司党委统一思想,凝聚共识,加快发展步伐,发挥“三个作用”,为全面实现公司“十三五”发展规划,为打造行业一流的武钢工业气体产业作出新的更大贡献。(周卫东 张赴钢)


砥砺奋进 奏响攻坚克难强音 ———写在机电总公司第一次党代会召开之际

  初冬的钢城,热力难掩,昂扬奋进。12月16日,满怀着机电总公司全体职工的热切期盼,机电总公司第一次党代会胜利召开。选举产生的105名代表,胸怀神圣使命,肩负重托,履行崇高职责,话机遇、议挑战、谋发展,共同描绘了机电总公司发展的新画卷。

  5年的奋进,标志着公司发展的刻度;5年的坚守,彰显了攻坚克难的执着。5年来,机电总公司党委发挥政治核心地位,围绕生产经营中心,突出可持续发展这个主题,团结带领广大干部党员经受住了钢铁“寒冬”所带来的市场萎缩、降点让利、结算困难、资金紧张等考验。适时进行了原修建公司、电气公司的合并重组,武钢股份代管,人力资源的优化,流程的再造、维保体系改革等改革举措,着力推进以“管理规范化、操作标准化”为主要内容的两化建设,在武钢设备检修中树立了主力军形象。

坚持党建 “三融入”

改革创新谋发展

   该公司坚持把党建与公司生产经营紧密结合,大力推进人力资源优化、强化内部管理,稳步实施流程再造和人员的优化组合,积极推进科技进步,提高了企业运行效率,开展跨区域、跨厂区党员责任区共建及打造精品工程、评选“铁军先锋”等活动,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在改革发展、安全生产和服务职工群众上得到充分体现。同时以党员责任区为平台,推进“党员公开承诺”“党员身边无三违”“创建安全示范党员责任区”等活动,狠抓检修施工现场的管理和协调,安全措施和安全监管落实到位,实施检修工程的全过程控制管理,重点监控了关键工序的施工组织,确保了武钢股份各项生产任务有序推进,在确保内部市场同时,积极主动拓展外部市场,先后承接了印度哈吉拉2200M3高炉热风炉管道、湖北新冶钢有限公司动力煤气发电机组整修、鄂州球团厂510、1号3号DQ机检修、济钢炼钢厂120区转炉连铸机综合技术改造等项目,辐射山东、安徽、江苏等地,展示实力赢得了信誉;以业绩树品牌、创信誉,得到甲方的一致好评,在外部检修市场站稳了脚跟。

狠抓党的自身建设

增强企业发展动力

  该公司扎实开展 “群众路线教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等一系列党内主题教育和实践活动,促进了公司全体党员思想观念的转变,推动了领导干部作风的改进,党员干部的思想政治素质得到了普遍的提高。通过开展“聚焦战略查问题,对标先进找差距”大讨论,“让党旗在检修现场高高飘扬”主题实践活动等,引导职工增强机遇意识、发展意识和创新意识,激发了全员的积极性、主动性、创造性。

  在班子建设方面,党委着力打造“四好”班子建设,全面加强领导班子思想、组织、作风和廉洁建设,认真执行民主集中制、“三重一大”议事制度,确保重大事项共同研究、民主决策,规范集体决策流程。坚持两级中心组学习制度,理论联系实际,研讨公司创新发展面临的重要问题,大力提升了领导人员解决问题的能力,提高了敢于担当的勇气,锤炼出了一支“攻坚克难、敢打必胜”的领导班子队伍。

抓好企业文化建设

加强职工凝聚力

  该公司党委高度重视企业文化建设,在整合企业文化资源的基础上,提炼出“铁军”文化理念、新的企业宗旨,不断创新完善公司核心价值理念体系,使企业文化建设初步进入规范、科学的发展轨道。为推进“铁军”文化落地生根,公司开展了季度“铁军先锋”和“铁军风采班组”的评比,加强各基层单位车间、班组规范化建设与管理,通过统一的对外文化窗口展示,提升公司的整体形象,提升职工群众的文化自信。通过以“铁军”文化为主线,以“铁军”精神宣贯为抓手,以“铁军”代表人物的选树为立足点,把笔头对准一线,镜头聚焦现场,通过报纸、网络等途径大力宣传“铁军”的先进事迹,极大激发了广大职工检修生产热情。加强服务型党组织创建,通过深化厂务公开,完善职工代表列席安委会、月度会制度,落实职工知情权;通过召开民主对话会、支部书记与班组长座谈会等形式,落实职工的表达权;通过召开职工代表大会,落实职工的参政议政权利。

建立人力资源管理新体系

保障企业持续健康发展

  企业的发展关键在人才,人才资源是第一资源。该公司坚持党管干部和党管人才的原则,深化干部人事制度改革。坚持“德才兼备,以德为先”的原则,形成人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制,不断完善干部职工的年度绩效考核体系,推行了“推优、排尾”绩效考核制度。同时根据企业需要面向社会适时引进技术、管理、操作等方面高级技能人才。在公司内部,充分利用公司培训资源,以“梅峰工作室”为平台,开展技师高级技师授课培训,广泛开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等群众性活动,不断提高职工技能,针对工程点多面广、劳动力不足的情况,该公司积极应对,建立内部劳动力互动机制,增加自干量和区域互动,提高了劳动生产率。   

狠抓廉政建设

强化廉洁意识

  公司党委把落实“两个责任”作为党委的重点工作来抓,细化责任清单,理清职责,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。积极抓好中央及武钢对巡视工作六个方面的专项治理,全面开展自查自纠工作。对公司30余个基层单位和部门进行巡视工作问题点约谈,对发现的问题及时督促整改,对涉及人员进行严格考核。

  组织领导干部赴罗田开展扶贫思廉活动,通过参观监狱、开展廉洁“五进”活动、廉洁作品展、廉洁家访等有意义的廉洁从业教育活动,使遵纪守法、廉洁从业思想深入人心。坚持从严执纪问责,加大查办案件力度,严肃查处违纪违法行为,严肃了纪律,净化了公司生产经营环境。(蒋浩)


武钢集团党委中心组举行“两学一做”专题四第二次学习研讨

  22日,武钢集团党委中心组举行学习会,进行“两学一做”专题四第二次学习研讨。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持学习研讨会。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌,武钢集团副总经理、党委常委李建军,武钢集团副总经理、党委常委汪平刚等参加学习。

  会前,中心组成员学习了中央经济工作会议精神,《坚持问题导向是党治国理政的鲜明特点》《以问题为导向严肃党内政治生活》和《稳中求进 一步一个脚印(政策解读·聚焦中央经济工作会议)》等资料。会上,中心组成员集中观看了视频《永远在路上》第一集,围绕“讲奉献、有作为,做发挥作用合格的党员”主题,结合学习《移轨创新》的认识体会与分管工作,就如何在公司转型发展中突破思维定势,创新思维模式,谋划好2017年各项工作进行研讨交流。

  郭斌在发言时强调,谋划好明年,要紧密结合中央经济工作会议精神,继承和发扬好企业传统优势,在稳中奋发有为。推进产业发展要坚持“稳中分类、分中向优”,认真梳理情况,加强分析研判,务实开展工作,注重加强三项制度改革和混合所有制发展,充分调动职工积极性,推动产业实现突破性发展。

  刘翔在发言时指出,在公司党委的坚强领导下,转型发展要坚持以问题为导向,以解决问题为突破口,并善于将问题转变为商机。这要求我们紧密结合中央经济工作会议精神,解放思想,创新思维,提升复杂问题处理能力,完善风险防范手段,主动适应市场竞争的新要求。完善治理与突出激励,要不断强化市场观念,充分结合经济形态与工作特性,切实调动起广大干部职工的活力,在动态中补短板,在实干中有作为,最终开创出企业治理与产业发展的新局面。(刘煜堃)


前进,向建设世界一流硅钢基地迈进

———写在硅钢事业部第二次党代会召开之际

  冬日的钢城,暖意融融。12月16日,阳光明媚,硅钢事业部迎来第二次党员代表大会。110多名党代表满怀豪情,共聚一堂,总结过去五年来的工作,明确今后五年的改革发展任务。

  五年来,硅钢事业部全面淘汰了一般取向硅钢,低温HiB钢HiB率同比提升了30%,23RK085产出量增加了近7倍,无取向高牌号产量增加了5万多吨,宽幅取向硅钢从不能生产到具备了月生产6000多吨的能力。

  五年的发展,每一步都记录了2200多名干部职工中流击水,砥砺前行付出的辛勤汗水,彰显了硅钢事业部党建和思想政治工作在推动硅钢改革发展中的引领作用。近年来,事业部先后荣获全国现场管理五星级单位、湖北省国资委文明单位、武钢红旗厂矿、先进党委、党风廉政建设先进单位等荣誉称号。不久前,李克强总理来事业部视察时,对硅钢取得的成绩、历史贡献和快速发展给予了充分肯定。

从严治党,坚持核心保障

  过去五年,国内硅钢市场前所未有的白热化竞争期,呈现出低端产品过剩,高端产品需求旺盛的结构性产能过剩的局面。面对严峻的形势,事业部党委始终把班子建设放在突出位置,打造出一支作风过硬、忠诚担当、务实创新的干部队伍,为硅钢的快速发展护航。

  五年来,事业部党委深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,形成了《事业部党委会议事规程》《事业部“三重一大”决策制度》等11项管理制度,初步建立了密切联系群众、改进工作作风的长效机制。全面推行党支部“5+3+X”工作标准,建立完善党支部“达标创先”和“三会一课”的长效机制,形成一个支部一个亮点,对好的做法进行固化推广。建立起能反映党组织和党员工作实绩的群众评党员、党员评支部、支部评党委“三评”工作体系,有效激活基层党支部战斗活力。

  发展靠人才,靠一支坚强有力的干部职工队伍。事业部党委重视人才队伍建设,在深入推进“三项制度”改革中,建立健全管理层人员“明责、履责、追责”的动态管理机制。实现干部能上能下,业务管理层人员由原有98人精减到76人。事业部现有国务院政府特殊津贴4人,省政府专项津贴1人,湖北省首席技能大师1人,武汉市首席技能大师2人。

  持续增强反腐倡廉力度,强化 “两个责任”的落实,认真配合做好各级巡视检查及整改工作,对违反中央八项规定的违纪的行为给予了严肃处理。坚持廉政特色教育机制,开展廉政“三谈”、“廉政第一课,倡导“五种”意识,坚持廉政考评机制,落实“一岗双责”。

党建“三融入” 汇聚发展洪流

  在硅钢事业的生产现场,无论百米炉台上,高速轧机边,还是检修主战场,总能见到一抹闪亮的红———党员胸前那枚熠熠生辉的党徽。多年来,事业部党委着眼于围绕企业重点、难点工作,不断加强党建“三融入”力度, 探索新途径,搭建新载体,培育新亮点,使基层党建工作与生产经营和改革发展中心实现了有效融合和对接,营造困难面前有党员,技术攻关有党员,改革创新有党员的氛围,使党员形象在岗位上绽放异彩。

  先后组织开展了以 “佩戴党徽亮身份、服务承诺亮业绩”,“安全、质量、成本”三承诺、“党员身边无事故”,做“安全生产的带头者、提质降本的推动者、改革发展的促进者”等一系列主题活动。今年,事业部党委立足“质量效益提升年”共申报课题37项,实现党员100%划分责任区,一线班组100%被责任区覆盖,通过对重难点问题进行抱团攻关,硅钢综合成材率同比去年提高1%,带出品率在2016年10月份创最好水平,事业部和基层车间先后40多次刷新生产、质量指标纪录。

  事业部党委注重以典型引路,发挥先锋示范作用,坚持在全体党员中开展 “三先三优”明星党员评比活动,评比出服务明星100多名,培养选树了以中央企业先进共产党员吴洪、胡惊雷为代表的一批优秀党员,为广大党员职工树立思想榜样和行动标尺。

凝心聚力  团结奋进动能 

  在硅钢快速发展、攻坚克难、深化改革的新形势下,通过思想引领、文化熏陶、价值认同,凝聚职工与企业同命运、共患难、谋发展的共识,是硅钢党委多年来努力的方向。

  在严峻的市场形势下,硅钢事业部党委推进形势任务进生产一线、进班组、进职工手机中,坚持围绕质量、成本、安全等热点工作策划宣传主题,为生产经营营造良好的氛围。提炼出具有硅钢特色的“求真求实求超越的”HiB文化,组织开展武钢十项子文化代言人评选活动。建立了网站、电视、微信三大宣传阵地,将文化建设融入企业管理、安全生产、内质外形建设,以典型榜样、示范效应带动激发干部职工干事创业的向心力、战斗力。

  关爱职工,依靠职工办企业。近年来,事业部党委不断加大职工综合素质提升工作。依托创新工作室,大力开展职工自主创新活动,QC小组成果连续8年获得“海王杯”全国QC小组成果发布赛一等奖,职工先进操作法连续5年获公司一等奖,2项创新成果分别获得昆山国际发明展金、银奖,一项成果获第九届“海峡两岸职工创新成果展”金奖。

  硅钢事业部坚持定期安排职工体检,坚持开展困难职工送温暖活动,建立大额医疗保险、扶困基金等帮扶机制。五年来,组织慰问困难职工1320人次,送慰问金82.3万元。组织484个班组开展了班组“建小家”活动。建立“硅钢事业部职工服务中心”,开展多种形式文娱活动,丰富了职工业余文化生活。(朱一知 高军军)


钢铁报国 在深化改革大潮中破浪前行

———写在炼铁厂第八次党代会召开之际

  “艰苦奋斗,严格管理,追求卓越” 是炼铁厂的精神旗帜,厂党委通过“铁厂讲坛”等平台开展“五讲”活动,把宣教优势转化为“战危机保生存”的思想力;通过开展党政“双向融入”、“以会代训”等活动,把组织优势转化为“提质增效”的战斗力;通过打造“创新工作室”、“工长联谊会”、“技师协会”,把资源优势转化为“保值增值”的创新力;通过打造“五型铁厂”、“金牌文化”、首创“传统教育基地”,把文化优势转化为“做强做优”的凝聚力,为有效应对行业危机的巨大冲击,实现铁厂经营目标提供了坚强的思想、政治和组织保证。

  六年来,高炉技术经济指标不断优化,知识产权创造及运用逐年提升,在大型高炉高效冶炼、提高煤气利用率降低高炉燃料比、低成本制造、高炉长寿、大型高炉高锌负荷冶炼、处理炉身结厚、大型高炉开炉、高炉回收煤气停炉等技术方面,都取得瞩目的成就。2011年炼铁厂全年满负荷生产,年产生铁1735万吨(入炉铁份58.31%),高炉平均利用系数2.538t/m3·d,创历史最好水平,处于世界大型高炉领先水平。 2012年全厂风温提高到1203℃,煤气利用率提高到47.55%,烧结矿二次返矿率由17%降低至12.35%,燃料比由2010年的554.2kg/t·Fe降低到2015年的519.7kg/t·Fe,工序能耗由405.6kgce/t下降至385.98kgce/t。

  先后获得集团公司先进党委、武汉市“五一劳动奖状”、湖北省国资委“文明单位”、中央企业先进集体、中央企业先进基层党组织、中华全国总工会“工人先锋号”等荣誉称号。

  一、充分发挥党委的政治核心作用,为铁厂改革发展保驾护航

  铁厂党委在工作实践中,通过对中央精神的宣贯、铁厂改革发展的引导、重大决策的参与、干部任用的主导、党风廉政的监督、职工权益的维护、思想政治工作和企业文化的领导,发挥政治核心作用。

  一是抓党委主体责任,提高廉政威摄力。二是坚持从严治党,提高党委公信力。三是有序推进改革,提高和谐聚合力。

  厂党委以深化改革破难题:首先是加强市场关联交易清理。在公司各生产单元中率先开展工序专项清理工作,重点涉及铁工序关联交易事项,积极推进内部关联交易市场化,促进关联交易降低成本。其次是持续深化三项制度改革,畅通员工发展三个通道,健全员工关键信息,推行业务管理层和关键岗位人员责任制。再是推进人力资源优化。按照公司业务回归和降低劳务费的相关要求,全面梳理现有组织架构和管理模式,全面清理劳务项目,优化组织机构、岗位设置和人员配置,截至目前,共优化在岗员工289人,C类工全部清退完毕。  

  二、围绕高炉中心、服务生产大局,为铁厂创新创效增添动力

紧密结合铁厂实际,把生产经营中的热点难点作为党委工作的重点,把实现经营目标作为党委工作的出发点和落脚点。 

一是推进党政“双融入”。在创新铁厂中,我们成功地实现了管理、操作“两个转型”;在质量铁厂中,把杜绝取“假样”放到诚信做人的高度;在人文铁厂中,唱响“艰苦奋斗是我们的传家宝”;在廉洁铁厂中,不断完善“六抓六化”的惩防体系;在和谐铁厂中,让“金牌团队”和“金牌职工”成为岗位员工新的追求。

  二是推进服务型党组织建设。服务铁厂改革、着眼于安全难点、着眼于现场难点、服务党员群众。

  三是推进群众性经济技术创新活动。开展形式多样的劳动竞赛、“争创金牌团队,争当金牌职工” 活动,推动全员自主创新。开展关爱职工活动,坚持定期开展走访慰问工作。适时开展班组长联谊活动和全员性“横班乐”活动,受到广大职工的喜爱。

三、坚持党管干部原则,为铁厂培养高素质领导干部队伍

  厂党委重点抓好领导班子和干部队伍建设,以符合具有国际竞争力的世界一流铁厂为目标要求,以强化忠诚意识、拓展战略眼光、提高战略思维、增强创新精神、锻造优秀品行为重点,打造致力于为铁厂建功立业、得到职工群众拥护的干部队伍。

  一是加强领导班子建设。二是严把选人用人关。三是创新人才培养机制。1人获得全国劳模,2人获得武汉市劳动模范,2人获得湖北省高层次人才;1人获得“马钢杯”第六届全国钢铁行业技能大赛金牌,1人获得“宝钢杯”第七届全国钢铁行业技能大赛技术能手;15人获得公司突出贡献奖。

  四、发挥支部的堡垒作用和党员的先锋作用,为铁厂发展提供组织保证

  厂党委注重在开展“两学一做”学习教育中,提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力,着力打造一个能够团结带领职工推进铁厂发展的坚强战斗堡垒;注重加强党员队伍建设,着力打造一支经得起困难和风险考验、在生产经营中发挥先锋模范作用的党员队伍。

  一是坚持“三基本”。以党支部为基本单位,以“三会一课”等党的组织生活为基本形式,以落实党员教育管理制度为基本依托。

  二是实行“三分法”。分级分类分岗位推进,分类实施,分岗位开展。

  三是突出“两结合”。我们把“两学一做”与打赢“战危机保生存”攻坚战结合起来。(周汉生  孙静)


助力转型 开启发展新篇章———写在北湖公司第六次党代会召开之际

    11月18日,北湖公司召开了第六次党代会。180名党员代表齐聚一堂,共同总结了十年来公司党建与发展的成果,明确了今后奋斗的方向,为北湖公司未来发展种下了希望的种子。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌参加会议并致辞,肯定了北湖职工不怕吃苦、敢于拼搏的精神品质,对北湖公司的改革工作成效表示认可,同时希望北湖公司通过党代会,选出好的领导班子,继续认真落实党委主体责任,加快推进企业改革发展。

  十年来,北湖公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,确立重点发展产业,推动企业归并重组,促进产线设备升级,全面开拓社会市场,实现了“十一五”、“十二五”规划发展目标。该公司先后获得湖北省劳动就业先进单位、武汉市五一劳动奖章、武汉市文明单位、武汉市百强企业等荣誉称号,公司竞争力进一步增强,社会形象进一步提升。    

    抓长抓常,推进党建科学化水平

  该公司党委积极推进六型班子建设,提高班子的整体决策能力和决策水平,带领班子一班人,有力地应对了全球金融危机、国内经济下行、钢铁行业寒冬等困境,增强了驾驭复杂局面的能力。先后开展了落实科学发展观、党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”学习教育等系列活动,加强党员的教育管理,严肃党内政治生活。完善了选人用人、“两个责任”清单、干部考核评价等制度,健全了“三重一大”民主决策机制、党委议事规则等管长远的体制机制,突出党委主体责任的落实。始终把带队伍作为重要任务推进,通过组织党支部书记轮训班,自主开展党支部干事培训班、党员轮训班、积极分子培训班等,提升党务工作者及党员队伍的素质。落实“三亮”工作,各级党组织及党员结合实际,开展安全和降本目标、服务清单上墙活动,充分发挥带头作用,服务群众,服务生产。十年来,新成立了4个党总支和11个党支部,发展了349名新党员,建立党员责任区180个,以党员责任区为基点开展“五保一创”争优活动。成立公司级攻关立项课题99项;党员责任区降本增效承诺事项219件,完成217件,共计创效1165.59万元。两届党代会期间,先后5次获得武钢先进党委称号。

    抓细抓牢,突出党风廉政建设

  北湖公司党委严格落实党要管党、从严治党主体责任,认真落实党风廉政建设责任制,强化纪检监察和民主监督职能,健全“七位一体”监督协调机制。不断完善制度体系,坚持问题导向,先后制订《党风廉政建设党委主体责任清单》、《党风廉政建设纪委监督责任清单》《领导人员责任追究及问责实施办法》《党风建设和反腐倡廉工作考评管理办法》等制度,理清责任,健全奖惩机制。十年来,共有党员干部近2000余人次接受了反腐倡廉的警示教育,签订《党风廉政建设责任书》共计1211份,覆盖率达100%。该公司党委成员坚持与中层干部开展任前廉政谈话,对考评结果不理想、工作不力的诫勉谈话,公司中层管理人员述职述廉1200余人次。认真落实中央巡视组对武钢的巡视整改意见,完成了“八项规定”、工程招投标、亲属经商办企等六个方面的检查整改工作,真正做到了把规矩立起来,把纪律严起来。先后开展了“转作风、提正气”专题教育、“四风”问题综合大检查等系列活动,坚决查处违反中央“八项规定”的行为。查办信访举报案件112件,对31人次进行了党纪、政纪处分,收缴违纪违规款近230万元,做到了有案必查、有责必究。

    抓准抓实,积极建设和谐北湖

  北湖公司党委广泛听取职工意见和建议,每年确定为职工群众要办的实事,年底进行回顾总结和满意度测评工作,在建设和谐北湖的过程中实现精准定位。共筹集了4000多万元,为1500名北湖“五七工、家属工”办理了社会养老保险,每年还为其发放困难补助270余万元。通过垫资2.7亿元,完成了1600户居住在北湖的武钢老职工棚户区改造工作。为尽到企业社会责任,该公司党委动员全体党员职工为汶川特大地震灾民、社会孤寡老人捐款150多万元并安置了460名残疾人到公司就业。修建完善了北湖居民区道路、老年活动中心、卫生服务中心、健身器材、路灯等配套设施,北湖区域居民生活条件、生活环境得到了持续改善。鼓励公司职工积极开展自主创新活动,利用企业的平台,实现自己的梦想,建立职工创新工作室6家。创新与职工互动的平台建设,开通微信公众号“幸福北湖”,传递公司最新资讯的同时,快速的收集到职工群众的心声,并予以落实解决。公司宣传工作不断向主流媒体延伸触角,稿件在《中国冶金报》《武汉新闻》等媒体刊播,进一步提升了公司美誉度。(何驰)


武汉总部召开纪监系统“两学一做”专题党课

    为推动中国宝武集团武汉总部纪检监察系统“两学一做”学习教育的深入开展,切实把尊崇党章,遵守和学习党规作为纪检监察干部干好本职工作的基本遵循,做到知行合一。16日,中国宝武集团武汉总部召开纪检监察系统“两学一做”学习教育专题党课。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,中国宝武集团党委常委、纪委书记章克勤,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议。

  会上,章克勤作了题为《如何做好党的纪律检查工作》的专题党课。他围绕纪委的地位、任务和职能;纪律检查的方法和形态;处理违规违纪问题;提出监督意见;开展廉政教育;作出维护党纪的决定;打造一支过硬的纪检监察队伍等七个方面,进行了深入浅出的讲解。他指出,纪检干部要做到始终保持清醒头脑,特别是对当前党风廉政建设和反腐败斗争要有清醒认识。要加强学习,尤其是加强对纪检监察业务的学习,提高办事能力。要敢于坚持原则,有所作为,少唱赞歌。纪委组织要做到健全纪律检查组织,发挥纪委委员集体作用。发挥纪委作为一级组织独立行使职能的作用,不能单看领导脸色办事、根据领导好恶处理问题。同时,发挥与其他部门协同配合作用,严管自己的队伍,严防“灯下黑”。

  吴声彪表示,各单位纪委要认真组织学习专题党课内容,深刻领会,把握实质,进一步增强做好党的纪律审查工作的紧迫感和责任感,加强能力素质建设,提高执纪审查水平。同时督促本单位党委认真组织开好“两学一做”学习教育专题民主生活会,公司纪委将派人参加督导,重点关注开展批评与自我批评,做到“红脸出汗”、“火药味十足”,确保专题民主生活会开出高质量,推动纪检监察系统“两学一做”学习教育不断深入。(曹景妍)


星光璀璨耀钢城———鄂钢党员先锋评选活动综述

    近日,鄂钢宽厚板事业部热轧车间作业长廖世铭走上领奖台,从鄂钢公司总经理、党委书记王素琳手中接过“党员先锋”的荣誉证书,成为百名“党员先锋”中的一员。

  鄂钢公司党委为了挖掘“提质增效求生存,改革创新谋转型”中的优秀党员典型,从2015年起开展了“鄂钢党员先锋”评选活动。活动开展以来,广大党员把党员的特质体现为争当上榜党员的具体行动,在各项工作和急难险重任务中当先锋、做表率。

  “全体党员要带头担当责任,在经营承包中做合格党员!”王素琳说:“当前我们正处在求生存的关键时期。面对前所未有的危机挑战,越是要发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把国有企业独特的政治优势转化为企业强大的核心竞争力。”

  一名党员就是一面鲜红的旗帜。这百名“党员先锋”无疑就是广大党员中的优秀代表,成绩的背后,展现了他们怎样的努力拼搏?

    勇挑重担

  面对行业新常态,在鄂钢公司党委的号召下,鄂钢公司各级党组织和广大党员以效益最大化为目标,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,团结带领广大职工奋力拼搏,他们锁定工作重点目标,挑重担、攻难关、争先锋,把党的光辉播撒在生产经营的每个角落,将党员的旗帜插在了基层一线岗位。

  磷是炼钢过程要去除的有害元素。如何有效减少高磷铁水中磷含量,提高钢水质量,降低炼钢成本,一直以来是钢铁冶炼的“老大难”。曾多次荣获鄂钢公司“技术能手”称号的鄂钢炼钢厂(新区)炼钢二车间作业长潘建设挺身而出,他通过亲身操作、实验、分析,总结形成了“高磷铁水冶炼低磷钢”操作法,并传授给转炉炼钢工。“高磷铁水冶炼低磷钢”操作法被评为“鄂钢公司先进操作法”。

  酸轧车间是鄂钢强盛薄板公司关键的主体车间,成材率、电耗、轧辊消耗等指标目标高,质量管理控制严。车间主任、支部书记廖运伟以整条生产线为中心,打破工种、岗位界限,成员由各专业队伍共同组建党员责任区,只要现场出现问题,机械、电气、操作、天车人员就会在第一时间赶到现场,共同协商破解难题。

  去年12月份,酸轧线突然出现切边剪堵边后,机械人员马上着手对溜槽和盖板进行改造,电气人员立即展开碎边剪间隙跳变攻关,操作人员随时对板带宽度进行严格确认。经过各方努力,堵边现象基本得到控制。

  廖运伟坦言:“我们党员关键时刻勇挑重担,实行走动式管理,这与鄂钢推行的精细化管理有着异曲同工之妙!”

    倾力攻关

  如何发挥各岗位分散在各班党员的先锋模范作用,进而确保该岗位在整条生产线中发挥作用,“党员先锋”成为切实有效的抓手。

        “只要是我们这个岗位的人,不管你是甲班还是乙班,大伙都一起努力,攻克一个又一个难关。”今年一季度“党员先锋”,鄂钢条材事业部炼钢区转炉车间LF炉负责人周文说。

  在今年一季度,他在生产中根据精炼炉生产任务重实际情况,在工艺上严格遵守工艺纪律、狠抓操作规范、狠抓炼钢质量,整个季度中包成份合格率达100%,连铸恒拉率跟去年平均相比提升了5%。

  “党员先锋”的示范作用迅速辐射到整条生产线。条材事业部炼钢区运行车间设备主管彭俊飞说:“我们运行系统虽然是辅助岗位,但我们也不甘落后,我们要学先进、比先进、赶先进,工作上不给他们‘拖后腿’!”他组织对2号、5号连铸机增加给定拉速配水功能,解决了编码器失效时影响铸机配水,而高温区域无法维修易造成单流次停浇并少一个流拉钢拖慢生产节奏的难题。由于他的优异表现,获评三季度“党员先锋”。

  目前,鄂钢条材事业部炼钢区各岗位先后梳理明确了7项关键质量控制点,16项关键过程工艺控制点,并全面针对生产、技术、质量、工艺等方面难题展开协同攻关。今年以来,炼钢区实现了零回炉钢、零化废,钢铁料消耗、合金消耗都比去年同期有一定程度的降低,实现了鄂钢转炉批量生产弹簧钢零突破,特别是1号炉炉龄达到22823次,实现了鄂钢转炉炉龄的新突破。

  目前选树的“党员先锋“中,先后有1人获评集团公司模范党员,有20人获评鄂钢公司模范党员。

    人人争先

  古有龙虎榜,今有“党员先锋榜”。鄂钢公司“党员上榜争星”群星闪烁。

  张志刚,鄂钢铁前事业部自动化车间原料电工班大班长,维修电工高级技师。他积极参入西区公辅PLC继电隔离、J4BC皮带机技改等项目,实现了“加大隐患整改力度,提高设备运行效率,班组全年安全事故为零”的党员承诺。他的“一种返回系数可调式继电器”等三项发明获得国家实用新型专利,成为铁前事业部的“爱迪生”,为职工们津津乐道。

  鄂钢服务生产经营明星程龙,工作7年来,扎根炉台,从一名普通的操枪工迅速成长为炉长,拥有了过硬的专业理论知识和丰富的实际操作经验。他在享有“钢铁奥运”之称的第八届“鞍钢杯”技能竞赛中表现出众,被授予“全国钢铁行业技术能手”,充分展现了鄂钢技术人员的水平和能力,被纳入鄂钢公司“核心人才库”。他常说“我的青春就如同这火红的钢花一样,它绽放,我便光芒!”

  鄂钢条材事业部建材科科长李亚非,面对钢材营销市场的风起云涌,他细化销售区域,优化销售半径,螺纹钢省内销量占比99%以上,其中86%以上销量集中在省内武汉、鄂州区域;积极开发工程市场,在武汉西四环线汉江特大桥 、武汉沌口长江公路大桥项目、武汉市轨道交通六和七号线等重点工程都用上了鄂钢的优质建材。    

  鄂钢制氧厂设备保障部电气专业技术员邓开明,是全国五一劳动奖章获得者,高级技师。他发挥技术专长,一举解决了氖、氦充装机DCS参数不能显示、密码锁死功能容易造成不能正常开机等问题,使氖、氦充装机早日正常运行,为鄂钢开发氖、氦稀有气体市场,提升企业盈利能力提供了保障。他还对制氧老区4个控制室、配电室电气线路进行集中改造,实现了统一监控,统一调配。

  近两年来,评选上榜“党员先锋”,是鄂钢公司党委继党建服务项目制、兑现党员承诺、党员立项攻关等党内活动之后,又推出的一项重要举措,有效激发了广大党员发挥模范引领作用,攻坚克难,“党员先锋”成为了党员践行先进性的窗口、发挥示范作用的平台、展现精神风貌的品牌。(盛园田)


2015年武钢科技创新荣誉(省部级以上)

冶金科学技术二等奖

武钢烧结生产配用镜铁矿关键技术的研究与应用

热轧搪瓷系列钢的开发及其高效制造技术创新

电站空冷基管用钢及其复合材料的研制与产业化

百米高速重轨超声波在线检测系统关键技术与应用

全粒度钢渣沥青混凝土制备集成技术及产业化

冶金科学技术三等奖

基于不同宽度炭化室焦炉的低成本配煤技术开发与应用

复吹转炉供气元件关键技术的研究与应用

系列高品质电缆用包覆钢成套技术开发及应用

0.8设计系数管道用高强韧X80钢及钢管制造技术

高品质冷弯成型产品成套技术与应用

移动压力容器用正火型高强度钢的制造与应用

面向产品多样化需求的CSP生产流程柔性制造管控平台

小型智能惰性气体净化器的研制与应用

湖北省科技进步一等奖

低导热高温炉衬材料一体化设计与制备及工业应用

复杂服役条件下炉衬构件长寿化关键技术

支撑大型企业云管理的软件服务化关键技术、国际标准、平台及应用

湖北省科技进步二等奖

钢渣集料化及全粒度利用关键技术开发与应用

热轧U型钢板桩及其关键制造技术集成及应用推广

CSP短流程无取向硅钢品种和生产技术开发

金属线材扭转试验方法国际标准与国家标准

钢渣集料化及全粒度利用关键技术开发与应用

湖北省科技进步三等奖

不同宽度炭化室焦炉配煤新技术研究与应用

大型高炉出铁沟综合浇注及耐火材料循环利用技术

耐冲蚀磨损煤浆输送管道/用钢设计及制造技术

暂态电磁信号非接触在线监测与辨识技术及其应用

湖北省科技成果推广三等奖

企业软交换融合通信技术的推广应用

湖北省科技发明三等奖

环境友好型转炉护炉用耐火材料的研究与应用

高温辊底式隧道炉用水冷辊长寿技术及应用

高端硅钢核心技术研发平台的创新集成


咸伙计“腾飞”的领航人———记快餐食品饮料公司首席师袁浩

  2016年城市服务集团快餐食品饮料公司“咸伙计”销量在整个饮料市场疲软的情况下,同比逆势增长16.7%,创历史新高。新纪录的背后,是饮料带头人改革创新的智慧、披荆折棘的汗水、坚韧不拔的工作态度,他就是饮料事业部的带头人———快餐食品饮料公司首席师袁浩。

  饮料作为快消品,市场竞争异常激烈。大品牌强大的广告攻势,多变的营销手段以及灵活的市场机制成为消费者关注的焦点。2014年到2015年,饮料产业连续两年亏损,在种种不利因素影响下,饮料产业像一叶在风雨中飘荡的小船,随时都有被市场巨浪吞噬的可能。面对饮料产业的困境,职工们有迷茫,有失落,有叹息。但就在这个时候,该公司首席师袁浩主动请缨,出任饮料事业部的负责人,决心带领咸伙计奋力一搏,闯出一片新天地。

    改革“巨痛”

  原来的饮料板块由饮料厂、内销部和外销部三个车间级单位构成,要适应市场必须先“瘦身”。袁浩在公司的支持下,上任后的第一板斧就是顶住压力,把三个单位整合为饮料事业部。“庙”小了,“和尚”就多了。他又出一招,全员竞争上岗。那段时间,袁浩吃不下饭,睡不好觉,上班不停地找职工谈话,下班马不停蹄地上门做职工思想工作。

  袁浩接着出台了“基薪+绩效”的《薪酬管理办法》,所有职工收入一律与经营指标挂钩,各生产、经营单元将生产与经营指标按月层层分解到班组与个人,并公示出来。一季度是销售淡季,饮料事业部从部门负责人到普通职工都只拿淡季工资,人均收入1550元。薪酬制度的改革,在职工中引起了强烈的反响,从“发工资”到“挣工资”,使上进的职工更加努力地工作,迫使懒散的职工端正工作态度,最大限度地调动职工们工作积极性和创造性。

  饮料生产销售黄金期正值盛夏,饮料战线各板块职工不畏酷暑,不甘落后。生产线职工24小时连轴转,在吃饭停机的间隙点检保养设备,连续创高产。销售员白天加夜晚已是常态,只要哪里有商机,他们就出现在哪里。

    成本“巨降”

  袁浩将饮料生产、销售划分为十多个“阿米巴”单元,各单元间实施内部关系交易和独立核算。 以前,整个饮料生产线就一块电表和水表,每个班组究竟用了多少,是笔“糊涂账”。袁浩就将各生产单元单独装表,水电费一年降低30%。

  他还引入信息化管理,将财务系统和物流系统全面升级,改变以往手工记账、单据对账、人工核算等原始操作,进一步规避风险,提升财务管理水平。持续推进细化核算工作,日清日结。运输成本细化至品种、服务细化至项目,各板块每周清,各班组每天清,日清日结,职工不但人人会生产、会销售,还人人会算效益帐。

  长时间以来,饮料运输成本长期居高不下。经过深入的市场调研,袁浩提出“分门别类,优化调度,控制库存,降低成本”的思路,制订全新的物流管理办法。以前内部司机只管开车,现在司机既开车,还要负责搬运。全年降低物流成本90多万元。

     市场“巨变”

  “不能与大品牌硬碰硬,我们就另辟蹊径,只要定位准确就会有市场”经过深入细致的市场调研,袁浩制订了咸伙计差异化营销策略。

  在消费人群上,瞄准年轻人和爱好运动人士。袁浩果断对咸伙计包装进行更换。新的流线型瓶型和带卡通“足球宝贝”的新瓶标一上市就吸引住了这类消费者的眼球。“咸伙计,加油”的广告词更是让人热血澎湃,主攻团购和零售终端,目标市场定位武汉市及周边城区。为拓展市场,销售中心在青山区以三家经销商为依托,大力发展代理商。在汉口、武昌、江夏等区域,抓住零售商,努力提高咸伙计市场占有率。

  面对企业无法投入大量资金进行广告宣传的现状,袁浩带领职工全员营销。促销采取厂区、社区加学校,旅游景点加体育场馆推广模式,到处“凑热闹”,哪里人多就往哪里钻,哪里有活动就往哪里跑。他带领党员骨干先后参加光谷万人相亲会、武钢招聘会、木兰万人登山节等大型活动。今年抗洪救灾中,他将“咸伙计”送上江提。8月份,又抓住高校军训契机,将咸伙计销往武汉大学、武汉理工大学等校园。没有工作日与双休日之分,全年在社区、学校、旅游景点开展宣传推广活动100多次,以最小的广告投入获取了大的宣传效果。

  功夫不负有心人,今年“咸伙计”牢牢占据了武汉市咸汽水市场半壁江山。2012年,咸伙计年销量只有37万件,其中外部市场只占10%,2016年,咸伙计销量达到120万件,外部市场份额占到了80%。(刘华艳 何星)


调度台上的质量尖兵———记三炼钢安全生产调度室调度员邱海

  邱海是三炼钢安全生产调度室乙班调度员,在合理安排转炉生产、确保汽车板铸机拉速恒定、把控汽车板生产节奏等方面处理得当,为保证汽车板产品质量贡献力量。

  3号铸机是三炼钢生产汽车板的主力,在一次生产过程中,连铸车间发现中包涂料不好,需临时更换中包,但是这个异常信息没有及时反馈到安全生产调度室。汽车板的生产组织是从铁水进入炼钢区域开始,当延迟换包信息到达调度室时,2号真空和转炉各有一炉汽车板钢水在处理中,铸机可能接不上,影响正常生产节奏。为避免汽车板积压在2号真空吹氧影响铸坯质量,邱海灵机一动,决定将3号机在规定范围内提高拉速,缩短浇铸周期,然后从铁水开始重新组织,更改转炉生产品种顺序。多年的经验让他在关键时候临危不乱,及时调整确保汽车板生产稳定,确保拉速恒拉,保障铸坯质量。

  每次下达汽车板生产计划,邱海都要反复确认高炉来铁硫含量。一次进铁后,铁水在1号脱硫化验,前样显示铁水含硫0.02%,经脱硫剂处理后到倒罐站化验,后样显示铁水含硫0.04%,而用于生产汽车板的铁水含硫量不能大于0.02%,需再次将铁水送至2号脱硫站处理,处理后铁水含硫0.07%,不降反升。当时面临着汽车板连浇,随时有中断的可能。面对紧急情况,邱海向调度长建议临时更改当班生产品种,充分发挥1号脱硫和2号脱硫作用,确保为转炉提供合格的汽车板铁水。在他的提议下,对这罐特殊的铁水做了及时处理,避免回硫发生,确保汽车板钢生产顺行,保证当班汽车板计划完成。

  在乙班调度室的合理安排调度下,乙班的汽车板生产指标一直名列四班前茅,为汽车板质量提升保驾护航。( 魏琨)


轨梁线里的“智多星”

  在条材总厂大型分厂轨梁线活跃着一群设备维护“智多星”,他们把厂里的设备当做自家物件,小到几百元的控制阀,大到价值上万的操控面板,凡是能修复利用的一个都不放过,并对众多进口设备实施因地制宜的改造优化,使轨梁线设备消耗不断降低,他们就是大型分厂型线维保站电一班的能工巧匠。

    能修的备件绝不放过

  今年夏季的一天,气温高达39摄氏度,在轨梁线万能E轧机旁,“智多星”们正挥汗如雨地修复电机主轴编码器。就在几天前,该轧机运行出现明显抖动,经查找分析,问题出在电机主轴编码器上。备件更换后,生产虽然恢复,可看着价值几十万的设备大家心里都揪得疼,用班长钟青的话说,就是“能修的备件绝不能放过,这是我们对生产稳定顺行的有力保障!”

  在“智多星”们的眼里什么都是宝贝,他们平时收集各种受损备件,拆下其中完好的零部件,经过清理、分类后再储备起来,从万能轧机的位移传感器到冷床小车的编码器,从重轨打印机的电机滑环到操作面板,从显示器到电脑电源等备件,都在他们灵巧的双手下恢复生机,据不完全统计,今年他们累计修复备件价值27万余元。

    技能在设备修复中提升

  价格不菲的轨梁线万能UR轧机进口位移传感器,由于在轧机恶劣环境中工作,经常出现插头进水和连接线被拉断的现象。面对慢慢堆积起来的受损传感器,电一班的班员们想办法、找原因,终于琢磨出了针对该传感器的修复办法。截止目前,他们累计修复传感器37个,它们在生产中都再次发挥作用。

  在设备修复过程中,大家相互学习,取长补短,设备故障诊断和维护技能也得到提高,不仅从中产生出一些“金点子”,部分班员还获得中高级技师资格证书。用该班一名职工的话说,就是“在设备修理中,我学到了技术知识,掌握了更多设备维护的方法。” 

    修旧利废实现“专业化”运作

  面对轨梁线备件费用趋紧和现场设备维护难度增大的矛盾,电一班在班长钟青带领下,除做好常见受损备件修复工作外,更是对价格昂贵且储备量少的进口备件加大维护力度,力争最大限度延长设备使用周期。

  他们在修复设备中逐渐摸索出一套专业化流程,总结出设备维护标准化方法,如采用备件和安装环境修复同步进行的方法,在修复设备同时,对设备安装的环境和方法进行改善和优化,保证设备再次安装的可靠性和使用周期。在修复万能轧机位移传感器中,他们改良安装和防水处理方法;在修复冷床小车编码器中,他们重新定位编码器支架和位置;在修复重轨打印机的触屏操控面板中,还对该区域的冷却管道实施改造。

  上述方法在轨梁线设备维护中,使有限的资源得到高效利用,形成设备低成本运行的新局面。(艾勇 蒋蓓)


创造价值 无愧质量卫士光荣使命———写在武钢股份质检中心第三次党代会召开之际

  又是一年岁寒时。伴随着武钢改革与发展的脚步,伴随着质检职工奉献与奋进的豪情,质检中心第三次党代会胜利召开。站在2016年的冬日暖阳里回眸,这九年,是质检中心应对危机挑战、经受改革检验、取得重大成就的九年,也是不断加强党的建设,有力发挥“三个作用”的九年。

  履行好质检把关职责、服务好公司生产经营。九年间,质检中心党委提高党组织服务水平,促进质检工作上台阶,“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”的党建理念熠熠生辉。质检中心团队全面完成了公司赋予的质检把关任务,不断创造“质检价值”,不辱武钢质量卫士的光荣使命。

  翻开九年里的荣誉榜单,质检中心党委先后获得过中央企业先进基层党组织、湖北省国有企业先进基层党组织、湖北省省级文明单位、武汉市“和谐企业”的殊荣,7次荣获集团公司“党风廉政建设先进单位”,8次荣获集团公司“先进党委”荣誉称号,中心领导班子连续多年被公司评为“好班子”。 

    从严治党,全面提高党建工作水平

  通过加强思想建党和落实中央管党治党精神,质检中心党委以多种方式推进思想、组织、作风建设等方面取得新成效,切实在中心形成了风清气正、团结奋进的良好氛围和廉洁从业的把关环境。

  从早些年的《墨菲法则》,到今年八月下发的《之江心语》等31本辅导书籍,炼钢一室的党支部书记吕红波都细细读过,有心得的地方还用红笔做了标注。这些年党员们都在充电补钙,“两学一做”学习教育中,手抄党章100天、学党章党规知识挑战赛等多种教育方式,吸引了广大党员的热情参与,学习氛围相当浓厚。

  几年来,中心党委扎实开展了以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为内容的党内集中教育,始终坚持规定动作不打折,自选动作有特色,聚焦问题求实效。切实按照习近平总书记提出的“忠诚、干净、担当” 的好干部标准严格管理干部,打造出一支讲大局、敢担当、坚决完成公司各项任务的两级班子。

    融入服务,促进质检工作上台阶

  每日,穿行质检中心一楼大厅环形宣传廊,人们都会看见党员佩戴党徽的工作照和他们作出的服务承诺。亮出承诺,接受评议,党员们融入把关,发挥先锋模范作用。

  中心党委大力开展服务型党组织建设,提出并实施了以“提升党组织的服务能力和服务水平,提升党员职工的综合素养和工作业绩”为内容的服务型党组织创建工作目标,引领基层党建工作,融入质检把关。在党员亮身份、亮承诺、亮业绩的“三亮、三评”活动,质检中心党委要求各党支部在醒目的位置,利用看板亮出党员的服务承诺,主动接受职工群众的监督。

  15个党支部,15个工作品牌。中心党委通过打造工作品牌强化基层党组织的服务功能,着力攻克质检把关工作重点、难点问题,有效服务公司质量效益, 132个党员责任区攻关课题,35个共建党员责任区, 解决了大量的质量把关难题,仅2015年,全体党员服务承诺达262条,兑现率100%。在原燃料质量把关索赔中,在化检验服务生产中,在成品出厂把关中,质检中心党员团队取得了良好的经济效益,多次被公司评为标杆、先进党员责任区。

    团队共进,源头活水来自质检文化

  站在质检历史发展的新起点上,质检中心党委将服务意识融入“一是一,二是二”质检文化,突出服务公司生产全流程、服务质量效益、服务市场用户、服务改革创新。质检文化涌动不竭的动力,其窗口效应,赢得了国内各行业赞誉。

  这九年,新华社、《工人日报》、《中国冶金报》、《湖北日报》等各大媒体数度聚焦质检中心,中纪委、中科院、全国总工会、省国资委、市委以及数十家国际国内知名企业、各省市专家领导近3000余人来质检中心学习指导参观。2015年,质检中心代表武钢承办“驻汉大企业(单位)创建全国文明城市推进会”,有力提升了企业形象。

  在“一是一,二是二”加服务的质检文化影响下,一批有担当、有影响力、号召力、感染力的党员典型在质检团队里成为标杆。他们中有:国家技能大师老党员朱有发、武钢对外专利转让“第一人”王宁、精密设备维护专家劳模向维华、野外徒步300公里查质量的班长张雷、为汽车板质量提升主动请缨当班长的大学生罗强……在2015年《有担当质检人》评选活动中,46名一线担当人物典型中党员占据三分之二。这些党员成为质检文化的引领者。 

    廉洁从业,高筑维护企业利益防线

  质检把关防线是一条看不见硝烟的战场,质检中心近80%的岗位都是敏感岗位。在质检中心,廉洁从业已经成为衡量各基层党支部工作的重要砝码。面对市场日益复杂和严峻的把关环境,中心纪委深化 “两个责任”落实,不断建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系,努力创建廉洁、和谐、稳定的工作环境。

  突出源头管控,抓实廉洁从业。结合公司提质增效要求,组织对多家单位开展质量体系评审,找出39项问题点,将关口前移到市场。中心纪委还重点针对质检敏感岗位的质量工作进行制约和监督,在制度和体制上确保廉洁从业,大力推行公开、透明的“原料质量警示单”管理模式,有效强化了原辅材料质量管控。

  坚持“不护短、不怕暴露问题,从严管理”。近3年来,中心纪委组织针对敏感岗位人员在现岗位工作年限及廉洁从业情况进行摸底排查,及时交流调整敏感岗位人员达200余人次。中心累计查处弄虚作假和质量分层案件9起、自查自纠操作不规范及管理不到位典型事件5起,有效防范了一些苗头性问题的发生。

     十八大以来,中心纪委坚持正本清源,用“钉钉子”精神抓好中央“八项规定”落实。积极按照巡视工作的要求,做好内部自查各项工作。

    和谐质检,凝聚职工智慧和力量

  努力构建和谐温暖的质检大家庭,切实把广大职工群众的智慧和力量凝聚到奋力打造行业一流的目标上来,这是质检中心党委这些年的努力方向,关爱职工,让职工满意,奏响和谐之声。

中心党委不断提高队伍素质,最大限度的激发人才活力。搭建蓝领创新平台,职工创新团队享誉国内业界,国家专利154项,国际金奖2项,全国金奖8项,硕果累累。“三个通道”建设中,33名专业人才被聘为主任工程师(其中一级主任工程师7名),技术人才薪资待遇相应提升。推行项目经理招聘制、技术攻关项目负责制,杨国义等 5个突出技术成果负责人被重奖,激发团队创新活力。

  让普通职工成为主角,聚焦普通职工的闪光点,平凡岗位见担当。2014年岁末,在讲述身边普通人“担当好故事”的活动中,一个个好故事感动着的质检中心职工。聚焦质量把关工作中敢于担当的质检人,以鲜活的形式讲出他们在弘扬担当精神、把他们的故事编辑成册,职工们在质检文化中找到自信,中心党委积聚起推动质检实现全年目标的强大正能量。

  多年来,在每季度召开的职工代表与中心领导的民主对话会上,气氛始终热烈而真诚,不时传出阵阵会心的笑声。涉及职工生活福利的议题越来越少,关注质量把关难点的建议增多,中心党委与工会一跟到底,直到解决,中心工会为此荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。作为武钢进厂原燃料和出厂钢材产品的“质量卫士”, 质检中心党委将更加坚定恪守把关职责,创造质检价值的信心,更加努力建设行业一流的质检中心,无愧央企先进基层党组织殊荣,不辱武钢质量卫士的光荣使命。(陈健楠  全坤)


“严”字当头 ———2016年武钢集团党员发展对象培训班侧记

     10月下旬,公司2016年度下半年党员发展对象培训班在武钢党校顺利结束,标志着公司全年党员发展对象教育培训工作画上圆满句号。今年培训分5期共有学员328名。

  为落实中央关于加强党员发展工作的精神,严把发展党员“入口关”,切实提高党员发展质量,公司党委工作部对培训工作高度重视,精心组织,对培训内容、培训形式、考试考核等方面提出明确要求。武钢党校认真承接培训任务,创新理念和方式,精心设计培训课程,从严加强学员管理,确保培训工作有序、有效进行。

    严控过程,实现发展对象培训规范化

  规范资格审定。按照《中国共产党发展党员工作细则》要求,未经培训的发展对象不能发展入党,发展对象的确定更要按照程序报上级党委备案后确定。2016年发展对象的培训从受训资格审定开始进一步规范。规范考勤考试。实行考勤考试“双考”,闭卷考试,注重知识运用考察,激发学员的深度思考,增强学员看待问题、处理问题的能力。规范结业标准。结业不拖沓,当期培训当期结业。在结业典礼上,认真点评学习情况,分析试卷情况,让学员学有所获,更有入党的迫切感。小组长代表本组谈学习体会,组员代表个人谈学习感受,党校领导现场给考试考核合格的学员颁发结业证书,并合影留念,每一个环节都让学员记住这神圣而庄严的一刻。

    严明纪律,把全面从严要求落到实处

  按照《中国共产党党校工作条例》要求,学员管理是实现党校培养目标的重要环节。今年的党员发展对象培训班上,教室定置管理按照指定位置就坐,电子考勤与人工考勤结合,考勤情况实时公开,课堂互动纳入考核,一招一式都体现出“铁一般的纪律”。

  每次上课,班主任都会带领大家共同学习相关纪律管理规定,使学员树立高度的纪律意识。“不要迟到、早退。凡迟到、早退半小时以内的,每次扣平时成绩5分;半小时以上的,按旷课半天处理;迟到、早退三次及以上,或旷课半天以上的,当期培训成绩无效。”“遵守课堂纪律。有下列行为,经提醒一次后再犯的,每次扣平时成绩5分:在课堂上接打电话;在课堂上玩手机;在课堂上打瞌睡;在课堂上做其他与上课无关的事情。”为了不迟到,家住比较远的学员早上五点就起床赶公汽;为了不打瞌睡,下夜班的学员在课间趴着睡一会再振作精神听课。“严”的纪律保障了良好教学秩序,学员们认真听讲,老师们精心授课,营造浓郁学习氛围。

    严肃作风,引导学员学习实践知行合一

  开展探讨交流的师生互动,调动学员学习积极性、体现学员主体地位———每个培训专题安排了40分钟的讨论时间,学员们踊跃参与、积极发言、热烈讨论,避免“满堂灌”。讲课要“安天线”,更要“接地气”,老师们用鲜活案例、身边事情和当前现实来让学员理解党的理论,理解党的路线方针政策,深入浅出,效果明显。

  对于党的宗旨,有的学员说:“以前我觉得全心全意为人民服务应该是发生在革命故事里的事情,但是通过老师的讲授和同学之间的探讨,我发现做好本职工作,在别人有困难的时候给予帮助,就是全心全意为人民服务。” 

  对于党的纪律,有的学员说:“做好平时的工作、每天按时上下班,就是党的纪律的一种体现。其实,我们工作、生活中的每一件小事都能反映出党的纪律要求。”

  对于党员的先进性,有的学员说:“党员的先进性体现在工作、生活的点点滴滴,不要只想着回报。党员应该吃苦在先,经受住组织的考验,才配得上党员的称号。”

  对于企业当前的形势,有学员说:“那我就要坚守在自己的岗位上,不怕苦,不怕累,努力完成企业交给我的工作任务,用实际行动为武钢摆脱困境尽一份力。”

  四天的学习下来,学员们的踊跃参与、积极配合让我们深信,加强“入口关”培训为党员教育培训工作奠定了基础,为从严治党打下了基石。不少学员感慨:“经历了一次思想的洗礼和人生的历练,愈发坚定了入党的信念和为党的事业奋斗的决心”。(田冬红)


追求“毫厘”之间———记烧结厂三原料车间技术员陈旭辉

    烧结厂三原料车间技术员陈旭辉,每周至少要进行5次粒度检测分析,一方面确保煤粉粒度受控,另一方面,根据检测结果不断完善燃料破碎操作模式,最大限度的保证烧结生产需要。

    今年6月,车间煤粉粗破系统两台“对辊破碎机”投入生产。但粗破岗位操作人员对“对辊破碎机”的操作水平不高,粗破效果提高并不显著。为了扭转局面,陈旭辉一边着手制订《燃料粗破生产操作规程》,完善“反击破碎机”的生产参数,探索“对辊破碎机”的最佳破碎间隙,使设备形成合理共用的局面,一边跟班指导岗位职工,为他们讲解破碎原理和操作要领。

  正是他这种对“毫厘必较”的不懈追求,通过一段时间的努力,车间不仅有效控制了煤粉、焦粉变换期间燃料质量波动,提升了燃料质量稳定性,粗破质量合格率也逐步提高。

    进入8月,车间熔剂块矿粒级分布不均,筛分、破碎效率较低,影响质量稳定。陈旭辉每次去锤破间都会认真检查锤头磨损情况,探索不同状态下锤头与壁板的最佳间隙。他要求每个中班必须对锤破进行巡检,保障锤破生产能力。为提高筛分效率,他还研制了一种“筛板自清理装置”,保证熔剂筛子在生产过程中不易堵筛孔,延长清理筛孔的周期,提高筛分效率及熔剂成品质量的稳定。

    一系列有效举措,使车间煤粉、熔剂连续6个月质量稳定率100%,实现烧结车间“零投诉”。(刘丹)


武钢集团工会召开工作务虚会

    6日,武钢集团工会召开2017年度工作务虚会。中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议并讲话,各直属单位工会主席参加会议。

  会上,武钢集团工会各部门汇报了2016年的工作,分析了工会面临的新形势、新任务和新要求,提出了2017年的工作思考。

  吴声彪首先肯定了公司工会在公司转型时期所作的工作,同时,他要求公司工会在2017年要找准定位,发挥好群团组织作用,倾听群众的呼声,把党的关怀送到群众中去;要结合实际,做好教育引导工作,促进和谐稳定;要加强工会建设,提高工作整体效能。

刘翔指出,工会组织要贯彻落实中央的要求,去“四化”,强“三性”,把政治性放在第一位,增强先进性,体现群众性。要发挥民主管理、自主管理、精细管理的作用,让工会工作回归原点,回归到爱护职工、关心职工上来,切实维护职工生命健康权,把职工对美好生活的向往作为我们努力的方向。

  刘翔要求,工会组织要积极研究和适应中国宝武集团成立后的新形势,加强沟通交流,虚心学习,取长补短,加强工会建设。要转变观念,探索新方法,让服务普惠广大职工。

  刘翔强调,工会组织要积极引导基层和职工自主自为、自强不息。工会工作者要树立以小成大的精益思想、“过紧日子”的观念,让职工有幸福感和获得感,引导广大职工为实现公司的经营目标而努力奋斗。(王友农)


保障有力 推动能源发展大跨越

———写在能源总厂第一次党代会胜利召开之际

  11月23日,能源总厂召开第一次党员代表大会。这是该厂深入开展“两学一做”学习教育,宝武重组开启改革发展新篇章的形势下召开的一次十分重要的大会。二十二年来,该厂党委紧紧围绕企业生产经营中心,努力探索企业党建工作融入企业中心工作的新途径,不断激发能源职工的力量与潜能,有力地保证了总厂生产经营和改革发展的顺利进行。企业“三个文明”建设取得了丰硕成果,先后荣获湖北省质量管理活动优秀单位、武汉市质量管理活动优秀单位、武汉市五一劳动奖状、武汉市和谐企业、武汉市“厂务公开先进单位”、武钢红旗单位等荣誉称号。

  ———坚持能介安全保产能力与武钢发展需求同步,安全保产能力持续提升。二十二年来,该厂针对能介系统“点多面广战线长”的特点,秉承“安全是我们的立厂之本,保产创效是我们的天职”的理念,持续、深入地开展“学规程,反违章,防事故,保安全”、反“三违”、“三精双严”、“无差错管理”、“安全红线管理”、“安全自主管理”等安全主题活动,积极推动安全标准化和安全本质化建设,形成了“重心下移抓基础,关口前移抓防范,奖惩并举抓激励”的“大安全”工作格局。近五年共发电149.89亿千瓦时。通过功率因数创优降低外购电成本11604.47万元,2016年积极推进大用户直供电工作,1至10月累计降成本2.78亿元。围绕“优质保产、创新创优、节能环保、精简高效”四项发展原则,不断深化“对标挖潜”。吨钢耗新水指标长年保持在3.8吨水/吨钢左右,COD排放指标由2011年1289吨降至391吨。广大党员在安全保产和节能环保工作中做出了实绩,彰显了担当。

  ———坚持深化企业内部改革,现代企业制度建设扎实推进。2014年以来,总厂党委解放思想,自加压力,按照“先领导后职工,先机关后基层”的原则,以上率下,分步推进机构改革和人力资源优化工作。通过压缩管理层级、撤销分厂机构,总厂现设3个部门、15个专业室、24个车间、232个站所(班组)。通过劳动组织优化,E层级及以上管理人员精简23.1%,M层级管理人员精简37.5%,实现了总厂管理层级“扁平化”、劳动组织优化的目标,促进了管理效率和效能的提升。按照现代企业的标准和要求,深入推进流程清理和制度优化,将原有188个管理制度通过合并、清理、撤销减为66个,精简64.9%。按照“责、权、利”对等的原则,统一调整岗位薪酬,真正落实“同岗同酬,岗变薪变”,激发和调动了干部职工的积极性。

  ———坚持党建工作与生产经营工作的有机融合,党的“三个作用”有效发挥。该厂党委坚持“党要管党”的原则,先后深入开展了“讲学习、讲政治、讲正气”、保持共产党员先进性教育、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。积极探索新形势下党建工作的新思路、新做法、新途径,制订并不断完善基层党建工作量化考评体系。以全员绩效管理为平台,将党员绩效“位置值”作为考量党员先锋模范作用发挥和支部战斗堡垒作用发挥的重要依据,进一步增强了党员意识。扎实推进服务型党组织建设,坚持开展支部创先争优、“支部联创共建”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、党员“三承诺”等党内主题实践活动,引导党员忠实践行武钢党员“五在前”,充分发挥先锋模范作用,营造出学先进、赶先进、争先进的良好氛围。总厂党委曾荣获“国务院国资委创建四好领导班子先进单位”称号,并多次荣获武钢先进党委、党风廉政建设先进单位称号。

  ———坚持抓好“两个责任”的落实,党风廉政建设和反腐倡廉工作迈上了新台阶。该厂党委从落实党风建设责任制入手,相继制订和出台了党风建设责任制一系列规定、制度,坚持以“知责、履责、督责、述责、追责”五责为抓手,层层制订党风建设责任制。强化廉洁从业教育,抓好“三个一”专项教育、节日提醒教育、敏感人员重点教育、廉洁文化传播教育,做到关口前移,预防在先。深入开展巡视整改自查自纠。十八大以来,围绕敏感岗位人员及亲属经商办企业等方面查找问题24项,全部予以整改和追责。积极推进惩防体系的构建,将廉洁从业监督、规范经营活动等75项制度纳入体系建设框架中,并组织开展了汽车费用、外委工程、招待费、外转供能、瓦斯泥、重油、蒸汽配损、水处理承包、低可靠性备件淘汰等专项效能监察。认真履行依法依规办案职能,信访举报的受理率、办结率、按期回复率以及问题调查处理的准确率均按目标管理的要求完成,做到了“事事有回音,件件有着落”。

  ———坚持贯彻“党管干部”原则,领导班子和干部队伍建设不断加强。持续开展“四好”领导班子创建、领导人员班组直通车、领导干部联系挂钩等活动,进一步密切了党群、干群关系,增强了领导班子的宗旨意识。强化干部队伍建设,建立了与改革相适应的科学管理机制,完善了管理(技术)人员管理体系。近五年来,16名一般管理(技术)人员转为M层管理人员,27名操作岗位人员转为一般管理(技术)人员, 46名管理(技术)人员转为操作岗位人员。因工作作风问题、党风廉政问题、考评排尾、责任性事故追责等原因,免职、撤职11人,降职4人。强化了绩效的杠杆作用,使绩效考核结果与员工的岗位晋升、薪酬分配、培训进修、解聘淘汰直接挂钩。加强人才队伍储备,推行“干中学、学中干”的培养方式,培养了一批层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套、适应总厂改革发展需要的管理和技术人才梯队。(邹汉平)


武钢布置基层党建述职评议考核工作

    8日,武钢召开党委书记抓基层党建述职评议考核工作布置会。中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,武钢股份党委书记刘强参加会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

  会上,武钢集团党委办公厅、党委工作部负责人传达了中组部及中国宝武集团有关文件精神,人力资源部、党委组织部负责人介绍了武钢集团二级单位及武钢股份下属单位党委书记述职评议考核工作实施方案。

  刘翔在讲话时指出,认真贯彻落实中央、中国宝武集团党委部署要求,开展党委书记抓基层党建述职评议考核工作的意义重大。公司各级党组织要高度重视,紧密围绕生产经营中心任务,坚持“常”、“长”二字,用好批评与自我批评、“面对面”等工作方法,扎实有效推进此项工作,切实促进生产经营,不断增强职工群众的幸福感。

  针对近期重点工作,刘翔强调,要认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,统筹谋划好明年各项工作。要做好党组织换届选举工作,推进党建信息化。要统筹开展年终各项考评工作。要切实做好舆论引导工作。要认真开展好党风廉洁教育月活动,加强“四风”监督检查。要协调做好岁末年初安全环保等各项工作,确保有条不紊。

    吴声彪要求,各单位党委要认真贯彻落实会议精神,党委书记要切实负起第一责任人的责任,充分发挥导向作用、倒逼作用,促进各级党组织强化抓党建工作意识,健全抓党建工作机制,为公司改革发展提供坚强政治保障。(刘煜堃)


武钢股份学习贯彻党的十八届六中全会精神

    8日上午,武钢股份学习贯彻党的十八届六中全会精神报告会在机关办公楼举行。中国宝武集团党委常委、武钢股份总经理邹继新,武钢股份党委书记刘强等领导参加报告会。

  会上,武钢党校副教授田冬红作了《管党治党新时代 兴党强党新未来》的主题报告。他围绕六中全会提出的新思想、新观点、新论断,进行了深入浅出的专题辅导和解读。报告论述深刻、重点突出,具有很强的理论性、政策性和现实针对性,为大家深入学习六中全会精神提供了很好的视角和思路。

  会议要求,各级党组织要深入学习,准确把握精神实质。结合工作实际,制订学习计划,采取多种形式,不断把学习贯彻引向深入,并运用到新的实践中。要广泛宣传,着力营造浓厚氛围。加强宣传引导、增强职工认同,是把党的路线方针政策化为职工自觉行动的前提。要联系实际,切实指导推动工作。要坚持学以致用、用以促学,把学习贯彻六中全会精神与“两学一做”学习教育结合起来,与贯彻落实公司各项决策部署结合起来。当前是公司今年收好官、明年起好步的关键时期,各级党员领导干部要深入学习贯彻六中全会精神,将其落实到做好岁末年初各项工作、完成年度目标任务、谋划推动明年发展中去。

  武钢股份机关部门主要负责人、各直属单位党政主要负责人、党群系统党员干部代表参加会议。(余明程 张运学)


公司启动党风廉洁教育月活动

  近日,公司发出通知,从12月15日至2017年2月15日,以“贯彻六中全会精神,牢固树立‘四个意识’”为主题,在全公司开展党风廉洁教育月活动。

  本次教育月活动以贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》为主线,深入开展党风廉洁教育系列活动。公司要求,各单位要把学习贯彻六中全会精神作为当前和今后一个时期各级党组织和党员干部的重要政治任务,突出学习重点,把握精神实质,充分认识全会明确习近平总书记的核心地位的重大意义,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。通过多种形式,抓好两部党内法规的学习教育活动,做到学有所得、思有所悟。组织廉洁从业“三必考”,通过学考结合、以考促学,进一步增强党员干部廉洁从业的自觉性。组织党员干部和敏感岗位人员观看《永远在路上》专题片,对照反面典型,自警自励。要把观看专题片与学习公司通报的违规违纪问题结合起来,做到以案为戒、警钟长鸣。开展针对性的监督检查,坚决纠正“四风”。

    公司要求,各单位要认真组织广大干部职工积极参加有关活动。紧紧围绕教育月主题,结合实际制订活动方案,细化活动内容,通过形式多样的党风廉洁宣传教育活动,引导党员干部牢固树立“四个意识”,为推进宝武集团重组整合工作和武钢集团改革发展提供坚实的思想政治保障。(鲁杰)


“一点一滴”守护国有资产———记城市服务集团优秀党员、长江水务公司客服部经理潘际升

    “用户反映的事情一定要及时落实,尤其注意处理的方式方法。”昨日,记者还未走进长江水务公司自来水客户服务部经理办公室,就听到潘际升那粗犷的嗓音。

    “他是一个干事风风火火的人。”一旁的书记笑着说。

    “用流程管事,用数据管人。”这是潘际升反复提及的话,也是他一直践行的工作理念。自2015年6月担任自来水客户服务部经理职务以来,潘际升团结和带领客服部干部职工,紧紧围绕公司中心工作,务实创新,敢于拼搏,保证自来水客户服务部经营指标任务的完成。

  2016年1至11月份,自来水客服部完成应收收入12705.66万元,收费率达95.29%,创历史新高,抄见错误率万分之一,在确保抄见率、提高收费率、降低供销差、控制责任成本方面做了大量工作。

    重新梳理管理框架

    ———“标准化”管理服务23万用户

    外部市场竞争激烈,内部重组急需理顺,既要克服指标与经营压力,又要做好管理划分,实现人员岗位间的无缝对接……潘际升深思熟虑后给出答案:居危思进,降本增效抓服务。

  自来水客户服务部负责着辖区内23万用户的抄表、收费,职工126人平均每人负责近2000户,而且水表种类复杂繁多,收费方式多样。“管理框架必须重新梳理!” 潘际升告诉记者,首先要解决框架问题,职工做什么、怎么做、结果如何、用什么证明等,这就需要打造标准化的管理流程,理清工作流程,规范工作标准,完善绩效管理办法,以工作质量反映效果。

    “前路纵有蜀道难,也要巡径勇登攀”。面对生产经营困难的压力,潘际升积极想办法,围绕提高盈利能力,通过抓抄见工作,抓表况管理,抓收费工作,抓用水性质管理,抓故障表管理,抓优质服务,提高营业管理水平,有效地提升了水表抄见准确率和水费的回收率。

    从数据中反映经营行为

    ———“差异化”管理精准打击保质量

    从4689户到1970户,截至10月28日,今年自来水客服部的农村欠费用户数量得到大幅下降。“基薪+绩效考核就是要用数据说话,用对比来评价。” 潘际升说,从数据中反映经营行为是最直接也是最客观的办法。

  抄表二班通过划分个人责任区,严抓抄表质量,不到一年时间水费回收率就同比提高5%。

潘际升还创造性地提议将水表用户分为“红黄蓝绿青”五大类,针对不同的水表用户采取差异化服务。例如,绿色的IC卡表用户,变原来每家每户撒网式扫射管理为精准打击,从数据库中找出有问题的用户线索,做到一查一个准,此举推行后,卡表的年充值金额由200万元上升至500万元。

  “一点一滴”守护国有资产

  ———“市场化”管理提升服务赢得用户

  在潘际升心中,管好水就是守护国有资产,一点一滴都要“计算”;而对待用户,则需要与市场接轨,变“管理观”为“服务观”,不断提升服务质量。

  为此,他们建立重点行业、重要客户、水费缴纳困难户等用户的风险台账,实时了解用户状况,及时发现水费回收风险,对欠费用户逐户分析欠费原因,制订“一户一策”回收办法,及时进行水费催缴,重点对欠费“钉子户、老大难户”等提前着手,制订收费预案,提前发送催费通知,由班组长带队进行催收;对水费欠费数额大的用户实行收费班与稽查部门联动机制,助力水费回收。

  同时,积极拓展用户缴费渠道。针对农村用户收费难问题,推出“主动上门”服务。收费人员每月集中时间段内主动上门,设置服务台,今年5月份,在湖光村现场为1208户办理缴费手续。同时该公司通过银行托收、微信缴费 、中百代收等方式满足用户及时、快捷缴费的需求,提高水费回收率。


匠心营造精品铸机———记三炼钢维保站备件维修区班长都胜朝

    都胜朝是三炼钢维保站备件维修区班长, 在今年的第九届国际发明展览会上荣获金奖。都胜朝来到炼钢总厂至今已有9年,他辗转于三炼钢转炉、精炼、铸机结晶器维修、铸机扇形段维修等多个设备管理岗位。在此期间,都胜朝参与科技攻关4项,形成专利5项,技术诀窍2项,先进操作法2项,获得全国冶金行业质量信得过成果奖、冶金金属协会创新奖,同时,他还多次获得“武钢股份十杰青年”、“炼钢总厂标兵”、“优秀共产党员”和“武钢股份岗位能手”等称号。

    2011年,都胜朝作为车间技术骨干负责连铸机在线机械设备维护。连铸是将钢水转化成优质铸坯的一道关键工序,扇形段作为连铸机的核心设备,其精度对板坯质量有着决定性影响。都胜朝组织有经验的师傅,持续对连铸机传动系统稳定性进行攻关,发现了开浇液面下跌故障导致经常造成开浇漏钢的设备事故,及时杜绝开浇液面下跌,解决汽车板头坯夹杂问题。他凭着所学的理论知识对本次攻关进行理论总结,一举获得总厂科技攻关一等奖,还形成《防尘万向联轴器》和《组合密封式万向轴》两项新型专利成果。

    2013年,都胜朝进行“立弯型连铸机在线监测与故障诊断”项目攻关,填补相关领域空白,通过设立4种模型全方位监控连铸机拉矫机的状态,将拉矫机隐患发现并消灭在萌芽状态,系统解决铸机拉不动和由此造成的铸坯裂纹问题,将中断次数降为零、裂纹发生率降低90%。

    2015年,都胜朝作为技术骨干再次被轮换到连铸机线下机械设备修复负责人。凭借着以前对在线扇形段的钻研,他攻关“提高扇形段寿命五步操作法”,提高扇形段寿命,降低生产过程中铸坯质量缺陷,改善铸坯的中心偏析。(张晓军)


质量在手中更在心中———记机电总公司五公司工段胡江

    机电总公司五公司二工段工长、钳工技师胡江,从事冷轧机械设备维保工作10余年,先后做过班员、班长、点检员、施工员、副工长、工长,工作经历全面,专业技术知识扎实,在设备检修、点检、故障分析判断等质量控制方面有独到的专长,通过刻苦专研与身体力行的操作,练就了高质量的设备维护水平。

  细节决定成败,作为一名专业维保人员的胡江对这句话可谓有着切身的体会。就冷轧设备维保而言,身为工段长的胡江一直坚持身体力行,尤其遇到疑难杂症,他率先带头解决问题。二冷轧连退机组废边挤压设备有段时间故障较频繁,产生大量非制成品。胡江连续一个月蹲守废边挤压设备旁边,认真观察设备每一次动作。将现场情况与设备工艺资料进行对比分析,发现问题原来是动力系统不够完善。基于自身液压方面的专长,他提出加装自动润滑系统和液压系统改造解决方案,与冷轧联合进行方案论证基础上组织实施,降低废边挤压设备故障率的80%,为保障冷轧面板质量起到积极作用。

    连退清洗段离心泵在一段时间内损坏率极高,有时出现因厂家修复不及时导致影响产品质量的情况。为了机组稳定,胡江坚持对每台有问题的泵亲自动手拆除,记录、查找问题,一方面将实际情况反馈给甲方及厂家,另一方面做些力所能及的修复工作,同时严格控制泵的安装精度,有效地保证板面的清洗质量。

    胡江在冷轧设备维护的路上步伐越来越稳健,脚印越来越深沉,始终坚持一贯的服务意识与责任精神,展现自己对质量二字的敬畏之心。(刘庆宝)


顺应改革,在转型发展中持续前行———写在资源集团第一次党代会召开之际

  11月25日,资源集团有限公司第一次党员代表大会胜利召开。近年来,该公司党委顺应改革发展的大趋势,把全面从严治党作为推动公司提质增效、深化改革、转型发展的重要政治保证和关键举措,从严抓管理、从严带队伍、从严抓监督,团结带领各级党组织和广大党员不忘初心、继续前进,为公司战危机、保生存、促转型提供了坚强保证。公司党委被评为中央企业党建思想政治工作研究先进集体、全国首届冶金矿山技能比赛优秀组织单位、湖北省国资委信访维稳工作先进单位称号。

坚持融入中心服务大局

政治核心作用充分发挥

  在铁矿山行业跌入低谷的严峻形势下,该公司党委结合矿业发展的新常态,坚持融入中心,服务大局,不断锤炼各级党员干部的改革意志,强化责任担当,促进思想大解放,观念大更新。近两年,该公司利用党委会、中心组学习、辅导报告会等形式,系统学习了党的十八届四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神。先后开展了“解放思想、创新驱动、转型发展”和“扭亏脱困、转型发展”主题研讨活动,形成了“做精主业、多元发展”的思想共识,转换措施成果70余项。

  主动融入地方求发展,注册成立了程潮矿业、金山店矿业、大冶铁矿矿业、乌龙泉矿业、鄂州球团5家属地化独立法人实体。狠抓瘦身健体,积极推进“三供一业”移交地方工作。深入开展“僵尸企业”和特困企业专项治理。持续推进干部人事、薪酬分配及劳动用工“三项制度”改革,为公司应对危机、释放活力提供强有力支撑。公司先后对8个厂矿领导班子、3个海外公司的负责人进行了调整充实,占单位总数的84.6%,交流E层级及以上领导人员29人、业务管理层73人,占总数的44.6%、25.8%。减少科级及工段机构64个。建立了公司高级职称人才信息库,11人分获省政府专项津贴和集团公司突出贡献创新奖。在经营压力面前,各级党员领导干部深入基层,加强调研,靠前指挥,强化管理,通过积极开拓内外市场,深入推进提质增效、转型发展等重点工作,实现了经营目标。

坚持领导带头以学促做

从严治党面向基层延伸

  该公司坚持把贯彻落实中央党性教育活动作为公司从严治党、转变作风、促进企业发展的重要举措,取得了丰富的认识成果和实践成果。继群众路线教育实践活动后,2015年,公司党委坚持把战危机、保生存作为衡量“三严三实”专题教育成效的重要标尺,领导干部重点对照“四个是否”、“双实双创”精神,联系扭亏脱困实际,实打实地谈认识和体会。组织开展了专题教育“回头看”和“治庸问责”专项整治,查找问题426个并进行了整改。

  2016年,在“两学一做”学习教育中,公司党委立足“经常”和“长效”两个关键词,抓学习打基础、抓业绩见实效,突出领导带头、突出支部主体、突出问题导向,以《党章》为镜,严肃党内政治生活,教育引导广大党员不忘初心,增强“四个意识”。基层党支部和广大党员学做结合,通过党员责任区、党员奉献日、党员突击队等形式攻难关、包指标,用实际行动体现学习效果。严格按规定完成了党费清理补缴,全面清查了党员组织关系,对违纪违法党员进行了党纪处分。规范基层党组织设置,2个单位党组织由党委调整为总支。认真部署基层换届工作,5个单位党委召开了党代会,按期完成换届。

  强化“两个责任”落实,结合中央及武钢巡视反馈意见,开展8个专项问题自查整改与清理,着重围绕采购营销、工程建设、选人用人等领域和环节,全面修订完善管理制度,堵塞管理漏洞。突出抓好效能监察,实施重点项目19个,2项获武钢优秀成果。

坚持依靠职工发动职工

群团工作优势有效体现

  在企业改革发展过程中,该公司充分发挥群团组织在组织发动、凝聚引导、服务团结职工群众中的桥梁纽带作用,倾听民意,依靠职工,发动职工,为企业改革发展积聚了正能量。职工队伍中涌现出胡新元、刘云等敬业爱岗的全国劳模,入选“时代楷模—武汉精神践行者”的转岗创业辅警胡亮斌等一批先进典型。

  突出职工在改革发展中的主体地位,召开了公司一届一次职代会,选举产生了职工董事、职工监事。通过经理接待日、工会主席接待日、矿情通报会等形式,促进职工有效参与企业管理。围绕公司生产经营重点和难点,广泛开展职工自主安全管理,成立安全自主管理小组312个,确定整改课题186项。发动职工创新创效,9项成果分获武钢金点子、先进操作法,22项QC成果分获国优、省优。组织开展了职工技术运动会,2名职工获全国冶金矿山技术能手称号。

  按照全员化、小型化、多样化原则,先后组织开展了职工羽毛球、气排球、五人制足球、三人制篮球等赛事,丰富职工精神文化生活。及时关爱困难职工,开办免费再就业培训班,推进职工服务中心建设,解决职工困难260余件,走访慰问4773人,发放慰问金241万元。(黄朝勋)


百炼成钢 ———记烧结厂烧结工技术状元、二烧车间甲班烧结机班长任国龙

    “小任,你的饭菜都凉了,快来吃吧!”对讲机里同事又在呼喊烧结厂二烧车间甲班烧结机班长任国龙。下午5时在食堂打的饭菜一直拖到晚上7时,任国龙才坐下来,一边扒拉着冰凉的饭菜一边说道“最近设备状况不好,把烧结机调顺,这饭才吃的踏实”。

好钢需要锻造

  2010年进厂,任国龙还是一个懵懂的小伙子,由最初的皮带操作工、配料工、中控工,一步步走到重点岗位。

  不是科班出身,专业知识匮乏,他就缠着师傅问这问那;设备不熟悉,经验不足,他随身带着记录本做笔记。只要有点空闲,任国龙几乎都在琢磨工作中的事,几年下来,他光工作笔记就攒了4本。天道酬勤,2014年任国龙在众多青工中脱颖而出,被选拔参加武钢第八届青年高技能人才培训班,学习烧结生产及节能减排新技术。

  潜心向学,给任国龙带来更多学习机会,也给了他施展才华的舞台。在今年举办的厂技术运动会上,任国龙在理论、实操、打靶各环节一路过关斩将,一举摘得烧结工“技术状元”桂冠。

好钢需要淬炼

  6年磨一剑,不仅仅需要勤奋好学的劲头,更需要脚踏实地、永不懈怠的爱岗敬业精神和责任心。

  一次生产中,15#料仓下料口出现下料异常,备用槽又没有存料,如不及时处理,会造成烧结燃烧带变宽,出现红料,引发质量事故。面对突发情况,任国龙没有慌张,他及时要求中控室降低焦粉配比,看火工适当降低料层厚度,同时“关注负压,降机速”,使生产及时趋稳。

  作为班长,以身作则就是最好的榜样力量。为了确保每班生产顺行,任国龙主动加强自己的巡检频次和力度,着力守护他的“一亩三分地”。7月的一个夜班,任国龙例行巡检到烧结机204处,察觉到204挂箱晃动幅度有些异常。他没有掉以轻心,而是打开头灯上下仔细观察,终于发现扭力杆底座螺丝有3个被切断,机座已发生移位,底板有随时被撕裂的风险。他立即通知中控室和工长,要求立即停机并通知维保单位处理,及时解除生产隐患。

好钢需要打磨

     面对设备老化现状,任国龙深知自己肩上担子越来越重。

  任国龙积极响应公司“节能降耗,降本增效”号召,和班组师傅从科学配矿、合理开动设备、降油、节电、节煤气等多方面深挖,确定了将“降低煤气消耗”作为攻关对象。他们通过细化操作,严肃工艺纪律,提炼“精心布料、水分合理、精细操作、及时调整”十六字操作方针,降耗效果显著,并被车间推广应用。今年1-10月,该班组工序能耗、焦粉单耗较去年同期都有下降,预计全年节约能耗成本60万元。(毕蓉 刘丹)


“你来了,我心里就踏实了”——记机电总公司二公司主任工程师夏剑翔

  凌晨时分,武钢股份烧结厂烧结机头部弯道出现故障,需要立即组织抢修。在第一时间,机电总公司二公司主任工程师夏剑翔赶到了现场。当烧结厂设备厂长汪连环赶到现场,见到夏剑翔后说的第一句话就是:“你来了,我心里就踏实了,我们赶紧讨论一下抢修方案吧。”

  夏剑翔之所以在汪连环心中有如此好的印象,主要得益于他扎实的专业能力、吃苦耐劳的精神和为用户着想的工作态度。

  扎实的专业能力

  烧结机头尾弯道变形、磨损一直是烧结厂最头疼的设备故障,尽管甲方想过很多方法,终不能根治,年修仅作为常规项目更换头尾弯道。在年修烧结机停下,台车吊完以后,他踏勘现场发现简单的更换弯道不能解决根本问题,轨道换完后用不了多久还会变形、磨损,情况严重会导致烧结机台车在弯道处卡阻、掉道,原因是轨道梁下沉、变形,弯轨不在一个中心和平面上。在分析完问题后摆在他面前要做一个选择,一是按甲方项目单要求更换轨道,在2天就可以完成项目,人员、物力无需调整,而且一年内不会有大故障出现,作为二公司在烧结传统项目一年后出现变形磨损更换轨道或台车掉道抢修又可以创造效益。二是向甲方禀明故障原因,这样就要拆除、安装、调整轨道梁及大星轮,测量标高、中心,工作量、成本大大增加,工期也会滞后,人员、项目需重新安排,故障解除后五年内都无需检修。在钢铁“严冬”形势下,甲方也不会因为工程量增加而增加检修费用,同时烧结厂弯道这块传统市场也因故障解除而丢失五年。但他没有犹豫,立即与甲方通气,同时向领导汇报情况重新调整年修安排,做到不影响其他项目进度的情况下解决弯道故障。弯道更换项目上场前向甲方要轨道梁原始标高及弯轨中心记录,但甲方说原始记录数据都已找不到了,这种情况下困难更加大了,头尾弯道梁下沉,墙板变形,星轮不正,标高、中心无从找起,没有原始记录谁心里都没有底了,有可能到年修结束这个故障都消除不了,烧结厂领导得到消息后高度重视,表示这次年修必须这个消除故障隐患。在这种情形下,夏剑翔勇于担当,与同事们一起每天在现场加班加点来回测量、拆除、安装、调整,频繁的测量、拆除、安装、调整,拆除、安装、调整,施工人员疲惫了,心情也烦躁了。这时,夏剑翔没有气馁,鼓励和引导每一位职工,以身作则和职工一起爬上烧结机,不怕脏、不怕累,每一道程序不仅把关还动手施工,职工看到这个“红帽子”也干活,心里得到极大鼓舞,积极性也提高了,最终这个“难啃的骨头”在夏剑翔的带领下和职工一起啃下了。

  吃苦耐劳的精神

  夏剑翔一直以来严格要求自己,工作兢兢业业一丝不苟,时时处处以党员的标准严格要求自己,他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了广大干部和职工的普遍好评。

  二公司的职工都知道他是一个技术能力和管理能力都很强的人,而且他的忘我工作精神令所有人都敬佩,工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家。夏剑翔对青年职工的培养工作十分重视,常常传授青年职工施工经验及对生活上照顾和关爱,他常常说:“这批小伙子们是企业的宝贝,企业的未来。”他以对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

  共产党员夏剑翔在平凡的岗位身先士卒,深得同事们的尊重;同时,他发挥自己的专业特长,在业主的心目中赢得重要地位,为“攻坚克难、敢打必胜”的铁军旗帜增光添彩。(李新利)


善打硬仗的水质“守护神”——记能源总厂冷轧水处理车间作业长彭斌

    彭斌,能源总厂冷轧水处理车间作业长,长期在岗位上兢兢业业、求真务实,打赢了一场又一场冷轧、硅钢水处理系统的水质攻坚战。今年以来,全系统水质合格率还达到了99.969%的历史最好水平,为公司绿色环保建设作出了积极的贡献。

  优化管理干出精细地特色

  今年他先后完成车间所属9个站所的技术操作规程(B标准)、车间事故预案和现场处置措施的编写与修订工作,并在发布后积极组织站所职工进行熟悉和演练,规范职工岗位操作和应急处置工作。他结合公司重点生产工作,在车间区域确定2个内控指标工序,并推行看板管理,持续提高该工序的指标水平,确保主体厂生产稳定。

  克难攻坚亮出党徽的光芒

  作为一名党员,彭斌敢于攻坚克难,亮出党员风采。针对硅钢五号水站生化池气提装置无法正常运行的问题,他积极深入水站了解现状、分析原因,精心制定改造方案,用较小的改动恢复了装置的正常使用,保证了生化池的正常运行,提高了水质达标率。他针对冷轧四号水站石灰乳配置系统长期存在下料时粉尘大、易堵塞的问题,通过现场革新,既改善了现场环境,又提高了水处理系统的稳定运行。针对冷轧三号水站一体化净水器新的现场控制柜到货后因申报外委计划耗时较长,无法及时安装的现状,他克服老柜无图纸,新柜布线存在缺陷的困难,主动包揽了新、旧控制柜的拆、接线工作,实现了该装置早日恢复运行的预期目标。 (张卫利)


驶入精干高效的快速路———写在运输部第九次党代会召开之际

  2010年至2016年,是运输部深化内部改革、全面提质增效的六年。该部党委坚持对标挖潜、自主创新、严格管理、安全保产的工作方针,团结和带领全体职工,以安全、快捷、准确的运输保产服务保证了武钢钢铁生产顺行。同时兼顾安全、效率和效益,不断加快改革创新发展进程,实现了企业瘦身健体、运输流程再造、外部收入增长、业务范围扩展等改革目标,保持了新形势下运输部的持续发展,铁路运输量、机车台日运量及吨钢能耗等多项运输经济技术指标连续多年领跑全国同行。六年来,该部先后被国务院国资委党委命名为中央企业思想政治工作先进单位,中共湖北省委、湖北省人民政府和省国资委党委分别授予“文明单位”荣誉称号,数次荣获武钢集团“先进党委”“红旗单位”和创先争优先进党组织称号。

  优质保产。该部针对不同时期的保产重点,不断优化运输组织方案,完成铁水及百米轨运输、板坯热装热送、水运材外发等重点运输。提升设备检修质量,实施降本增效举措,开展“外委转内修”和修旧利废,设备故障率和铁路运输成本不断降低,技改工程进度加快,完成东西干线改造、炼铁、炼钢、原料北、武钢站等区域的信号集中工作,保障了钢铁生产顺行。

  优化人力资源。目前,该部在岗人数仅为1595人,保障了公司年产量1550万吨的需求,劳动生产率创运输部60年历史之最。

  精减组织机构。2011年整合资讯办、技改办和办公室,成立综合办公室;同年合并矿石站与原料站;2014年电务段与通信段合并;2015年又一次性将8个站段整合成4个站段,实现四部两室一会和四站四段的组织架构,机构大幅精减,管理流程压缩,管理水平得以提升。

  加快流程再造。针对生产工艺变更及人员优化带来的生产经营和安全保产压力,该部先后实施了小运转取消调车组、320t混铁车空车3辆编组运行、优化站间交接方案、普通车调车员操检合一、无人值守道口、调车组“双改单”等运输工艺流程再造,确保了安全保产运输工作有序推进。

  教育实践活动取得实效。该部党委落实主题教育实践活动,开展“进千家门、知千家情、暖千家心”大走访活动,形成了全员齐争共创、企业和谐发展的良好局面,在武钢创先争优活动现场推进会上交流“三千大走访”活动经验。全面推进“两学一做”学习教育,部领导上专题党课7次, 500多名一线党员参加。

  干部队伍建设不断加强。该部注重加强干部队伍建设,制订《运输部管理人员月度工作写实规定》,将工作要求量化写实,在办公网进行公示。推进首问负责制,对“推、拖、躲”的行为进行考核。制订《运输部业务管理层经营绩效考核办法》,将业务管理层收入与承包经营绩效挂钩。持续开展民主测评和个别谈话,促进干部队伍作风转变。加大对科技人才的培养力度,召开两次运输部科技大会,对在科技工作中有突出贡献的集体和个人给予重奖。六年来,通过落实科技兴运举措和加大科技人才培养,完成了电传动大功率机车自主大修、车辆新造及转向架改造、分散自律调度集中系统试用、新铁路运输管理系统开发、无人值守道口、机车“双改单”试验等技改和科技进步工作,为部改革发展奠定了坚实的基础。

  落实“两个责任”正风肃纪。该部党委全面落实“两个责任”,加大反“四风”力度, 将日常教育与廉洁从业主题教育相结合,组织日常学习、知识竞赛、观看教育警示片等日常教育。开展廉洁从业主题教育,组织领导干部学习“身边的人、身边的事”警示案例。组织业务管理层和敏感岗位人员参观汉口监狱,通过当事人现身说法,起到了良好的警示教育作用。先后制订完善《运输部‘三重一大’决策实施细则》《运输部敏感岗位人员管理办法》等制度17项,将检查结果与车间主要领导绩效挂钩,全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任。持续开展纠正“四风”工作,2015年,还专门成立作风建设督导办公室,开展自查自纠活动,对23个方面的问题进行了整改和纠偏。

  党建工作突出服务生产经营。部党委把党建工作与安全保产、生产经营和改革发展相结合,围绕降本增效工作开展了“千名党员降千元,降本增效当先锋”活动,特别是党员降本增效专项立功竞赛,保证了每年上千万元修旧利废目标的完成。围绕业务技能培训工作,开展“强基础、强能力、保安全、保稳定”活动,组织党员专业技能培训7次,有效提升了基层党员业务技能。探索跨厂党组织共建模式,与炼钢总厂开展责任区共建活动,跨车间开展130t平板车无脱线党员责任区共建,对安全保产难点问题开展专项攻关。开展党员身边无事故活动,将安全工作责任落实到人,有效地促进了安全保产工作。“三会一课”制度进一步落实,创新党课形式,基层班子成员围绕生产经营重点难点讲党课,最优党课的评比,提升党课质量,激发基层党(总)支部工作热情。

  六年来,是运输部全面深化内部改革的六年,是运输部向现代化企业管理制度转型发展的六年,是运输部和谐、高效、快速发展的六年。

  当前,公司生产经营形势依然严峻,“创新、质量、效率、效益”的工作方针需要进一步细化落实。因此,11月2日,该部召开的第九次党代会提出,“创新思维、真抓实干、落实责任、实现目标”的思路,加速推进改革发展进程,团结和带领全体职工立足岗位作贡献,以改革的精神、创新的思路、扎实的工作,为建设保障有力精干高效的运输部而努力。(杨俊峰 李纲 刘俊京)


“尖活儿”班长的“招数”———记硅钢事业部热处理15机组甲班班长马延峰

  7月份以来,硅钢事业部热处理15机组较好地完成了生产任务,在同类机组中位于前列。其中,甲班一马当先,主要生产指标始终处于机组前茅,班长马延峰功不可没。

  作为“班头”,马延峰工作十分严谨,他戴副眼镜,话不多,但手里有“活儿”,对机组设备了如指掌,对不同岗位的操作驾轻就熟。

  热处理15机组主要负责高温HiB钢的脱碳退火与氧化镁涂层,生产工艺复杂,对质量影响的因素多。

  三季度,15机组承担很多不同规格HiB产品的生产与实验任务,这给机组生产带来一定考验,生产不同规格的产品和生产试验钢,必将打破原来稳定的生产状态,要确保各项工作有序开展,保证生产质量,没有过硬的技术很难胜任。

  面对艰巨的任务,马延峰带领班组职工积极应对,发挥班组主心骨作用,稳扎稳打。作为班长,对于产品质量,像呵护自己的身体一样,认真负责。对于每一卷钢的来料,严格对标检查,为原料“体检”,不让质量不合格的原料上机生产。对于轻微缺陷不影响生产的来料,他认真清理记录,做好台帐,方便班组管理,也为下工序生产创造条件。

  对于关键环节控制,马延峰总有自己的“招数”。 头部焊缝质量是生产中的“晴雨表”,稍有不慎,容易造成断带,影响生产质量。马延峰一方面严格焊接的关键点,保证焊接质量,另一方面,注重班组成员交流沟通,总结不同品种,不同板型的焊接心得,使操作技能不断提高。对于钢带碱洗质量,他主动配合技术人员,每卷必查,低于标准及时调整炉温、炉压、速度曲线,确保质量稳定。机组各种监控画面他烂熟于心,过程参数波动,他及时反馈,第一时间查明原因控制。对于涂层系统的涂层质量,马延峰及时清洗过滤网,调整涂辊涂液等各种复杂参数,确保氧化镁涂层无线条且均匀。正是马延峰这种从细节出发、精细化的机组质量管理精神, 质量“顽疾”得到控制,确保了生产任务完成 。( 朱一知  李资芝)


资源集团亮主题强根基提精神见实效

    近日,资源集团以即将召开第一次党代会为契机,在全公司范围内全面启动“奋战四季度 冲刺年目标 献礼党代会”主题活动,发动广大党员和职工以新业绩、新成效向该公司第一次党代会献礼。

  为确保党员政治生活与公司生产经营工作相互促进,该公司将围绕改革发展,以“强根基、提精神、见实效”重点推进此次主题活动。

  强根基即发挥党组织的政治核心作用,加强企业党组织建设。各级党组织在当前公司生产经营艰难时期发挥示范表率作用,领导班子围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字的要求,结合冲刺年目标和明年的工作思考,组织一次专题研讨,制定确保今年目标实现的具体措施和进度计划以及2017年的生产经营目标,形成提质增效、深化改革、转型发展的工作思路。

  提精神即强化危机意识,提振职工战胜困难的信心。各支部组织一次“讲形势,提精神,献良策”主题组织生活会,开展一项“冲刺年目标,为党旗添彩”的主题竞赛活动,深化降本降耗扩销增效劳动竞赛,引导各广大党员和职工抓住下半年矿业转暖行情,奋力实现年目标。

  见实效即发挥党员模范带头作用,落实实干保目标。深入开展“为冲刺年目标献一策,包保一项指标”活动,发动全体党员为实现年目标积极提建议、献良策,带动广大职工以更大的干劲、更拼的精神,全力压降成本,发挥产能,锁定效益。

  目前,该公司各单位按主题活动要求,落实提质降本增效保目标各项措施,向年目标冲刺,确保生产经营态势平稳,矿山平安稳定,为党代会的召开创造良好环境。(黄朝勋)


如椽巨笔 勾勒高新发展新蓝图

———写在工程技术集团第一次党代会召开之际

    初冬暖阳,党旗似火,在这充满希望的季节里,来自工程技术集团各成员单位、各战线的党员代表们,精神抖擞地出席了中国共产党武钢工程技术集团第一次代表大会,共同分享了5年团结奋斗收获的喜悦,共同描绘未来5年发展的画卷。

  新蓝图,新愿景,吹响了开创更加美好明天新征程的嘹亮号角,为武钢高新技术产业聚焦向外、融合发展明确了目标,鼓舞了士气,坚定了信心。

  在改革发展的进程中,工程技术集团党建工作始终围绕生产经营中心,紧扣企业发展主题,牢牢把握企业发展方向,实现了17家成员单位党建工作全面覆盖、“跨区域、跨层级、跨厂矿”党员责任区共建共创有声有色、党建“服务型”、“实效性”、“信息化”特色日益突出,一系列措施持续提升了集团党建工作科学化水平,为充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为进一步深化企业改革发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。

    党建工作全覆盖

    筑牢夯实党建领导力

  在不同所有制经济成分单位中,工程技术集团积极探索实践党的基层组织建设工作,确保“三同时”,即在建立行政班子的同时建立党组织;在明确行政负责人的同时,明确党组织的负责人;在安排检查行政工作的同时安排检查党建工作。作为武钢的高新技术企业,工程技术集团下属成员单位17家,其中合资公司占9家,合资公司中有的总经理是外方委派、有的是市场招聘、有的总经理是非党员,这些给开展党建工作带来一定压力。集团党委坚持在合资公司全部成立党组织,做到“哪里有经营实体,哪里就有党的组织”。下属合资公司———钢信软件公司成立伊始,全部按照合资方IBM公司管理体系运行,党建工作没有任何借鉴。面对实际情况,集团党委坚持按照“三同时”要求,明确党组织建设目标,及时建立党组织、任命党组织负责人、明确党组织隶属关系,有效激发了党支部活力,充分发挥党员作用,为生产经营提供了有力保证。

  多年来,工程技术集团依托《公司法》,积极与合资方沟通,促成各类党群活动的正常开展,有效地保证了党员和职工合法权益,有力地树立了党组织的权威性。同时,集团把和谐企业的建立和党员经营指标的完成作为支部工作重点,对生产经营起到了积极促进作用。目前,集团合资企业直属支部创先争优、降本增效承诺等支部各类活动均得到了深入开展,职工组织归属感不断加强,企业和谐氛围进一步增强,党组织的各项工作以及党员的优异表现得到了合资合作方的首肯和支持,基层党建工作进入了良性发展、健康成长的轨道。

    党建工作大融入

    加速构建党建新格局

  工程技术集团党委提出 “党员是最优秀的人力资源”的理念,充分激发了党员先锋模范作用。工程技术集团通过“两个融入”,实现“两个转化”。即把党组织建设融入高新产业发展的大局之中,将党组织的政治核心作用转化为推动企业经营和产业发展目标实现的保障力;把党员队伍建设融入到企业人才队伍建设中,把党员的先锋模范作用转化为企业经营与产业发展的人力资源活力。通过在包括合资公司的各经营实体中开展党员先锋岗、党员岗位承诺、党员安全承诺等活动,不断凸显党员的先锋模范作用,同时也不断提升了党组织和党员对企业中心工作的贡献力。

  近年来,工程技术集团党委在顶层设计上抓责任落实,将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中,明确党建中心任务,确保“位”“为”统一。在全资子、分公司,党组织是“领导者”和“凝聚者”;在合资公司,党组织是 “参与者”“监督者”“协调者”。通过党委行政“双向进入、交叉任职”、共担责任的重大事项决策机制,确保了党组织领导、监督作用有效发挥,全力推进集团高新技术产业发展。

  在纪检监督上高度给力,该集团党委加强了对关键岗位敏感人员的监督,对“三重一大”重大事项的监督,对企业投资、财务管理、产品销售、物资采购、工程招投标等权力运作环节的监督。集团从制度和机制入手,探索建立合资公司董事会统一决策与党组织有效参与相结合的决策体系。集团领导层先召开班子会、党委会,民主生活会等会议,研究讨论重大议题、生产经营重大事项,再经与合资方事前沟通,最后董事会各项议案均达成一致意见。系列规范的议事规则和决策程序,把党组织的设置、责任和监督纳入企业管理体制,使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。

  同时,该集团坚持把党支部书记直选作为加强和改进基层党建队伍培养的重要方向,努力建设一支素质、结构“双优化”的党支部书记队伍。

    党建工作勇创新  积极探索党建新方法

  在工作内容上创新,突出“服务型”。工程技术集团在激发活力,优化服务载体上,突出“真”和“实”,主要是制定具体的措施,细化标准、流程,将服务型创建工作情况纳入基层党委评价和党支部“达标创先”竞赛活动中进行检查考核。通过定标准、规范流程,健全党员服务能力评估评议机制,强化党员的理想、信念教育,结合岗位工作、党员承诺、党员评议等工作,把服务成效与党员绩效、评优评先等工作相结合。

  在工作载体上创新,突出“实效性”。工程技术集团通过党员责任区、党员突击队、党员先锋岗和夺旗争星、技能比武、业绩竞赛等创先争优活动,使党建工作贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动。在推动责任区共建共创,促市场创优工作中,集团基层党支部在本单位党员责任区的基础上,积极推进“跨区域、跨层级、跨厂矿”党员责任区共建共创工作,形式上进一步求新,效果上进一步求实。

  在工作手段上创新,突出“信息化”。积极运用网络平台和微博、微信手段,创新思想政治工作和“三会一课”形式,增强党建工作的时代感和感染力。为拓展党建交流信息渠道,加强党员同组织之间的信息互动,及时宣传党的路线方针政策,及时了解、总结群众思想动态,集团“武钢高新”微信公众平台通过进一步拓展信息化党建实现渠道,充分运用手机微信传媒优势,进行基层党建信息交流互动,通过“微”平台,实现凝聚党员群众的“大”效果。同时,集团内部还通过坚持每月 “一刊一片一网”的载体方式在集团上下形成统一的、强大的宣传引导攻势,凝聚发展正能量。(谭珊珊)


党旗猎猎 映照聚焦向外急先锋

———写在建工集团第二次党代会召开之际

  25日,建工集团召开第二次党员代表大会。第一次党代会以来,该公司充分发挥党委政治核心作用,团结和带领党员干部和职工群众攻坚克难、敢打必胜,开创了改革发展新局面。

    ———坚定不移“走出去”,在国内二十多省市的市场基础上,拓展了非洲、东南亚市场;

    ———坚定不移转型发展,率先承接施工了武钢首个BT工程;

    ———坚定不移聚焦向外,率先承接武钢首个PPP项目;

    ———坚定不移深化改革,瘦身健体、扁平化管理成效初显;

    ———坚定不移从严治党,党组织融入服务成效大幅提升。

  五年同比,总销售收入增长28.4%,利润增长189%,外部市场销售额达销售总额70%,获得湖北省五一劳动奖状、武汉市五一劳动奖状、湖北省国资委文明单位等荣誉称号,2次获得武钢“先进党委”。  

    着力党建“三融入”

    引领和服务企业改革发展

  该公司党委找准定位、明确思路,坚持与行政工作思想同步、责任同担,每年立足改革发展迫切需要解决的问题,先后开展了6次大讨论活动,发动全员围绕生产经营瓶颈问题出谋划策,先后实施了八大改革举措。近年来,该公司全力推动人力资源结构优化、完善薪酬分配激励,实施管理流程再造,通过瘦身健体、压缩管理层级,进一步聚焦了主营业务板块,管控能力大幅提升。

  以加强基层服务型党组织建设为主线,开展党员身边“无三违”、 党员精品工程、跨区域党员责任区共建等特色活动,创建党员精品工程48项;坚持“支部建在项目上”,充分发挥项目大政工优势,提升了建工集团社会品牌效应,先后承接了鹦鹉洲大桥汉阳接线工程、国博大道、宝丰路高架、赣州返迁房等一批社会形象工程,17项工程荣获国家、行业、省、市级奖项。

    着力党的自身建设

    政治核心和战斗堡垒作用不断加强

  几年来,该公司党委扎实开展系列主题教育活动,从党的群众路线教育到“两学一做”,始终坚持规定动作不打折、自选动作有特色、聚焦问题求实效。从党性修养、权力行使、遵规守纪、作风形象等多管齐下探索建立长效机制。领导班子先后查摆各类问题点47个,制定4次整改方案119条措施,措施落实率100%。

该公司党委紧密结合企业转型发展实际,构建了海外机构、项目部和分子公司不同类别的党建标准化工作体系,实现了操作有规范,考核有依据。大力推行“一岗双责”和交叉任职,培养了一支既懂党务也懂业务,既能抓党建也能抓生产的党务工作者,基层党组织凝聚力和战斗力不断增强。

    着力和谐企业构建,培育核心价值文化

  该公司党委在深入基层班组调研,征集上千条合理化建议的基础上,结合公司发展轨迹与精神传承,提炼形成了特有的铁军文化及其核心内涵。每年评选十大铁军先锋、制作铁军文化宣传片、推行牌图规范化管理,使铁军文化成为职工自觉遵守的标准。

  党委班子带头与特困户结帮扶对子,走访慰问困难、遭灾、患病职工1998人次,发放各类慰问金155.47万元。广泛开展了金秋助学活动,资助人群达225人,金额23.65万元。远赴湖南、山东、广西、深圳等地慰问驻外职工,每年组织驻外职工家属座谈交流,有效凝聚了职工队伍。

    着力专业人才储备,为企业持续发展提供坚实保障

  该公司对技术人才、中高级专家、有突出贡献人才在岗位系数上延伸,对新进厂大学生等企业储备人才给予系数保底和津贴补助,将收入与技能水平、产生效益挂钩,鼓励大家学知识、钻技术,创造了一大批国家专利、科技成果、先进工法,提升了企业的核心竞争力。把关键业务提升和企业实用技能提高列为培训工作重点,利用现有教学资源,组织了19期一级建造师培训、项目经理培训、五大员培训等各类培训班,培训人员1548人次。设立专项激励鼓励职工取证, 49人考取一级建造师,38人考取二级建造师,519人取得五大员证,核心专业人才得到了有效充实,为聚焦向外转型发展提供了坚实的人才保障。

    着力强化纪律规矩意识,党风廉政常抓不懈

  该公司党委认真落实中央八项规定专项治理,下发3期考核通报,追究责任167人,修订完善4项制度、制定落实35项整改措施。坚决落实巡视专项治理,对落实“两个责任”等方面存在的问题进行全面自查整改,对清理工程项目挂靠、转包、分包过程中发现的问题立查立改。

    充分整合纪检、监察、巡察、督导、审计资源。严格执纪监督,追究党纪政纪处分7人,诫勉谈话107人,考核处理45人。持续开展“廉政教育月月有,廉洁短信周周看”活动,强化党员干部纪律规矩意识。开展了“驻外机构监管”、“规范分包方管理,防范分包廉政风险”等275项效能监察,极大地促进了企业规范经营。


玫瑰在技术管理岗位上绽放———记公司模范共产党员、重工集团技术营销中心党支部书记黄怡

    在那个暴雨连连的江城7月,重工集团技术营销中心党支部书记、副总经理黄怡没有受恶劣天气影响,马不停蹄前往上海参加全国大型高线设备技术交流会,为重工集团技术创新、更好地为主业服务而忙碌。

    深入现场,向一线工人学习

  今年34岁的黄怡,2003年大学毕业到重工集团工作以来,坚守技术岗位已经13年了。

  她在开卷中心技术员岗位上一干就是7年,每天深入现场,向经验丰富的师傅们请教学习。凭着刻苦与好学,黄怡很快成长为当时机制公司最年轻的车间主任工程师,担负起车间的技术管理工作。

    2015年7月,武钢二冷轧镀锌线开卷机频发铜拉条断裂的设备故障,导致停机。二冷轧希望重工集团借助停机检修的机会,协助查找设备故障原因。停机检修从下午5时开始,第二天上午7时必须将设备组装到位并运至生产现场。黄怡主动请缨到达现场,从设备拆解到每一个零件的清洗,她盯着每一个环节,和师傅们一起,一遍又一遍地反复检查。她凭借着多年的设计经验,意识到是零件的结构出了问题。经过反复琢磨,她大胆将拉条的结构作了改变,严格控制了装配精度。那天,她在现场观察了十几个小时,累了就蹲一会儿稍作休息,困了就用凉水洗把脸。现场的师傅们打趣说:“为了开卷机能正常运转,一个女书记都能在现场守一夜,我们男人还有理由不努力吗?”在大家的共同努力下,第二天早晨7时,她准时拨响了用户的电话,将合格的产品交到了用户手上。同时,按照黄怡的想法,用户更改了铜拉条的设计图纸,有效降低了卷曲机的设备故障率。

    2015年以来,黄怡参与解决了数十项类似的设备疑难问题。 在繁忙的工作之余,黄怡还利用业余时间努力学习、钻研技术,主持并参与了开卷、卷取机在线运行状态测控技术的研究、硅钢酸洗槽项目实施、三硅钢20辊轧机卷取机国产化、沙钢热轧地下卷取机试制等一系列重大项目,组织并参与完成了重工集团申报武汉市循环型企业工作。由她负责起草的《金属带材开卷机卷筒与卷取机卷筒》行业标准修订完成,并于2015年10月在国家标准网上公示出版。

    创新3D推广,走前人没走过的路

  2015年初,黄怡接到了一个艰巨的任务,在一个月内做出重工集团现有设备的3D动画推广方案,组建3D动画创意团队,同时将3D动画作为重工新的产业推向市场。

  黄怡没有退缩,她立即召集重工的年轻技术人员,询问他们对于3D动画的兴趣和所掌握的技能,从中挑选了15名机械设计专业的年轻人组建了团队。在接下来的半个月时间里,黄怡与团队成员一道学习制作3D动画的应用软件,基于图纸对设备进行动画拆分。一个月过去了,在全体团队成员的共同努力下,重工集团第一个工业3D动画作品问世了,动画作品里拆解、组装,每个关键部位上的标签和序号,让组装、维修过程一目了然。从此,重工乃至整个武钢有了第一家3D动画创意工作室,“让上百吨的机器在屏幕上动起来”的梦想成为了现实。

  一年来,黄怡组织带领的3D动画创意团队共完成了3D动画作品11件,成功地使设备跃于屏幕上,广泛用于技术交流,会议展示,为重工产品拓展市场作出了新的贡献。

    带领团队 育出满园春色

  2016年初,黄怡被任命为技术营销中心党支部书记兼副总经理。“如果说过去是自己要干好,现在则是为大家服务,带领大家一起干好。”黄怡深感身上的担子更重了。

  上半年以来,她组织技术营销中心团队赴现场测绘80余次,参与设备改造设计项目30项,中大型技术转化项目30个。为提升团队专业素质,她策划、组织集中学习22余次,举办11期专业技术培训,内容涉及安全、党风廉政建设、项目成本分析等。同时,她还分别以“党风廉政教育”和“通过绿色设计和绿色工艺实现增收节支”为主题,为支部党员和技术人员授课,做专题讲座。

“以身作则,才能以德服人。”从她担任党支部书记以来,她先后制订了《技术中心管理流程》、《技术中心加班管理规定》等制度,用规矩约束人。只要有职工生病、住院,她都会带领班子成员前去看望。她注意对青年同志的传帮带,有效提高了技术营销中心的整体作战能力。她还简化办事程序,促进工作效率由“低”到“高”。

  “认真落实‘两学一做’,在思想上与党中央保持一致,始终做到忠于党的组织,服从党的领导,坚持为人民服务,为武钢服务这个根本,我才能对得起武钢给予我的‘模范党员’这个称号。”黄怡说出了武钢模范党员的心里话。(武小偲 周绍荣)


“汗血宝马”与“刘劳模”的对话

    “老马,我是供水23号水站刘俊,我们发现测振仪与运行机组的转动轴挨得蛮近,职工点检采集数据容易受伤,你们工作室能帮我们解决一下吗?”

  “好的,我正在现场检修,这里一忙完,我中午抽空去你那里看看……”

  这是供水“刘俊工作室”和动修“马保华工作室”两个带头人的手机对话。

  该厂炼铁水处理车间23号水站在此次安全自主管理活动中,紧扣“我的安全我管理,我的生命我负责”主题,在站长、工会小组长的带领下,组织班组职工自主“换位思考”查找问题,让水泵室岗位与电气室岗位职工调换角度和视线查找隐患,并针对发现的“点检数据采集仪与联轴器空隙间的转动轴距离近”作为安全风险整改课题并开展相关活动,本着立查立改原则,制订出详细的整改方案,消除点检过程中的风险因素。

  “方案确实可行,当务之急必须消除这个隐患,但没有可用的防护罩怎么办?”情急之下,刘站长想起了被誉为“汗血宝马”的总厂焊接高级技师马保华,抱着试试看的想法,他拨通了马保华的电话。

  结束完上午紧张的抢修任务,老马匆匆吃完午饭,就来到水站现场,和“刘劳模”一起了解现场情况并进行实地测量。“防护罩既要完全罩住旋转设备,还有保证足够空间让职工进行正常点检,按照这个尺寸制作应该没有问题。”老马胸有成竹地说, “这样,我回去先设计个模板试用一下,如果效果好,再指导工作室的兄弟们焊接制作,我正好利用这个机会锻炼一下他们年轻人的水平呢!”

  经过现场勘测、方案设计、焊接组装,在不到1个月的时间内,老马就利用检修中剩余的边角余料,在工余时间为水站装配了11个防护罩。经水站职工现场使用———长宽尺寸设计合理,完全符合自我保护的要求。两个创新工作室联手发动职工立足岗位查找身边隐患,并自主组织缺陷整改,在该厂安全自主管理活动中树立了典范,职工也连声夸奖他们———钢铁工匠,就是牛!(邹汉平 冯振伟)


插上汽车板腾飞的“金翅膀”

———写在冷轧总厂第二次党代会召开之际

    今天,冷轧薄板总厂召开第二次党员代表大会。这是该厂深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面推进“两学一做”学习教育,严肃党内政治生活,加强基层党组织建设,明确今后奋斗目标的一次重要大会。

  2010年第一次党代会以来,该厂党委突出政治核心作用,以领导班子建设、党员干部和人才队伍建设、党风廉政建设为抓手,高标准、严要求、强管理、提质量,各项经济技术指标在可比口径下均取得显著提高。

  六年来,中高端汽车板市场份额进一步巩固和提高,企业竞争实力显著增强。汽车板产量从2010年的150万吨攀升并稳定至300万吨,产量规模和市场占有率稳居全国第二,实现批量供应北京奔驰、捷豹路虎等高端汽车制造商,全面覆盖法、德、美、日几大车系。先后完成了四冷轧工程、一冷轧酸洗钢改造等重大技改工程项目,将二、三分厂打造成汽车板专用生产厂,1号镀锌线成为公司级汽车板生产示范线,汽车板基地建设取得长足进步。

  党的建设不断取得新进展新成效,先后荣获集团公司先进党委、先进党委中心组、党风廉政建设先进单位、纪检监察工作先进单位、全国“安康杯”优秀组织单位、湖北省质量管理小组活动优秀单位、湖北省规范化建设一级企业工会、武汉市五一劳动奖章、武汉市劳动关系和谐企业、公司模范职工之家、首届武钢股份“总经理质量奖”等荣誉。

    从严治党,全面提高党建工作科学化水平

  该厂党委深入学习贯彻党的十八大、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实全面从严治党要求,自觉肩负起主体责任的政治担当。

  六年来,冷轧总厂党委扎实开展主题学习教育实践活动。紧扣实际,组织党员骨干围绕重点难点工作展开攻关,服务现场。2013年至2014年,党的群众路线教育实践活动取得丰硕成果,查摆班子“四风”问题13项,改进措施188条,建立各类长效机制109个。2015年,践行“三严三实”,持续深入推进党的思想政治建设和作风建设。2016年,“两学一做”学习教育将“四讲四有”合格党员标准与“五在前”要求有机结合,以“三会一课”为主要载体,通过集体学习、手抄党章等形式强化党员意识,坚定入党初心。

  该厂党委牢固树立服务理念,确保三项主线活动取得实效。开展党支部创先争优竞赛活动,固化“三亮三评”工作机制。开展党员先锋岗达标竞赛,       (下转第二版)(上接第一版)全厂1143名在职党员依岗设标、公开承诺。围绕汽车板基地建设,开展五方党委共建,联手克难攻坚,促进成果共享。

  六年来,冷轧总厂党委抓好党员发展及教育管理。共发展党员185名。严格党员教育管理,每年实施党员集中轮训学习,开展党员组织关系集中排查,对党员实施有效管理,进一步规范党费收缴工作,完善公示制度,教育引导广大党员自觉履行义务,按时、足额缴纳党费。

    围绕中心,充分发挥党组织融入工作

  深冲高强钢实现产量翻番;成功开发1500MPa级热成形钢、800MPa级镀锌双相钢等极限品种,填补了冷轧空白;2030mm普冷深冲面板填补了国内空白;通过了十多个合资品牌体系认证,中高端市场份额逐年扩大……

  多个喜讯纷至沓来,在全行业巨亏的不利局面下,该厂党委充分融入中心工作,创新创效推动冷轧经营改革发展。

  “十二五”以来,该厂市场竞争力不断增强。通过完善TS16949质量管理体系,汽车板产量、优钢比例等20余项生产技术指标创冷轧历史之最。建成零故障产线8条,创造连续生产29天无故障纪录获专利授权164项,全国行业、省、市级以上成果5项;获得全国发明金银铜奖7项。

  六年来,该厂企业管理水平不断提升。大刀阔斧推进机构改革,稳步推行三项制度改革,深化选人用人制度改革和用工机制改革,全面实施人力资源优化和业务回归;深化薪酬制度改革,努力提升基础管理水平。成立成本管控小组,依托信息化系统,对各单位实际控制水平进行科学评价。设备维保体系进行了深度整合,实现包机到户、包机到岗、包机到人;EAM系统全面上线,设备功能精度模块投入率达99.92%。大力推行6S管理,创建公司级6S示范线10条,二、三分厂被评为全国“四星级现场”。

    以人为本,精心打造“三优团队”

  “十二五”以来,冷轧总厂党委以人为本,精心打造“三优团队”,推动核心资源优势提升。

  该厂党委加强领导班子和干部队伍建设,切实推进“四好”领导班子建设。认真落实党委中心组学习制度,确保每月开展两次理论学习,切实提高班子成员的思想水平和政策理论水平。认真贯彻落实民主集中制,坚持“三重一大”事项集体决策。出台《冷轧总厂领导班子民主生活会管理办法》。领导干部创先争优作表率,挂钩基层联系点开展工作170余次,调研和帮助基层协调解决实际问题435个。

  多年来,该厂加快汽车板人才基地建设。制订“十三五”人力资源发展规划,以建设汽车板人才基地为目标,结合现场实际需求,实施“五培养”。开展质量效益提升、首席技师教练能力和大学生“0369”培训,加快核心技术人才的开发和培养。加快汽车板设备保障团队建设,重点围绕激光焊机等关键设备维护及典型故障处理,选派技术骨干参加专业知识学习,选拔优秀操作人员参加“操维合一、一专多能”等培训,大幅提高技能水平。

  同时,加强职工队伍建设。开展以职工创新工作室为主线的全员自主创新活动、技术运动会、专项技术攻关,总结评选金点子和先进操作法,六年来,共创建职工创新工作室23个,全面覆盖现场31条产线。9个QC小组分获全国优秀QC小组、质量信得过班组、冶金行业优秀QC小组称号;1项技术攻关获第21届全国发明展览会金奖;1项职工先进操作法获武汉市第七届职工技术创新成果二等奖。(李惠  张茂阳)


驶上条材发展的“高速路”

———写在条材总厂第二次党代会胜利召开之际

    六年时间,只是历史长河中的一瞬。然而在条材总厂首次党代会召开以来的六年里,该厂党委在公司党委的正确领导下,面对钢铁行业前所未有的严峻挑战,贯彻“强基础,推特色,树典型,创品牌”理念,不断增强党组织和党员干部的战斗力和作风建设,为生产经营和改革发展提供坚强保障。近年来,该厂多次获评公司“好班子”、“党风廉政建设先进单位”、“模范职工之家”等荣誉称号。

  六年来,该厂各级党组织带领党员和群众心望一处想、劲往一处使,谱写出了一曲曲攻坚克难的正气歌。

  ———扎实推进十大攻关、十大降本增效、十大新技术应用,提升科学发展力;

  ———提前实现机关和管理人员精简目标,撤并5个专检站和3个维检车间,成立了5个维保站,管理系统实现垂直、扁平化高效管理;

  ——— 一炼钢方坯修磨线、3号LF炉实现一次投产成功,CSP分厂平整线项目建成达产,新增CSP 2号RH真空,完成了高线P/F链适应大卷重改造项目;

  ———持续推进低成本制造技术攻关,一炼钢、CSP钢铁料消耗较6年前平均下降48kg/t,全厂低成本制造成效显著;

  ———成功在小方坯连铸机上生产超低碳钢工业纯铁、电缆钢,成功开发刀板钢、钢板桩等79个新品种,其中武钢高速重轨连续领跑市场、中高端工业纯铁棒材市场占有率达60%以上,高端焊丝产品市场占有率达70%以上,专用钢生产指标达到国际领先水平。

    学习教育实践活动“踏石留印”。在党的群众路线教育实践活动中,该厂党委召开专题会逐条讨论群众意见和建议,在总厂网站公示,接受群众监督。对照班子和个人“四风”整改方案,反复检查整改效果是否理想,整改措施是否100%按要求完成。在“三严三实”专题教育中,除按规定开展专题党课和学习研讨会外,对查找出的15个方面问题,制订出42条整改措施,按“PDCA”循环法,跟踪整改每条进行,确保目标实现。在“两学一做”学习教育中,该厂党委将活动的重心放在促进党员争先做表率上,领导带头以上率下,利用多种媒体开展宣传、发动、传播和竞赛等工作,在微信和网站上晒“两学一做”知识测试、党章抄写、撰写学习体会。

    服务型党组织在生产的薄弱环节创建。六年中,该厂党委年年举办支部书记和党小组长培训班、党员民主评议和党员轮训班,      (下转第二版)(上接第一版)一年一个主题开展党员实践活动,如“双无双坚守”、“争创新业绩、喜迎十八”、“自己的活自己干,我是党员我示范”等。在每季党支部达标竞赛中,该厂党委将各支部是否服务生产和改革难点作为衡量和评价党支部工作的主要内容,赛指标、比特色、赛业绩、比创新,“抓两头,带中间”,评选出红旗党支部开展互动交流,及时带动排名靠后的党支部。对党员责任区进行A、B、C类管理,结合总厂生产经营的关键点和衔接点,组织开展“跨工序、跨产线、跨厂际”三跨党员责任区活动,与营销中心、研究院党委等5家单位开展“保目标,增效益”共建活动,厂内工序间开展“四方共建”和“三零”党员责任区共建活动,有效破解了制约科学发展的难题。

  实施“双优工程”人才强企战略。六年来,该厂党委全力推进班子建设和人才队伍培养工作,涌现出3个公司“红旗党支部”,2个公司“模范共产党员”,4人享受市以上政府津贴,1个湖北省技能大师等多个典型。构建条材“双优讲堂”,开展专题性、针对性、及时性和现场化培训,积极培育一批“精品课件、金牌讲师、精彩课程和精英人才”。65名技术人员通过中国质量协会组织的黑带考试,2人取得中国质量协会注册黑带称号,3项精益六西格玛项目获得全国优秀六西格玛项目奖。搭建岗位成才平台,郑勇威、罗贵章、王成、肖峰等一批岗位技能人才在钢铁行业职业技能大赛中脱颖而出。

  党风廉政建设“抓铁有痕”。该厂认真落实《条材总厂党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任清单》和《条材总厂党风廉政建设两个责任的实施细则》,在开展的两个责任、工程项目管理、选人用人、落实中央八项规定、领导人员经商办企业等专项治理中,对四个方面问题及时制订整改措施加以整改。

  推动和谐企业建设暖人心。该厂“送温暖”做到逢困必助、逢病必访,六年来走访慰问902人次,共发放慰问金159.69万元,坚持为职工办理“重疾医疗互助”,职工参保率100%,持续改善了职工进餐、饮水、通勤、现场操作等工作生活条件和环境。一个季度一个主题开展的职工羽毛球赛、乒乓球赛、相亲交友等活动,丰富了职工文娱生活。通过创建创新工作室,发挥一大批技能人才的聪明才智,涌现出一大批“金点子”、先进操作法、QC成果,多项成果获国家、省、市的科学技术进步奖。

  新的起点,新的高度;新的征程,新的目标。11月18日召开的条材总厂第二次党代会上,该厂党委负责人动员各级党组织和广大党员,认真贯彻党的十八届五中、六中全会精神,抓住两钢重组的有利契机,进一步解放思想,不断深化改革发展理念,积极应对产能过剩、同质化竞争激烈等困境,发扬务实创新和谐奋进的精神,发挥好“三大作用”,积极依靠和发动全体职工的力量,走出一条在逆境中求生存促发展的精品条材之路。(李勇  艾勇)


“保质量,就是保饭碗” ———记条材总厂一炼钢连铸丁班浇钢组班长秦静

  从小生长在长江边的秦静,是一名地地道道的“钢二代”。

  别看这位“80后”小伙子个头不高,满脸稚嫩,可他却凭借自己在管理上的独特方法,带领一炼钢分厂连铸车间丁班浇钢组拿下了4个第一的好成绩,特别是重轨探伤合格率遥遥领先于其他班组,高出1.03%。用他自己的话说:“保住质量,就是保住我们的饭碗,何况重轨人命关天,如果质量跟不上,产量再高也是徒劳。”

  随着我国铁路运输向高速、重载方向发展的深入,直接关系到铁路交通安全的高速重轨铸坯质量越来越受到人们的高度关注。秦静作为丁班浇钢组总机长,始终把3号机重轨生产质量作为班组重点工作来抓。他针对影响重轨钢探伤的连铸非稳态浇铸,在控制上下功夫,开浇前保证开浇吨位,避免头炉中包渣卷入钢水;提高钢包引流熟练程度,缩短钢包连浇时间;通过及时检查和调整液面检测系统,降低结晶器液位波动对钢水的影响等,确保重轨铸坯的浇注质量。一次,3号机重轨开浇后,岗位职工检查3流结晶器液面偏低,因为偏离标准值不多所以就没有通知相关人员调整。这时秦静过来询问液面检查情况,当得知3流实际情况时立即对操作工进行了批评教育———重轨是人命关天的事,来不得半点马虎。于是,他立即拨通了主管液位监控的岗位电话,要求专业人员马上到现场进行调整。正因为秦静对待质量的一丝不苟,才取得了丁班浇钢组探伤高合格率的佳绩。       (潘金保) 


汽车板的智造者———记武汉市五一劳动奖章获得者、冷轧总厂二冷轧连退车间主任简民

    他是一名普通技术人员,3年里义务节假日加班81个,平日里因保产检修及处理机组突发故障上中夜班次数多达500多次。

  他又是一名车间管理者,在二冷连退的3年多,他保持着每年360天的出勤记录。

  他就是武汉市五一劳动奖章获得者、二冷轧连退车间主任简民。

    攻坚克难,向制高点迈进

  “生产车间主抓生产,但也要关注设备维护和使用,设备稳定是连续生产的基础,把设备运行抓好了,产量和质量也有了基本保障。”在简民看来好的设备是成功的一半。

  近三年,二连退机组日历作业率和有效作业率连续三年稳步提升,机组日历作业率、有效作业率均逐年提高1到2个百分点,在他的指挥下,机组多次及时完成某高端合资品牌的紧急合同,做到各项质量指标达标、超标。

  2016年3月,冷轧总厂接到某重点汽车品牌订单,该批汽车面板订单宽幅2030毫米,厚度仅为0.79毫米,因其板面宽、厚度薄、钢质软等特点,属国内钢铁行业的生产难题。

  “既然接单了,就要把它拿下。”简民带领车间技术团队自主摸索、攻关,充分分析汽车面板和超宽幅板的共性和特性,创新思维,优化排程,调整并固化超宽幅面板生产工艺参数,成功解决了带钢在炉内跑偏、划伤及瓢曲等质量控制难点,实现了超宽幅汽车面板首次批量下线,

    创新创效,机组屡次刷新纪录

  2016年10月,二冷轧连退机组深冲高强品种钢连续三年递增9个百分点,不断刷新纪录,并创造了单月深冲高强钢生产比例90%以上的历史峰值,领先国内同类机组。

  面对成绩,简民总是说“荣誉是大家共同努力的结果。机组品种结构和质量水平提升,绝对不是一朝一夕可以完成的。”

  要想机组生产的“安逸”,设备焊机和连退炉运行的好坏是关键,简民深信不疑,参与到焊机专家项目攻关组、连退炉数模和“国琦”联合创新工作室一起攻关。期间,还指导完成现场技术攻关10余项;他积极践行片区扁平化管理,推行“操维标准化、点检精细化”作业规范,跨专业互学互促做好焊机日常的精细维护和精心操作。为提高一线生产员工的操维技能,他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源,教会他们如何辨识和怎样及时排除:例如焊机光路间隙的调整、废边挤压卡边故障的应急处理、塑料捆带的手动打捆和现场设备积灰的清理等。

    扎根现场,以身作则带队伍

  “要想找到简主任,不是在现场就是在去现场的路上”,在车间职工眼里的简民就是“拼命三郎”。

  工作时,他严于律己,从不耽误一分钟。机组中修期间,他熟知各项点检日常业务,在检修过程中力求全程跟踪,严把检修质量关,确保作业进度;他紧盯现场,时常出现72小时连轴转的工作模式,特别是针对可能导致影响汽车板质量的关键部位如:炉内的200多根炉辊及384根辐射管逐一排查、对全线的传动辊辊面清理检查、清洗段平整机的废液槽进行彻底清理等。避免了二次检修情况的发生,不仅节省了人力和预算,还减少了材料备件的消耗,提高了检修效率,有力的保障和服务了生产。

  抓生产的同时,他时刻关注车间职工队伍建设,通过各种途径了解职工的想法和呼声,切实解决职工的实际困难,融洽职工关系,调动了职工的积极性和工作热情,提高了车间的整体向心力和凝聚力。(李惠 袁敏)


鄂州球团有限公司“两学一做”重践行

    近期,鄂州球团有限公司结合“两学一做”学习教育,以“关键在做”理念推进党建项目管理,共开展技术攻关、环境治理、安全创建等活动21次。

  “两学一做”学习教育中,该公司通过党员责任区、党员承诺制形式,延续党员先锋岗、党员工作室、党员服务团队等服务平台,使党员的责任具体化、指标数字化、作用定量化。检修期间,球团车间党支部党员3天连轴转,疏通横亘于链篦机多日的大块,为生产顺行奠定基础。原料车间党支部抽调党员进行运行质量问诊,解决刮擦车皮问题。运输车间党支部组织对道岔外侧岔尖进行更换检修,历经3小时顺利完成抢修任务。机电分公司党支部组织33名党员在链篦机、强力混合机、高压辊磨机等重难点部位坚守,千方百计降耗提效保安全。质检中心、现代服务公司党支部分别对轨道积矿和料场周边铁器、杂物、生活垃圾等进行拉网式清理。

  公司“两学一做”学习教育重在践行,以党建助生产,以生产促党建,党员俯下身子、职工心里有底,“基础在学,关键在做”成为党员内化于心的价值认同。

。”听完陆宁和小于的安全故事,班长熊杰说道,现场环境复杂,大家要随身携带好手电筒、安全带、人丹等安全保护用品,希望大家多分享自己在工作和生活中的安全心得体会,确保班组安全生产。(刘威)


爱我的岗 尽我的责———记烧结厂平凡岗位上“两学一做”讲奉献的人

    烧结厂有这样一群党员职工,他们在平凡的岗位上挥洒着热情,挥洒着热汗,用讲奉献有作为书写使命感和责任感。

    每天行走5公里,只为皮带顺行

  党员胡启坤是五烧车间供矿系统皮带点检员。今年50岁的他,依旧是战斗在保供“生命线”上的生力军。

  胡启坤在供矿系统是出了名的“一眼准”,他判断和处理问题的丰富经验,均来自于他自创的“四勤”工作法。无论刮风下雨,他每天都要在皮带通廊上步行近5公里,观察、记录每条皮带运行状况。向各班岗位职工了解当班皮带跑偏点。检查、记录托轮、支架、挡轮、挡皮、皮带头尾轮等设备磨损状况,由此判断是否对皮带运行造成危害。

  一次,胡启坤巡检到烧214皮带535—593号托轮一段时,发现皮带跑偏严重。他蹲身发现593号下直辊吊耳已磨成“刀口状”。“不好,搞不好前面的托轮也出了问题”,他心急火燎弯腰前行,果然发现596号下调托辊不转且已磨破。他立即联系相关人员,并守候在现场与当班职工一同处理完毕后,这才满身大汗的离开。

     “轴”和“傻”全因一根红线

  蒋杰是二烧车间一名安全员,他最大的特点就是“裹筋”, “安全标准是不能触碰的红线。既然干上了安全员,就要把得罪人的事、吃力不讨好的事,进行到底。”

  在今年开展的“岗位安全风险描述”活动中,有人认为蒋杰的工作很轻松,“把风险描述表发给岗位职工,再收上来整理、归纳,不就完事了。”蒋杰却冒起了“傻气”,他在收集完表格后,又找来现场经验丰富烧结机班长张宝贵,对现场每一台设备跑了一个遍。他们不仅结合职工作业过程,判断一切可能发生的风险行为,还翻阅、参考了近两年的岗位作业记录,对作业项目进行补充和完善。仅烧结机作业项目,便找出危险因素89条。

  蒋杰不仅“傻”,还挺“轴”。在车间年修期间,一个不具备停电资质的维保职工来到中控室办停电手续,被细心的蒋杰发现后当即拒绝了他的停电要求。职工不理解,说蒋杰“拿着鸡毛当令箭”不知道变通。蒋杰却不以为意,“我是党员但更是一个安全员。别人说我什么都不重要,安全最重要”。

    不辜负在岗的每一分时光

  80后小伙子张江鸣是四烧车间乙班作业长,今年他递交了入党申请书。在他眼里,年轻就是挥洒汗水的最好时节。“如果再加一点专注和专业,那就朝着实现自我价值的目标更近了一步。”

  设备要盯住,生产不马虎。一次,夜班班长年休,布袋机尾除尘风机画面显示有故障,张江鸣发现稀油站油压低的问题点。他果断赶往现场一探究竟,发现该油站已经冒烟,他当机立断通知停转风机,及时避免火灾和设备事故,遏制较大事故发生。

  6高炉休风准备生产期间,一次,调度室通知堆场取料,可新更换的堆6皮带却在运转20分钟后突然打滑停了下来。抢时间就是保高炉,继续启动皮带,还是不怕麻烦去现场彻查原因?张江鸣毅然选择后者。果然,在中部翻板漏斗处发现卡杂物的现象,“若再次运转皮带,势必会造成‘脱裤子’的较大事故”。今年以来,张江鸣发现4起较大隐患,都及时上报避免了事故发生。


联合焦化公司拓展“两学一做”学习教育载体

    近期,联合焦化公司党委书记为该公司备煤车间的党员代表讲“两学一做”专题党课,围绕《准则》和《条例》主题和党员深入交流,推动“两学一做”学习教育在联合焦化公司扎实深入开展。

  “两学一做”学习教育启动以来,联合焦化公司党委制订“两学一做”学习教育实施方案,成立学习教育领导小组、办公室、督导组,着力体现党群工作特色,不断拓展教育载体,力促“两学一做”学习教育见实效。该公司党委中心组成员分别到联系点党支部讲党课,参加学习讨论,指导推动党群工作部、纪委、生产技术部、设备工程部等部门学习教育工作,同时各基层党支部书记也在本支部讲党课。

  同时,联合焦化公司还利用《焦化动态》、大型电子显示屏、焦化微信、焦化网站开辟“两学一做”学习专栏,积极宣传基层一线“两学一做”党员和群体风采,交流学习经验。广大党员通过手抄党章、撰写心得体会,认真学习党章党规,学习贯彻习近平总书记系列讲话精神,做合格党员,结合自身思想和工作实际,将所学用于工作实践不断取得收获。通过“两学一做”多种教育载体,进一步增强该公司党员干部理想信念,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,让每名党员都做到有凝聚力、带动力、说服力。

  按照实施方案,联合焦化公司各党支部还将以“两学一做”为主题,开展专题组织生活会,该公司领导班子召开民主生活会。此外,还将开展民主评议党员和“五好党支部”创建活动。(莫春强)


硅钢事业部技术运动会决赛紧贴实战“把脉问诊”

    近日,硅钢事业部第十六届职工技术运动会总决赛以答辩的形式在该部质量培训中心举行。76名技术能手与评委面对面提问应答,围绕生产、质量、安全“把脉问诊”,角逐各自工种的“技术状元”。

  今年,硅钢事业部在10余个工种、2000多名职工中开展技术比武练兵活动,各车间结合岗位能力测评工作,将操作人员拉到岗位上,进行生产模拟考试,检验操作人员应知应会能力,根据最终成绩产生各自工种的技术能手。事业部再从酸洗工、轧钢工、热处理工、精整工、钳工、维修电工六大工种的技术能手中,按照一定比例选拔76名选手参加最终的应知应会决赛,并在职工大学采用机考方式举办应知能力考试。

  本次应会环节的决赛是整个技术运动会最后一个比赛环节,考虑到现场环境复杂,一些针对性较强的考题无法安全、有效地进行实操演练,故将比赛场地移至室内以答辩的形式进行。按照工种划分,共六场比赛,每场比赛将角逐出一名“状元”。

  为保证答辩的公平公正,每一个专业的评委组由部门相关专业主管、车间负责人、老高工、机长等至少5名成员组成,题目由部门人员结合现场生产质量、安全保障、成本减降出题。答辩时,选手以叫号的方式单独进入答辩房间,将所抽到的题目答题完毕后,再由评委根据生产实际设置情景提问,保证考题的安全性、公正性、专业性。

  “出这道题的初衷不是考察你的操作步骤是否到位,而是要从安全的角度出发。”在一场热处理工的答辩现场,高工魏京桥特别强调安全操作的重要性。答辩过程中,评委除了考察选手的技能水平外,会特别“把脉”选手是否考虑安全和质量因素,针对发现的问题和短板,及时提出改进意见。

  由于钳工的特殊性,本次决赛采侧重实际操作,要求选手使用相关工具测绘零部件,考察故障判断能力。此外,除了举行“六大工种”决赛,事业部还单独组织综合管理技能考试,其他小工种的决赛,则由各车间自行组织。(高军军)


“三抓”让服务看得见摸得着

———记武钢先进党支部、城市服务集团水务公司客户服务部

    “服务就该看得见、摸得着!”昨日,城市服务集团水务公司客户服务部党支部负责人告诉记者,今年以来,该党支部以“服务改革发展、服务生产经营、服务党员群众”为宗旨,通过抓班子带队伍、抓业绩促效益、抓管理树形象,勇于担当,勤于务实,努力创建服务型基层党组织,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,出色完成了各项任务,荣获武钢先进党支部荣誉称号。

  抓班子带队伍

  ———凝心聚力服务改革发展

  城市服务集团水务公司客户服务部现有职工47人,党员27人,担负着东到化工区、西到罗家港二环线、南到花山、北到长江约140平方公里21万户的水表营抄管理工作和水表阀门维修管理任务。  

  该党支部通过抓班子和队伍建设,不断推动基层党组织和党员立足岗位发挥先进模范作用,班子成员求新、求实、求效等方面能力和党员职工队伍素质得到较大提升,有力地促进了自来水事业快速发展。领导班子作表率, 大事商量、小事通气,坚持用制度管人,从“流程再造”入手,先后两次对工作流程、绩效考核办法等12项管理制度进行修订汇编。

  针对部分职工对公司当前面临的形势认识不清、思想不统一的状况,该党支部积极开展“聚焦、整合、发展”“市场同闯、改革同行、发展同向”“战危机、保生存”为主题形势教育宣讲活动,经理讲形势,书记上党课,引导大家心往一处想,劲往一处使,推动各项改革举措和各项管理制度落实到行动上,落实到岗位中。

  抓业绩促效益

  ———攻坚克难服务生产经营

  自来水客服部党支部立足行政工作的难点、重点,通过党建工作搭建攻坚克难主战场,充分发挥党员先锋模范作用,服务生产经营,创造了显著的经济效益。

  年初,青山地区及洪山部分地区共有1.9万户远传水表用户,其中,欠费用户5798户,占总用户数的三分之一,欠费总金额达100多万元。针对这个管理难题,该党支部大力开展效能监察活动,组织党员骨干成立效能监察项目小组。通过效能监察工作的开展,进一步完善网络远传水表的管理流程及相关管理制度,解决了不少遗留问题,截止到8月底收回欠费66.3万元。

  深化党员责任区活动,主打“见实效”。该党支部根据党员分布情况建立了2个党员责任区,围绕提高“抄见率、收费率、催欠率”分别确定了3个攻关课题,狠抓自来水营抄管理,提升营业管理水平,有效地提升水表抄见准确率和水费的回收率。同时,责任区对照指标和业务规定查找工作差距,认真统计分析影响收费率提升的因素并加以改进,大幅提高了收费率。

    抓管理树形象

    ———打造满意工程服务党员群众

  自来水客服部党支部把服务党员群众作为党建工作的满意工程,激发党员职工队伍活力,树立争贡献创一流的企业形象。

  该党支部贴近党员思想实际,及时地广泛开展家访谈心送温暖活动,帮助职工答疑解惑,解开职工心里的疙瘩,尽可能地帮助职工解决工作和生活上的困难。同时,加强对党员进行教育、管理、监督和服务,按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针,从生产骨干中,分别培养党员积极分子2人、预备党员1人。

  想生产经营之所想,急生产经营之所急。该党支部紧跟生产经营步伐,开展形式多样的党员奉献日活动,使之持续化、常态化,积极倡导“把岗位上的事当作家里的事来做”,全力抓好窗口优质服务工作,想用户之所想,不断延伸服务渠道,受到用户的广泛好评。1月至8月,共接待来电来访4.56万人次,抢修3549户次,更换水表2150块,维修处理及时率100%。(王莹  徐端)


数控加工的“排头兵”———记研究院第十届技运会机加工种全能状元蔡毅

    在研究院试验保障中心试样加工区域,有数十台从德国、美国等西方发达国家进口的数控加工设备,也是中试二期重点引进的关键设备,承担公司科研试样的加工任务。而在此区域,对设备的各项性能参数,各式刀具了如指掌,并能娴熟操作进口装备的能人,非蔡毅莫属!在研究院第十届技运会中,他脱颖而出,获得研究院机加工种全能状元。

  “蔡毅这个人,平时话语不多,不善言辞,好静,但喜欢钻研技术,尤其对数控机床特别感兴趣。”班组同事都这样评价蔡毅。

  刻苦钻研,传承工匠精神,没有金刚钻,不揽瓷器活。科研用热模拟CCT标准试样尺寸φ3×2-10mm,小尺寸需要采用精密车床加工,常规车床加工的端头平面度始终达不到试样标准要求,大量的CCT试样一直依赖外委加工。蔡毅以连续作业模式,在普通数控车床上进行试切,通过制作专用夹具、改进切削工艺,让普通车床具备了批量生产CCT试样能力,克服了该类试样外委加工周期长、费用高的瓶颈。也正是这种“金刚钻”精神,蔡毅成功解决了1200MPa级高强钢、超声波疲劳、抗H2S应力腐蚀开裂拉伸等20余种非常规试样制作难题。

  引领标准化,发挥带头羊的作用。加工操作工艺是各类试样加工的基础,也是增强科研生产服务质量,提升工作效率的保障。蔡毅作为区域数控操作的领头羊,他结合数控加工设备设计制作了20余项专用夹具,通过研究高级数控编程方法,建立冲击、圆形拉伸和矩形拉伸3大类30种试样数字模型,并将模型转化为数控加工程序,方便了其他操作人员。操作标准化在加工区域的实施,进一步增强科研急、难、重等攻关任务中的生产组织能力,如汽车用钢整车解析、重轨、压力容器钢行业认证等项目均获得院部门嘉奖,生产任务及时率满足了科研需求。

  帮传带,让技术在加工区域生根开花。“原来我一直搞操作技术,比较专注、认真。去年参与区域的生产调度,站在大局的角度来协调全院的科研试样加工,角色的转变,让我倍感压力……”蔡毅对新角色如此评价。原来,近年试样加工区域退居休人数多,岗位人员偏紧,职工队伍年纪大,真正能熟练操作数控机床的职工少,影响生产调度。蔡毅利用休息时间编制数控设备操作指导手册,工作时给老师傅们一对一进行讲解如何操作数控装备,当讲师的日子是辛苦的,周围50多岁同事之前都没接触过英文的机床操作界面,但目前,加工区域的数控新设备能够担任主操的人员数量提高至原来2倍以上,人人均能熟练掌握两至三个数控岗位操作技能,“一专多能”遍地开花结果。

  “学习,坚持不懈地学习,才是立身之本。”蔡毅用这句话不断勉励自己,正是这种态度让他先后获得研究院第九届、第十届技能全能状元。他还获得授权专利6项,主要参与的“锂电池模头喷嘴制作项目”获得公司2013年度职工现场技术攻关成果优秀奖1项,负责的“高强度试样加工技术”攻关公司2014年度职工现场技术攻关成果铜奖1项。(皮拥民 曾永龙)


充分发挥政治核心作用 助推企业改革发展

——联合焦化公司党建工作巡礼

  近年来,联合焦化公司党委充分发挥党组织政治核心作用,团结带领党员职工,锐意进取,深化改革,企业竞争力明显增强,呈现“产能规模稳步增加、技术装备水平日益提升和安全环保逐步受控”的良好态势,先后建成投产全行业装备先进的7米焦炉、亚洲先进的190吨/小时干熄焦、50万吨聚焦精化工项目;建成全国最大的焦化废水处理基地等。联合焦化公司先后荣获全国优秀示范企业、全国炼焦行业技术创新型焦化企业等殊荣。

    突出班子建设  提升党建水平

  联合焦化公司党委把建设高素质领导班子作为党建工作的核心任务,努力打造团结和谐班子,不断提升党建水平。该公司两级领导班子坚持党建“三融入”,坚持落实中心组学习制度,每月集中研讨企业改革发展重大问题,在“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育中,切实用好批评与自我批评;坚持贯彻民主集中制原则,严格执行“三重一大”决策制度;坚持“党管干部、党管人才”原则,持续开展干部双向选择、竞争上岗,敏感岗位人员定期交流,大学生职业发展规划等举措,六年间,先后有29名德才兼备的年轻干部被选拔到中层管理岗位;坚持“四好班子”创建,强化一岗双责、团结协作,营造了领导班子团结和谐、真抓实干的良好氛围。

    坚持从严治党  落实两个责任

  联合焦化公司党委全面落实党委主体责任,将党风廉政建设工作纳入年度重点工作分解,季度工作调研和月度工作计划之中,做到与党的各项工作同部署、同落实、同检查、同考核;认真开展“两学一做”学习教育,强化对权力运行的约束和对党员干部日常监管;成立作风建设督导办公室,制定党小组廉政监督员工作制度。该公司纪委协同党委抓好党风廉政建设和反腐败工作,认真履行监督职能,建立了纪检工作新体系。坚持“党要管党、从严治党”方针,该公司党委抓好廉洁风险防控工作,以“八项规定”为切入口,聚焦“四风”,扎实开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,推动党员干部转作风。

    发挥党建优势  提高职工素质

  联合焦化公司党委坚持开展“创先争优”竞赛活动,相继开展“三亮三比三争创”、“党员奉献日”等主题活动;通过开展党支部书记公推直选工作,修订完善党建制度,形成“月度明确重点、季度调研交流、年度综合评价”考评体系。不断完善“三个通道”建设,开展大学生到基层一线锻炼工作;深入开展劳动竞赛、现场立功、“先进操作法”等活动,激发员工创新创效热情。充分发挥《焦化动态》和官方微信“和谐焦化”等新媒体,加强企业深化改革思想政治工作。公司党委确立“安全是根本,保产是天职,创效是核心,队伍是关键”的工作理念;开展“最美焦化人”“我身边的模范共产党员”系列评选,大力弘扬“奉献无止境,燃烧到永远”的精神和社会美德,涌现出中央企业优秀共产党员标兵龚九宏等一大批党员先进典型。

践行人本理念  构建和谐焦化

  联合焦化公司党委坚持创新民主管理形式,构建和谐稳定劳动关系。工会坚持以深化职工之家建设为主线,积极构建和谐劳动关系;进一步推进民主管理,坚持召开职工代表大会、民主对话会和经理对话会,做到厂务公开、决策透明;搭建党员群众服务中心,职工群众服务中心,及时解决职工关心问题;坚持开展“送温暖,送清凉,送祝福”活动,让广大职工时刻感受组织温暖。共青团组织始终围绕服务团员青年成长成才这一主线,开展大学毕业生职业生涯导航、“青安杯”、“五小”科技攻关活动、青年志愿者服务、突击队等活动,培养青年人才队伍,推荐优秀青年加入党组织,充分发挥了党的助手和后备军作用。(莫春强  潘然)


他为矫直岗位撑起了“保护伞”———记热轧总厂中厚板分厂电气主任师李清涛

  在热轧总厂中厚板分厂,有一个改造项目,完全凭自有技术力量开发软件,大部分设备也是自己加工制作,费用仅是引进该套系统的二十分之一,却在现场发挥了很大作用,这个改造项目的负责人就是中厚板分厂设备管理室共产党员、技术组组长、电气主任师李清涛。

  “从4月份到现在,我们一次也没有发生强力矫连杆断裂事故!”在中厚板分厂矫直机旁,李清涛告诉笔者,发生强力矫连杆断裂事故,不仅影响正常生产,而且也会造成设备损失。

  “这绝对是一次突破!”他自豪地说。矫直机设在精整线入口,发挥着改善板形的重要作用。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,中厚板分厂不断拓宽品种规格,精整车间强力矫厚板薄板交叉生产成为常态化,而强力矫无数据自动跟踪系统,由操作工手动输入矫直压下辊缝值,容易误操作,导致矫直压力过大引发的连杆断裂事故。

  有什么办法能避免误操作?面对这一难题,李清涛陷入了沉思。新上一套激光测厚系统,耗资不菲,成本上不允许。为了找到破解难题的办法,他到操作台一站就是大半天,仔细观察岗位人员操作的每一个步骤,回到家里又沉浸在互联网信息的海洋里,查找相关资料。突然一个念头在李清涛脑海里闪现,能否利用价格便宜的激光测距仪,用来检测钢板厚度,并在操作台显示出来,当测出厚度与操作工输入的辊缝值差距大时,就以声光报警进行提醒。

  李清涛的想法得到了领导的支持和肯定。软件编程是开发这套矫直机测厚系统的关键。李清涛过去虽有经验,但像如此复杂的程序编写还是第一次遇到。厂里没时间编写,他就把程序编写工作带到家里做,碰到难题就向有关专家请教,有时电话一聊就是半个钟头,就连妻子都“吃醋”了,嗔怒地说:“跟我怎么没这多话讲!”李清涛只是笑了笑,就又埋头工作。一连一个星期,他都要工作到晚上11时,2岁的女儿围着要爸爸抱,他也只能搂到怀里亲一下,又投入到工作中。就这样,他终于啃下了这块“硬骨头”。

  完成编程,李清涛马上和团队成员对编写的程序进行模拟实验,结果令人振奋,证实可行!他们自己动手,安装这套矫直机测厚系统。然而,这套系统刚开始运行时,工作不稳定,经常误报警。一种强烈的挫败感,让李清涛几天都没有睡好觉。但他没有退缩,为了弄清原因,他整理思路,又一头扎到现场,经过认真观察,他判断是现场环境恶劣所致。

  根据改进的设计方案,对先期安装系统加装防尘、防高温装置,安装激光测距加固支架。李清涛和炉窑、水系统等专业人员一起,对照设计图纸,就地取材,自己动手制作。系统改进后,李清涛每天都往操作室跑,了解使用情况,对数据进行统计分析,修订完善相关参数。经过一个月的稳定运行,李清涛又为该系统设置了联锁保护,从根本上杜绝误操作,使这套系统更加实用有效。矫直岗位操作工见到他开心的说:这个蛮好,咱们操作起来心里更有数!看到自己和伙伴们亲手打造的这套矫直机测厚系统发挥出实在的作用,李清涛心里甭提有多甜。(李建忠)


科研设备“卫士”———记研究院第十届技运会维检全能工技术状元张吉

    武钢研究院试验保障中心试验管理部(原中试工厂),有这样一位科研设备“卫士”,能随叫随到,及时排除设备故障,保障科研试验任务目标完成。他就是该中心维检班电工张吉,他为人诚恳,做事踏实,在他的感召下,大家齐心协力,精心维护每台科研设备,支撑科研试验任务目标顺利实现。

    精益求精

    张吉入厂后,虚心从学徒做起,跟着师傅跑上跑下,为全厂各类设备设施诊断把脉,处理大小设备故障无数。师傅精湛的维修技术、细心的工作态度、科学的工作方法,都深深地印在张吉脑海里,践行在他日常工作中。

    入职6年间,张吉传承师傅们的工匠精神,对待工作精益求精,不轻易放过任何一个不起眼的小问题。上班第一个月发生的一件事,在张吉心里烙下深深印迹,炼钢试验区的重点常用设备50KG真空感应炉大轴被击穿,需要更换,维检班当时全员上阵,历时4天才把设备故障排除。事后维检班分析发现,由于当时生产任务紧急,没有严格按规定程序,对电器柜内冷却水管进行吹扫,同时电气柜内的电接点压力表设置错误,导致设备运行过程中水管堵塞,电气系统水压报警未及时启动,水温急剧升高,大轴冷却不到位,才导致绝缘层瞬间烧坏。

    “把检修工作的每一处做到最牢固最仔细。”师傅的言传身教,让张吉在日常工作中做到尽善尽美。

    创新求变

  由于电气或者管网线老化,现场经常涌现疑难杂症,怎样排除和解决故障?是头痛医头脚痛医脚,还是下定决心做一次大手术,前者治标不治本,反复发作的可能性大,后者治本,但因为存在技术短板,“手术”风险较大。

  液压剪板机是轧钢区域一台厚板剪切工具,该设备电气老化,故障率很高。为攻克该老大难问题,张吉和同事们决定对液压剪板机进行一次“大手术”,自购三菱FX系列PLC及相关配件,自购编程教程,观看网上编程教程和实例,在一次次编程和试验中,终于把原来的继电器系统改成了PLC控制系统,这也为后来的800轧机层流系统维修,以及冷成型PLC程序调整,打下了坚实基础。

平凡岗位,坚守求变创新,也能成就卓越。试验管理部设备多而繁杂,有上世纪六、七十年代老式的各类加工机床,也有各类高端激光设备,无论250轧机电路系统的改造,还是水处理水压自动报警系统的设计安装,每一处细小的改造,都是一次大胆的创新,都闪耀着张吉和同事们的智慧和汗水。

    一专多能

  试验管理部作为中间实验环节,有很多新设备新工艺。激光拼焊作为中试二期应用区的重点设备,张吉主动向厂部要求掌握这台新设备的操作和维护。

  面对高新设备,张吉从基础原理开始学起,设备进厂前就自购光纤激光器原理、数控机床基本操作等书籍。设备调试安装阶段,他天天跟设备专家在一起,就连中午吃饭的时间也不放过,碰到不懂的问题就问,那段时间张吉自己都不知道加了多少个班,正是这样好学不倦的态度,使得他对激光拼焊的熟悉程度,连厂家都佩服。

    张吉深知,唯有持续学习,增强自身技能,传承工匠精神,才能在面对各种设备故障时,从容应对。(皮拥民 夏志全)


经济管理研究院党支部开展“党员活动日”活动

  经管院党支部积极创新支部工作方式,利用武汉市红色教育资源较为丰富的优势,开展了以“不忘初心,继续前进”为主题的“党员活动日”活动。近日组织全体党员前往武汉中共中央机关旧址纪念馆参观学习。

  本次参观学习活动,增强了全体党员对习近平总书记“七一”重要讲话的鲜明主题“不忘初心,继续前进”基本内涵的深刻理解,认清了我们党的历史方位和光荣使命,更加坚定了对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。结合近期学习的党章党规、习近平总书记系列重要讲话的丰富内涵和核心要义。大家纷纷表示一定要深入开展“两学一做”学习教育,把合格的标尺立起来,把做人做事的底线划出来,把党员的先锋形象树起来,自觉坚持笃学实做,以学促做,走好新的长征路,用行动体现信仰信念的力量,争做合格党员。

  “两学一做”,“学”是前提,关键在“做”。作为公司软科学研究机构,经管院承担着为公司改革发展提供决策咨询建议的重要使命。在上级党委领导下,经管院党支部将带领广大党员知行合一,努力为公司提供更多更好的研究成果,凝聚智慧建言献策,为武钢的持续健康发展多作贡献。(吴瑾  詹婷婷)


爆红微信圈的“湿身哥”

    近日,一张照片在条材总厂职工微信群里迅速传播,大家都对照片中满身湿透的人发来关切的问候和点赞,这到底是怎么回事呢?  

  原来照片里的人叫陈晓飞,是CSP分厂轧钢维保站丙班钳工班班长,大伙都叫他“飞哥”。10月20日,陈晓飞上第二个中班。8时15分,在巡检过程中,他突然看见精轧层流冷却区域出现水柱,在直接喷向天车导轨梁后,水流像“瀑布”一样流向地面油库,原来是层流冷却侧喷冷却水主管溢流管上的压力表被冲脱了,如果不及时处理,水流到油库会把液压泵的电机淋湿,一旦电机烧了,高压液压系统就停了,将使生产被迫中断。

  “得马上关阀!” 陈晓飞没有片刻迟疑,他迅速跑到值班室穿上雨衣、拿起扳手,三步并作两步赶往故障点。8分钟过去,等他回到值班室的时候,就成了大伙在微信群里看到的那个样子———尽管他穿了雨衣,戴了安全帽,可由于现场的水太大,他全身里里外外被喷湿透了。

  当天,陈晓飞的照片一传上微信,马上引来了一波接一波的点赞潮,很多细心的小伙伴不停催促他赶紧去换身衣服别感冒了。照片中,陈晓飞虽然浑身湿透,水珠顺着帽檐和衣角向下滴,可他面带微笑,身上折射出的责任心和满满的正能量,让工友们感了温暖。(艾勇  吴利娟)


这个工长有性格———记炼铁厂原料车间一工段工长张斌

  说起工长张斌,炼铁厂原料车间上上下下都有话说。老张蛮灵光,鬼点子蛮多;老张蛮裹筋,事没做好他紧念条;老张从不撮白,搭白算数;老张爱扳沙,设备总要这里调哈子,那里动哈子;老张够义气,老张热心快肠,帮了我们不少忙……

这个工长有点“苕”

  “么沙?往一工段调,别个跑都跑不赢,还有人往兜里钻?啊?还是从四工段往一工段,从最干净的位置往最脏的地方调。是么还有这‘苕’的人咧?哪个,哪个啊?”

  “张斌?哪个张斌?四工段的工长张斌?脑袋瓜子转得那快的人,是么昂要做苕事咧?”

     一工段是炼铁厂原料车间现场环境最差的地方。筛干熄焦的筛子一启动,就像打开了舞台上的干冰制雾机,只是制造出来的不是白色的雾,而是灰色的看得见颗粒的尘雾。人不是在云中飘渺的仙境,而是沙尘暴的中心。只要五秒钟,就算面前站着个人都看不到。

  去不去一工段,老张没犹豫。去了一工段怎么办,老张成宿成宿的没睡着。

  走在一工段的皮带线上,衬轮带着皮带转,张斌的脑筋跟着衬轮转。调正一条皮带,带好一班职工,不是一朝一夕,也不是一拍脑袋。

  “要洗了睡的人了,还苕头二脑的做。” 老婆看张斌回到家累得饭也不想吃,心疼地嚼他。“我做到前头,别个才冇得话说。”清理料坑的积料,他一锹锹的撮料,汗和灰在工作服上糊上了一件黑坎肩。两个工段的设备工艺还是有差异,得重学重掌握。看模拟信号,在操作台上扭圆盘开关,指导操作的数据不全不清晰;在上料小车旁,调整小车运行轨迹,职工在恶劣的环境中蹲守操作。张斌想着要实现电脑远程集中控制,把人力从无谓的繁重工作中解放出来。

这个工长有点扎实

        八高炉上料主皮带突发急症,生产、技术、设备部门,所有的原料工长一同在八高炉主皮带“会诊”。只看到皮带不停的掉渣渣,是什么在磨损皮带?皮带上运送的原料没有变化,设备也都正常,所有的故障原因都排除了,这条皮带的病因就是找不到,更没有解决办法。如果不尽快解决,皮带就要“跑肚拉稀”,存在安全隐患还危及高炉供料,还可能撕裂,那就要出“伤筋动骨”的大事了,全厂的生铁产量任务都要受影响。

  值班主任想起,前不久,一个周末的晚上,五高炉皮带折叠,张斌赶到厂里,替换下加班一天的三工段工长回家休息,把皮带调好转好。张斌所在的工段掌管着六、七高炉的供料,七高炉供料主皮带也曾经出现过这种情况。大家都来问张斌有什么办法处理。“那我把主皮带的调整方案拿到八高炉供料主皮带试一试。不过,有没有效果要三天后再看。”

        三天后,八高炉供料主皮带不掉“头皮屑”了,不跑偏、不撒料、不磨损。

这个工长有点板眼

        看了三十年皮带的工人,未必连皮带都调不正?

  “你们托轮坏得太快了,我送都送不赢,我辞职,我不干了,也不接你们的活儿了。”曾经的托轮供货经理就这样落荒而逃。投产四年的七高炉皮带出现全程大面积、无规律跑偏漂移,且不好调整,造成皮带通廊撒料、机架堵塞、皮带边子刮坏,危害设备,首当其冲的就是皮带托轮。不仅是设备,运行维护也很困难,危及安全生产。张斌放心不下,熬夜也要在皮带边蹲守,吃着灰也要扫除漏料,搬搬抬抬腰病缠身。辛苦、劳累不说,还憋屈,为什么投产的时候是好好的,现在就出毛病了?

  外面接活儿的人可以跑,可张斌不能跑。张斌和同事们研制可调节螺杆式皮带纠偏装置,用铸铁和螺丝解决了因行架立柱变形而产生的皮带跑偏难题,使皮带托轮、衬轮的使用周期延长,皮带的使用寿命也得到提高,保证了皮带输送机安全高效稳定运转,为高炉的高产稳产提供了保障,获得了炼铁厂十大合理化建议奖。张斌所在的四工段成为炼铁厂环境最好、生产运行最稳定的原料区域。(孙静)


能动系统的“质量先锋”———记能源总厂热动车间水处理技术员杨宇红

    杨宇红,能源总厂热动车间水处理技术员,主管车间水处理专业、产品质量和工艺纪律。该车间在管理上点多面广,涵盖机炉水电多个专业,管辖两个电站、四个水站以及管道大班、电维班。长期为武钢大部分主体厂提供软化水、除盐水以及生产用蒸汽,产品质量要求高,保产压力大。

  控制质量不遗余力。杨宇红首先清理水站的重点质量控制点以及以往质量控制较差的薄弱点,对制水过程易出问题的生产环节和设备隐患加强控制,解决加氨泵运行情况不好、化验仪器不准确等设备问题点;对水站B标准进行修订,加强过程控制,提升岗位生产管控水平。其次,加强工艺纪律检查,完善了车间工艺纪律管理制度,建立了从车间领导到技术员到大班长、班长齐抓共管的管理模式,抓工艺过程控制、抓产品质量控制。2016年1至8月,车间在公司质量报表的合格率比去年同期的99.88%的基础上更进一步,达到了空前的100%;在公司承包报表的合格率比去年同期的99.59%同样更高,合格率也达到100%,产品质量控制取得了质的突破。

  走访用户带头垂范。为了把服务工作做到极致,杨宇红总是主动与主体厂及所服务车间各能源专工沟通联系,了解用户工艺生产特点及其能源介质需求,并在生产供应方面根据用户需求及时做出针对性调整,尽最大限度满足用户的正常生产用蒸汽和水。遇到车间各站所有检修任务,她总是提前与主体厂反复联系,做好相关检修方案、能源介质停送方案及保产预案,确保检修的顺畅及用户的正常生产。今年以来热动车间的用户服务中,用户满意度持续稳定提升。同事看到她每天拖着疲惫的身子回来奔走,总是关切地叫她注意劳逸结合,不能累垮了身体,但她总是微笑着说:我是党员,抓质量就是抓车间的生命,我不跑,对不起胸前的党徽!(张卫利)


不忘本色———记钢电公司优秀共产党员余伟

    在钢电公司电控分场,有一位这样的共产党员,他对工作兢兢业业、恪尽职守,他朴实无华,时刻不忘党员本色,处处以实际行动积极践诺入党誓词。他就是专责工程师余伟同志。

  “诚实做人、用心做事”,余伟从一名普通职工成为钢电公司自动保护专业领域内的技术专家,靠的就是勤奋、执着和专注。这些年机组的控制技术升级很快,为了跟上新技术的发展,他业余时间几乎都花在学习中,并在实际操作中不断总结经验,几年下来,他记录的工作笔记就有好十几万字,一份耕耘一份收获,近三年来,他主持完成各项技术革新14项,取得显著效果。他主持完成的磨煤机油站实现DCS远程控制、化学新老仪控系统合并、DCS实现GGH吹灰器控制等改造工作,不仅提高了机组运行的经济性,一年节约成本35万元,而且极大地降低了工人劳动强度。去年,电控支部积极组织开展服务型创新创效活动,把服务触角延伸到生产一线,化学分场有一个阀门因距离操作室较远,上夜班时,女工出去调节阀门时十分不方便,特别是遇到大雨、大雪天更是困难。余伟凭借扎实的岗位技能,想方案,画图纸,带领一帮人在将这个手动的阀门改为远程控制的电动阀门,女工们在电脑上实现了远程操作阀门,受到化学女工的齐声叫好,显示出他精湛的专业技术能力。

  他是一名出色的技术专家,更是一名优秀的共产党员。余伟常说,党员就是要在关键时刻显出本色。在日常的工作中,他任劳任怨、兢兢业业,从不叫一场苦,喊一声累,每当机组的控制系统出现故障时,第一个冲到现场的是他,最后一个撤离现场的也是他。在今年的1号机组大修中,作为分场技术组组长,余伟缜密部署工作方案,天天深入现场跟踪服务,多次加班到深夜,有时在周末他也不放心公司的工作,多次到现场指挥,共提出设计优化方案20余处,消除施工质量问题50余个,在最后的调试阶段,保护项目遇到许多问题,多次投不上,他就连续三天吃住在公司,带着大家一个一个查找原因,一个一个消除缺陷,保证了大修后机组一次并网成功。

  一花独放不是春,姹紫嫣红春满园。作为一名经验丰富的技术专家,多年来,余伟义务反顾地担当起分场生产的重任,为了更快促进新员工成长,他还根据历年来对员工的观察与了解,对新员工成长培养进行了研究与尝试,通过将新员工各阶段需要掌握的技能知识节点化,分为8个里程碑,分别进行培训与考核,实现班组“一年会,两年熟,三年成师傅”的目标;同时,在新员工刚工作时安排经验丰富的老员工签订师傅协议进行“帮、传、带”,加快新员工成长脚步,使个人成长与班组工作有机结合,共同提升。(张涛)


伴着阳光一起飞———记质检中心炼钢一室丙班林骏森

    质检中心有这么一位90后阳光男孩,为了提高技术他勤学苦练、刻苦钻研,连续在多次技运会上名列前茅,成长为班组不可缺少的顶梁柱,他就是质检中心炼钢一室丙班工会小组长林骏森。

    2011年,林骏森走出校园,来到质检中心炼钢一室。初到化验室,面对精密仪器设备和高深专业理论,他一度束手无策,他暗下决心一定要攻克这道难关。从那时起,大家便时常在检验室的各个角落看见他的身影,为了方便记录下工作中遇到的问题,他随身携带小本子,上面密密麻麻写着师傅和技术员所教的诀窍,直到通晓并牢记在心。为了能够熟练掌握化验室各项操作技能,他甚至用手机将师傅们的一招一式都拍摄下来,再反复琢磨、认真查找自己的差距,不到一年时间他就熟练掌握了化验室制样岗和光谱岗的技能操作,成为班组争相抢夺的“香馍馍”。他磨出的钻头标准耐用,在室里硅钢系列培训中被聘为钻样培训课程的“老师”,与同事们分享他的技术成果。

    抱着学习取经的想法,林骏森报名参加了公司第十四届职工技术运动会。备战期间,他主动找质检专业技术人员咨询疑虑、借阅化检专业书籍,培训课程中,他全神贯注听课,不断提问寻求解答。顺利入围公司决赛后,他一头钻进化学分析室埋头苦练,从学习玻璃器具使用、标准物质辨识开始,再到酸性溶解、结果计算,仿佛不知疲倦一遍又一遍的练习。下班回到家,他用手机回放师傅教过的每一个操作步骤,仔细揣摩操作要领,不放过任何细节。功夫不负有心人,他不仅取得集团公司技术能手的好成绩,而且还代表公司参加了“马钢杯”第六届全国钢铁行业职业技能竞赛。质检中心的资深化检验专家对他的赛场表现连连称赞:“小小年纪就能在集结化验仪器精英对决的赛场上冲出重围,真不容易!”

    林骏森说自己并不聪明,也没有过人的天赋,但他相信机会总是留给有准备的人。闲暇时光,林骏森就拿着专业书籍,对照设备反复观察研究,琢磨仪器工作原理做好记录。在公司举行的第十五届职工技术比武运动会中,他认真总结以往经验教训,沉着应战,稳定发挥,以优异的成绩荣获了质检中心“技术状元”的称号。

    2016年公司第十六届职工技运会中,林骏森过五关斩六将,凭借过硬的实力闯入决赛。他说,短短6年的质检工作,带给他的不仅是角色的转变,更是人生的转变。在学习和工作中,他深深爱上了化学分析这个岗位,他决心以国家技能大师朱有发等老前辈为榜样,不断激励自己立足岗位,开拓创新。(邓倩)


专注干好岗位事

———烧结厂四烧党支部激荡正能量保产纪略

  “在岗能顶一片天,招手就能扛大旗”,这是烧结厂四烧党支部党员的真实写照。该车间党支部积极倡导将“以做促学”作为“两学一做”落脚点,引导党员切实把学习效果体现在专心致志干好本职工作中,体现在心无旁骛的企业奉献精神里。

一个平台,亮出身份

  今年以来,四烧党支部以“亮身份、比业绩、赛服务”活动为载体,开展责任区共建、党员活动日、“我是党员我该如何做”大讨论等活动,剖析难点问题,开展技术攻关,真正服务生产需求,服务改革发展。

  四烧党支部开展责任区共建活动,解决雨季配料圆盘“放炮”等问题,组织管理人员、党员等清理配料圆盘零米处的废铁和杂物等,打通配料圆盘处职工安全行走通道。

  车间党员、安全员张兵和12名技术骨干一起开展党员责任区攻关,他们设计出的《新型报警调偏挡轮》,能在第一时间内准确检测到皮带异常,实现设备3秒自动停机。

  前三季度,四烧党支部开展相关活动达30余次。6个党小组共查改安全隐患35项,技术交流学习20余次。

一种担当,体现责任

  善于发现问题,勇于解决问题,敢于承担责任。在任何局势下,党员都应该凸显先锋模范带头作用。一天,堆6皮带在中部翻板爬坡位置拉断。发现情况后,党员工长刘灿林迅速组织精干队伍,用时3小时扒开事故料,及时通知硫化工进行束头处理。虽未造成高炉断料,但事后仍对事故原因做出分析和检讨,并主动接受了考核。

  一次,丙班党员、工长胡波发现现场灰大,中控操作也因为工作疏忽,未发现该报警。针对此次突发事件,丙班工段专门利用班前会,对岗位人员进行除尘环保设备再培训,为车间环保达标夯实基础。

一份专注,诠释奉献

  生产操作岗位上的“头脑风暴”显得尤为可贵。

  1988年出生的丁班中控操作员杨其,工作细致认真。一次主粉尘放灰时,他发现皮带料流时大时小。究其原因,原来是老师傅在放灰中存在习惯性作业现象。杨其大胆指出老师傅的操作失误,并强调下次放料一定要以中控操作为主。

  “如果是停机关风门,‘蘑菇头’卸灰阀势必会料流变大,此时不能盲目放灰”,杨其向老师傅耐心解释,几次实验下来,老师傅意识到存在问题,虚心接受了建议。

  现在,四烧车间童曦、胡皇、喻先光等优秀党员积极分子也迅速成长起来,用自己的青春、汗水和智慧默默奉献。(刘巍 刘丹)


创一流钢铁研发基地

———写在研究院第六次党代会召开之际

  18至19日,研究院召开第六次党员代表大会。这是在公司打响扭亏增效攻坚战,研究院深入推进科研体制机制改革、全力加快创新驱动的新形势下召开的一次重要会议。

  第五次党代会以来,是研究院极不平凡的九年。九年来,研究院伴随公司的发展成长壮大,提出“创建国际一流的钢铁研发基地”奋斗目标,大力推进高端产品和相关技术的研发与应用,形成了一大批具有世界先进水平的新产品和引领行业发展的科技成果;全面推进人才兴企战略,打造出一支具有强大自主创新实力的高层次人才队伍;进一步完善创新条件建设,建立了较为完整的涵盖钢铁冶金全流程的数值模拟、实验室、中试工厂研究保障体系;不断创新科研体制机制,深化项目制改革,加大科研工作“去行政化”力度,实现研发资源高效配置,为不断提升公司的核心竞争力作出了积极贡献。

  九年来,研究院实现持续健康发展,“十一五”、“十二五”两个重要时期的规划圆满完成,“十三五”规划实现良好开局。研究院历届领导班子始终坚持党的基本路线不动摇,始终把握企业发展的正确方向,团结和带领广大党员和干部职工,励精图治,开拓进取,为研究院的改革、建设和持续发展提供了强有力的组织保障和强大的精神动力。  

党建品牌发挥政治核心作用

  多年来,研究院党委把党的组织建设作为一项系统工程来抓,创建了一系列党建品牌活动,如“争做‘五在前’党员”活动、“亮身份、亮承诺、亮指标,比作风、比技能、比业绩”的“三亮三比”活动、“创一流服务、争当奉献模范,创一流队伍、争当党员明星,创一流业绩、争当岗位先锋”的“三创三争”活动等。

  研究院将党员责任区建设作为一项重点工作来抓,是公司最早开创党委联合共建的单位之一。同时,积极探索党员责任区活动的新形式、新方法,将党建工作融入科研工作中心,深入现场、市场一线,分别与炼铁、炼钢、轧钢、营销以及下游用户开展全流程产线党委共建,进一步扩大了党员责任区活动的覆盖面和影响力。

  重视党员发展培养工作,九年来共发展党员70余人,6名党员被评为湖北省和武汉市优秀党员,79名党员被评为武钢优秀党员或优秀党务工作者。院党委多次被评为湖北省国资委先进基层党组织和公司先进党委。  

人才培养支撑企业持续发展

  九年来,研究院党委把人才培养及人才队伍建设放在企业发展的第一位,在思想观念、体制机制、管理服务等方面加强人才队伍建设,构建了完善的人才培养体系和合理的人才使用体系,逐步形成了一支包含高层次行业领军科研人才、高水平管理人才和掌握“一专多能”的高素质操作人才的队伍,人才结构朝着年轻化、高学历化、知识技能复合化的方向发展。                            

  突破性地引进海外专家、“千人计划”专家、留学归国博士等国际尖端人才,目前研究院428名科技人员中,拥有博士132人(含在读),硕士167人,教授级高工68人,高级工程师85人。建立良好的育人机制,建立45个专业技术领域,将人才培养融入技术领域建设,架构领域人才培养体系。大力推进迪肯大学等海外常态化专业研修基地建设,立体化开展从科研岗位到实验室、生产现场、市场营销、产业链及下游用户等岗位的挂职和轮岗锻炼,提出了“四个维度”培养体系,推进了领军人才培养和创新团队建设。

  营造浓厚的学术交流氛围,定期邀请国内外知名学者、院士、专家等来武钢进行技术交流。建立完善了各级专家队伍的培养机制和专家后备队伍的梯队建设机制,加大青年人才培养力度,实行青年重大专项,举办青年创新论坛和青年学术年会,设立青年英才奖,培养了一批青年科研后备军。一批工作业绩突出的科研骨干获得国家、省市、公司和研究院多项荣誉。目前研究院有中国工程院院士1名,国家有突出贡献中青年专家、享受国务院政府特殊津贴19人,湖北省有突出贡献中青年专家、享受省政府专项津贴11人,武汉市有突出贡献中青年专家、享受市政府专项津贴11人,武钢技术专家7人。

体制机制改革释放创新活力

  九年来,研究院始终坚持科研体制机制的不断改革与创新,经过多次机构及职能变革,完善与公司发展相适应的管理体制和运行机制。积极整合企业内外技术创新资源,建立了以武钢研究院为核心,包括国家创新平台、集团内协同研发、产学研合作、产业链合作、国际合作在内的大研发组织体系,逐步建立起站在前沿、面向市场、贴近现场、资源共享,具有强大创新能力的高效研发体系。

  “十二五”期间,全面实施项目制,将国家、公司及院级重大专项、专业技术领域研究等各类科研工作纳入项目化运行管理。引入竞争机制,院级重大项目采取招投标方式产生项目负责人,其在人员组成、激励分配等资源调配方面享有充分自主权。全力推进科研工作去“行政化”、“市场化”,建立起与产线相对应的“一所对一厂”研发服务新模式,全面构建起资源整合、责任落实的技术创新体系。实行“专家治院”,组建“技术专家委员会”。

  “十一五”和“十二五”期间,研究院累计新产品上线274个品种,累计获得国家、省、市奖和冶金奖180次,新产品开发能力在国内同行业名列前茅,10年间新试新推量累计达3695万吨。创造出一批独有和优势产品,形成了以汽车用钢、高性能工程结构用钢、精品长材等为重点的精品名牌系列产品。先后获得由国家发改委、科技部等5部委联合授予的“国家认定企业技术中心成就奖”,中国钢铁工业协会和中国金属学会联合评选的“中国钢铁工业科技工作先进单位”。“十一五”和“十二五”期间,累计获科技成果389余项(次),累计2276项成果被授予专利权。(王莹 潘东晓)


钢铁大动脉上的“信号灯”

———记武钢红旗党支部、运输部通号段党支部

  在武钢350公里铁路运输线上,活跃着一支铁路信号及通信设备检维修队伍。他们就像钢铁大动脉上的“信号灯”,默默坚守,为机车车辆指引方向,取得了连续15年安全无事故,设备故障为零、生产技术指标超前、安全保产顺行、职工队伍稳定的好成绩,确保了武钢铁路运输顺行。今年,该党支部荣膺武钢“红旗党支部”称号。

规范制度  夯实堡垒

  “书记,今天微信群里听党章、学条例内容怎么还没发?我们还等着学呢。”通号段二钢信号班党员杨少华,对来班组指导工作的段支部书记说。

  自开展“两学一做”学习教育以来,通号段党员手机微信功能越玩越顺溜。原来,这是段支部利用段微信群,开设每日一听“微广播”,每周一集“微讲堂”,每月一事“微亮点”,每季一节“微党课”等专栏,搭建起“两学一做”学习教育微信平台。

  学习方式也多种多样。自主学:党员利用业余时间,盯着手机看,对着手机学;集中学,利用工余时间,各作业区党小组一起讨论,开展批评与自我批评;比赛学,各党小组相互竞争,比哪个党员出效果,提高快;研讨学,党员间相互讨论,交流“两学一做”心得体会。

  段支部从构筑“一个小组一个阵地”、塑造“一个党员一面旗”做起,开展党员身边无违纪,党员身边无矛盾,党员身边有业绩等“四无一有”活动。按照当班能见面、作业能互控、情况能交流、思想能沟通的原则,重新划分党员责任区,细化考评标准,通过每月自评、互评,党支部季度评定,年度进行表彰,引导党员立足岗位发挥“双带”作用。

服务保产  发挥作用

  “呦,田主管,怎么来得比我还早哇。” 7月7日早上,刚接班的炼铁作业区党员乐文军一进继电器室,就看见了段专业主管田发坤的身影。

  “呵呵,下了几天的暴雨,怕这些电器设备受潮,就过来看看。”

  “你不知道吧,咱田主管昨晚打死了一条蛇呢。”和田发坤一起,刚刚入党的段安全员鲍旭东说。

  “打死蛇,啥意思?”乐文军糊涂了。

  “田主管已经连续两天两夜都在工业港堤上防汛,这不,今天刚下堤……”鲍旭东的话还没有说完,就被田发坤打断了。

  “没啥,天气潮,这些继电器一定要注意防潮,多看几遍,可千万别影响到运输保产。特别是炼铁作业区,铁水运输要求非常高,一旦影响,那‘乐子’可就大发了。”虽然声音中带着一丝疲惫,但田发坤的语气却不失幽默。

  “放心吧,田主管,咱是党员,运输保产重要性还是知道的。再说,咱们开展‘两学一做’学习教育,可不能白学,更不能不做啊!”乐文军拍着胸脯保证。

  “行,有这话,我放心。”田发坤又仔细看了看,与鲍旭东出了门。

关爱职工  凝聚力量

  “群通知:后天上午9点,仁和路武钢体育中心门口集合,徒步活动,路线为……”这是通号段徒步兴趣小组的一个微信群发内容。

  段班子成员经常深入班组、岗位、一线,贴近职工需求,引导职工参与积极向上的业余活动。他们坚持开展“群乐”系列活动,为职工提供更普惠、更精准的服务。“群艺乐”,组织摄影、绘画等兴趣爱好职工,业余时间采风;“群玩乐”,成立羽毛球、徒步兴趣小组,不定期开展活动;“群团乐”,组织职工团购武钢游泳票、良品铺子、仟吉85折购物卡等。关爱困难、离岗职工,坚持上门了解生活情况,解决实际难题。

  党员立足岗位,争创一流业绩。李波利用从事多年通讯专业的优势,跨界信号专业改造修复测速雷达等设备,为企业降低维修成本8.36万元。聂菲针对现场作业噪音大存在安全隐患的问题,提出口哨提示防护法,保证了职工作业安全。新分大学毕业生杨莹莹被党员的学习热情感染,主动参与到学、抄党章活动中,希望能以实际行动早日加入党组织。(屈哲)


红霞映照人生路———记武钢电气公司退休职工李红霞

  在经济结构转型,钢铁行业去产能的新情况下,如何面对?或许你能从李红霞退休后19年来走过的路得到某些启发。

  李红霞,现年65岁,毕业于河北理工大学,1997年从武钢电气公司提前退休。当年年仅45岁的她退休前是武钢电气公司高工,在该公司附属厂任总工程师。无论是炼铁高炉检修,还是热轧总厂检修,总可以看到她和男同志一样登高,不畏艰险大干苦干。有一次在热轧抢修时,几天几夜连轴转没有合过眼,结果还与急于求成的该工程总负责人吵了一架,当工人们把她检修期间以厂为家、连续作战的的真实情况反映给该领导时,该领导深为感动与内疚,当面向她赔礼道歉,而她却毫不计较。抢修完工后,总公司还给她记了二等功。在职时,由于业绩突出,多次获得先进职工、优秀共产党员的光荣称号。

  45岁那年,正当她风华正茂准备大显身手时,没想到大祸降临她家,她母亲因煤气中毒而瘫痪,只有她能照料。深知“百善孝为先”的她,申请以干部转工人提前退休,在家伺候老母。当老母病体稍有好转时,尚有余热又不甘寂寞的她想就近找点事做,做到照顾老母与工作两不误。但做原先工作已不可能,怎么办?说是她选择工作,但面对现实,不如说只能让工作来选择她。她放下身段,先后在离家不太远的武汉理工大学和奥山世纪城做清洁工。她肯吃苦,效率又高,有时在同一天竟然做两份工作,并很快与农村来的农民工姐妹们成为好友,互相关照、互相探望,就好像是他乡逢知己。原来,她是工农兵学员,在上河北理工大学前,在农村务农时就当过公社妇联主任,也在县团委工作过,有着浓厚的农民情结。

  此外,她还到自家周边的幼儿园当过门卫,长达四年之久。如武钢的紫荆幼儿园、钢都花园的127街幼儿园、台湾人在奥山世纪城办的幼儿园等。名为门卫,由于她素质高又敬业,主动、热情、勤快、能干,其实什么事都做。例如幼儿园老师请假了,她就顶上去,三、四百名幼儿的名字不仅记得住,还能叫得出,其认真负责精神和行动备受老师、领导和家长们的赞扬。每当她从一家单位辞职时,雇主无不苦苦挽留。

  如果说除了扫地、当幼儿园门卫之余还有点闲暇时间,红霞也不让其溜走。她和老伴———从武钢大学退休的高级工程师郑家民齐心协力在附近空地整出四、五十平米的菜地,经辛勤耕耘,一年四季都有不用化肥、没有污染的各种居家蔬菜都摆上了饭桌,她还常常把蔬菜转送给邻里和朋友。看着这些绿油油的环保型蔬菜,受益者无不竖起大拇指啧啧称赞,不愧是来自农村的种菜能手!

  红霞,无论是年轻时的朝霞,还是退休后的晚霞,都是美丽的、多姿多彩的。(陈淑英  陈尹士)


汽车板“设计师”

——记武钢冷轧汽车用钢研发领域首席潘利波

  “日系以冷成形为主,欧系偏爱热成形,汽车用钢具有个性化特点,经常会因用户需求不同量体裁衣开发新钢种。”谈起热爱的汽车板,潘利波有说不完的故事。从成形研究与数模分析到钢种开发,他一次次接受挑战,在新的领域里从零开始,逐步成长为专业领域首席,干出一番成绩。

  翻开潘利波的简历可以看到:2007年工学博士毕业,2008年初进入武钢研究院从事金属板料成形研究。2011年10月至2012年12月期间,赴澳大利亚迪肯大学做访问学者,主要开展先进高强钢的冷冲压成形技术方面的研究。随后回国转攻汽车用钢品种开发研究工作。他从基础试验研究工作做起,一步一个脚印做实技术储备,逐步迈入汽车板制造这一更高层次战略研究领域。

  作为武钢第一批成形研究与数模分析的专业人才,潘利波他们被公司寄予厚望,之前武钢从没做过该领域研究,配合先期介入的推进需要他们做大量工作。

  在起步阶段,潘利波带领数值模拟团队,两年内完成了55个汽车零件的模拟分析,其中包括3款新车型先期介入分析,为9家汽车公司提供了技术服务。团队总结形成武钢汽车零件冲压数据库,为后期材料选材和冲压工艺选择提供基础数据和知识支持。

  在2013年5月,他带领项目团队为某汽车公司开展某车型项目先期介入专项工作, 这也是武钢数模团队成立以来首次开展整车先期介入服务。经过近20天的连续工作,完成全部19车身零件的数模评估,运行了77个版本的零件计算,提交报告15份。为该公司某车型车身材料选材提供了直接技术支撑。

  2014年1月,为了培养综合性领军人才,潘利波转做汽车用钢开发研究工作,任冷轧汽车用钢研发领域首席,他面临更高的挑战。汽车板作为武钢目前重点发展方向,公司每年会就其研发、生产、应用中的重大技术问题设立重大科技专项进行攻关。研究院汽车用钢研究所作为武钢汽车板的研发核心部门,承担了汽车板品种从研发到应用全流程的技术工作。

  近年来,随着汽车行业的飞速发展和轻量化要求的不断提升,武钢将高强钢等关键品种作为研发重点。由他牵头负责的“双相钢质量稳定性提升与市场开拓”,及其主要参与的“武钢高强冷轧汽车板品种、生产及应用技术开发”等多项工作荣获公司级重大科技专项。

辛勤的工作也获得了回报,近几年里,武钢冷轧汽车板取得了较大进步,传统高强钢产品质量逐渐稳定,产量逐步上升,先进高强钢获得重大突破。近两年先进高强钢是研发的重点,在他和团队的努力下,在不断研发新品种的同时,通过运用先进的质量管理工具和分析方法,对产品生产流程工艺进行严格管控和优化,武钢冷轧双相钢性能和质量获得较大提升,产品系列不断丰富,赢得了客户的信赖,市场开拓也不断取得突破,产销量从2013年到2015年实现近10倍增长。

  从工学博士到武钢重大科技专项“突出贡献者”,自参加工作以来,潘利波先后主持或主要参与了近十项公司级、研究院级重大科技专项的研究工作,各项目均取得了良好的成效。其中“武钢高强钢冲压与回弹技术研究”在2013年获“武汉市留学归国人员创新专项资助”奖励。“冷轧汽车板的品质管理”项目获湖北省企业管理现代化创新成果二等奖。“汽车板市场准入认证管理”项目获冶金企业管理现代化创新成果二等奖。(王莹  宋育来  潘东晓)


当一名全能型轧钢能手———记“鞍钢杯”职业技术能手、条材总厂大型分厂高线车间轧钢甲班班长肖锋

———记“鞍钢杯”职业技术能手、条材总厂大型分厂高线车间轧钢甲班班长肖锋

    在刚刚落幕的“鞍钢杯”第八届钢铁行业职业技能大赛上,条材总厂大型分厂高线车间轧钢甲班班长肖锋,面对全国40余名高学历、理论功底深厚的年轻选手,最终以优异的成绩获得金属轧制“技术能手”称号。

  在实际生产中,肖锋掌握着高线从粗轧到精轧的所有操作要领和技能,练就了预防事故、迅速判断设备异常的“火眼金睛”。自2009年担任轧钢班班长以来,他带领班员先后参与攻克钢坯出炉“卡钢”故障、线材“颈缩”、电缆钢尺寸控制等多项生产技术难题。

  面对刚刚取得的荣誉,肖锋坦诚地说:“虽然起点低,但只要爱一行钻一行,自己一样能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。”

  1996年,怀揣着“当一名全能型轧钢能手”梦想的肖锋从技校毕业来到原大型轧钢厂高线车间。

  “爱学习勤钻研”是车间领导和工友对肖锋的一致评价。现在,他还完整保留着从技校、入职培训,再到参加历届技能大赛所购买收集的学习资料和笔记,他常常拿出来阅读琢磨,为他解决轧钢生产难题起到不小的作用。

  为提高理论素养,肖锋还购买了《轧钢工艺》等书籍,其中一本《轧钢原理500问》被他磨破了边角。

  生产中每轧一个新品种或难轧产品,肖锋就会全面收集生产数据,对照车间制订的操作程序和要领认真揣摩,分析背后的深层次道理,由于他掌握着全面详细的第一手生产信息,又拥有丰富的实践经验,他提出的建议常常被车间采纳后见实效。

  2006年高线改造后,频发的“吐断”难题成为制约弹簧钢生产的“拦路虎”。为此,肖峰常常蹲守现场观察,他和技术人员一道研究、摸索,并结合弹簧钢对加热温度、在炉时间、出炉温度要求严格等特点,提出一系列合理化建议,自2010年逐渐将弹簧钢“吐断”缺陷控制下来。

  电缆钢属于超低碳钢,其在轧制中存在“温降快、延伸快、宽展小”的特点,按照原有的轧制工艺,尺寸精度不易控制。为此,肖锋一头扎到电缆钢的轧制优化攻关中,他独辟蹊径设计辊逢系统、制定轧制和控制参数,并和技术人员一起优化预精轧活套,最终使电缆钢头尾的尺寸精度得到控制。

  2013年前后,钢坯出炉“卡钢”现象频发,大多数工友认为该现象是由于轧辊导卫问题产生的,只有肖锋每天盯着出炉钢坯仔细观察,半年的跟踪研究后,他大胆提出在除鳞机进口导槽两边加焊挡板的建议,经车间采纳后使“卡钢”现象大幅降低。肖锋因此还撰写了一篇论文《高线除鳞机进口导槽改进》。

  肖峰说:“一个团结、互助、和谐的班组才能干好工作,生产线上的事不是靠一两个人就能干好的。”在担任轧钢班长后,肖锋决心带领工友全面提高操作技能。

  他针对废钢事故推行新的管理办法,首先和班员分析造成废钢的原因,帮组班员一起找到有效避免同类事故发生的对策,班员的积极性被极大地调动起来,有的班员跑来向他请教岗位上的一些疑难问题,关心生产过程中的各项指标。

  以前班组内岗位之间很少交流,每个班员只守好自己岗位。肖锋觉得这样不利于班员之间的交流与团结,他在班组内推崇“众人拾柴火焰高,齐心协力开大船”的理念。精轧区域人员换辊时,肖峰就会身带领粗中轧区域的人员前来帮忙,大家一起搬辊子、换辊、装导卫,干的不亦乐乎,不仅让大家熟悉了不同岗位的操作技能,更重要的是增进了班员之间的友谊。

  肖峰还将这种互助精神延伸到与设备人员的工作配合上,生产线上的设备出现事故,他就带领班员积极协助配合保产、巡检人员共同处理事故。

  一块砖只有垒砌起来才能建成高楼大厦;一滴水只有汇入大海才能形成汪洋!在肖锋的带领下,如今高线轧钢班的职工们学技术、钻技能的热情被极大的激发起来,大家争相为高线轧钢生产出谋划策,为产品质量提高作贡献。(艾勇  张昊 何俊  林辉)


让甲方放心———记机电总公司电机修复中心高级技师梅峰

  机电总公司电机修复中心高级技师梅峰, 数十年如一日,刻苦钻研,努力工作,从一个初出茅庐的青涩小伙,成长为熟练掌握线圈绕制工艺的高级技师。他热衷开展小改小革,对新工艺进行不断探索,经过多年实践,他研制出了高压线圈操作法,并通过了武钢先进操作法的评审。

  梅峰连续多年荣获标兵、先进职工、先进党员等荣誉称号。2013年机电总公司成立梅峰创新工作室,2014年工作室被市总工会确定为市级创新工作室。梅峰工作室秉承传、帮、带理念,带出一批又一批优秀徒弟,输送到电机检修现场,培养出一个个电机修复“医生”,为主体厂故障电机修复作出了贡献。

    坚持“四不放过”

   2012年,梅峰担任机电总公司电机修复中心质量检查站质检员,主要负责对厂内半成品、成品电机进行质量检查,他严把质量关,提升电机修复质量,为用户提供修旧如新的服务。

   公司深入开展提质增效主题活动,大力倡导“质量、效益”发展理念,梅峰深知如果不在过程中抓好工艺执行,电机使用周期将无法保证,就会影响主体厂设备的正常运行。

  梅峰提倡质量检查“四不放过”,即原因找不出不放过,责任查不清不放过,纠正措施不落实不放过,责任人和周围职工未受到教育不放过。针对查出的问题,梅峰及时督促相关工区从技术、管理层面进行整改。

  梅峰还认真组织开展电机方案组每天的质量例会活动,加强电机专检组管理,着手对高炉、烧结等重要高压电机轴承温升数据的采集, 分析温度变化趋势,完善高压电机、关健部位电机轴承温度试验内部标准,要求机械专检员严格执行标准,按规范填写试验记录建档,严把电机出厂关。

    创新永无止境

  作为有着数十年电机、变压器修理历史的修复中心来说,技术能力的提升已经成为企业发展的前提条件。

  梅峰针对生产中出现的瓶颈问题,努力探究原因,制订解决方案,先后成功解决了成品电机高压电机轴向振动、高转速电机振动等问题。在检修中厚板分厂4000KW万能轧机的过程中,梅峰反复实践验证,最终对大型直流电机线圈修复的线圈匝间绝缘工作取得实质性突破,这个攻关成果也被集团公司评为科技进步奖。

  8月初,某产权厂关键部位的200KW水泵电机出现故障, 梅峰组织专业技术人员分析、查找原因,他针对故障进行轴承更换,将原轴承更换为进口轴承,并现场使用轴流风机给轴承降温,确保该电机现场正常运行,并以此方法对该产权厂回厂修复的该类电机全部进行处理,确保整个过程受控、空载试验各项参数符合出厂标准。较真的梅峰没有就此放弃,而是从深层次查找问题点,探究电机故障的根本原因,他深入现场,收集数据,全面了解该区域电机运行情况,从源头上查找问题点,杜绝该类问题的重复出现,确保产权厂设备正常运行。(高珉)


这个站长“干劲”足

———记硅钢事业部能动车间4号氢气站站长薛继龙

    “巡检时一定要仔细,不能放过一个可疑点 ……”

  每天上午7时30分,在硅钢事业部能动车间4号氢气站操作室内,站长薛继龙声音格外宏亮。大家都知道,这是氢气站正在召开班前会。

  薛继龙声音大,干劲足,安全、纪律、生产工艺等几个重点环节一条不漏,大家听得认真仔细。

    倔劲

  “他没有豪言壮语,有的只是任劳任怨,无私奉献。”这是职工们对薛继龙的评价。正是凭着这股倔劲,薛继龙从一名门外汉成长为氢气站的班长、站长,仅用了5年时间。

工作中,薛继龙肯动脑筋,把岗位上的工作当作自己家里的事,不干完不罢休。刚担任氢气站站长的那年,他发现煤压机出口温度到预处理工序温度过高,怎么处理都没有得到有效“根治”。通过研究发现,与其反复调整,不如优化工艺,去改善设备。

  改善可是要冒风险,要把工艺、设备研究透。为解决问题,他积极向专业人员请教,同技术人员探讨,经过反复论证,必须加装两台冷却装置,而加装装置,前提是4号氢气站不能停产。他们又开始对该区域进行现场调研,对安装地点、安装部位、工艺要求和冷却装置的选型等进行反复测量、验证,在近一年的攻关中,他经常第一个到班组,最后一个下班,放弃休假,有时为了设备安装,他日夜坚守在岗位上。通过近一年的努力,两台冷却装置经过试用,气体温度到工艺指标,设备发挥到最佳状态。

    钻劲

    薛继龙有一股钻劲,用职工的话说,他钻得细,钻得准,杜绝了多起重大险肇事故。

    今年4月份的一个上午,当他来到制氢区域例行检查,随身携带的氢气报警器开始报警,刺耳的声音马上提醒他,一定有氢气泄漏,如不及时处理随时可能出现静电起火爆炸的危险!

    看着手中的报警器和现场复杂的管网、加上一百多台大大小小的阀门、法兰,薛继龙并没有慌乱。

  面对突发情况的异常,他快速返回操作室,通知当班人员迅速启动应急预案,叫上两名班员拿起专业检查工具奔向现场,对制氢系统阀门进行全面检查。当他检查一处阀门时,听见轻微异常声音,于是和检修人员一道拆开阀门检查,发现是程控阀驱动空气源电磁阀泄漏。看到这里,他并没有停止对这各阀门的检查,举一反三,将其他阀门进行仔细的“搜查”,直到晚上六点多钟,整整检查了10多个小时,对系统100多台阀门全部检查一遍,发现了几处阀门异常,果断采取了应急措施。

  接下来的几天里,他和车间技术员逐一将这些阀门拆开处理,更换阀门的密封组件,由于这种专用垫片很难买到,他利用双休时间去寻找和原密封件类似的垫片回来,再进行加工,经过反复安装,直至密封无任何间隙方才用到阀门上,恢复了生产。

    拧劲

  薛继龙长期在一线与设备打交道,他参与过的每一项设备检修、设备调试、技术改造、技术攻关,各项技术参数他都了如指掌。

  近日,在对4氢气站1号煤压机例检,在检查曲轴箱连杆瓦进油情况进行时,发现注油量很少,容易造成连杆瓦烧毁,曲轴也会报废。

    设备检修应该是检修人员的工作,但薛继龙还是盯在现场,“拧住”检修质量不放松。同检修人员一起,将该部位拆开检查,机房内机器轰鸣声,现场温度高,这些没有影响到他的“拧劲”,针对设备故障出现的现象,同大家一起找出解决的办法。虽然到了双休,但他并没有回家,一心想早点恢复生产。他借来专用工具对16个螺栓进行钻孔加工,将螺栓用细铁丝制作成螺丝群,然后重新制作密封垫,有效避免了各连接件之间的松脱现象,恢复了设备的性能。(朱一知    朱良芬)


连铸有这样一群年轻人

  8月底,集团公司数据仓库网站上技术质量指标被手动刷新,“三炼钢八月份轧后改判率0.70%,实现带出品比目标值低2444吨,”屏幕显示的数据,令计算机前的一群年轻人不禁欣喜又暗暗忐忑。欣喜是因为努力得到了回报,忐忑则来自巨大的压力。只有居安思危,才能不断进步。

  这群年轻人的“带头大哥”正是三炼钢连铸车间技术组组长闵浩然。三炼钢作为公司四大战略产品之一的汽车板主产线,连铸车间肩负着公司汽车板高产量及品质控制的艰巨任务。今年以来,车间响应总厂要求,积极提质增效,强化汽车板的一贯制管理,稳定产品实物质量,增强质量过程控制的稳定性,在新改判标准下轧后改判率连续两个月创历史最好水平。车间的技术组是质量过程控制的一线管理人员,这群平均年龄29岁的年轻人面对压力没有丝毫退缩,而是挽起袖子说干就干,“一言不合”就沉到现场。

    人如其名苏伟厚

  耐材工程师苏伟厚人如其名,是出了名的忠厚老实,工作起来也是兢兢业业,不遗余力地为汽车板的稳态浇铸创造条件。为了改善中包塞棒氩气系统的密封效果,他利用工余时间勤思考细琢磨,并多次进行试验,对每个装好塞棒的中包进行氩气系统检漏,密封效果得到有效改善。为了避免大包渣下到中包里对钢水造成二次氧化,他对3号机大包下渣检测系统的使用进行跟踪优化,不断提高该设备的使用率和准确率,极大减少了大包渣进入到中包的几率。

    工艺把关黄君

  工艺工程师黄君操着一口天门口音的普通话,为了确保铸坯的内部质量,他经常爬进十分闷热的扇形段内部,对铸机二冷喷嘴进行检查。扇形段上方的蒸汽一次又一次地模糊了他的眼镜,但他还是一段又一段地仔细检查,没有发现问题才能放下心来,遇到问题就立即联系维护人员进行处理,铸坯A、B级偏析连续多月为零。他每天除了抽查氩气系统检漏、确认液面控制波动信息,对钢水从大包到中包的保护浇注过程也是严抓不懈。为了保证影响钢水质量的关键指标稳定受控,他要求岗位职工遇见异常情况要第一时间在工作微信群里进行反馈,及时找出原因并整改。通过实时动态管理,汽车板钢水的全氧、增氮、铝损等指标保持了行业内的较高水平。

    颜值担当张涛

  精整工程师张涛在生活中是颜值担当,工作中则是以吃苦担当来确保产品的“颜值担当”。他每天早上7时准时出现在精整清理场,在酷热难耐环境中,用小铁铲一点点刮开火焰枪清理后留下的难以去除的氧化铁皮,以期“逮住”铁皮下面细小的裂纹。一天下来,最年轻的他总是累得腰都直不起来。但是他明白盯住敏感钢种铸坯边部是否有边部角裂、边部直裂等缺陷是铸坯出厂前的最后一次也是最重要的一次“体检”。如果有缺陷他会第一时间联系后工序及公司计划处等相关部门协调轧制时间,将铸坯返厂进行清理,避免批量质量事故。

    质量评判胡琼

  质量工程师胡琼是位身材娇小的女生,她每天奔走于一热轧、二热轧、一冷轧、二冷轧、轧板等各个产线,认真确认每一块缺陷钢卷表面检测形貌、性质、产生原因,并第一时间将缺陷信息发布到技术组微信群中,与大家一起分析工艺曲线、反查操作录像,探讨缺陷成因,再评判钢卷的质量风险,最后提出放行、分切或改判的建议。后工序产线多路程远,她还经常需要到现场搬钢板缺陷样回来送检,胳膊酸了、脚底起泡都是常事,但她仍然咬牙坚持,为质量改进源源不断地提供有效信息。

    “二孩奶爸”闵浩然

  “二孩奶爸”闵浩然是这群年轻人的领头羊。他清醒认识到:汽车板是武钢的重点盈利品种,维护武钢汽车板品牌形象与市场占有率是汽车板产线上每位技术人员和岗位职工的共同责任。今年年初,三炼钢开展倒角结晶器技术攻关。那段日子,闵浩然每日如履薄冰,他不断检查设备状况,调整工艺参数,对比改进效果,加强岗位培训。老婆刚刚生了二宝,他也顾不上照顾,经常刚回到家里又急急忙忙往厂里赶,整个人陷入了“疯狂”的工作模式。经过几个月忙碌,对倒角结晶器关键部件及工艺参数进行调整优化,目前倒角结晶器生产的铸坯质量稳定受控,无批量缺陷发生。可是,他还是不敢有丝毫放松,仍然以身作则合理安排技术组人员周末、节假日到厂里确认重点钢种的铸坯质量及后工序的轧制情况。

  汽车板的铸坯质量控制关键在于过程稳态浇铸,“三条直线”(拉速、氩气、液面波动整个浇次一条直线)是判断汽车板过程是否稳定的关键参数。技术组通过抓基础、抓细节,经常与岗位职工进行交流,定期组织汽车板质量控制培训,不断提高岗位职工的质量意识。经多次开诚布公的培训交流后,大家统一了思想,严格执行技术组下发的以“汽车板稳态浇注,减少人为干预”理念为核心制定的各项标准、措施。全体职工在操作上通过严格执行中包氩气系统检漏来保证中包上水口氩气、塞棒氩气浇铸时的稳定;在设备上通过定期清理液面控制系统的精度保证结晶器液面的稳定;在生产组织上超前与厂调联系,精心组织,从大罐准备开始,合理安排行车转运汽车板钢水,保证汽车板生产节奏,减少汽车板浇注时的拉速变动。半年来,车间汽车板质量控制精细化水平得到突破,为浇铸汽车板时的“三条直线”夯实基础。

  就是这样一群有责任、有担当、有一颗永不服输炽热之心的年轻人,通过半年不懈努力,使得三炼钢连铸坯质量稳定受控,使得连铸坯质量达历史最好水平。(文敏 高文胜)


爱拼才会赢———记武钢优秀共产党员、长江现代水务公司职工胡新利

    “市场永远不会主动找你,你得主动出击,爱拼才会赢!”在城市服务集团长江现代水务公司安居汽车维保中心经理胡新利的创业历程中,拼搏是永恒的主题。

    经过四年的发展,从零起步的安居汽车维保中心如今已经形成规模,在市场站稳脚跟,拥有一批稳定的客户资源。当记者探寻其中的经营诀窍时,胡新利笑着总结道:“紧盯市场动态,围着市场转,跟着市场跑。”

    “市场需要什么,我们就提供什么,一切经营模式的创新都以此为基础。”在胡新利看来,产品能创造价值与利润,但服务创造的价值与利润更高,因此打破常规,在现有的经济体制下摸索出一套新的机制,才能实现服务与盈利的双赢。

    从“卖产品”向“卖服务”转型,是胡新利一直坚持的经营之道。汽车后市场是一个全面服务化的市场,差异化营销只能依靠服务,而车主的肯定,更是安居汽车维保中心发展的动力。

    创业之初,胡新利深知压力与挑战并存。作为维保中心的带头人,他坚定发展信心,心中始终坚持一个信念:我能干事、我能干成事、我能干好事!从汽车维保中心开始筹划到如今业务量呈高速增长态势,胡新利带头行动在前,他的精神和行动影响带动了身边的干部职工,大家拧成一股绳,他本人也被评为2016年度武钢优秀共产党员。

    以“敢于担当,勇拓外部汽车维保市场,完成三年三个变化工作目标”为课题,胡新利结合“三步走”原则,拿出了一整套闯市场、谋发展的应对措施。安居汽车维保中心服务项目涵盖十几种,竭诚为车主提供“一站式”服务,中心成立4年来,一年一个台阶,以强劲发展势头,跻身青山区知名汽车后市场服务商行列。

    2015年4月,安居汽车维保项目通过了青山区发改委第一批现代服务业专项资金申报。说明该项目在青山区的连锁布局,已经作为一项服务于民、受益于民的产业,得到了政府的认可和支持。目前,安居汽车维保中心在青山区人口密度大、经济繁华地段均设有门店。2016年106店和武钢集团大楼店2家连锁店先后开业,标志着他们已经在“拓市场、谋发展”的路上找到了适合自己的发展方向。

    “汽车市场跑的有多快,后期维保市场发展就有多快。”经过全体职工的努力,安居汽车维保中心市场在充分与市场接轨中找准了发展方向,但胡新利没有停下脚步。他清醒认识到,增效才是硬道理,更是提高员工收入和积极性的重要途径。

    为了确保安居汽车维保中心有一个稳定和规模化的长期固定客户,胡新利带领职工从两方面入手,一是拓展企事业单位客户,二是扩大私家车客户。同时,在实践中不断创新经营方式,根据市场需求走多元化发展路线,转变纯粹的自经营模式,融入挂牌合作与加盟形式。不仅拓宽了自身发展空间,也为更多的投资者提供了一个平台。目前,在青山区拥有一家旗舰店、两家分店,在光谷有一家品牌加盟店。如今,安居汽车维保中心已走出青山区,逐步向武汉市场连锁覆盖。(王莹 徐慧敏)


创新创效为党旗添彩———记武钢红旗党支部、气体公司特气车间党支部

    气体公司特气车间是为该公司提供外销资源的生产车间,作为亚洲地区最大的稀有气体生产基地。多年来,车间党支部在努力实现创新创效促发展的奋进目标中,坚持支部工作融入行政工作,融入中心工作,有力地凝聚了人心,凝聚了智慧,凝聚了干劲,2015年车间安全、利润、质量、新产品研发等重要考核指标均优于考核值,生产总值突破亿元大关,车间及支部多次被评为武钢红旗车间、先进党支部。

    搭建党建平台  实现“三首创”

    2015年,钢铁行业处于“冰冻期”,特气车间在公司党政领导下,紧紧抓住了氖气上涨行情,在氖气生产及组织中,支部以党员责任区为平台开展创新攻关,为气体公司超额完成全年利润目标作出了突出贡献。

    首次实现粗氖氦长管拖车的充装量翻番的目标。面对氖气市场需求旺盛,销售价格井喷式增长的态势,车间党员责任区以“快速提高气源压力及充气速度,抢占和扩大市场份额”为攻关课题,将已停用的旧膜压机搬迁至稀有生产现场,并增加长管拖车充装管线,同时对膜压机入口管道进行改造,保证吸入压力,提高了充气速度。至此,粗氖氦长管拖车的充装从之前的2车/月增至4车/月,为公司直接创造了几千万元的经济效益。

    首次实现纯氖长管向美国送气。面对美国客户要求高质量、短周期交货的严格条件,车间成立了以主任、班长、操作工三个层面组成的党员技术攻关组,在一个多月的时间里,坚持24小时轮班优化工艺参数,保证工况稳定,集思广益,改造管道设计,进一步增压增气,提前一周保质保量完成了任务。

    首次完成充装47L出口氙气任务。作为新产品研发项目,以公司模范共产党员高波为代表的“蓝天工作室”主动承担起充装任务,多次开展研讨与实验,对原有的氙气瓶架进行改造,并制订详细的置换和冻气方案,确保了47L出口型氙气一次试制成功,产品纯度超质量标准,有效满足了下游客户的特殊需求,成为拓展市场的新亮点。

    促进党员技能提升  打造“三队伍”

    着眼于人员素质的提高,在“两学一做”学习教育中,车间支部组织策划了“党员技能升级”活动方案,期望通过2至3年的时间快速提高党员队伍专业技能,从操作、技术与管理三方面人员的培养与储备,解决党员队伍中学习动能不够、操作技能不强及应急处理能力薄弱,以及新产品研发力量不足等问题,在创新创效的改革发展中展现党员的模范先锋作用。

    操作人才培养以车间“蓝天工作室”为基地,建立以车间领导、党员技师与青年党员结对师徒制;技术人才培养建立与公司级专家结对的导师制;管理人才培养着重加强对现场、班组建设等管理培训和锻炼。车间党支部技能提升活动,有效推动了党员队伍特别是青年党员在岗位上自我刷新,不断进步。其中,转岗党员张洪波在短短三个月的时间,掌握稀有工艺的生产操作技能,迅速成长为车间操作骨干;车间技术员袁涛近年获得“武汉市技能能手”称号、武钢突出贡献奖;大学生杨洁扎根班组,和班组人员一道,参与主持并执笔的多项成果获得全国“海洋王”杯QC成果及省市成果奖。

    永葆支部党建工作活力  坚持“三挂钩”

    几年来,支部工作始终围绕行政工作,不脱节,不搞两张皮,与中心工作紧密挂钩,互为促进,良性发展。

    支部工作与精益安全挂钩。为推动公司精益安全管理三年规划落地,促进车间安全管理工作上台阶,车间支部着力开展党员身边无事故活动,对党员自我查找的25项安全隐患项目定人、定责、定时的三定管理模式;针对车间A级危险源点的防控,采取由车间领导挂钩党员责任区管理模式,确保今年高氧异地搬迁过程中和恢复生产中的安全顺利;同时开展以“安全6+1”为活动主题的员工安全自主管理,实现“我的安全我管理,我的生命我负责”的目标。

    支部工作与创新创效挂钩。借助党员技能提升、管理人员讲管理、职工创新工作室等培训培养平台,在新产品研发、稀有气体合格率、优等率的提升上实现一次又一次的突破,为公司创造经济效益。

    支部工作与职工队伍建设挂钩。随着人力资源优化的不断深入,以及钢铁行业的严峻形势,职工队伍建设成为车间迫在眉睫的关键任务。为此,车间支部大力开展形势任务教育,充分发挥党员的“双带”作用,协助车间开展后备班长(值长)培养选拔,坚持职工以绩效为导向的分配制度,及时有效做好“一人一事”思想工作,创造关爱、和谐、奋进的车间氛围。(翁春红)


优质检修领头人 ———记能源总厂机修二车间鼓风大班班长杨贤启

    工作中,杨贤启率先提出“优质检修、满意服务”的检修服务理念,发挥自身技术特长,严格把控检修工序质量。今年以来,他带领大班职工优质完成了总厂10余台大型鼓风机和4台特护发电设备的日常检修重任,先后完成冶炼2号机突发抢修、CCPP主油泵震动等重难点问题。

    杨贤启经常向大班职工灌输“诚信检修、优质检修”的服务理念,至今保持着各类检修一次试车成功率100%的检修纪录。

    今年5月,一鼓风2号机因叶片返厂修复装机后,突发震动问题,鼓风机制造厂派出专家协助调试时质疑检修质量,杨贤启对此不敢苟同。为了证明不是检修质量问题,杨贤启将所有检修数据及检修安装数据收集整理好,协同总厂设备部,让总厂设备部专业技术人员及厂家技术人员进行核查,经过反复核查,发现该机组大修的各项数据及组装精度均达到或超过技术标准要求,而且整体精度还高于设计安装要求。杨贤启以充分的数据论证说话,有力反驳了该厂家对检修质量的质疑,并指出可能是叶片动平衡不准导致震动过大的问题。在中试所配合下,通过对该机组重新调试动平衡后,一举消除轴瓦振动问题,论证了杨班长的分析。此举不仅有效排除外在技术分析干扰,还为总厂保供风节省了宝贵时间,更为向鼓风机制造厂提出质量异议提供了有力支持。

    在检修过程中,杨贤启作为大班长始终注重标准化操作,并带头执行标准化检修。今年上半年,CCPP机组主油泵故障造成该机组无法正常开机,杨贤启带领职工严格按检修标准化作业程序,对主油泵进行分解检查,重新调整定心,并把滑销系统进行了分解检修,每个配合参数都亲自把关,一举解决主油泵震动问题,为总厂发电创效再作贡献。(邹汉平  胡正枫)


金牌闪耀———记武汉市技能大师、能源总厂供电冷热硅区域长张铨基

    能源总厂供电冷热硅区域长张铨基,多年来先后获得国际发明奖1项,国家发明奖2项,湖北省职工技术创新奖1项, 第八、九届北京发明大赛铜奖4项等。

    张铨基在岗位上用实践、劳动和智慧赢得了一块块金灿灿的奖牌,也铸就了领航技术创新的时代工匠。

    攻克最陡峭的“制高点”

    张铨基一人负责5个变电站的领航工作,每天的工作让他在5个站所穿梭,形成了“走南闯北”的工作风格。

    张铨基从小刻苦好学,从轧钢领域跨越到电气领域也能“独占鳌头”。他利用技术优势,长期带领站所职工积极开展技术攻关,努力解决生产实际难题。该厂可控硅在钢铁行业应用非常广泛,上半年受雨水影响产生故障,由于没有检测仪器 ,查找故障点非常缓慢,影响安全生产。为此,他与同行一起展开攻关,通过理论与实践相结合的无数次试验,仅用两个月便成功研制出“可控硅快速检测仪”,填补了大功率模块现场测试的技术空白,成为国内首创,荣获全国发明展金奖。该技术在武钢股份设备部及各轧钢片区进行应用技术交流 ,多次参加跨厂故障抢修,为武钢创效达900余万元。

    武钢变电站的五防系统运行了十余年,今年因老化产生故障,生产厂家专家组研究了3个月也没有解决问题。张铨基“接招”后3天便修复成功,让国内一流专家非常佩服。

    湖北省每年因大型机械碰触高压线事故直接损失1000余万元,针对这个问题他借鉴五防系统原理发明了一项专利来遏制碰触事故,得到公司专家的肯定,该项目还获得了国际发明展银奖。

    领航最快速的“突击队”

    能源总厂供电运四车间党支部在“两学一做”学习教育中,为了应对各站所急、难问题点,组织了由张铨基领航、操作班党员骨干组成的“运四车间党员突击队”。该“突击队”成立以来,践行“哪里有重大任务,党员就冲在哪里、红旗就插在哪里”的理念,协助各变电站的大型年检作业、大型倒闸操作、事故隐患缺陷应急处理。

    作业中,张铨基总是冲在最前面。为了解决电缆受潮和端头故障他还经常钻到黑暗的电缆沟,在极难忍受的阴潮气味中处理故障,经历着“上天入地”的冲锋与历练。同时,他们还狠抓设备真实点巡检,在高温时期每天“转战南北”,足迹踏遍了整个冷轧、硅钢片区,为安全供电做出积极贡献。他们在“南征北战”中攻克难关,解决问题,锻炼队伍,提升了党员“旗帜引领”的精神品质和一往无前的攻坚干劲。

    打造最得力的“后备军”

    张铨基坚持以“技师大讲堂”为载体,结合变电站现场实际开展应急事故培训和演练,紧扣职工技术素质薄弱点和知识结构短板,组织集中授课和专题讲座,自己动手、自出经费制作电气操作模拟牌,采取“流动培训”方式深入到各个岗位,对职工进行多层次、多形式的立体操作技术培训,提升职工综合技能素质和电气突发故障的应变操作处理能力。

    同时,张铨基积极落实导师带徒计划,对青工进行“一对一”传帮培养,为站所大力储备后备人才。5年来,他培养了4名高级技师,3名中级技师,3名技术能手,还有十几名班长骨干充实到各个班组。“传帮带”过程中,张铨基的工作室渐渐有了名气,和公司“大发明家”刘幼生成为朋友,他也加入到“武钢职工创新工作室”的朋友圈。张铨基还多次作为专家指导老师到鄂钢带徒传艺,为兄弟单位培养高技能创新人才。(邹汉平)


连铸匠人的“美食经”———记炼钢总厂四炼钢连铸浇钢专业、高级技师金汉青

    炼钢总厂四炼钢连铸车间浇钢专业、高级技师金汉青,是公司两届劳模、市五一劳动奖章获得者。

    金汉青从事连铸浇钢30余载,参与了四炼钢的兴建、试车、投产等,组织和参加四炼钢诸多重难点品种的开发和工艺设计。对他而言,连铸生产就像烹饪美食,唯有凭借精益求精的“工匠精神”,才能做出一道道惊为天人的“美味”。

    管好原材料验收,严把“食材”质量关

    中包耐材等原材料的质量直接影响到铸坯实物质量和生产成本。如果浇铸过程中,中包长水口、浸入式水口炸裂,将会直接导致钢水氧化等情况,导致铸坯降级改判或判废,耐材成本消耗也会不断增加。

    金汉青总是要求自己做到“四有”,即有检查验收、有质量评估、有异常反馈、有处理措施。长期以来,他始终坚持抽查相关材料,及时将不合格的原材料拒之门外,为钢厂挑选优质“食材”。

    做好岗位培训,严把“厨艺”达标关

    岗位培训一直是金汉青日常工作的主要抓手。他以车间持续的制度化建设为基础,针对不同时间段易发多发的设备、质量和操作问题,整理相关培训资料,通过现场教学、开设讲堂等形式,深入岗位组织培训。

    金汉青的资料、课件里没有华丽辞藻,有的只是他多年来积累的操作经验和不断优化完善的标准。他始终坚持“养兵千日用兵一时”的观念,坚信只有通过日复一日的岗位培训,才能提高职工的实操能力和问题处置能力。所谓“强将手下无弱兵”,历年来,连铸平台培养出来的技术能手、行业大赛获奖者、标兵、技师数不胜数,这背后离不开金汉青无数次的教学培训。

    勤找设备隐患,严把“锅灶”稳定关

    四炼钢设备自动化程度高,先进的生产设备需要更加精心的呵护才能确保运行和功能稳定。

    多年的实践让金汉青练就了一双“火眼金睛”,旋转塔、中包车、扇形段……不管什么设备,他只要在旁边观察一会儿,有没有毛病、有什么毛病他都能娓娓道来。不仅如此,他还把这些窍门写进点检制度里,进一步提升岗位职工发现问题的能力。

    针对设备隐患,金汉青的要求近乎苛刻,对一切设备隐患及功能缺失零容忍。“设备运行状况直接决定生产质量的控制水平和工人的劳动强度、生产效率!”金汉青总是要求当天能处理的问题决不拖到第二天,当天不能处理的必须给出日程表。

    近两年,厂里开辟微信平台建立设备隐患反馈渠道,金汉青成了设备群里的“常客”,总是第一时间将手头上的设备异常信息及时反馈,便于安排处理。

    持续工艺创新,永葆“食谱”先进关

    一键系列技术开发、稳态浇注工艺完善、封顶工艺改进、中包吹氩工艺开发等重大工艺改进都离不开金汉青的努力。

    2013年初成立的“金汉青创新工作室”,通过不断的努力和发展,积累了大量先进成果,最终得到公司认可,成长为公司级的工作室。通过金汉青的合理组织和协调,着力于解决车间区域内安全、生产、质量、成本等方面的问题,针对现场生产过程中的难点进行攻关克难,培养创新人才。

    金汉青33年如一日,默默耕耘,用实际行动和累累硕果向大家诠释了“工匠精神”,他的“美食经”是多年工作的经验总结,值得每一个人学习。(刘贵福)


新的希望 新的征途———记武钢红旗党支部、江北雅苑公司党总支

    江北雅苑房地产公司党总支积极抓住集团发展相关产业的契机,紧跟房地产行业发展步伐,发挥党支部的战斗堡垒作用,凝聚职工队伍。 2015年,该公司实现销售收入 2.8亿元,利润6500万元,连续三年利润上升20%,为转型发展中的江北公司带来希望。2016年,江北雅苑公司党总支被评为武钢红旗党支部。

延伸产业链 ,提升党总支创造力

  雅苑党总支与汉阳钢厂、冷弯型钢公司等单位成立共建党员责任区,将钢材深加工板块的冷弯型钢、钢结构制作、钢筋剪配、立体车库建设等应用到开发项目当中,有效延伸钢材深加工产业链,实现相关产业协同发展。为进一步拓展市场,雅苑成功举办中国钢结构行业大会,在会上,由其研发的武钢江北工业园2号楼工程作为钢材深加工产品及钢结构装配式住宅新型绿色建筑示范工程,受到来自全国各地的参会代表的认可。该研发楼共计使用冷弯型钢60吨,同时有效拓宽江北冷弯方矩管产品的应用领域。

  该党总支成功争取到开发鄂州市钢结构保障性住宅的机会,紧紧抓住与鄂钢等单位合作开发钢结构保障房项目的机遇,通过引进杭萧钢构专利技术,组建研发团队,消化、吸收已有的专利技术,大力发展钢结构住宅,不断延伸产业链,努力实现“十三五”末达到年开工面积50-80万平方米规模,每年消耗建筑钢材及冷弯型钢6万吨的目标。

扎实开展“两学一做”,增强党总支战斗力

  雅苑党总支始终保持党政同频共振,紧紧围绕中心工作,将党建工作融入生产经营,带领党员职工扎实开展“两学一做”学习教育,积极解决生产经营难题。

  党总支通过支委扩大会学习研判市场,讨论在严峻的市场环境中如何争得一块生存之地,在跌宕起伏的行业起伏中不被风浪吞没,引导职工牢固树立“求变”的思想。公司领导带头冲向市场一线跑项目,党员干部以上率下,坚定发展信心,激发干事创业的热情。

  工程技术支部支部书记谢丽华带头攻坚克难,降本增效。锦绣雅苑项目的地下室基坑支护工程,原计划使用粉喷桩工艺、挂网喷砼及锚杆加强报价总计约355万元。谢丽华带头组织团队对项目地质报告、场地周边环境及基坑开发深度进行分析,决定只对主楼基坑采用钢板桩支护工艺,主楼以外及相关部位修筑边坡,租赁武钢建工集团钢板桩,最终节约费用315万元。

培养专业人才,激发党总支活力

  “让每一锤都砸在钉子上。”在人才培养上,该党总支坚持做到有的放矢,以支部为单位,鼓励青年党员勇挑重担。为帮助青年党员尽快补齐技术短板,党总支利用内部网络创建资源共享平台,及时推送更新职工最感兴趣的房地产、物业管理等专业学习资讯。

  技术党支部积极挖掘青年党员的创业潜能,自组营销团队,实施精准营销,以打造阳逻“七好住宅”的概念进行营销推广,工节约营销费用300万元。综合党支部组织青年党员成立社区商业超市创业小组,拿出商品导入、推广的系统策划方案,从市场调研、收集信息到手续办理,让青年党员得到全面锻炼。在党总支的鼓励下,青年党员白兰、赵雅自主完成了对江北雅苑三期23号楼样板间两个户型合计200 m2软装设计装修,为公司节约成本4万元。预备党员崔凯自学考试取得施工员资格,第一个主动申请到宜昌国诚置业公司锻炼,从企业工商注册做起。合同预算部年轻的预算员贾哲,以巾帼不让须眉的勇气主动请缨到鄂州负责钢结构住宅项目的工程预算工作,不惧天天两地奔波的疲累。(张倩  张雪莲)


不忘初心自远航———记烧结厂技术运动会皮带工状元、大学生工长华绪钦

    “你还在犹豫什么?一起毕业的70多个同学,只剩5个留在钢铁行业。外面的天地更广阔。”烧结厂运三车间大学生工长华绪钦挂断同学的来电,照例爬上高高的陆运1号取料机,仔细地查看料场品种的库存情况。江风阵阵,使这个80后小伙思想的交锋,变得格外清明。

    华绪钦忘不了3年前进厂时,那次“梦想起航”座谈会。那天,年轻人的壮志豪言和钢铁前辈们的奋斗历程,激荡起他心中满腔的热忱。他告诉自己,梦想从来不是七彩气泡,而是脚踏实地、扎扎实实地坚持和付出。

    弯下腰,收获的更多

  “如果再把自己当作天之骄子,那恐怕就输在了起跑线上。”华绪钦清楚地认识自己的短板,客观地看待自己的优势,很快融入到岗位生活中。 

  师傅现场巡检,小华不忘拿上小本细心做好记录;师傅现场干活,他主动搭手跑前跑后;师傅处理问题,他仔细揣摩虚心求教。遇上设备检修,小华更是现场“最开心的那个人”,因为终于可以到设备内部一探究竟了。就这样,一分分耕耘,一点点积累,华绪钦迅速成长。

  当上副工长后,华绪钦肩上的担子重了起来。他深知,只有更全面地了解人员、岗位、设备和流程,才能担当起组织生产的重任。一次,BST2堆料机悬臂皮带跑偏严重,岗位职工一筹莫展。华绪钦得知消息后,第一时间赶到现场,站在悬臂机架过桥上仔细观察,分析问题。“应该是导料板安装的问题,失去了调节落料点的作用,机架上缺了两个上边托辊,对皮带运行状况也有一定影响”,他的见解得到工长的认同,大家很快找准了问题点,顺利解决了设备问题。

    静下心,体会的更多

  跻身企业改革大潮,如逆水行舟,不进则退。只有坚定信念,不断学习,自我充电,才能到更贴近梦想的彼岸。

  今年,华绪钦利用业余时间,考取了除尘工职业资格证。这也是他继烧结工、原料工后拿到的第三个职业资格证书。“小华真是个学习狂人,也不晓得拿那么多证有什么用?”有同事调侃华绪钦,但他却有自己的想法。“大学里学的是烧结专业,干的却是原料工作,谁知道以后我会不会干上环保?”在华绪钦看来,机会是公平的,“只看你准备好了没有。”

  2014年,他取得中质协六西格玛黑带考试合格证书,并成为车间QC攻关小组重要成员。2015年,他被选拔参加武钢第九届青年高技能人才培训班,学习烧结生产及节能减排新技术。同年,他更作为优秀管理人员,赴青岛学习标杆企业先进技术和管理模式。

  在今年技术运动会上,华绪钦在原料识别、制作挡皮、打机械卡子三个项目的实操比拼中,以绝对优势一举斩获皮带工技术状元称号。“这进厂3年的水平,都赶上进厂10年的功夫了。”大家对小华纷纷投来赞许的目光。

   沉住气,思考得更多

  不断学习,是为了充实自己,更是为了贴近现场,解决实际问题。

  车间翻车机作业中的车皮摘钩,是一种经常性作业行为,但在实际操作中却存在一定危险因素。针对这一现象,小华带领攻关组蹲现场,查因素,找方法,《车皮快速摘钩安全操作法》新鲜出炉。这个新的操作方法,不仅简便易学,还将多年不变的车皮摘钩方式完整化、规范化,标准化,消除了作业不安全因素,得到职工和领导的一致好评。

  今年,小华还针对翻车机出轻牛终点限位问题,提出“轻牛计时推车”合理化建议,有效解决了困扰岗位已久的设备问题。由他主导“翻车机出轻牛限制方式的改造”,已申报为厂级金点子。3年来,小华共发表科技论文6篇,总结撰写先进操作法2个,申报厂金点子1个。今年,他以优秀的专业能力和工作业绩被聘为厂内烧结工技师。(刘丹 周鹏飞)


最贴心的“勤务兵”———记烧结厂二原料车间乙班破碎班班长龚艺

    龚艺是烧结厂二原料车间乙班破碎班班长,检查修复筛网是他每天工作的“规定动作”,这个80后的小伙子心里明白,只有腿勤、眼勤、手勤,保障筛子完好,才能筛出完美的溶剂粒度。

    别看龚艺年纪不大,却管理着烧结生产熔剂、燃料供应的生命线。“粒度要均,碱度要好,热值要高”这句话常常被他反复念叨。为了让用户“吃的饱”,又“吃的好”,他和同事们在工作中可是煞费苦心。

    “每半个小时检查一遍粒度,一个班至少要查个7、8次。”站在转9成品皮带下料点处,龚艺用专业工具取了一把料,在手心里轻轻地拨弄着。一次夜班巡检,龚艺发现成品皮带上有“跑大块”的情况,他马上逐一停止运行筛子,查找问题点。突然,他瞥见有一台筛子的卡板有些变形,大块就是从变形的卡板里跑出来。关键问题找到后,熔剂粒度很快恢复了正常。龚艺笑着说:“要保证粒度,除了有双能补筛网的巧手,还得有一双雪亮的眼睛。”

    质量要有保证,还要根据用户的“口味”,及时调整生产操作模式。有一段时间,烧结车间因生产要求,需要一些粒度稍“粗”的焦粉,这可给龚艺他们出了难题。因为自投产以来,焦粉粒度均以控制上限为标准,焦粉生产一直都强调越细越好。为了适应新的生产需求,龚艺每天根据对辊初破焦粉粒度的情况,合理调节四辊油压。为了满足客户需求,每班他都要巡检好多次确保粒度达标。

    “既然是勤务兵,就要有周到的服务。”站在皮带旁龚艺笑着说。今年1至8月,乙班熔剂、燃料合格率均达100%,没有因为质量问题被用户投诉过一次。(张振洋)


科研之光在党旗下闪亮———记研究院型棒材分支部

  有一群肩负科研重任的党员,用自己的拼搏汗水、热血激情,积极投入到公司钢铁产品开发工作中,在产品质量提升、用户技术服务和市场开拓等方面皆取得了显著成绩,这就是研究院先进分支部———型棒材分支部。

  2015年,型棒材分支部共完成湖北省鉴定1项,科研成果奖励申报2项,完成转产1项,完成B、C评审5项,发表论文10篇,申报专利10项,项目组成果《提高高速重轨钢夹杂物合格率》代表公司获得“国优”QC成果称号。

  型棒材分支部的科研人员时刻保持共产党员的先进性和表率作用,脚踏实地、勇于付出,以强烈的事业心和责任感,积极承担科研任务,加大新品种开发和市场推广力度。

  面对城市轨道交通建设热潮,型棒材分支部成员们敏锐抓住机会,开发了磁浮铁路用热轧钢,填补国内空白,成功应用于国内第一条低速磁悬浮铁路,获得了良好的市场反响。

  针对国内首条胶轮导轨电车试验线建设的市场需求,型棒材分支部积极开展先期介入工作,准确锁定用户对性能的特殊需求,开展大量试制工作,保质保量完成合同交货,让国内首条先进的胶轮导轨电车线路上使用武钢钢轨,取得良好社会效益。

  新廓形某钢轨比传统廓形钢轨有着更好的轮轨接触关系和接触应力分布。为了早日完成热处理钢轨的试制,型棒材分支部积极联合相关单位开展热处理工艺和关键设备研究工作,开展热处理工艺试验,为工业化生产积累宝贵数据。为了保证产品质量稳定,型棒材分支部通过对全流程的排查和试验,制订有力措施,重轨夹杂物、探伤合格率都有显著提高,得到铁科院好评。

  用户的声音永远值得倾听,针对地铁钢轨在使用过程中存在的问题,型棒材分支部在压力面前,充分发挥党员勇于承担,敢于奉献的精神,分兵出击,多次深夜深入现场跟踪,完成大量取样、分析工作,获得良好效果。(费俊杰 潘东晓  王莹)


十年炉长转型记———记炼钢总厂二炼钢上料大班班长桂鹏

    “不是不愿意当炉长,我只是想去更需要我的地方。”炼钢总厂二炼钢上料大班班长桂鹏,言语朴实。

    去年底,二炼钢人力资源优化一系列方案出台,一项项政策落实,桂鹏身处其中,心中却泛起别样的浪花。

    “王书记,我就不再当炉长了。”桂鹏找到车间书记王安军,开门见山的话语让王安军瞪大了眼睛。

    “来找我要求留下的人倒是不少,你怎么还主动要求走?你一路走来不容易,工作能力和成绩大家也是有目共睹,换了岗位可能收入也会跟着降低不少,你想好了吗?”王安军的一席话,让桂鹏陷入了回忆。

    21年前,桂鹏从武钢技校毕业,第一次实习的地方就是二炼钢。“要是能在这里一直干到炉长该有多好啊!”炉口的火花飞溅,炉前的翻滚热浪,让不少人望而却步,桂鹏反而心生欢喜。

   “我的脑袋不比别人聪明,但是我的手比别人勤快。”桂鹏走到哪里,都是脏活累活抢着干,从炉前工、合金工做起,一路走来几乎干完了转炉平台上所有的岗位。

    “炼钢不是一两年就能学通的事情,每一炉钢水成分都不一样,要把握变量和火候,更富有挑战性。”桂鹏深知每一炉钢的价值少则几十万,多则几百万,一点儿错误都不可以出。桂鹏担任炉长的十年时间里,带领团队从未出现一起安全事故,并且在近两年的工作中,各项指标都排名前列。

    “我是一名党员,我应该为公司的改革发展出一份力,我也想把这个位置留给年轻人,多给他们锻炼的机会。”桂鹏目光坚定地说道,“我就是有一个要求,希望还是安排我去离炉子近一些的岗位。”

    “十年炉长”桂鹏去了上料大班当班长。虽说名字叫“上料大班”,但是由于岗位优化,这个班组实际上集合了废钢、上料、合金3项工作任务。

    “以前做炉长是‘被服务’,现在算是去了服务岗位!”桂鹏笑着说,既然是服务那就一定要服务到位。初来乍到,桂鹏对于废钢、上料两项工作不是特别熟练,废钢间和料仓距离300米左右,桂鹏一天要跑上好几个来回不厌其烦地待在现场观察学习,遇到不懂的问题就虚心请教身边的同事,同事们笑着说桂鹏一点也没有“炉长包袱”。

    “炼一炉钢需要什么料、多少合金,我这心里都有一本帐。”桂鹏十年炉长的经验让不少前来取合金的同事佩服。一次,有人前来取合金料,桂鹏看到合金单子却皱起眉头。“这里锰的量不对吧?按照钢种来说,它的范围应该比单子上的要大一些。”桂鹏二话不说直接拿起笔验算起来,算完一看,果然合金单上有错误。

    “上个月,我还又过了一次炉前工的瘾。”桂鹏说,自己虽然到了上料大班,但是炼钢平台遇上人手不够的时候,自己也多次参加顶岗。他说,无论在什么岗位上,只要依然看得到炉火,能贡献自己的力量,就心满意足了。(曹景妍 文敏)


加强基层支部建设 激发企业党建活力———认真学习宣传《中国共产党的九十年》系列访谈(三)

落实“两学一做”要求

在提质增效中彰显质检价值

吕红波 质检中心炼钢第一化验室党支部书记 

    学习《中国共产党的九十年》,我体会最深的是,我们党能从小到大、从弱到强一路走到今天,就是不断加强党的建设,党要管党、从严治党。作为国有企业基层党组织应该如何有效落实从严治党?结合当前支部工作实际,我认为重点要做好以下工作。

    落实“两学一做”学习教育要求,进一步加强党员教育管理,健全党内政治生活,提升支部服务能力。通过手抄党章、知识竞赛等形式强化党员意识,增强党性修养,坚定入党初心;通过实行“双承诺”、过“三关”严把发展党员质量关。通过开展“三零”服务,推行“十无”承诺,落实“五在前”;通过党员活动日、党员责任区克难攻关,以“学”促“做”。

    从严治党必须从党内政治生活严起,通过讲“三评”争“四星”,健全和完善“五三二”党员评价机制,严把党员质量关;通过一季一主题精心设计党员活动日、支委讲党课、党员上讲堂等活动,进一步健全和完善“三会一课”制度;做实党员民主评议,保持党的先进性和纯洁性,积极营造出良好的党内政治生态。

    结合企业实际,立足服务改革发展、服务生产经营、服务职工群众“三服务”,促进党支部的服务能力和服务水平、党员职工的综合素养和工作业绩得到“双提升”,力争打造一支严把关、讲担当、有作为的党员队伍,在公司扭亏增盈、提质增效攻坚战中彰显质检价值。

 

坚持“三会一课”制度

做强高新产业信息化板块

谈莹青 工技集团通信公司电讯分公司党支部书记  

    学习《中国共产党的九十年》,为我们坚持和落实“三会一课”制度注入了新的活力。“三会一课”是党支部重要的组织生活制度,在严格党员管理、加强党员教育、提高党员素质、增强党支部凝聚力和战斗力方面发挥了重要的作用。

    无论是党章党规,还是中国特色社会主义理论,都是在党90多年的奋斗历程中不断修订和完善的。通过学习党的历史,能够使广大党员明辨是非,坚持真理,更加深刻地掌握党章和党的各项规章制度,更加深入地领会习近平总书记系列重要讲话精神,增强“四个意识”,争做“四讲四有”合格党员。

    党的十八大提出了“两个一百年”奋斗目标,我们比历史上任何时期都有信心实现中华民族伟大复兴的梦想。面对钢铁行业去产能,工业通信产品需求不足的严峻形势。我们要建立适应新常态下的市场营销体系,全面提升营销团队战斗力,大力开拓物流码头和有色金属两个行业市场,并不断深挖钢铁业老客户的市场潜力,打造外部市场创效“三驾马车”。我们要不断加强科技创新投入,创新市场思维模式,以用户需求为出发点,创新设计转化成果。加强系统集成创新能力建设,实现由工业通信产品制造商向工厂信息化技术服务商的转变,为武钢高新技术产业信息化板块的发展作出更大贡献。

 

学习九十年发展史

奋发有为做好基层党建工作

王宏彪 热轧总厂二分厂设备管理室党支部书记

     学习《中国共产党的九十年》,让我的心灵受到一次新的洗礼,明确了更多以前不能深刻理解的东西,更深刻地了解了党的使命和宗旨。90多年来,一代又一代中国共产党人,为了民族独立和人民解放、国家繁荣富强和人民共同幸福,为了实现中华民族的伟大复兴,前赴后继,英勇奋斗,自我纠偏,改革发展,与时俱进,执政为民,从胜利走向胜利。实践证明,在中国,只有中国共产党,才能引领中华民族的复兴伟业。

     作为一名基层党支部书记,深感在新的形势下更加需要我们以改革创新精神、以更加奋发有为的精神状态去做好党建工作。用党90多年的伟大成就激励人,教育和引导广大党员、干部、群众深刻感受我们党在不懈奋斗、艰辛探索的历史进程中所取得的辉煌成就。用党90多年的优良传统教育人,激励和引导广大党员、干部、群众大力弘扬我们党在各个历史时期锻造形成的光荣传统、优良作风和崇高精神,教育党员干部立足新的时代要求,永葆共产党人的政治本色,坚守共产党人的精神家园,切实做到在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党。用党90多年的历史教训警示人,教育和引导广大党员、干部、群众正确认识和对待我们党在探索中走过的艰难道路,不断涵养敢于坚持真理、勇于修正错误的政治品格,善于从失误中汲取教训,勇于从挫折中不断奋起,正确应对各种风险挑战,避免和防止重犯错误,砥砺意志、奋发前行,不断开辟走向胜利的正确道路。(王友农   周龙来)


走在前面的人———记公司模范共产党员、资源集团乌龙泉矿业公司采矿分公司党员敖建国

    说起乌龙泉矿业公司采矿分公司碎石班班长、钳工高级技师敖建国,人们无不竖起大拇指,同声称赞他就是“走在前列的人”。

    由于工作出色,敖建国曾多次被评为乌龙泉矿标兵和优秀共产党员、资源集团优秀共产党员、武钢集团公司标兵,2014年荣获武汉市五一劳动奖章,2015年被评为武汉市劳动模范,2016年被评为公司模范共产党员。

    转型发展走在前

    钢铁行业进入“冰冻期”,乌龙泉矿业公司积极探寻转型发展新路,在生产熔剂矿产品满足武钢生产的同时,将发展的触角延伸至地方市场,把山上的废石加工生产成建材石料,输送到武汉周边的建筑工地、搅拌站、水泥厂。

    敖建国得知公司要在山上建一条露天建材生产线时,自告奋勇,请求组织把他调到山上的采矿分公司,主动挑起转型发展的重任。到岗后,敖建国仍旧担任班长,定下了年产碎石160万吨的目标。

    碎石生产线投产后,生产故障频发,他找准生产空隙,有计划地对生产线设备进行诊断、整改和改造。他本人持有多种岗位操作证,当班组人员不足时,哪个岗位需要人,他就及时顶上去,不让生产受影响。

    在他的带动下,碎石生产线产量指标不断刷新,日产碎石6000吨以上的佳绩不断涌现。今年1至6月份,碎石外销创效200多万元。

    克难攻坚冲在前

    敖建国深知,作为党员、班长,既是大家关注的焦点,也是大家学习的榜样,自己的一言一行影响着大家。因此,凡是重大检修项目或技术含量较高的项目,他都积极参与。

    今年2月,一号皮带减速机外壳磨损,近端轴承变形,造成减速机运行不正常,振动大。敖建国看在眼里,急在心上。他当即制订检修措施,组织减速机拆卸,结果发现库存备件与设备尺寸不一致,与轴承没法对位。重新组织备件最快也得两周,怎么办?

    敖建国根据自己十几年的经验,大胆作出改轴承位的决定。他与其他检修人员一起,改圈盖尺寸、画样、加温轴承和对轮,一遍不行,就两遍、三遍,直至轴承与轴承位完全吻合。去年,他解决类似的情况3起,创效50万元。

    担任碎石班长以来,他带领班组职工在完成生产任务的同时,还完成自检、自修项目10多项,处理故障40多项,经常义务加班。

    工作中处理问题多了,就积累了一些经验。但工作仅凭经验还远远不够,必须要不断地学习,不断地创新。皮带运输机是碎石生产最常见的设备,皮带托辊出故障是常事。怎样降低托辊故障率呢?敖建国翻阅大量资料,现场制作新型托辊并不断进行试验,最终设计出防水、防泥沙,又可简易加油的托辊,成功地解决皮带托辊易坏的老大难问题,2013年,此成果正式获得国家专利。

    此外,他结合生产经营实际提出的3条合理化建议,均在公司获奖,其中“关于中破机改进方案”的建议被评为武钢“金点子”。

    “老虎”精神学在前

    “有事你请说,党员来帮你”,这是该公司党员“老虎突击队”的队训。

    敖建国还在检修综合班时,带领班组党员认真践行这一队训,为生产经营排忧解难做了许多实事,深受称赞。当他从山下来到山上碎石班时,也将“老虎”精神带上了山。

    去年7月,活性分公司煤磨机检修,因天气炎热,加上检修复杂、危险系数大,外协检修人员查看现场后,都不愿接此活。正当主管设备的技术人员为此事犯愁时,敖建国得知消息马上请战。有人说,连外协都不愿干的事,你能拿下来吗?敖建国爽亮地说,我不怕!

    在安排好碎石班的工作后,他立马来到煤磨机检修现场,参与到传动装置齿轮和对轮的拆除工作中。拆除它们得用200吨压力机。没有压力机,他们就用人工拆除。为确保安全,他结合每一个步骤,制订安全防范措施,一点一点地硬是将齿轮和对轮一点一点地移位、松动、拆除。

    天气炎热闷人,现场检修人员的衣服被汗水湿透了一遍又一遍,起了一层层盐花,但没人打退堂鼓。经过2天的努力,煤磨机的检修任务圆满完成,为活性车间及时恢复生产创造了条件。

    敖建国常说,享受工作中的快乐很简单,那就是自己的辛劳得到了大家的认可。解决问题的过程也是价值创造与梦想实现的过程,这就是收获的喜悦。(王开平)


三十年不变岗位情——记热轧总厂三分厂电气专检技师彭国赋

  手拿一根细铜棒,腰挎一把测温枪,身上还背一个手电筒,这就是热轧总厂三分厂电气专检白班老技师彭国赋的“标配”。

  到了大电机旁,眼观、手摸之外,只见老彭拿起那根神奇的细铜棒,一端轻轻搭在大电机盖箱上,一端抵住耳朵,眯着眼聆听,就像医生用听诊器判断病人的病情一样,捕捉设备异常的蛛丝马迹。

  1980年,彭国赋顶职进了热轧厂。36年来,从热轧总厂到维修总厂到再次回归,从“一米七”热轧线到1580热轧线,从电工到班长、工段长、专检员,彭国赋的单位在变,岗位在变,不变的是他对热轧这个大家庭深深的情怀。用彭国赋的话说:“这么多年来我一直在热轧工作,我的根一直就在热轧!”

  他对徒弟说:干我们这一行不能把设备只当设备,而要把设备当自己的小孩一样去照顾去了解

  一天半夜,彭国赋被一声短促的手机铃声惊醒。拿起来一看,是徒弟发来的短信,说检查中发现一台大电机运行声音有些异常,可它刚出厂运行一年,各项采集数据都正常,看不出明显的故障,希望彭师傅上班时留意一下。

  原本,徒弟怕打扰到彭师傅休息才发了一条短信,可谁想一小时后,彭国赋却出现在了故障机组旁,他正拿着那根细铜棒认真地听测呢!原来,彭师傅看到这条信息后,脑子里就在琢磨那台电机,再也睡不着,便骑上电动车,深更半夜地往厂里赶去。

  最终这台设备被彭师傅定诊为励磁接地故障,看似不影响当前生产,可一旦出现问题将会影响数周的生产。找到了问题,彭师傅立刻拟起了检修计划,并利用白天停轧时间对故障进行了处理。八小时的检修结束后,他又做了八小时的监控调试,直到第二天凌晨,彭师傅才拖着疲惫的身子和徒弟回到休息室打个盹,睡醒了他又出现在了现场。

  在1580热连轧生产线上,从粗轧到卷取有17台大电机,是轧线的力量之源,稍有差池,就可能导致全线停轧。从去年12月份彭国赋接手大电机专检任务以来,每天到岗位的第一件事就是到现场点检,就像医生早上查房一样。

  彭国赋常对徒弟说:“干我们这一行就不能把设备只当设备,而要把设备当自己的小孩一样去照顾去了解。”

  他对一分厂的同事说:对不起,我才知道咱们一热轧淹了水,我来晚了点

  今年7月6日,武汉遭遇特大暴雨,热轧一分厂出现渍水,轧线多处设备受到影响。热轧各分厂的人员纷纷利用休息时间前往支援,彭国赋就在其中。

  彭师傅在热轧一分厂摸爬滚打了30多年,轧线上的许多电气设备,他闭着眼睛都能找到它的位置。来到一分厂,对于他来说,就像是回到了“老家”。那是一个星期天,赶到一分厂时,彭师傅的第一句话就是:“对不起,我才知道咱们一热轧淹了水,我来晚了点。”随后便揽下了粗轧机6台大电机的接线与变压器干燥的工作。

  可工作刚开始,与彭师傅同去的3名电气技师就遇上麻烦。这六台电机的拆线工作在他们接手前一直是宝冶的师傅们在做,因为中途接手所有接线的标记都难以辨识,而且现场也没有相关的电气图纸可供参考。

  彭国赋对这些电气设备可谓是“一门清”,凭着多年的工作经验,他终于在乱麻一般的线路中找到了头绪,在接下来的工作中,彭师傅就像一本会走路的“说明书”,不断穿梭于现场,对接线的师傅们进行指导,大大提高了工作效率。接连两天,彭国赋都泡在了抢修现场。在7月12日的试车过程中,这些电机竟没有出一丁点儿问题。

  他对老伴说:我是一个老电工,厂里才是我的用武之地呀

  彭国赋是一个标准的“钢二代”。他父亲从军队复员后,就投身到了武钢的建设,老伴也在武钢退休。现在,88岁高龄的父亲患有老年痴呆,他的儿媳妇也因为有了身孕住了回来,家里可谓是上有老下有小,全家上下都靠彭师傅的老伴一人打理。

  彭师傅知道老伴辛苦,平常只要有空,他就会在家帮着老伴做做家务,买买菜,做做饭。可是只要厂里有事,他总是条件反射一样放下一切,火急火燎地往厂里赶。为这,老伴常打趣说:“你呀,心里只有工作、只有你的大电机。”

  彭师傅也知道老伴的心里不好受,他跟老伴说:“我是一个老电工,我的这点本事都是在厂里练就的,厂里才是我的用武之地呀!等过几年退休了,我再好好地陪你。”(廖文彬 李建忠)


把质量意识放在首位———记二炼钢甲班调度长庞建飞

  庞建飞,高级工程师,武钢股份炼钢总厂二炼钢甲班调度长。从炼钢车间炉前工、副炉长、车间技术员、副段长,到现在调度管理岗位,他时刻把质量意识放在首位,勇于追求技术创新,参与的科技进步项目先后获得武钢一等奖、武汉市二等奖。

一次走访,激发质量意识

  十年前,庞建飞刚走上技术管理岗位,跟随领导到一家制造企业走访,客户毫不客气提出意见的情景让他记忆犹新。直到今天,他谈起此事还会感到脸上发烫,内心震撼。那次走访让他意识到质量、品牌的重要性,品牌就是效益,品牌就是竞争力,品牌必须以质量为基础,否则品牌便失去了存在的意义。要想提升产品的档次,从前到后各工序都要努力,要强调每个岗位的主体责任,严格落实操作标准化和管理规范化。这种严格自律的质量意识也成为了他一直以来的工作信念。

一个新品种,力求质量可靠

  二炼钢刚开始冶炼新开发的某高效益品种时,某成分控制不够稳定。为摸清情况,庞建飞经常白班连中班,有时直接住在厂里,他跟踪冶炼过程,仔细观察冶炼条件变化,做好详细记录,通过数据分析,采取有效措施,使成分稳定受控。后来,他向车间递交了详细的总结改进报告。改进后,炼成率达100%,此项攻关获得了武汉市科技进步二等奖。

一个操作法,助推产品声誉

  2008年金融危机以来,钢铁行业逐渐步入寒冬。武钢要盈利,“双高”产品是关键。有一次,公司传达了保某项目大电机重点紧急合同的要求,强调要借此机会提升武钢硅钢品牌影响力,替代进口占领市场。庞建飞24小时待在厂里,将真空室全都进行了条件清理,确保氮成分受控,然后纳入标准化工作。他的操作法被命名,并申请了数项技术诀窍,获得武钢科技进步一等奖。

  2015年下半年,庞建飞被任命为二炼钢甲班调度长,负责全厂每天8小时的生产组织。在新的岗位上,他优化生产组织,减少非计划多用中包,相比上年度降低中包成本10万元。(焦美丹)


“抄收”快乐———记城市服务集团优秀共产党员、水务公司自来水客服部抄表员袁炎

    袁炎是房产公司自来水客户服务部的一名普通抄表员。16年来,不论风吹雨淋日晒,他坚守岗位,不漏抄、不估抄、不少抄、不多抄,保证用户利益。他说:“让用户满意,就是我最大的快乐。”

    来回30 多公里,16年未抄错一次

    袁炎担负着青山及洪山地区的570块大口径水表的抄录工作和周边农村7451户水费的催收工作,工作范围东起白玉山北湖、工人村工业园,西至余家头水厂等区域,范围广,区域跨度大,抄表线路仅一个来回就要跑 30 多公里。

    打开表箱、抄读水表、发送水费通知单是他每天的工作内容,看似简单,一整天下来往往疲惫不堪。有的大口径水表安装在比较偏远的地方,车开不进去,只能步行。有的水表井深达2-3米左右,因为水表井光线太暗,他就要一边打着手电筒,一边小心翼翼的下到井中抄录。尤其是夏天,一掀开井盖,许多虫子扑面而来,为了抄准读数,他全然不顾这些,耐心细致地看准水表止码,写准数据,从表井出来时已经是大汗淋淋,衣襟湿透。

    管辖内的每一家用户、每一块水表袁炎都熟记于心。无论炎炎烈日还是刺骨寒风,他从未延误或者抄错过一次。在收费、催缴工作中,他不厌其烦地多次上门给用户宣传用水营业规章制度,并积极协助用户解决用水方面的问题。

    用户的事当自家事,“明白消费”获赞赏

    一支笔、一个本子、一把铁钩子、一个手电筒就是袁炎随身携带的工作装备。

    一次,在白玉山抄表,水表井表后管道损坏,水表被水淹没,无法看清水表。袁炎二话不说挽起袖子,用抹布清干净表盘再打着手电筒抄数。因为表后管漏水,用户当月水量明显增多,他当即将用户的表前闸阀关闭,立刻联系用户,告知水量及表后漏水情况,约用户到现场。袁炎把表井内的积水舀干,让用户自己看表确认,又帮着用户一起查找管道漏水,用户连声道谢。

    对一些用水大户企业,袁炎采取对抄的办法。每月在规定时间内,与用户约定具体时间,到水表安装地同时抄表,当面核对用水量,让用户明白消费,用实际行动践行“服务为本,用户至上”的服务理念。

    在满意声中“抄收”快乐

    在抄表中,风吹雨淋、被野狗追赶是常事,水表井被垃圾、泥沙、杂物等临时堆压更是常事。发现这些“淹、压、锁、埋”的水表,袁炎都毫无怨言自己动手清理,常常弄得上面一身灰,下面一身泥。面对自己实在无法处理的情况,他又会想方设法积极联系用户,配合用户一起解决。每当得到用户满意的肯定,他便觉得一切辛苦都值得。

    抄表在常人看来是份再简单不过的工作,其实是件劳神费力的辛苦活。他拉起的井盖不计其数,稍不注意就会扭伤腰。一次在抄表中,因水表井盖太重,瘦小的他用力过猛把腰闪了,为了按时完成当天任务,不让用水单位超过节水计划,他忍着疼痛抄完当天所有的水表。

    多年来,在埋头苦干中,袁炎水表抄见准确率始终保持在100%。当领导和同事们向他竖起大拇指时,袁炎总是面带微笑地说:认真工作,履行责任,让用户满意,就是我最大的快乐。(徐端 王莹)


迎着热浪去抢修

    “16000KN液压机停摆……”临近下班时分,刚刚修完高速搅拌机的耐材公司镁碳砖事业部段长徐念城,还没来得及歇一口气,又接到了设备故障报修的信息。

    室外骄阳似火,厂房内也因为众多设备的高速运转、空气似乎要燃烧起来了。尽管忙了一天又热又累,接到报修电话后,徐念城二话没说转身就返回了现场。

    经仔细排查,16000KN液压机主动力油泵联轴器损坏了。由于该配件原产地为意大利,仓库里并无此类备件。上网查询后,发现市内某厂家生产类似的配件。2个小时后,当配件送抵现场大家这才发现该配件齿数和长度均不匹配。面对棘手的问题,怎么办?赴外地采购,远水恐难解近渴———16000KN液压机担负着出口印度砖的生产重任,保产不容有失。

    “这个配件加工、修改后应该可以派上用场。”设备管理员尹汉生经过仔细比对配件后大胆地提出了自己的想法。经过讨论,大家赞同了尹汉生的建议,马上制订出加工修改方案,连夜加工抢修。

    滚滚热浪里,大家兵分多路,徐念城搬来了切割机,小心翼翼地将配件多余的部分截去。尹汉生和张志辉将配件搬上机床,对照图纸进行精加工。机床间内没有空调,豆大的汗珠从他们的额头滚落。经过3个小时的奋战,新配件加工完成了,经过与原装配件比对,完全达到了要求。

    徐念城拿着新配件,再次下到狭窄闷热的地坑里进行装配,一干就是1个多小时。等到16000KN液压机开始正常生产,已是晚上11点多了,大家这才拖着疲惫的身体离去。(万秀娟  陈永飞)


展现伟大成就 坚定理想信念

—认真学习宣传《中国共产党的九十年》系列访谈(一)

 

学习中共党史的最好教科书

蒋雪群:武钢党校副教授

    《中国共产党的九十年》照亮了中华民族伟大复兴之路。记载了中国共产党从嘉兴南湖的一艘小船出发,到掌舵中国巨轮,劈波斩浪,带领全国各族人民历经90多年的苦难辉煌,一路前行,托起了中华民族的光荣与梦想,为世界五分之一的人口开辟了国家富强、民族振兴、人民幸福的光明前景,也给世界和平发展带来了新的希望。

    《中国共产党的九十年》展现了共产党人信仰的力量,让我们感受到了久违的信仰的力量。正是有对马克思主义的信仰,对中华民族的赤子之心,支撑那些筚路蓝缕的先行者们披荆斩棘、视死如归,战胜千难万险,建立起一个崭新的中国;正是这种信仰的力量,让中国共产党能在如此短的时间内,领导这个积贫积弱的国家,完成了如此翻天覆地的历史性转变,走上了民族复兴道路。

    历史不是任人装扮的小丫鬟,共产党人要有正确的历史观,要用最好的教科书说话、发言;中国共产党的历史就是中国共产党人的一切,我们要像鸟爱自己的翅膀一样爱自己的历史,正确学习和认识党的历史,《中国共产党的九十年》就是学习和认识党史的最好教科书。

 

求历史之“实”,寻历史之“是”

周秀枝:武钢党校党建教研部主任、副教授

    《中国共产党的九十年》记述了中国共产党从1921年成立至2012年十八大召开90多年的历史,准确生动地展现了中国共产党90多年的奋斗历程、光荣传统、宝贵经验和伟大成就,是一部学习和研究中共党史的范本。

  一是坚持政治性和学术性的统一。该书既坚持党性原则,又弘扬科学精神。坚持站在党和人民立场,牢牢把握正确的方向,在求历史之“实”的基础上,探寻历史之“是”,实事求是地准确记载和全面反映党的历史,做到了党性原则与科学精神的统一。

  二是坚持指导性和可读性的统一。该书以习近平总书记系列重要讲话为指导,以党中央关于历史问题的最新认识为依据,参考已有的党史基本著作,积极吸收党史学界最新研究成果,是最有权威的党史力作。

  三是坚持历史性和现实性的统一。该书全程全景勾画出党的90多年历史的大轮廓和关节点,在时间的跨度上,把党史编撰的下限划得很近,一直写到党的十八大,这在史学上是一个创新。这样著史,便于把历史与现实紧密联系起来思考,完整地了解党的事业的发展过程,深刻认识党的事业发展的历史逻辑和必然趋势。

 

书写的是历史,启示的是当下

田冬红:武钢党校理论教研部主任、副教授

    习近平总书记指出:“历史、现实、未来是相通的。历史是过去的现实,现实是未来的历史。”《中国共产党的九十年》书写的是历史,启示的是当下。

  我党90多年的奋斗历程告诉我们,必须坚持和发展中国特色社会主义,坚持党的基本路线不动摇。要统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,全力推进全面建成小康社会进程,不断把中国特色社会主义推向前进。

  我党90多年的光荣传统告诉我们,必须坚持不忘初心,坚定理想信念。要认真学习马克思理论,深入学习党的十八大以来党中央治国理政新理念新思想新战略,加强党性修养,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。

  我党90多年的宝贵经验告诉我们,必须坚持执政为民,密切联系群众。要把人民放在心中最高位置,坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,以保障和改善民生为重点,打赢脱贫攻坚战,朝着实现全体人民共同富裕的目标稳步迈进。

  我党90多年的伟大成就告诉我们,必须坚持党的领导、加强党的建设。要严肃党内政治生活,持之以恒加强作风建设,坚定不移反对腐败,深入推进“两学一做”学习教育。


发挥青春正能量———记公司优秀党员、条材总厂一炼钢连铸车间专业工段长潘金保

    潘金保是条材总厂一炼钢连铸车间专业工段长,这位周身充满正能量的“80后”小伙子,大学学的是金属冶炼专业,自2008年扎根条材总厂一炼钢分厂连铸车间以来,从一名普通的浇钢工干起,先后担任过区域管理员、工艺技术员、专业工段长等职务。

  近年来,他参与组织的“帘线钢集中生产发坯物流优化”、“重轨和帘线钢坯热送热装”、“160m2连铸机改造”等技术攻关取得不俗的经济效益,并荣获条材总厂十大杰出青年、降本增效“双创明星”、先进科技工作者等称号。今年他被评为集团公司优秀共产党员。

  目前,潘金保从事连铸坯的切割精整和库区物流等管理工作,为此他常穿梭在火热的连铸机旁,及时给拉矫机和辊道系统进行“体检”,保证生产稳定顺行。

  在铸坯物流管理中,他既当好“守门员”严把铸坯质量关,又当好调度员,带领工段顺畅地将合格钢坯发往下工序。

  潘金保忙起来似乎就不知道苦和累。为了找到制约帘线钢坯热送的限制性因素,他曾多次24小时跟踪钢坯热送生产过程,在线质量检查、与下工序生产沟通衔接等,记录下每个环节的生产数据。功夫不负有心人,潘金保带领工段,经过优化流程和过程控制,2015年重轨热送率达到81%,帘线钢热送率达到58%,为总厂优化生产工艺、降低煤气消耗作出突出贡献。

  2014年,条材总厂开辟了外售方坯的经济增长点。潘金保提前与物流公司、自动化公司沟通协调装车方案,全力配合打通产销程序,制订详细的装车安全注意事项,确保每月实现外发合同按时兑现。

  去年以来,分厂弹簧钢合同增多,作为效益品种,需要对钢坯表面进行在线修磨。潘金保抓住工段修磨质量 和职工操作技能培训两个关键环节,保质保量完成了弹簧钢的月合同量,还降低了砂轮片、磨头皮带等材料的消耗量。

  潘金保勤于动脑善于总结,他撰写出的技术成果“帘线钢热送四步操作法”获得条材总厂一等奖、《提高帘线钢热送率》获公司五小科技攻关二等奖、《武钢超低碳钢铸坯表面质量控制》在今年全国钢铁年会上发表。

  作为车间团支部书记,潘金保积极带领青年职工创新创效,发现工友身上的“闪光点”,鼓舞工友们保持昂扬斗志,仅去年,潘金保就先后有30余篇稿件在《中国冶金报》、《武钢工人报》上发表。

  采访中,潘金保的一句话平实又感人:“身为青年党员,只有努力学习、勤奋工作,才能不枉自己的青春年华。”他感言,要以饱满的工作热情,发挥青春正能量,一如既往地投身到公司当前的改革转型当中去。(艾勇   杨文清)


不断带的“秘籍”———记硅钢事业部热四车间CT3丁班班长刘刚

    连续6个月无断带,班组月产量高、成材率高、产品让步率低,各项生产指标位居CT机组同等班组榜首。这是硅钢事业部热四车间CT3丁班班长刘刚带领班员创造的佳绩。

  刘刚所在的热拉升平整机组专门生产取向硅钢,产品附加值高,每断一次带,损失几十万元,作为班组的“兵头头”,刘刚深知,减少断带,就是保质量、降成本的最好办法。

  他将岗位分工到人,责任考核到岗,把“不停机、不断带、不淹泵、不减速”扎实地落实到日常工作中。为确保产品质量,刘刚摸索出自己的“套路”,在“盯、守、防”上下功夫,针对不同的生产状况,都有一套应对办法。他要求头部操作岗位职工密切盯住钢带上的状况,遇到钢带裂边情况,及时处理,排除隐患。当钢带焊接完后,派人跟着焊缝走,保证焊缝安全进入炉子,避免钢带从焊缝处断开。他们还定期对设备进行维护点检,加强巡检,保证设备稳定运行,防止因设备故障造成断带。

  有一次,操作人员从监视画面上发现头部活套有一处破边,钢带上下波动极有可能跑偏刮带,进而演变成断带事故。刘刚马上减速通知同事配合停机到合适位置,进行紧急处理,随后,刘刚继续跟踪挖边部位,防止出现意外,直至“护送”挖边安全通过炉子,当异常部位到达尾部卷取机后,尾部人员马上在观测台处查看钢带表面质量,确认无压印,板面正常后,才继续生产,一次险情就这样排除了。

  “班长带头、班员加油”。引导每个职工重视产品质量,重视每一个小问题、认真对待每一个小细节,不怕辛苦、严加防范,这就是刘刚不断带的“秘籍”。(朱一知)                      


用行动亮明党员身份

———资源集团鄂州球团有限公司球团车间党支部工作扫描

  “不光看党徽、还要看光辉,不光谈思想、更要见行动”,在武钢资源集团鄂州球团有限公司球团车间流传着这句顺口溜。用职工的话说,真正的党员都自带正能量的光辉,能实打实解决问题,从行动就能看出他们的党员身份。

大工种合并———

“合格党员一块砖,哪里需要哪里搬”

  2016年初,球团车间就面临着一个大难题,人力资源优化后,人少活多,生产怎么搞?

  难题面前,车间党支部结合“两学一做”,提出“合格党员一块砖,哪里需要哪里搬”的口号,配合行政推出“大工种合并”策略,将车间原24个小工种岗位,合并成“焙烧工、中控工、配料工、皮带工、煤粉制备工、脱硫除尘工”6个大工种,要求党员发挥先锋模范作用,带头跨岗位学技术。

  为在最短的时间内提升职工岗位技能和适岗能力,支部积极开展党员承诺制、党员责任区、三亮三评等活动,发挥“岗位牛人”、“土专家”作用,吸纳岗位骨干及技术能手灵活安排党课,开展了以传授岗位技能、设备点检、工艺流程为主要内容的技术党课、业务党课,弘扬“工匠精神”,努力培养一专多能的党员队伍。同时,建立“一面红旗、一心一意、一声问候、一脉相传”党政工团四个微信群,及时宣传安全生产、设备运行、环境整治中的典型事迹,传播好声音,传递正能量。

  原链篦机工、老党员周干曾是武钢劳模、湖北省劳模,为适应岗位新要求,主动学习造球、回转窑、散料处理等岗位技能,迅速掌握焙烧工大工种技能后,一有需要就到别的岗位顶班。青年党员贺伟向“老大哥”周干看齐,主动投身大工种技能学习,迅速由看守型工人向技术型工人转变。

  “百说不如一做”,用自我学习带动身边职工的素质提升,在党员的带动下,职工群众思想观念迅速转变,车间支部占职工总数的30%的党员,激活了70%职工群众的能动性,使得大工种合并改革得以100%顺利推进。

降本创效———

“哪里有课题,哪里就有党员”

  在球团车间楼梯口,“完全成本竞赛公开栏”十分醒目。

  2016年,该公司向国内领先企业对标,首次给球团车间下达国内最优的完全成本指标,为完成这一目标,党支部配合行政开展完全成本竞赛,制订公开栏,将各班完全成本完成情况每班进行公示,与工资挂钩;全车间49名党员结合岗位实际,晒出降本增效承诺,接受职工监督。

  科学配矿、合理开动设备、降油、节电、节煤……球团车间党支部将解决现场各类难点问题作为检验合格党员的重要标准,做到有难题的地方就有攻关课题,有攻关课题就有党员身影。

     脱硫循环泵是耗电大户,党员张崇良提出根据入口烟气浓度、脱硫剂效能和峰谷电,调整循环泵开启台数,少开一台泵一天可以节约1万元左右。

     中控党小组以降电耗为目标,开展球团生产工艺优化攻关,根据物料水分差别,通过调整热工操作,合理开停干燥机系统,一天可节电2.6万多元;通过将料场配矿从走双线配矿改为走单线配矿,每年仅电费就可以节约80多万元。

  1—7月份,球团生产262.94万吨,完全成本比公司下达的指标下降2.59元/吨,累计降成本690余万元。

安全管理———

“现场安全,我们安心”

  今年6月,党员吴先维在巡检时发现回转窑主电机冷却风扇有些不对劲,风力太小。于是他立即将情况上报,工友调侃他“一点小事、劳师动众”,他则坚持顶着现场50多度的高温反复观察,后经维修人员确认,电机确实存在严重缺陷。吴先维的及时发现,避免了电机因冷却不到位而导致温度过高被烧毁的危险。事后,吴先维说:“我是党员,现场安全,我才安心。”

  结合“两学一做”活动的开展,球团车间党支部将“党员身边无违章、无隐患、无事故”作为检验合格党员的一条“硬杠杠”,大力开展党员“安全五个先”活动,即:“安全规程我先学、规章制度我先守、安全隐患我先改、联保互保我先做、违章违纪我先管”,发动党员现场排查隐患,查改安全隐患58项。

  针对人员优化后,单人单岗职工联保互保不到位的问题,从提升职工安全意识入手,组织职工自编自演安全小品“联保互保金搭挡”并到各班组班会上演出,提醒职工要做好联保互保;围绕“大工种合并”,组织开展“安全知识挑战赛”和安全知识有奖答题,让职工迅速掌握新岗位安全规程;特别是针对雨季,发动党员对车间区域所有水沟划区域进行清理,回收积矿130余吨。(黎杏)


坚守初心拓市场———记公司模范共产党员、武和株式会社总经理杜迎春

    “我热爱我的工作,再难再累,不忘初心,坚持完成组织和岗位赋予我的任务……”武和株式会社总经理杜迎春坦诚心扉。五年的市场打磨,他始终对照武钢党员“五在前”先进性要求,严以律己,真正将贸易服务做到极致,让日本人信服,靠着一股善闯善拼的韧劲,实现利润连续三年稳步增长,向组织交了一份满意答卷。

    坚定信念再出发

    凭借坚定的理想信念,杜迎春迎难而上,下定决心用工作实现自己的价值,用指标检验自己作为一名党员的先进性,要在日本市场闯出些名堂。

    知己知彼百战不殆。作为一名党员,要不负组织交予的任务,必须“吃透”日本市场。他钻研日本钢厂产品,搜索日本企业的需求,最终定下了“借力”大型商社,合作剪切配送的目标,开启了新的客户拜访之路。然而,事情并不顺利。大型商社已有稳定的渠道,保有市场份额,选择了按既有模式发展的策略。

    “不是不知道日本市场开拓难,只是没有想到这么难。但我的岗位在这里,不能遇到困难就退缩,这不是一名党员应有的担当。”从头干起,只能熟悉钢材、摸索市场再出发。就这样,他拎着包上了路,连续一个多月没回过家,凭着瘦了十斤的干劲,硬是将日本主要的经济带都跑了个遍。每次拜访侃侃而谈,中国小伙的专业形象深深印在客户脑海里。生意不成情意在。他将客户名片收集整整一本,光拜访记录就做了两大本。

    回到家里,他心里还是沉甸甸的。市场在哪里?客户在哪里?我们的优势又在哪里?为了突破,他把自己关进了屋子里,整理拜访资料,研究日本不同终端的需求,研究武钢不同规格、品种的特性,直到拿出一份钢材营销策划书。再谈起市场开拓及竞争对手,杜迎春侃侃而谈。同事们知道,他已经摸到了成功的门槛。“日本拥有成熟的钢材营销网络,要融入这张‘网’,就要敢于打持久战,以好的产品和服务来支持、培育中小型客户。要下定决心与他们一起成长,互利共赢。”这个方案一干就是五年,如今,就算钢材市场出现反转,凭借着逐步培育壮大的客户,武和公司的订单也很稳定,业绩逐年实现增长。

    讲服务 拼市场

    日本客户的严苛和个性化要求,曾让很多贸易商叫苦不已。杜迎春认为,作为一名海外党员,更要在工作中践行“四讲四有”合格党员标准,越是严苛的要求,越是蕴含着商机,“党员就是要敢于、善于啃‘硬骨头’,为客户提供价值,创造价值”。

    每次拜访客户,他都背上几张回国时从武钢厂区取的产品样板。“这是我们走访市场最好的‘敲门砖’,也让客户感受到我们最大的诚意,但要接到订单,关键还要靠谈产品、说服务。”在日本客户心里,钢厂行不行,不是唱出来的,而是通过“全流程”检验出来的。每次谈判,他都早早出发,背个大水杯,直到傍晚还没回来。一整天,坐在会议室里,独自面对客户团队,探讨二三十页的协议,既要回答不同的技术人员提问,又要与研发、法务、财务人员研讨专业问题。无论客户提出什么样的个性化要求,他都以服务笑对,有一次为实现客户对热轧钢卷卷取温度的控制要求,一天就打回十几个电话。杜迎春笑着说,“跟日本人谈订单,客户的关键部门人员都要见上一面。”从跟单到试订单,即使签了合同发了货,还要根据钢卷集港的时间“随叫随到”,到装港库区查看钢材表面质量或包装,到码头现场监装钢材发运取照,物流情况也要及时发送到客户手里。一个订货周期下来,他同时负责的在谈的、刚签订的、正发运的合同,有时候有十几个。

    市场份额靠着一步步打拼来。五年来,武钢产品得到了越来越多的终端客户认可,打破了武钢在日本市场唯有热轧品种材的单一格局,实现热轧合金钢、中厚板、冷轧、镀锌、硅钢等多品种突破,累计销售钢材逾18万吨。

    不是一个人在战斗

    杜迎春常常在办公室工作到晚上十点。他说,“那不全是为了加班,有时候只是夜深人静,想想武和未来如何发展。我不能让武和的兄弟们跟着我,没有好的业绩。”

    企业的竞争既是团队的竞争,更是“兵对兵,将对将”的竞争,他坚信必须与群众在一起,共同进步,不落下一个人。他说,“大家跟着我独自在外打拼,背样品,跑市场,天气不好的时候也没抱怨过,要对得起大家的支持,我就要带着大家在学习中提升素质,在工作中提升能力价值。”下班的闲暇,他会毫无保留地与员工们分享他的专业知识,将他成长的故事和服务的经验面对面地传授给员工。开拓市场的成绩毫不吝啬地奖励踏实肯干的员工。五年相处,如今,每名员工不仅是自己领域的专家,财务人员还成为开发钢材市场的“多面手”。在杜迎春看来,贸易最宝贵的是人力资源,团结所有力量是武和公司开拓制胜的法宝。

    杜迎春用行动诠释了党员的内涵,用服务塑造了武钢党员拼搏市场的形象,用专业给日本客户留下深刻印象,带领着武和公司蒸蒸日上。  (成书玲)


蓝天的侧影———记公司优秀党员、能源总厂冷轧水处理车间高级主操彭斌

    能源总厂冷轧、硅钢废水处理区域,经常可以看到一位骑着电动车“走南闯北”的小伙子,他看上去面容清秀、目光睿智、麻利精干、内敛刚毅。在废水池边,他总是蹲下身子观察废水的色泽,琢磨仪表的指针,计算设备的数据,时不时在笔记本上记录运算,他就是该厂冷轧水处理车间的青年高级主操———彭斌。

    该厂冷轧水处理车间负责冷轧、硅钢两大区域的废水处理任务,肩负着打造“碧水蓝天”的生态文明建设重任。为了协助车间抓好废水系统的综合管理,促进绿色环保,彭斌长期穿梭于废水池和机电设备之间,用汗水和智慧演绎精彩人生。

    该车间硅钢五号水站是近几年的改扩建项目,生化池气提装置是其中节能减排的核心装备,然而在设备投产后发现无法完全满足生产需要。彭斌连续一周在现场琢磨,通过几千次数据运算和水质取样分析,发现原气提装置存在重大设计缺陷,特别是现场的安装方式不合理。他随即制订改造方案递交车间,仅花费不到500元的成本,顺利恢复气提装置正常运行,为后续生化调试工作奠定基础,一举攻下这道技术难关,今夏该系统水质100%达标。

    该车间冷轧三号水站一体化净水器系统改造中,新的现场控制柜到货后,因特殊原因部分计划无法得到落实。由于该项目是节能环保重要项目,彭斌主动请缨,向车间立下“军令状”,面对现场一堆堆旧配电柜和一排排新配电柜,他一个人包缆了拆接线工作。成千上万根小电线看得人眼花缭乱,旁人无法下手,他却不急不躁,只拿着笔记本、万用表和夹线钳三样“武器”,在“旧柜无图纸,新柜布线存缺陷”的情况下,将200余条线路等一条一条地“移植”到新柜上。接线过程中,他还指出新柜生产厂家不符合现代电气走线标准的20余条线路,让厂家的资深专家都翘起了大拇指。

    为了打好废水系统的水质攻坚战,管理上他从“抓标准”入手,全面推进冷轧水处理车间环保工作的程式化运作。

    在各类标准、预案的编制和修订过程中,他深入现场核查数据、编写控制程序,模拟操作步骤,与水站职工一道确定最佳操作标准和预案,为指导水站做好日常环保设备运行、规范职工岗位操作发挥了重要作用。在他眼里执行标准需要以培训工作为支撑,他转变观念、改进思路,坚持“送技术下现场”,经常为职工现场讲解、解答,既直观又生动,增强了职工对深度技术理论的感性认识。为了提升环保技术的覆盖面,他还与其他生产技术骨干一道广泛开展技术创新工作,利用业余时间先后完成多项先进操作法和合理化建议金点子,申报3项专利,其成果在冷轧、硅钢废水系统得到广泛应用,为公司绿色环保工作作贡献。

    今年以来,彭斌负责的系统水质合格率达99.969%,COD外排比国家环保部门考核值降低了38.6%。彭斌没有满足,依然为冷轧、硅钢废水系统的绿色环保积极探寻、前行着。(邹汉平)


一根电缆拉了35年

    10日,运输部二钢信号楼至站场灯桥更换电缆,工电段党支部书记邓娅、副段长艾斌等支部成员习惯性地出现在拉电缆队伍的最前方。

  体重不足百斤的邓娅、身高不足一米七的艾斌绷着脸,肩上扛着电缆,双手死死握着,弓着腰,和职工们一起,把300米长的电缆拉过一片树林,汗流浃背、蚊虫叮咬,都无人理睬。两小时后,电缆拉上了18米高的灯桥,工程很快顺利完成。

  “这根电缆一拉就是35年啊!”该段技术员谢刚感慨道,参加工作33年的他是党员干部带头拉电缆的见证人之一。

  成立于1981年12月的水电段,负责武钢厂区300多公里铁路线上的水电供给,架敷电缆是该段最重要的工作,具有强电、高空、野外、危险性大的特点,时任段党支部做了一条规定,拉电缆,必须党员带头,班子成员必须走在前。此后,不论长达两公里还是短至几十米,每月少则两三次多则八到十次的电缆更换安装,都是如此。

  拉电缆,拉出了段党支部数次成为集团公司的红旗支部,段成为武钢史上罕见的“五连冠”的红旗车间。

  35年过去了,段支部班子换了一届又一届,党员变了一批又一批,拉电缆成为该段党支部的“招牌动作”,从未改变。

  2014年元月,水电段调来史上第一位女书记张文莉,三天后的轧钢站场大修现场,张文莉和时任段长解迎国拉着电缆,走在队伍的最前面。

  2015年6月,水电段撤销,与工务段整合为工电段,书记、段长都是“娘子军”,拉电缆队伍的前面,她们的身影仍在。

  一根电缆,一拉就是35年,拉出了党员干部带头示范的“样板”,拉近了干部职工的距离,引来职工串串点赞,党员先锋作用、党支部的战斗堡垒作用,在拉电缆中得以升华。

  这根电缆,还将不断地拉下去……(刘俊京 李纲)


夏夜,当76枚检验试样袭来……

  宁静的夏夜,检验室内灯火不眠。

  这是周五的晚上,酷热难当,来自产线的5批76个检验试样紧急送至质检中心热轧材检验室。

  加急!加急!这家公司是武钢某个品种的重点用户,要求高且交货时间紧。“小杨,你继续赶制下一批试样,我们先检验前两批,这样效率最高。”师傅付芳叮嘱完徒弟杨金柱,便赶回岗位继续检验。此时,下班点已过,饭点也早过了。

  检验室二楼,灯火通明,金相检验人员的身影,在夏夜里井然有序的忙碌着,移动显微镜控制摇杆的沙沙声充满节奏感。

  此刻的他们,正在全力完成紧急检验任务,这个品种是公司的重点效益品种,检验质量容不得半点马虎。为保证交货周期,检验室及时做好检验保产计划,周密组织紧急检验工作。

    检验室墙壁上,悬挂的各种金相图谱,让人犹如置身于一个未知的显微世界。6个人的班组,组合成一个金相检验领域的“特种部队”,各个都是经验丰富,锐眼如针的“特种兵”,一台显微镜加他们的双眼和阅“微”无数的经验,就是他们的所有家当。

    十几个钢种近10种类别的金相组织每天像走马灯一样在他们的眼前晃来晃去,再细微的缺陷,也逃不出他们的火眼金睛。由于金相检验需要的试样要求极高,他们每次都要亲力亲为,独自完成制样任务。

    今晚这批合同对脱碳项目要求更为严格,不仅要有检验深度,而且对单点和累计全脱碳情况也有更加明确的要求,这意味着检验难度要高出平常的2、3倍!

    他们对卷号、切样、镶样、磨样、检验,一刻不停,晚上22时,76个试样的检验终于完成,检验结果迅速反馈给公司相关部门。“明天挑钢工作将顺利进行,可以保证及时交货了。”班长张阳望着夏夜的星空,终于松下了一口气。(陈健楠 王潇)


高炉设备“特种兵”———记炼铁厂设备部专检一站副站长朱光强

    找到高炉炉身的暗雷———高炉冷却壁的受损点,是打赢高炉寿命保卫战的关键,一个小小的破损点都会迅速扩散至高炉全身,失去冷却水保护的高炉,存在着巨大的安全隐患。高温、外漏的水管,都给赢得这场战役增加着难度,朱光强在高炉炉身外的冷却水管网里钻行,不过数十秒的时间,带着蒸汽的水浸湿了衣帽,脸上身上也添上了一道道黑色的迷彩装。

  “开孔、装管道、装阀门,历时8小时,四高炉八段45号、9段27号冷却壁灌造衬料1.1吨。被大家誉为高炉设备“特种兵”的朱光强找到了漏点,并为高炉装上了新的保护盾,这是令人叹服的杰作。

  朱光强,才三十出头,已掌管着炼铁厂近半数高炉的数十万设备,负责设备检修、维护、定修、年休、大中修的组织和设备抢修。

    高炉设备“特种兵”在岗位成长

  从大学毕业到高炉岗位,朱光强一路走来,洒下的是汗水,播种的是希望。他也由一个白净书生成长为设备特种兵。九年时间,他把设备部门的基层专检一站、专检二站、备件组转了遍,机械、电气、结构、计量、管网、土建、炉窑所有专业学了个全。三个三年,他把“所有跟设备相关的班组转了个遍。”到哪里都抢着要的香饽饽,出色的技能使朱光强从一名普通钳工成长为专检站副站长。

  从设备管理能手、设备点检能手、优秀共产党员、优秀青年、优秀团干;到中央企业班组长岗位管理能力资格认证证书、国家六西格玛黑带考试合格证书、安全生产标准化内审员证书及中质协内审员资格证书;还有《一种高炉无钟炉顶齿轮箱中部中心喉管》、《一种高炉布料溜槽》两项国家实用新型专利证书,一项诀窍《煤粉喷吹新方法》,《开口机液压锤国产化》、《铁水罐检查技术的改进》等五项科技攻关和一项湖北省现代化管理成果《高炉设备零故障生产线建设的实践》。

    “特种兵”放大招引来大家的点赞

  “高炉供焦皮带、供料皮带检查一遍1个半小时。” 一圈走下来,人就像刚从矿井里爬出来一样,浑身都是黑灰,连耳朵眼、鼻孔、眼眶里都是黑的。“高炉下料阀下料不畅,要查找出原因,就要一个个排查。”并没有发现异常的朱光强又去料罐检查了。

特种兵朱光强其实长得一点也不黑,看上去却总是黑黝黝的,那是夜晚在现场抢修加班他熬成了熊猫眼,身上还有怎么也洗不掉烟熏妆。

  引起设备故障的原因多种多样,哪里掉进了杂物,哪颗螺丝松动了,哪个开关开错了,都会影响设备正常运行,要找准原因就得有绝活。为了一个确认小细节,人身上“黑”了,眼前就不会一摸黑,技术才能过硬。

  一次,二高炉定修,更换上密阀门盖后,料罐仍然显示漏气,专检员和检修单位都查不出原因。检修时间一分一秒的过去,高炉送风恢复炉况一刻也不能等,必须尽快查出原因。大家心急如焚,舆论的矛头直指设备部。朱光强做好安全防护,在料罐内部悉心检查,查明了原因。大家为这个弄得自己一身黑的小伙子点赞。

  不怕吃苦,不怕难题,耐心细心,艺高人胆大。

  他组织完成高炉定修近百次,组织高炉年修6次。在以项目负责人身份参与七高炉改造性检修工程中,他成功完成热风系统改造,解决了热风主管多处温度高的隐患,开炉后送风温度平均提高90摄氏度,焦比降低至350kg/t以下。主管五高炉英巴综合整治,仅用3个月就解决了英巴故障频繁、溢渣严重的运行状况。实施二、五高炉年修中,消除了两座高炉热风短管管道错位的隐患,获评公司优质工程。

    “精进”是特种兵不断前进的步伐

  高炉长寿高效,冷却壁的寿命是关键,武钢炼铁的冷却壁长寿的秘诀让同行趋之若鹜,冷却壁灌浆是秘密武器之一,这个独门铳为什么传给了他。

  高炉炉身外的冷却水管道就像一片黑森林,要丛林探秘只能徒手攀爬。钢铁管道组成的枝干纵横交错,积灰、锈斑到处都是,钻进去橙黄的工作服就变成了黄黑色的迷彩服,人也画上了伪装彩妆。高压冷却水从破损的管道缝中迸出,像草坪上的自动洒水器,一靠近就浑身淋得透湿。熔炼矿石的高炉炉皮高温还没有褪尽,不时的,“呲“地一声,有水柱化为一缕白色的蒸汽。

  谁会愿意爬进这黑森林里检查呢?

  “我来,没什么不愿意的,师傅姜首席就是这样爬出来的。”

  越是冷却壁破损的地方,冷却效果越差,温度越高,越要近前定位。

  “一个圈,两个圈……,这里,还有这里。”黑黑小小的身影在炉身上留下一个个白色的圈圈标记。

  他掌管的四座高炉,近3000块冷却壁,每一块的形状位置他都了然于心。

  高炉特护期是高炉冷却系统瘫痪前的高危期,火炉不能冷却降温随时可能烧穿甚至引发爆炸。在一高炉长达一年的特护期中,他应用炉皮开孔安装冷却器和炉身造衬技术,减缓高炉冷却壁损坏趋势,有效遏制了特护高炉炉皮发红状况。

  要打胜仗,不仅要把自己的设备盘顺,还要尽量减少开支。

  高炉的泥炮是进口设备,备品价格昂贵,且准备周期长,不适应高炉高效低耗生产。他完成了高炉炉顶、炉前关键设备的长寿试制和国产化工作,将炉顶布料溜槽和中心喉管的使用寿命由半年提高到1年以上,完成了炉前开口机和泥炮的国产化工作,节约费用1000万元以上。

  精进是高炉设备特种兵不断前进的步伐。

  在对泥炮国产化时,他发现进口炉前泥炮的转炮油缸没有防扭装置,地脚螺丝易松动、切断,在进行泥炮备件国产化的同时增加了扭转装置。(张文成  孙静)


红色引擎 驱动企业转型发展 武钢党委落实全面从严治党主体责任

    “好消息!行业回暖,武钢扭亏!”国务院国资委官微 “国资小新”7月29日的一篇文章,引起广泛关注。武钢上半年实现利润7.03亿元,这个信息不胫而走,迅速覆盖各大媒体。

    去年下半年以来,钢材需求急剧萎缩、钢价断崖式下跌,全行业出现巨额亏损,武钢也未能幸免,陷入史无前例的亏损泥潭。

    今年5月,李克强总理视察武钢,总理对武钢作出的努力和贡献给予了充分肯定,并对武钢进一步改革创新、攻坚克难寄予厚望。

    在年中经营工作会上,公司党委书记、董事长马国强指出,上半年实现扭亏为盈,一方面是公司贯彻落实中央供给侧结构性改革精神,综合施策,抓住了市场回暖的时机;另一方面是公司党委发挥群众工作优势,紧紧依靠职工,凝心聚力、奋力拼搏的结果。一年来,公司党委认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,扎实开展“三严三实”和“两学一做”学习教育,强化全面从严治党意识,扎实推进巡视整改,有力促进党建工作在改进中持续加强,引领全员上下打好提质增效、扭亏脱困攻坚战,凝聚起改革发展正能量。

    扛起管党治党责任  严实推进巡视整改

    去年6月以来,公司紧紧抓住全党开展“三严三实”专题教育重要契机,始终坚持问题导向和实践导向,一手抓战危机保生存,抢抓市场机遇,瘦身健体,提质增效;一手抓巡视整改、强主体责任,在破解困境和化解矛盾中引导各级领导干部锤炼党性,提升履职担责的意识和能力。

    “三严三实”专题教育以来,公司新任领导班子针对中央巡视组反馈的五个方面突出问题,以案为鉴,深刻反思,狠抓整改,最大限度消除各种不利影响,切实强化了党委主体责任。

    完善党委常委会、月度会及党委书记会“三位一体”的党建工作推进机制。同时明确班子成员在分管领域抓党建的责任,推动落实“一岗双责”。制订落实党风廉政建设“两个责任”清单和责任追究办法,实行倒逼追责。巡视整改以来,对落实“两个责任”不力的33名领导人员进行了责任追究。

    修订下发《基层党委工作条例》、《“三重一大”决策实施办法》,明确党委参与重大问题决策的具体清单和程序,健全党委常委会议事规则等配套制度,形成科学民主的集体决策机制。

    在“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和党风廉政教育月中,组织系统学习,召开民主生活会,对照《准则》《条例》查摆问题。今年以来共调查结案问题线索103件,给予组织处理22人次,通报4起9人违规违纪问题。

    去年下半年以来,公司领导班子带头开展落实中央八项规定精神专项治理和“四风”问题回头看,提出重拾艰苦奋斗、质量效益、全心全意依靠职工办企业等优良传统,带头轻车简从带头跑市场、找项目。在领导班子的示范带动下,公司各单位提出“自己的活自己干”,大力推行“业务回归”。2015年以来,共清退劳务用工1.27万人,2016年上半年劳务费同比减少2.17亿元,降幅42%。

    通过中央专项巡视以来的反思和整改,武钢各级领导班子牢固树立“四种意识”,把认真履行全面从严治党责任,(上接第一版)融入到生产经营和深化改革的全过程,钢铁主业提质增效,注重“创新、质量、效率、效益”,多元产业瘦身健体,聚焦向外发展,保证了党和国家的路线方针政策不折不扣地在企业执行。

    扎实推进“两学一做” 引导党员争做表率

    面对企业扭亏增效、深化改革、转型发展的繁重任务,公司党委将“四讲四有”合格党员标准与武钢多年积淀形成的党员“五在前”要求相结合,扎实推进“两学一做”,引导基层组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

    公司领导班子带头制订“1+3”学习计划,明确六个方面20项措施,建立14个基层支部联系点。领导班子成员认真履行“一岗双责”,带头领办党委重点工作和贯彻落实李克强总理视察武钢指示精神的具体措施,推动各战线学习教育扎实开展;严格落实双重组织生活,7名班子成员全部下到所在支部,以普通党员身份参加学习。

    公司建立“三级联动、滚动推进”的工作机制,成立“两学一做”学习教育协调小组,建立常委会双月研究部署重大工作、协调小组月例会推进日常工作、督导组动态跟踪指导基层单位的“三级联动”工作机制,动态调整月度计划和督导重点,实现“滚动推进”。重点对基层单位认识上的偏差进行纠正,对落实学习教育的一些具体措施进行指导。

    一线党支部发挥首创精神,坚持以“三会一课”为主要载体,灵活运用现场会议或微信群等,组织党员参加学习,着眼党员作用发挥,深化党员责任区、党员承诺等活动,成为“两学一做”的“源头活水”。质检中心、鄂钢公司以“不忘入党初心———手抄党章100天”、默写入党誓词等方式增强学习氛围。国贸公司通过集体备课、示范讲课、备课考评、正式讲课四个环节提高党课质量,烧结厂、热轧总厂成立党员突击队,在防汛抗洪中冲锋在前。

    加强“两学一做”宣传平台建设,在幸福武钢微信、武钢新闻手机客户端开设专栏,特设“微作业”“微考场”等互动板块,受到广泛欢迎和积极参与。专栏点击量超过18万人次,党员上传“手抄党章100天”作品5.5万余人次;参与网上自学测试超过1.4万人次。大力宣传央企优秀党员标兵龚九宏等典型,深入开展向沈因洛同志学习活动,推动“四讲四有”形象化、具体化。

    匡正选人用人风气  加强干部队伍管理

    公司针对中央巡视组反馈的选人用人问题,集中攻坚、完善制度、强化监督,推动20字好干部标准及“忠诚、干净、担当”要求在武钢落地,以能力选人、以品德用人的良好风气逐步形成。

    巡视整改以来,公司党委多次召开党委会会议专题研究选人用人工作,集中两个月时间开展专项整治,精简业务管理层职数454个,超目标23.7%;对8名“带病提拔”领导人员的提拔任用过程倒查追责,对4人进行了诫勉处理,1人降职,1人免职退岗,2人给予党内警告处分,15人给予经济责任制度考核。制订领导人员选拔任用权责清单和工作流程,各级党委均成立人事工作领导小组,严格执行权责流程,认真落实“凡提四必”和廉政背书制度,做到执行标准不走样,履行程序不变通。

    公司先后制订出台武钢《推进干部能上能下的有关实施意见》《业务管理层人员选拔任用工作规定》等10余项制度,建立“领导人员一贯表现纪实系统”,及时对工作失职渎职及不胜任、不适应、不在状态的领导人员进行了调整。2015年度领导人员考评结果,“后8”人员比例首次超过“前10”人员比例,其中22人免职、3人降职、37人诫勉、62人降薪。在集团总部机关机构改革中,领导人员从79人精简为57人,精简比例达27.8%。

    对“靠钢吃钢”可能涉及的环节进行全面治理,制订完善领导人员及亲属经商办企业“四报告四禁止”等41项制度,开展“两清理两规范”工作,着力斩断利益输送链,堵塞管理漏洞。加强党内监督。干部队伍作风发生明显转变,风清气正的政治生态正在形成。

    抓基层打基础全面 从严治党力达基层

    抓基层打基础既是中央的要求,也是国有企业改革发展内在的需要。去年以来,武钢贯彻中央一系列关于加强基层组织建设和加强国企党建的决策部署,全面从严治党向基层延伸取得新成效。

    巡视整改以来,武钢管党治党责任得到有效落实。按照中央全面从严的要求,武钢党委坚持问题导向,以巡视整改工作为起点,对照中办发〔2013〕5号文件和中办发〔2015〕44号文件要求,开展专项评估,客观分析武钢党建工作现状,形成评估报告,制订改进措施101条,并逐条改进。

    落实“四同步”“四对接”要求,在改革中及时对13家党组织隶属关系及设置进行了调整。对基层党组织换届工作情况进行全面排查,按照“应换必换”的原则制订计划,建立台账,稳步推进。严肃认真开展党员组织关系集中排查,坚持抓实民主评议党员,针对基层党委认定把关不严情况,责令整改,并对相关责任人进行追责。着眼提升党务骨干队伍能力水平,去年聚焦“生死存亡关头如何带好职工队伍”主题,对千名支部书记进行轮训;今年举办不同层次“两学一做”党务骨干培训班30个,培训近800人。

    突出人力资源优化中离岗党员教育管理。武钢各级党组织立足实际,理顺离岗党员组织关系,分5种情况进行分类处理,其中47.19%由原支部管理,44.95%转入退居休支部;采取委托管理、微信群在线学习、重要活动提前通知、支委定期电话慰问、定期家访等方式,灵活组织离岗党员按要求过组织生活,将离岗党员纳入党组织有效管理服务之中。

    发挥群众工作优势 凝聚改革正能量

    全心全意依靠职工办企业是武钢50多年发展中形成的良好传统。越是困难时期,越是危机当前,武钢越是发挥各级党组织组织、发动职工群众的优势,将广大职工的思想和行动统一到为企业深化改革、转型发展上来。

    近年来,公司的改革成为舆论关注焦点,职工思想也非常活跃。针对不同时期职工思想状况,武钢集团每月编发资料,运用全媒体融合优势,推动形势任务教育进班组、到岗位、上网络。通过各级党组织强有力的舆论引导,把职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。

    2015年12月,在武钢贯彻落实中央深化国企改革要求,推进人力资源优化,奋力扭亏脱困过程中,国内个别媒体出现歪曲事实的误导,使这项工作面临不利的舆论环境。《武钢工人报》、武钢电视台、武钢官网、官微等媒体及时刊发系列评论员文章,有效引导舆论,稳定了职工思想情绪。近期,制订出台《武钢党委意识形态工作责任制细则》,进一步强化意识形态责任。

    各级党组织采取多种方式,有针对性做好思想引导和服务工作,使人力资源优化工作逐步得到职工支持和理解。逐级成立人力资源服务中心,通过开展大型招聘会、多渠道收集岗位信息、开展技能培训等,确保职工“转岗不下岗、转业不失业”,劳动生产率大幅提升。

    公司党委先后召开党群干部、职业经理人、财务人员、青年代表等各类代表参加的座谈会,畅通沟通渠道。开设党委书记、纪委书记信箱,共收到信件73封,均逐一回复。以职工创新工作室为特色,加强“众创孵化平台”建设,扎实推进重点项目劳动竞赛,举办青年创新创意大赛,引导职工弘扬工匠精神,全力以赴降成本、破指标、提升质量效率效益。在企业经营困难的情况下,坚持每年为职工办实事,坚持执行大学生住房无息贷款,坚持大病救助和扶贫帮困,帮助职工解决实际问题。

    一年来,武钢认真贯彻中央全面从严治党精神,以“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为抓手,夯实党建工作基础,着力打造一支作风正派、敢于担当的党员干部队伍,引领全体职工为企业扭亏脱困作出了贡献。

    全面从严治党永远在路上。当前,在钢铁行业转型发展的关键时期, 以培育世界一流企业、 提升我国钢铁行业国际竞争力为目标,武钢与宝钢实施联合重组,企业面临全新发展局面。面对新形势、新要求,武钢将以央企的历史责任担当,持之以恒加强党建工作,充分发挥“红色引擎”驱动力,推动企业生产经营和改革创新再上新台阶。(王友农)


不忘初心勇前行———公司模范共产党员、炼钢总厂三炼钢炼钢车间主任饶江平

  “模范共产党员不仅是一项荣誉,更多的是责任、是使命,是不忘初心继续前行的力量。”公司模范共产党员、炼钢总厂三炼钢炼钢车间主任饶江平如是说。

  7月22日,暴雨后的武汉格外炎热,炉前平台上热浪犹如巨手,不断把人往后推。

  饶江平的工作服早已被汗湿,上面透出一道道白色的盐渍。“三炼钢承载着公司大部分的钢产工作任务,炼钢车间更是其中的关键环节。”提起工作,饶江平顾不得脸上挂着的汗珠,如数家珍说了起来……

  上半年,饶江平带领团队围绕计算机炼钢,不断强化转炉复吹控制,持续提升汽车板冶炼控制水平。开展转炉透气砖使用寿命攻关,大力推广熔剂替代,实现转炉计算机炼钢率、透气砖复吹效果、汽车板内控命中率等均保持较高水平。

  “行业形势虽然大不如以往,但是我们在岗位上,就应该把工作做好。”饶江平常常提及这句话告诫身边的每一位同事。

  “心存敬畏,以简驭繁”。作为基层管理人员,饶江平深知自己不仅要带领职工做好生产工作,更要创造好的氛围,为职工服好务。饶江平在炼钢车间日常生产管理中,大力推行“回归标准、回归岗位职责、回归基础工作”的“三个回归”工作,促进日常作业,用标准规范来完成工作。

  “去年初,我们规定每周四例行党课,除了规定动作以外,习近平总书记的系列重要讲话精神、《人民日报》的好文章等这些都是我们的学习内容。”饶江平发挥党员先锋模范带头作用,每周带着车间党员去现场进行清扫,陆续完成拆除旧工具房、工器具统一放置管理及平台铺钢板工作等。

  “最开始,我们清扫的队伍里面只有党员,但是后来许多职工看到我们每周都在坚持清扫,也陆续加入到我们的队伍了。”饶江平坦言,这样做一方面是为了做好现场的6S管理,为职工提供更好的工作环境;另一方面,也正是希望以此鼓舞职工士气,重拾老一辈武钢人艰苦奋斗的精神,提高团队凝聚力。

  不仅如此,饶江平还主动帮助职工解决生产上的“疑难杂症”。由于设计原因,以前钢包车、渣车的使用电缆箱放置在转炉前方,由于环境温度非常高,电缆常常被烧。不仅需要设备抢修,转炉职工炉下推车作业,而且影响生产顺行。饶江平找来设备技术人员一起分析故障原因,将电缆箱的放置位置进行合理更改,实现了工艺与设备的双赢。

  有时,比干在前更重要的是想的远。

  7月初,武汉连降暴雨。7月6日晚上,更是暴雨如注,全城内涝为患。

  “我们饶主任真的是有‘后眼睛’!”同事郭利平笑着说,这次“将整座城市颠倒”的暴雨,并未给三炼钢生产造成很大影响。

  原来,去年6月,武汉下了一场雨,倒罐站就有了不小的积水。“这场雨并不大,怎么就会积水呢?要是真的下起了大雨那得成什么样?”饶江平下定决心一定要将问题解决。

  饶江平找来相关技术人员,一同到现场寻找解决方案。倒罐站地处低势,一旦下雨,附近所有的积水都会向倒罐站汇集。他们发现,倒罐站附近下水沟渠有部分已经被封堵,他们在原有东西向沟渠的基础上打通了南北流向,解决了倒罐站的积水问题。

  “主动即自由”是饶江平的座右铭。

  他说,现在生产压力越来越大,各项技术指标也愈来愈严格,必须主动攻关,把工作做在前面,反而工作能够有更多的突破,取得更好的效果。

  “实现转炉透气砖可视化炉龄大于4000炉”是炼钢总厂今年下达的技术指标。“实际上,这项工作我们以前已经在关注了。”饶江平说,对比国内一流钢铁企业,这项指标并不算严苛,但在目前的品种及炉龄双重压力下确实需要技术上的突破来解决这个问题。

  “现在攻关的主要难点在于,品种冶炼难度大幅增加,厂内炉龄产钢量相对其他钢厂普遍要长很多,这对于我们完成这项任务指标增加了不小的难度。”饶江平表示,目前两个新炉透气砖复吹效果均保持在3000炉以上,其中1号炉炉龄3942炉,碳氧积保持较好水平,为稳定转炉操作、降低成本及提高钢铁料消耗创造良好条件。

  转炉计算机炼钢水平的高低考验更多的是管理水平的高低。转炉围绕计算机炼钢,重点抓铁水、废钢、转炉熔剂原材料质量,通过对二次出铁率、活性灰生烧率等过程指标控制实现计算机炼钢稳定性,另外强化设备基础功能,特别针对副枪运行有效监控,使得计算机炼钢水平得以进一步提高, 1至5月计算机炼钢率达到95.3%,创历史最好水平。

    同时,针对汽车板生产,强化汽车板质量控制,精心冶炼好每一炉汽车板,通过合理控制节奏、成分、温度减少汽车板真空吹氧量,减少吹氧加铝丸后产生的夹杂物,提高钢水纯净度,多项指标创历史最好水平。(曹景妍 文敏)


第一届“恒大御府·启智杯”成人围棋公开赛圆满落幕

    7月31日,武汉市第一届“恒大御府·启智杯”成人围棋公开赛、青山区第八届运动会暨第五届全民健身运动会在恒大御府售楼部圆满落幕。

    以棋会友,以棋益智。作为青山区唯一一个奖金赛事,此次围棋比赛得到了青山区文化局、青山区棋类协会、恒大御府、武汉启智少儿围棋培训中心等单位的大力支持。比赛从报名开始就积聚大量人气,不仅吸引了青山区围棋爱好者的目光,更引得汉口、武昌等地棋友不畏酷暑前来对弈。

    经过前期两个月的报名选拔,确定了32强。当天,由裁判长、青山区棋协副会长张崑宣布总决赛———“棋王之争”比赛开始。记者在现场看到,参赛选手涵盖各个年龄层,大家神情专注,落子谨慎,一幕幕“黑白争锋”的精彩战局接连上演。青山区棋协会长、武汉启智少儿围棋培训中心校长李汉伟指着一位头发花白的老奶奶告诉记者:“老人家今年73岁,是位围棋爱好者,孙子在启智学围棋,如今祖孙二人一同参赛。”

    决赛一共进行五轮,参加决赛阶段的选手水平基本都是围棋五段以上,最终由武汉启智围棋培训中心贾强摘得桂冠。据青山区文化局相关负责人介绍,举办此次比赛旨在推动青山区围棋运动的普及和发展,提高围棋爱好者的棋艺,弘扬全民健身精神,既为广大围棋爱好者提供一个展示自我的舞台,也吸引更多市民参与其中。(王莹)


武钢启动“万名职工欢乐行”

  “酷暑我们坦然,直面危机依旧坚强”,7月30日,烧结厂300名一线班组职工齐聚东华园,开展“脚踏实地”、“齐心协力”、“争分夺秒”等一系列趣味游艺活动后,发出了这样的感叹。

  当日,在武钢体育中心,随处可见手持体育中心专门定制的“运动嘉年华”活动券的职工,酷暑高温天气挡不住职工高涨的参与热情,体育中心活动场馆爆棚,2016年武钢“万名职工欢乐行”活动由此也拉开了序幕。

  今年是公司工会开展“万名职工欢乐行”活动的第6年,活动时间为7月至12月,活动内容包括东华园“喜乐趣华园”、体育中心“运动嘉年华”、工人剧院“欢乐电影季”。

  在今年公司生产经营异常严峻的形势下,公司领导要求工会“越是企业困难,越是要为职工做好服务”。公司工会按照“观念要变、理念要变、学会过紧日子”的指示精神,本着节俭、普及、创新的原则,拓展了活动的涵义及内容。一是节俭办事。将原来拟开展的“万名职工欢乐行”、“送清凉”两项活动合二为一。二是惠及全体在岗职工。青山地区单位组织职工在东华园、工人剧院、体育中心集中活动,青山地区以外单位拨付专项费用自行安排。活动预计惠及约52000人。三是费用支出由“公司内外结合”转为“全部内部消费”。为支持公司内部企业发展,本次活动仅向武钢文体公司购买文化体育服务。

  据悉,在中秋国庆期间,工人剧院“欢乐电影季”还将上映两部热映大片。(贺艳娟)


夏日里的一份特殊党费

  7月28日上午,物流公司离休老干、党员侯润涛在家中,将1000元钱交到三休服务中心负责人手中,委托三休服务中心转交公司党组织,用于防汛抗灾。侯老关注汛情、情系武钢的拳拳之心溢于言表。

  当侯老得知7月暴雨成灾,长江流域武汉段汛情异常凶险,他本想到大堤上关心武钢防汛的职工们,但考虑身体原因,未能成行,以至于夜不能寐。这时,他想到以交特殊党费的形式为公司防汛抗洪分忧。当日,他紧紧握着三休服务中心负责人手,深情地说:“ 我年纪大了,不能去一线了,但我是一名老共产党员,我有责任有义务为公司分忧,这1000元特殊党费希望能防汛抗洪尽一份心、添一份力。”

  侯老今年90高龄,已是耄耋老人,身体依然硬朗。1944年参加革命,1946年加入中国共产党,参加过抗日战争,1987年离休后享受副厅局级待遇,2015年度荣获武钢集团公司“十佳”先进老干部光荣称号。他低调为人、认真做事,从不向组织提出特殊要求,离休后的20多年里一如既往地讲党性、重品行、作表率,体现了一名老党员高风亮节的情怀。

    侯老始终关心关注着物流公司的改革发展。他积极参加公司组织的各项活动和政治学习,及时了解公司的改革发展方向和动态,适时地提出建议性的意见和想法。他曾说:“企业的生存发展与每个职工、每个家庭息息相关。虽然我们不在岗位上,但是我们每个人都有责任为物流公司的发展尽力。”

    侯老说得简单,但语意深长,从他的真情流露中感受到了他对物流公司的这份热情,看到了武钢的明天会更好。(骆宏 朱传杰)


让党员成为企业优秀的人力资源———写在烧结厂党委获评“中央企业先进基层党组织”之际

    在烧结厂,职工群众判断谁是党员很有意思,不是看谁胸前有没有佩戴党徽,而是根据实际工作中的表现,看出党员在哪里。

  在刚刚过去的党员民主评议中,运转三车间职工胡传米的一段话为这条判断标准提供了佐证,“党员即便没有戴党徽,我也能一眼看出哪个是党员。哪里艰苦哪里就有党员,没得跑。”

  在烧结厂,党员的话语很朴实,一原料仓库班班长、党员徐永强这样说:“是党员,更要积极主动,才能带动大家;是党员,就要对得起胸前这枚党徽。”

  营造良好的政治生态环境,让党员成为企业优秀的人力资源,这正是烧结厂党委一直努力探索的党建命题。

  他们紧紧抓住党建工作是“人”的工作这一核心要义,将坚定理想信念、加强“双培养”、激发潜能作为推动企业改革发展的有力抓手,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,走出了一条充满新风的党建探索之路。

  今年“七一”,烧结厂荣获“中央企业先进基层党组织”称号。

不忘初心

坚守共产党人的精神家园

  “坚定理想信念,坚守共产党人精神家园,关键在党性教育和思想政治建设。核心在领导班子,基础在支部。一个协作、务实、廉洁的坚强领导集体和一批能战斗、勇创新的基层党支部将带领广大职工把烧结厂建设成为一流企业。”该厂党委书记吴新刚如是说。

  烧结厂党委始终注重加强领导班子建设,制订了《“四好”领导班子创建活动实施意见》,班子成员坚持定期开展党委中心组学习,加强党性锻炼。同时,班子成员围绕习近平总书记系列讲话精神,结合各自主管工作分期给党员讲党课,引导党员把信仰的力量转化为行动上的担当。

  该厂领导班子严格执行民主集中制,持续规范党组织参与决策的内容、范围和程序,对“三重一大”事项,集体研究、集体决策。班子成员中,党委书记有行政管理经验并兼任副厂长,厂长有群团工作经历,在实际工作中,充分发挥了党政“双向融入”的优势。

  该厂党委还将“四好”班子创建向基层党支部延伸,坚持选好配强党支部书记,自2010年开始推行支部书记直接选举,建立了一整套直选办法和程序。目前在职的20个支部书记中有8人在行政、党群工作岗位交叉任职过。

  四烧车间党支部书记张斌就是通过直选,完成了由普通党员到车间管理者的转变。“做一名合格党员,身佩党徽远远不够,还应真正发挥有别于群众的示范和引领作用。”6年时间里,他脚踏实地,用一次次攻关解难、走访慰问,一项项党建成果,赢得了职工的认可和信任。

双培养

让党员成为企业优秀的人力资源

  “把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干。”这不仅是拓展党员队伍建设的有益之举,更是推动企业发展的有效路径。

  优秀的党员群体,也是企业优秀的人力资源。“不是每个递交入党申请书的职工,最后都能吸收进党员队伍中。”该厂党工部负责人张艳这样说。

  近年来,该厂党委在整肃党员队伍上下功夫。不断规范不合格党员退出程序,完善排尾党员“一对一”帮扶制度,深化党员发展和退出机制。“党员严格进出,积极分子层级筛选,落后党员定期帮扶”已形成良性循坏,保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

  良好的平台建设和激励机制,是培养优秀人力资源的沃土。该厂党委畅通“三个通道”建设,重奖突出贡献人员,建立操作人才培养专项奖励基金,结合职工技术运动会开展专题技能培训234场次,为优秀党员和职工骨干施展才能搭建平台,培养一专多能的党员队伍。

  一幅幅代表先进的画面,跃然而出;一个个巧思,形成合力。硫化车间老党员陈鸿,科学利用魔比斯环原理,一举实现3312米钢芯皮带的成功翻面,创效近100万元。二烧车间党员钟强,用自我学习带动身边职工素质提升,成为青工追捧的学习型偶像。

  据介绍,以一烧车间为例,30名在岗党员,担任生产骨干的比例高达73%。2015年申请入党的13人中,身处重点岗位担任生产骨干的就有9人。

品牌提升

搭建党员攻关大舞台

  在烧结厂一烧车间中控楼门口,厂党委统一制作的“烧结厂党员创先争优大舞台”看板上,车间29名党员晒承诺,赛成果,接受群众监督。

  该厂党委着力打造“党员身边无事故”、“党员带头降成本”、“党员责任区共建”及“素质与管理双提升”四项党建品牌。

  基层党支部不断创新“三服务”载体,将解决现场各类难点问题作为深化四项品牌的重要内容。

  他们从单一的“党员安全积分”到推行“安全服务季”;从拍摄亲情TV、家属助安全到形成安全亲情文化,完成了“活动品牌”到“品牌活动”的转变,活动模式不断升级。

  一个阶段一重点、一个支部一亮点、一次点评一推进,在夯实党建基础工作中,党员形象、党建品牌活动深入人心。

  党员安全示范责任区、党员技术攻关组、党员保产服务队、党员创新工作室等以不同方式助力生产经营。

  三烧车间党员攻关组成员,着力解决制约脱硫运行的难题。今年上半年,他们通过优化操作,在确保脱硫效率的同时大幅降低钙硫比,节省脱硫剂2000余吨,降成本120万元。

  二烧车间党支部以降低烧结生产电耗为目标,开展党员攻关,电耗年均下降0.68 Kwh/t,节约工序成本约100万元。

  在烧结厂,一支优秀的人力资源队伍正在茁壮成长,他们带领职工群众,为建设一流企业努力前行。(田静茹  刘丹)


发明能人——记质检中心化验分析首席技师王宁

    在质检中心炼钢一室,这个具有国家实验室资质的炉前快速分析室里,机器人手臂旋舞、精密仪器智能分析在不停发出实验报告,中心化验分析首席技师王宁每天在这些设备间穿梭,深研分析技术,提升把关效率,解决化验难题。

    王宁是工人技师,武钢首次对外转让专利所有权是由王宁完成的,他研制的新型智能惰性气体净化器获得国家专利,被一家测控技术公司购买,成为武钢专利对外转让第一人。

    一双神奇的手——手到“病”除

    一个冬日的凌晨,患有失眠症的王宁刚睡着不久就被一阵急促地电话铃声惊醒。“王师傅,HB-3000磨样机不知道什么原因不动了,现在是双机冶炼硅钢,只有一台磨样机不够用……”放下电话,王宁立即从武昌家中顶着寒风辗转赶到化验室。

    一番琢磨,王宁很快发现是电磁阀坏了,造成控制电气路故障。他取下电磁阀准备更换,到仓库一看,“坏了”,这种电磁阀是进口的,仓库没有这种型号的单向电磁阀备件,只有双向的!看着试样象下冰雹一样掉下来,王宁看在眼里急在心里,突然灵机一动,他打开两种电磁阀对结构进行观察,发现可以将双向电磁阀一路电路堵住改成单向!

    换上改造后的电磁阀,故障随即排除。“大半夜又把你叫来,还得让你自己折腾进厂区,真不好意思!不过还是你厉害,制样设备的各种‘疑难杂症’手到病除!”

    王宁出马就是这么灵!这些年,王宁解决的疑难杂症里,他最为骄傲的还是那次专利所有权转让。由他研发的小型惰性气体净化器专利成功应用,改变了化验室之前试样中N元素的分析工艺,减少了气体分析费用,缩短了试样分析时间,降低了职工劳动强度,取得显著经济效益,已为公司降成本155万多元,该项目先后获得第七届国际发明展金奖、湖北省职工自主创新成果一等奖、国家冶金科学技术进步三等奖。

    一个终极目标——国产替代

    激发垫片是光谱仪器中的易耗备件,是放置试样进行分析的一个重要部件。王宁在制样过程中发现钢样频繁分析、取放,极易造成垫片磨损、产生裂纹,更换率较高,且换下来的不能修复再利用。小小一个垫片,却要从国外购买,每片价格高达4000多元,每年大约要耗费100片。

    王宁在对进口激发垫片各类技术参数进行分析后发现,有一种国产高钴碳化钨材质非常接近激发垫片参数要求,经过相关专家可行性论证后,王宁着手开展国产激发垫片替代进口的攻关实验。

    激发垫片要求表面平整光滑,材质耐磨、耐高温。在试制过程中,垫片薄了厚了都会对精密的光学测量产生重大影响,表面镀膜工艺要求极高,一点点问题都要重新返工。

    白天生产繁忙空不出仪器进行试验,王宁和厂家技术人员就利用下班和仪器检修时加班进行试验。这样反复试验、反复改进,经过半年的研制、实验和论证后,国产高钴碳化钨激发垫片成功替代进口,打破了该备件长期依赖进口的历史,每年直接经济效益40多万元,该成果还获得武汉发明创新大赛铜奖。

    近年来,王宁成功地进行了进口备件国产化攻关18项,大大节约进口备件采购费,降低了生产成本,为公司创造显著的经济效益。

    一个发明能人——创新创效

    近几年,公司调整结构、优化品种步伐加大,条材总厂调整了钢帘线、高速重轨及硅钢的产量,炼钢一化验室工作量大幅增加,设备维护难度进一步加大。王宁深入现场,实时跟踪生产状况,攻关成果也破解了不少生产难题。

    全自动光谱分析系统攻关,有效缩短单个试样分析周期,提高试样分析结果准确度和精密度,满足了帘线钢冶炼生产对在线检测的需求;《钢中全氧在线快速分析》现场攻关,使重轨中氧元素试样分析周期由2小时缩短至20分钟,大幅提高高速重轨成品检验和判定放行速度。

    去年,王宁再接再厉,主持完成的《实验室不间断用气远程实时监控系统》喜获发明专利。用于光谱分析、红外分析、X荧光分析的各类高纯气体,它们的压力和流量是决定相关设备分析效率的关键。之前,核心参数主要靠化验室当班人员点巡检来完成,及时性不够,换气过早会造成浪费,过晚又会对生产造成一定影响。

    王宁蹲在现场,反复琢磨,大胆采用系统气体自动切换来保证分析仪器的不间断供气,并对气体参数进行实时采集检测及传输处理,实现远程监控记录。

    改进过程中,条件不具备,造!技术有难点,闯!最终达到了攻关预期效果,大幅增加了高纯气体使用效率,降低了用气成本,降低了劳动强度,为实验室分析仪器实验结果提供了稳定支持。(徐彤 陈健楠 戴晓静 李艳萍)


“钢铁侠”的夏天——炼铁厂职工战高温速写

    骄阳似火,热浪扑面,高温下的十里钢城,人们挥汗如雨,拧衣如濯,而在炼铁厂生产一线,无数的“钢铁侠”毫不退缩,正坚守在岗位上。

     “61℃”

    这是高炉风口平台地面的温度。尽管穿着厚底的劳保鞋,站上几分钟脚底也烫的生疼。每2个小时开启一次长达30分钟的“铁板烧”模式,巡检、测温、排煤,工长和喷煤工组成的搭档浑身如淋雨,脸上的汗珠滴在鞋面上转眼就蒸发了。“嗬,这趟桑拿蒸得过瘾。”工长冲喷煤工打趣。“是啊,顺便把工作服也洗了,一举两得。”

    “12瓶和0次”

    一班8小时,出4趟铁,喝12瓶盐汽水,上0次厕所。 这是酷暑袭来时炉前工人老李创下的数据。水分和盐分流失的太多,必须靠“特别饮料”盐汽水作为补充。

同事们开玩笑说老李肾好,老李哈哈一笑:“主要是喝的水都流汗了,防暑降温,不喝不行。”

    “ 300毫升”

    连续6小时抢修完设备的赵师傅和徒弟浑身是汗地走在回休息室的路上。他和徒弟打赌,看谁衣服上拧出的汗多,赌一张饭票。徒弟找来俩汽水瓶,师徒俩把换下的工作服轻轻一拧,汗水就流成一条线进了瓶子。最终,师傅老赵赢了,拧了半瓶,徒弟也不赖,差不了多少。“嘿,还是师傅你厉害,这得有300毫升吧!”徒弟咧着嘴朝着师傅笑。

    烈日依旧,高温不减,但这些“钢铁侠”正用坚毅的品质和独有的幽默对抗着夏天。(孙静  周锋)


烈日下的检修

    持续暴雨后的晴热,更是让人难熬。

    近日,在金资公司冶金渣分公司水渣车间六渣池706号皮带转运站下方,和着水汽的大地像蒸笼一样,热得让人喘不过气来。突然,机器的转动声听不见了,正在进行清渣作业的一辆反铲不动了。操作人员马上检查,发现反铲小臂油缸接头变形,油缸接头处正不断往外漏油。该车间立刻联系反铲专业修理工,经过鉴定后,修理工认为油缸接头变形严重不能修复,建议更换油缸总承,但更换设备需要8000元。

    “不行,物资‘能用不领新、能修不舍弃’是我们车间一贯坚持的原则,决不能打破。这车我来修。”该车间党员胡家勇这个时候站了出来。说完他就钻进了车底,自己动脑摸索着。他用抹布一点一点地擦拭着油缸接头厚厚的油垢,仔细琢磨接头构造,发现由于成品油封较薄,受力过大就容易破损,导致漏油。凭借着多年的开车经验,胡家勇最后想到利用废旧皮带胶皮挖眼,制成一个简易油封,这样就可以解决油缸漏油的问题。

    可油缸接头平面严重变形怎么办呢?想要修复必须得下大力气。他毫不犹豫地拿起锉子一点点把变形的油缸接头平面锉平修复,汗水顺着他的脸颊流了下来,模糊了双眼,他就用手臂抹一把,继续干;双手磨出了水泡,脸上和身上满是黑油,终于将油缸接头修好了。当听到反铲车启动运行发出熟悉的声音时,他脸上露出了轻松的笑容。(代明玉 雷倩)


做头道工序的排头兵———记武钢红旗党支部、硅钢事业部酸轧二车间党支部

    低温HiB钢成材率超目标值0.38%,3条主力机组连续12个月超产。这是硅钢事业部酸轧二车间去年以来交出的答卷。

    酸轧二车间是硅钢事业部四分厂的第一道工序车间,主要负责硅钢的酸洗和轧制,质量、产量直接和头道工序息息相关。为此,车间党支部把“打造头道工序的排头兵,为下工序生产合格产品”作为目标,强化支部建设,较好地完成了生产任务。今年“七一”,酸轧二车间党支部被武钢评为红旗党支部。

    一个朝气蓬勃的支部班子

    排头兵,需要务实干事的班子来引领!

    酸轧二车间有5大机组、4个专业,车间支部班子成员按照专业分工,相互协作,互相配合。车间三位负责人都是“80后”小伙子,他们善于学习,把先进的管理方法运用到工作中。

    去年,支部书记兼车间主任艾昊和副主任朱永章自费6000多元,学习通过了美国管理协会组织的PMP项目管理专业人员资格认证。

    为了进一步激活党员责任区攻关活力,两名班子成员一方面利用PMP项目管理专业学到的知识,实施以项目管理知识体系为支撑的攻关活动,紧紧围绕“经营线”、“项目线”为主的“双线”管理体系,实现“需求驱动、过程管理、持续改善”的管理变革。另一方面引导党员发挥带头作用,全面分析职工队伍中存在的思想问题和实际矛盾,积极为一线职工立足岗位发挥作用提供平台,较好地发挥了效果,两个轧机党员责任区连续12个月超产,酸洗机组党员责任区断带次数减降60%。

    一支风清气正的党员队伍

    排头兵,需要一支风清气正的党员队伍来支撑!

    2015年,党支部民评2名不合格党员,2016年又评了4名基本合格。这是酸轧二车间党支部加强组织建设和强化党员管理,打造风清气正的党员队伍的一项举措。

    车间党支部以严格党员教育管理为抓手,以“三先三优”合格党员标准为标尺,定期组织群众评议党员,为党员“画像”,敲敲警钟,扯扯袖子,在党员中起到了较好的警示和引导作用。

    此外,党支部还大力弘扬正能量,树典型、树正气,让党员群众学有榜样、干有标杆。通过开展好“三会一课”,引导党员认清形势,带头“自己的活自己干”。 党支部对于评定的不合格党员和基本合格党员,对每个党员的具体情况和不足,有针对性地进行帮扶教育。

    一个善打硬仗的职工团队

    排头兵,需要一帮善打硬仗的职工团队来攻坚!

    酸轧二车间党支部以“支委带骨干,党员带群众”为抓手,提高职工队伍的综合素质,为车间生产攻坚助力。

    酸轧二车间是高端品种生产、调结构的关键工序。今年以来,针对薄规格高端产品需求量加大的行情,事业部及时调整产品结构,增加了高端产品比例,薄规格产品同比去年几乎翻一倍,宽幅产品比例也明显增加,生产难度加大。

    为了完成任务,车间从提高职工士气和信心入手,强化职工培训,大力开展“讲真话、做实事、敢担责”活动,针对制约高难品种的生产展开攻关,激发职工活力。在较短时间内,共完成等9项技术攻关,《低温HiB钢专用去毛刺装置》等成果分别获得集团公司现场技术攻关金奖和集团公司先进操作法四等奖,《降低一中间辊异常消耗》获得2015年度湖北省冶金行业质量管理一等奖;党员杜涛获得集团公司技术运动会轧钢亚军并被授予中央企业技术能手称号。

    通过一系列措施,车间低温HiB钢实现了高产量、高质量、低成本的良好态势,完成了任务,为低温HiB钢质量效益的提升发挥了作用。(特约记者朱一知  通讯员王峰)


发扬“钉子精神” ———记公司优秀党员、条材总厂模范党员宋波

    翻开宋波的履历表,见证了一位共产党员干事创业的“钉子精神”———15年来,他先后获评武钢优秀科技工作者、武钢突出贡献“创新奖”、CSP工程建设及投产功臣等。他牵头或参与的技术革新,曾获得湖北省科技进步一等奖、全国冶金行业科技进步二等奖和一项国家专利授权等。今年“七一”,他被评为武钢“优秀党员”和条材总厂“模范党员”。

    宋波2001年从东北大学毕业后来到原武钢热轧厂,三年时间成为一名轧钢技术骨干。

    2004年,宋波参与武钢“十二五”重点工程、CSP产线的筹建,当时由于外方专家忽略了武钢CSP双相钢生产的个性化要求,设计的层流冷却辊道仅为89米,宋波经缜密计算得出辊道长度应为94米,后经外方总部专家验算后修改,因此避免了CSP设计缺陷。

    CSP分厂投产时,职工不适应全英文操作界面,宋波揽下轧钢英文资料的翻译工作。他白天在厂里调试设备,下班后翻译外文资料到深夜,编制出一套中英文对照的技术培训资料,促进职工操作技能逐渐提高。同时,他还带领一班人完成了车间的建章立制,设备验收、生产组织、质量控制等工作,车间实现了均热炉提前9天一次性点火烘炉成功。

    2008年CSP分厂达产,宋波牵头分析IBA数据,找到了导致轧线“废钢”的主要原因,经优化轧制工艺参数,综合成材率从96.8%提升至98.5%,车间提炼出的管理成果———《连铸连轧质量管理模型的建立》荣获2014年武钢现代化管理成果二等奖。

    CSP分厂平整线开工,公司要求当年9月实现达产目标,工期紧任务重,当时担任副主任的宋波,既要兼顾好轧钢生产,还要推进平整线达产。那时他妻子倒班、孩子仅5岁,不得已他将湖南的母亲接来照料家庭,自己全身心地带领一帮年轻人钻平整机、下地沟,与设计人员一道优化程序20多项。他因此瘦了3.5公斤,换来的是平整线一次性热负荷试车成功,并于12天后实现了班达产。

    2014年起, CSP分厂增加极薄材的产量,该品种板型控制难、事故率高,国内同产线不敢涉足。面对职工的畏难情绪,宋波与大家统一思想,对每一次生产事故“三不放过”,带领大伙攻克了极薄材轧制难题,摸索出技术措施和操作要点转化为作业标准,申报了相关专利和公司技术诀窍保护知识产权。

    目前,该厂极薄材年月产量大幅提升,武钢CSP跻身为国内薄材产量最高且生产品种最全的产线,成为公司优化品种结构、实现逆势盈利的示范产线。

    宋波积极帮助青年技术骨干早日成才,常常与他们交心谈心,用实际行动引导这些骨干“沉得下心来干事创业”。自2008年以来,车间向分厂输送3名管理人才、4名技术人员,并涌现出武汉市劳模1人、武钢劳模2人。(艾勇 李红卫)


硅钢事业部吊车车间举办天车司机技术运动会

    在常人眼中显得笨拙无比的天车吊钩,在天车车间天车司机的操控下竟然变得灵巧无比。只见吊钩下挂着的圆盘在司机的操作下平稳移动,当靠近铁杆时,“咻”的一下穿过,无擦边无碰撞,圆盘稳稳地落在指定圈内,现场顿时响起热烈的掌声。这是19日上午,硅钢事业部天车司机在技术运动决赛上“吊盘绕行穿杆”的一个场景。

    自2006年以来,硅钢事业部吊车车间已连续举办了十届技术运动会。在此期间,随着硅钢事业部三分厂、四分厂相继建立,硅钢事业部已有120多台天车,近400名天车司机。以提高职业技能和突出安全生产为原则的各种培训和练兵,是天车司机锤炼岗位技能的重要平台,更是激发广大职工立足本职、潜心钻研学习的重要时刻。

    今年的技术运动会,由吊车车间联合兴达硅钢工区的精心筹备,从5月初拉开序幕,要求司机全员参与。各分厂分批组织全体司机参加考试,并择优录取参加7月份的决赛。决赛成绩由三项考试、两项指标组成。即理论考试,点检考试、实操考试,和日常工作表现指标、工作业绩指标。五项考核依据各占一定比例比分,最终决出一、二、三等奖。

    为调动职工积极性,鼓励职工参赛,本次比赛共分为两个赛区。经过决赛当天的激烈角逐,最终,来自二分厂酸轧区域的天车司机沈伟和来自三分厂的天车司机刘丽红分别获得第一赛区和第二赛区一等奖。(高军军 杨薇)


防城港钢铁基地召开党风廉政建设座谈会

    21至22日,公司党委常委、纪委书记钟统林赴防城港钢铁基地调研并主持召开座谈会,对进一步加强党风廉政建设和反腐败工作提出要求。

    21日下午,钟统林考察了2030冷轧项目生产线和5万吨码头作业现场,并看望慰问现场一线岗位职工。

    22日上午,钟统林在防城港钢铁项目建设指挥部大楼主持召开座谈会,听取防城港指挥部和广西钢铁公司有关党风廉政建设和反腐败工作、上半年钢铁基地项目建设及2030冷轧项目调试生产等情况汇报。他首先肯定了驻防城港全体干部职工为钢铁基地项目建设做出的艰苦努力和取得的显著成绩,随后就加强党风廉政建设和反腐败工作提出要求。

    钟统林强调,各级党员干部要充分认识当前党风廉政建设和反腐败斗争的严峻形势,把思想和行动统一到中央的部署要求上来;要讲规矩,守纪律,筑牢反腐倡廉思想防线;要加强工程招投标管理,严格遵守招投标有关规章制度;要以反面典型为鉴,端正态度,深刻反思,认真吸取教训,做政治上的明白人;要持之以恒坚决反对“四风”,严格遵守中央“八项规定”精神;要结合钢铁基地项目建设和生产实际,深入扎实开展“两学一做”学习教育。

    孙一锋、胡邦喜、张先贵等领导参加调研与座谈。(刘群)


“老班长”重回班组授“真经”

  “老班长,很高兴再次在天车岗位上见到你。”一天早上,金山店铁矿选矿车间精选大班天车工郑秀琴站在球磨主厂房门口,看到原天车班老班长刘可珠穿着工作服正向自己走来,两姐妹见面后高兴地抱在一起。这是刘可珠居休后半年来两姐妹首次见面,离别后再相见让她们增添了许多倾诉的话题。当知道此次培训15天时,她们分外高兴。

  经了解,原来是该矿选矿车间聘请居休的刘可珠回来给球磨岗位工当培训老师。选矿车间天车班目前仅2名职工,且这两位天车女工也快步入退休年龄,这将给车间持续发展带来新的困难。

  选矿车间在无法实现手动遥控天车方案后,采取培训球磨工办法来解决当前问题,岗位职工通过反复练习天车操作技能,考取天车操作证后,球磨岗位人员就可以自己处理岗位的检修、生产过程中的天车起吊事项。

  精选大班长刘兴来说:“刘可珠是一名老党员,细心稳重,沟通协调能力强,待人和睦,是同事们敬佩的一位职工。她在天车岗位工作近20年,经历过选矿车间改造时最艰难日子,在吊运各种重大型设备、精密机械等方面有非常丰富的实战经验;另外她与球磨职工打交道20余年,平时就互相帮助,也互相了解,她一定会很快教会这些昔日工友们的。”

“手轮向左转10度,方向杆向前推2厘米,注意摆动!” 走进不足2平方米的操作室,刘可珠正耐心地教球磨工柳海军反复起吊一个阀门。刘可珠不仅将多年记录的笔记给球磨岗位同事看,还毫不保留分享吊不同物件操作方法、控制大小车速度以及距离等方面经验,让球磨岗位职工颇为受益。

  “刚开始上天车,看到离地面十几米高空,本来就非常害怕,可是天车稍不小心就晃动起来,让我更加惊心胆颤,经过一个多星期理论和实践相结合培训和操练,我不仅克服了恐惧心理,还学会了如何使用落钩和大小车替换等基础操作。我相信,有刘可珠师傅悉心教导,让我又多学一门技能,我一定会学好。”柳海军自信地说。(占伯霖)


“电器通”的周末

  周六凌晨,大冶铁矿机动车间1号高压室组长吴勇在睡梦中,被急促的手机铃声惊醒:“2号球磨出现励磁故障,励磁柜上无电流显示,无电压显示,目前没找到故障点……”手机传出当班职工龚师傅急促的汇报声。

  “励磁柜用于给球磨机提供稳定的电压,励磁柜出现故障,导致球磨机不能正常工作,将影响月度生产计划的完成。”睡眼惺忪的吴勇想到这层连锁关系,当时就躺不住了,赶紧披衣出门,赶往现场。

  吴勇急匆匆来到值班室,联系上龚师傅,携带好万用表、摇表等电工工具,一头扎进了选矿厂房。在现场,吴勇结合故障现象,对励磁系统逐一进行排查……两个小时过去了,经反复排查,吴勇判定故障点是励磁旋转模块内部电源烧坏,引起供电不正常,致使显示屏上无法显示出励磁电压、励磁电流。随即,吴勇对电源进行更换,励磁柜显示屏重新点亮,显示出正常的压值和电流值,2号球磨又欢快地运转起来。

  类似的情况对于吴勇来说,已见怪不怪,“及时解决生产中出现的困难,这是我作为一名党员骨干责无旁贷的事,不讲理由不讲条件,坚决兑现承诺。”

据统计,一年来,吴勇在业余时间解决生产难题20余项,主动义务加班240余小时。在这周而复始的磨练中,吴勇成功应对了一个又一个的挑战,逐步成长为班组技术骨干,连续在矿夺得四届 “电工技术状元”,被同事们称为“电器通”。(邵亮 吴彩芬)


转型发展急先锋———记武钢资源集团鄂州球团有限公司机电分公司党支部

  人员优化,业务回归,降本压力大,“走出去”首次便接到湖北国铁工业园建设与后期维护大单……

  2016年,武钢资源集团鄂州球团有限公司机电分公司党支部充分发挥党组织的“三个作用”,带领职工转观念、提素质、闯市场,在转型发展战役中,打了一场漂亮的开幕战。

支部引领改革

  2015年,应对行业困局,鄂州球团公司深化人力资源优化和业务回归工作。人少了,活多了,队伍怎么带?任务怎么完成?

  面对人员优化,业务回归工作量增加40%的情况,支部提出“人人玩跨界、一个要顶俩”的口号,大力推行“大工种”作业,要求电工会干钳工的活,钳工会干起重工的活,党员骨干要有两个以上的职业技能证。推出“51015”的服务承诺,承诺处理链篦机卡篦板等紧急故障时,5分钟到现场、10分钟处理故障,产线最远的原料区域发生故障,15分钟到达现场。

  分公司推行市场化用工机制,对内大力开展业务回归、修旧利废,对外主动承接工程项目,将降本创效与职工创效工资挂钩。党支部给党员骨干提供展示才华的平台,内部实行“区域负责制”,外部实行“项目经理制”。把“维护保产,修旧利废,业务回归,技术攻关”任务下到4个党员责任区,把“对外业务开拓”任务重点放在党支部,充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。2015年以来,分公司主动承接了业务回归项目18项,累计节约外委费用497万元。

  2016年,支部又推出“操检合一”举措,进一步提升了劳动生产率。通过降本创效、多劳多得,职工四块工资之一的创效工资最高可达600元/月。

党员争先降本

  “党员就要成为技术降本的带头人”。在党员的带动下,“一专多能”成为分公司职工的追求。

  2015年,原料预磨系统过滤机出现不明故障,经常停机影响生产,现场检查发现设备程序被加密,设备供方不愿告知密码。为打破厂家技术壁垒,节约费用,支部以“文生平创新工作室”为依托,聚集党员文生平、曹祥林、职工黎辉武等一批电气技术骨干,在没有任何借鉴的情况下,仅凭设备说明书和现场工艺流程,自主编程,拿到现场测试,一次不行就再来一次,经过2个月的紧张工作和N遍的程序修改,终于在零花费的情况下,成功实现了设备程序的编写。通过吸收再创新,他们还把设备故障信号全部做到程序主界面,让处理故障更为快捷。

  2015年,通过技术创新,分公司完成设备修旧利废300多台套,降成本1200余万元。支部32名党员中,有3人取得高级技师资格,10人取得技师资格,“罗志华创新工作室”、“文生平创新工作室”分别被评为省级、资源公司级创新工作室。2016年,在鄂州市技术比武中,分公司职工包揽了电工二、三、四名,钳工第三名,党员带头、技术降本成为职工队伍新风尚。

勇立潮头转型

  2015年底,按照集团公司要求,鄂州球团完成属地法人注册,并提出融入地方经济、多元发展的转型战略。“2016年对外创收64万!”分公司支部书记、经理陈建华立下军令状。

为找市场,陈建华领着大家“走出去”,下黄冈、赴黄石、奔武汉。党小组长、电工技师付剑飞有一次在医院输液,听说阳新县农网改造,自己开车跑到企业联系;项目部经理、党员文生平花1000多元工资请用人单位吃饭联络感情;陈建华下班途中听到广播的用工信息,立即调转车头,连夜将车从鄂州开到黄冈……

  从“坐等上门”到“出门叫卖”,分公司党员干部跑遍方圆几百公里的大小企业。累了,住小旅店;冷了,两手来回搓搓;饿了,到街头吃碗面,没人叫苦,没人喊累。

  功夫不负有心人!4月初,陈建华得知邻市一所学校正准备进行网络及监控系统安装的信息,他立即开车连夜赶去,千方百计联系上了项目负责人,争取到了竞标机会。随后,多次往返施工现场进行测量,一遍遍修改设计方案,经常是对方一个电话过来,他连饭也顾不上吃就领着人修改方案。最后不仅拿出投资最省、效果最好的设计方案,还提出了把校园广播系统、考试监控及信号屏蔽系统整合的创意,得到校方的认可,做大了项目“蛋糕”,成为项目施工的最有力竞争者。

  今年3月,分公司与投资2亿元的重点项目———湖北国铁轨道交通器材工业园签订战略合作协议,基本敲定该项目机电安装、产线维护、劳务输出的大单。5月,分公司又承接了预算费用39万元的程潮矿业公司烟气脱硫电气改造项目。(黎杏)


青春在没有硝烟的战场上闪光———记舟山武港码头商务调度中心团队经理郭一龙

  2014年底,郭一龙从火红的钢城来浙江舟山武港码头有限公司。他作为商务调度中心团队经理,在港口市场份额争夺这个没有硝烟的战场上,精心调度,实现了2015年接卸铁矿石1440.15万吨,同比增加33.58%。

勤学多问练内功,打铁还需自身硬

  刚到码头那会儿,在一次与货主的交谈中,对方一句“你怎么什么都不懂,怎么谈业务”,让郭一龙无地自容。为了尽快地掌握码头作业流程和相关操作知识,他利用业余时间向领导和同事请教,向书本学习。但凡有值班,他总是自告奋勇,只为了能在现场多呆一会儿,多了解码头工艺,有时候一呆就是24小时。

  2015年春节,是他离家过的第一个年,虽然心中思念年迈的父母,却也是最有意义的一个年。他一头扎进码头现场,对工艺和流程有了深入了解。看着码头灯火通透,一派热闹,郭一龙非常高兴。他不单掌握了码头业务,他还勤上门,多沟通,请教相关部门的负责人,熟练掌握了“一关三检”(海关、边检、国检、商检)、海事、港航局、引航站、口岸办等诸多单位的工作流程。2个月后,再次见到那位客户时,对方刮目相看,也对武港码头有了新的认识。

立足岗位勇拼搏,分秒必争拓市场

  开港不到2年的舟山武港码头,相对周边的老码头来说还是个“生模子”,迫切需要提高知名度。从2015年二季度开始,他就带队走访市场。记得第一次走访沿江钢铁企业和贸易商时,正好赶上梅雨季节。冒着大雨3天走访了6家客户,跨浙江、上海、江苏、安徽4省,日夜兼程开车近2000公里。为了节约时间,饭点到了就在车里吃点干粮。为了赶上第二天上午约见时间,晚上连夜赶到目的地,到达的时候已经是凌晨3、4点钟。常常遇到他们前脚从客户那里出来,后脚竞争码头业务人员就进去了。

  为了留住客户,他们坚持定期对客户进行维护、回访。记得有一个客户因对舟山武港不太了解,他们一个月去了三次,每次都是以开会为由婉拒,抱着等也要把他等出来的心态,终于在第三次的等待中取得了进展,后来这家单位成了长期合作的客户之一,每年有70多万吨货物在武港码头进行装卸。在郭一龙和他的团队共同努力下,新的合作伙伴不断增多。

精益求精保市场,贴心服务守阵地

  用贴心优质的服务,留住客户的心。2016年4月的一天,由于快到雨季,很多货主考虑到场地排水问题,需要到码头实地调研考察。芜湖华盛矿业的外轮抵达前一天,货主来考察场地,郭一龙却因肾结石还在医院打点滴。为了让客户放心,第二天他带病全程陪同客户对场地进行了检查,跟客户介绍如何做好防水,确保货物能及时出运,客户十分满意。

    由于港口受气候原因影响较大,经常发生客户船只不能按期进行靠离,因此常常要面对客户的投诉。遇到此类事情,他都会在现场盯住卸船和装船,确保客户的船只尽快靠离,减少顾客损失。记得为了抢一艘外轮离泊,他穿着雨衣,和大家一起拿着铁锹,进入船舱一锹一锹地清理铁矿石。迎着现场扬尘,矿粉把他们的脸都糊黑了,但保证了客户利益。还有一次,由于设备故障,出运货物的船舶无法装船,客户又急需这批货物保产,还在400公里外出差的他,立即赶回到达现场,通过倒运,切换料线,确保在承诺时间内装船完毕,客户十分满意。(童俊 朱传杰)


万吨钢水铸就一颗工匠心

    炼钢生产从兑铁到出钢,每个生产周期约30分钟,钱国樑日复一日,年复一年,在二炼钢甲班1号炉一干就是15年。就在这座转炉,他从一个刚退伍的小兵,成长为武汉市技能大师,熟知钢铁冶金的基础理论、生产工艺和设备,在生产一线从事精品品种的冶炼和生产。

    经他手从这座转炉生产出的钢水,涵盖了国内17大系列430个牌号钢种,大部分属于国家精品名牌产品。他凭借对转炉炉况运行和维护的深入研究,一次拉碳成功率达到了97%以上。

持之以恒 勤练内功

    2002年,钱国樑从部队复员来到了二炼钢炼钢车间,从炉前工岗位开始了在转炉平台漫长的磨砺与成长。年仅22岁的他仰望着炉台上悬挂的“炼钢人、炉火魂,炼钢先炼人”的标语,默默下定决心:要干,就干到最好!既然当了炉前工,就一定要做炉长!

    因为是军人出身,钱国樑身上带着一股天生的果敢和冲劲,这与炼钢人所需的气质不谋而合。同时,在部队养成的严谨和律己的良好习惯,又有助于他在工作中严格执行标准、勇于追求上进。正是由于他的这些异于常人的优点和气质,让他能够在众多的炼钢同伴中脱颖而出。经过五年的积累与沉淀,钱国樑又历经了合金工、摇炉工、吹氩工,基本上熟悉了转炉的各个岗位和工序,终于在2007年,他迎来了自己在炉前的第一次跨越———晋升为副炉长。在副炉长的岗位上,钱国樑精心操作,认真总结,积极学习进取,2010年1月,他迎来了第二次跨越———晋升为转炉炉长。此时的钱国樑已经能够驾轻就熟地操控一座转炉,成长为了一位名副其实、能够独当一面的转炉炉长。

   2012年,钱国樑在众多竞争者中脱颖而出,代表炼钢总厂参加武钢第十四届职工技术运动会。从确定自己为预备选手那天起,复习资料就没有离过身,哪怕是资料中的许多内容已经烂熟于心。直到现在,当随意挑选书中的内容对钱国樑进行考问时,他还可以对答如流,甚至还记得考问内容的所在章节。

    记不清自己前后共做了多少练习题,到了临考冲刺的最后一个月,他几乎每天做一套练习题。一旦遇到弄不懂的地方,钱国樑就带着问题向班组大学生、工段老师傅或是车间技术人员请教,直至问题最终彻底弄懂为止。更记不清自己赛前共进行了多少炉实操演练,只要有机会,不论是否当班,他总会到炉子上炼上几炉钢。从掌握铁水条件到确定合金加入量,从转炉炉前操作到炉后氩站控制,每一炉冶炼过程的每一个细节他都不会放过,即便都只是一次次不起眼的实操演练。

    从赛前的踏实备考到赛场上的沉着应战,钱国樑最终站在了武钢第十四届职工技术运动会的领奖台上,荣获“转炉炼钢工技术状元”称号,用自己的努力不负集体的期望。

精益求精 剑指最佳

    以质量求效益是企业发展的稳定之路,产品质量就是企业的生命。钱国樑对钢水的质量控制是精益求精,“炼一炉,成一炉”是他对自己的要求。生产中多加或少加拳头大小的一块合金,都可能导致整炉钢水成分脱控,而冶炼过程中化学反应造成的成分脱控更是难以把控。为了攻克这道难关,钱国樑从碳温匹配入手,练成了肉眼判断钢水温度和成份的“火眼金睛”:目测温度误差不超过5度,碳、磷等成份几乎分毫不差。对所冶炼的500多个钢种特点,他了如指掌;每个钢种控制要点,他烂熟于心。从原料质量、时间控制、过程先后等每一个细节入手,探索出最优操控技巧。从2010年至今,甲段1号炉的钢种内控率长期稳定在98%以上,改钢回炉数屈指可数。

    2011年,二炼钢超低碳钢生产任务饱满,但此钢种对炉况的侵蚀非常严重,造成了熔剂和耐材的严重浪费。钱国樑看在眼里急在心里,他一方面组织班组人员进行技术攻关,并请专业技术人员指导,对渣样进行分析,另一方面通过查找资料学习,共同分析、定措施,并在实际生产中往复实验,最终总结出“三低一多操作”。甲班1号炉当班冶炼6炉钢,一次拉碳率100%,氧气利用率明显提高,终渣成分合理,确保了溅渣护炉效果,成果显著并得到推广,此操作法获得总厂“先进操作法”称号,他个人也荣获总厂“操作明星”称号。

   “几年来,钱国樑无‘年休’,甚至无月休,常年战斗在生产的第一线,”车间书记王安军很了解他,对他的工作也是赞不绝口,“秉承炼钢总厂‘规范化管理,标准化操作’的‘两化’文化,将一个排名靠后的班组培养成连续三年总厂‘先进班组’。”钱国樑班组安全生产实现无任何安全事故、无回炉、无改钢、无中断目标,重点品种炼成率99.9%,钢种成分内控率达到98.13%的好成绩。并随炼钢车间1号炉创造了转炉炉龄30368炉的世界纪录,更是第五次刷新了复吹转炉炉龄的世界纪录。

守正创新 追求卓越

    转炉自动炼钢工艺在二炼钢的运用掀起了炼钢总厂第三次技术革命,受二炼钢设备等限制,需要运用无副枪自动炼钢,这在以前一直无人尝试,在世界尚属首例。在技术攻克阶段,钱国樑每天进图书馆和通过网络查找此方面的数据、资料,并结合生产实际的数据对比,长期放弃休息时间,积极与技术人员共同制订自动炼钢技术规程,使班组自动炼钢率达到了93.51%,人的劳动强度明显降低,一年降成本达1000多万元。“小型转炉自动炼钢技术”获得武钢技术进步一等奖,武汉市技术进步二等奖。2015年该项工艺更是一举夺得世界发明金奖,填补了国内外的空白,为武钢创效作出了巨大贡献。

    当前,钢铁行业处于“隆冬”时期,降本工作势在必行。钱国樑带领班组对标挖潜,以身作则,积极向更高目标迈进,本班组各项指标有明显提升。他认真研究应用WESP留渣双渣操作,大大降低了石灰消耗;将合金元素的成份力争控制在内控的中下线,提高贵重金属的收得率,将合金降成本工作做到极致。此外在平常工作之余针对生白、生石灰石的替代工作,收集了相关数据,与技术人员通过计算、分析并总结出1吨生白、生石灰石热效应,并在转炉推广应用,课题“生白、生石灰石替代轻烧、石灰”获炼钢总厂科技进步二等奖。

  在工作的同时,钱国樑没有放松学习,利用工作之余在武钢大学继续学业上的深造,并在2013、2014年取得清华大学举办的远程班组长学习毕业证书和全国冶金行业班组长研修班毕业证书。2014年获“武汉市技术能手”称号。今年2月,在市政府公布的武汉市技能大师人员名单中,钱国樑名列其中,成为武汉市40名获此殊荣中的一员。(文敏 张文成)


高压线上的旗手———记公司劳动模范、能源总厂供电轧钢区域电缆班班长杨诗杰

    二十八年来,他在平凡的岗位上,经历了风雨、也沐浴了阳光,经过了磨砺、更铸就了辉煌。

  对待工作他兢兢业业、对待学习他孜孜不倦,先后四次夺得集团公司、能源总厂高压线路电工技术状元称号。并荣获能源总厂模范共产党员、能源总厂劳动标兵、武钢集团公司劳动标兵和劳动模范等荣誉称号。

  他,就是被人们誉为“高压线上的旗手”──杨诗杰。

勇于创新  大胆突破

  近几年,随着10kV高压单芯电缆,以及110kV以上超高压电缆得到广泛应用,各电压等级的单芯电缆由于护层接地引发的故障时有发生。他通过不断探索和总结,终于形成了一套完整的超高压电缆护层故障测试技术,获得集团公司科技攻关一等奖,处于同行业领先水平。2015年,能源总厂颁布了以杨诗杰个人命名的《杨诗杰超高压电缆护层故障测试先进操作法》, 目前这套超高压电缆护层故障测试技术获得国家专利

  由于10kV高压单芯电缆的外护层材质结构、电缆绝缘电压耐受等级、电缆敷设情况与110kV及以上超高压电缆有本质上的区别。因此,在110kV及以上超高压单芯电缆护层接地故障测试中采用成熟的技术和方法根本就无法直接应用于对10kV高压单芯电缆的外护层接地故障的测试。其中最直接的就是故障测试电压和电流的选择,电压低了、电流小了,达不到效果。电压高了、电流大了,则可能造成电缆新的损伤,乃至电缆绝缘损坏报废。

  他和车间技术人员通过对10kV单芯电缆历次故障的特点、故障发展规律仔细分析,反复琢磨,提出了从10kV单芯电缆故障后的测试,向预防和终止10kV单芯电缆护层接地初期故障的发展入手的新思路。为此,他们利用停电机会将10kV单芯电缆护层接地线引到高压柜外,便于在日常巡视中对电缆护层环流进行监测。2015年1月份,在对10kV炼焦2号线单芯电缆护层环流进行检测时,发现护层环流在相同的负荷电流情况下有上升趋势,且电缆头接地线有发热现象,立即将运行中的单芯电缆护层接地方式进行改接,精准地排除了故障点,保证了发电机的连续正常运行。

勇于担当  克难攻坚

  武热1号、2号线担负着一热轧厂生产供电,1976年投入运行,是武钢目前仅有的两条110kV充油电缆。2000年左右,110kV充油电缆的中间接头注油口封头处出现过渗油现象,当时耗资近60万元请武汉高压试验所专家进行处理。但去年再次出现漏油问题。如果充油电缆油压低于规定数值,将导致110kV充油电缆内部绝缘击穿放炮事故。

  上级领导非常重视,请上海升辉电线电缆有限公司专家到现场进行诊断。电缆厂专家称:解决该中间接头漏油问题总费用将高达80万元。

  送走专家,他找到了厂领导,坚定地提出:让我再试一次!他翻阅,并上网搜索国内关于110kV充油电缆漏油封堵的方法,除了传统方法外,并没有其它路可走。但他没有气馁,遂对第一次封堵过程进行了反复剖析,并带领班员反复对环氧树脂固化剂配比进行几百次的调节性试验,对漏油的中间接头进行重新封堵,无数的失败后,他终于用大量的心血和汗水啃下了这块硬骨头。

  事后,电缆厂专家不无感慨地说:除了重新制作中间接头,在国内还没有看到过带压将这样的漏油点封堵成功的先例。这次成功不但攻克了110kV武热1号线充油电缆运行中带压封堵漏油隐患技术难题,消除了110kV充油电缆中间接头漏油的重大事故隐患,还为企业节约了大量资金,充分展现了武钢职工敢于面对挑战、敢于担当,舍我其谁的勇气。

勇于进取 再攀高峰

去年,四号变电所负荷转移至新二整模变电所在线改造工程全面开工,共有二十二个开路,二十七根高压电缆要进行迁改或更换。为了保证每个开路的电缆在今后的运行中便于巡视和检修,杨诗杰带领施工单位技术负责人一个个开路进行电缆敷设通道选择;为了保证电缆在敷设过程中因野蛮施工造成损伤,或伤及周边带电运行电缆,他坚持守在现场进行监督和指导;为了保证电缆在迁改后的相序不出现错误,他坚持做到每根电缆的相序校核都要参与;为了保证废旧电缆在拆除过程中发生错误开断带电电缆,造成人身伤害事故,他坚持做到每根电缆开断前都要确认一遍。

  去年四月份,工程进入攻坚阶段,有四个10kV开路的新电缆要共一段电缆沟敷设,而在沟内的为这四个开路供电的旧电缆是油浸纸绝缘电缆,由于运行了几十年,电缆的钢铠已全部锈烂,只有铅包。施工过程中稍有不慎,就会造成电缆放炮危及人身安全。

  为了保证施工过程中的人身安全,他爬到又脏又湿的电缆沟内,对每一根电缆的外观进行检查。同时,指导施工单位对这些可能危及人身安全的电缆做好隔断防护措施。由于长时间行走,他脚上的旧伤复发,他硬是咬牙坚持了近两个月,直到电缆工程迁改工程全部安全顺利完工。攻坚项目受到了上级的嘉奖。

  春种一粒粟,秋收万颗子。杨诗杰在平凡的岗位上,默默无闻地奉献,用实际行动践行一名共产党员的庄严承诺,在公司“战危机、保生存”扭亏盈利攻坚战中作出了新贡献。(邹汉平)


夯实安全之基——写在耐材公司炉料事业部青安岗获评全国青年安全生产示范岗之际

  紧紧围绕生产经营中心,突出青工在安全生产中的特点,以创新的精神和务实的作风,充分运用“青安岗 促安全”活动载体,通过建立健全青工安全责任网络,纵向实行逐级承包责任制,横向推行安全承约制和事故连带责任制。连续多年实现团员身边零事故的目标,在荣获湖北省青年安全生产示范岗荣誉称号的基础上,今年又被国家安全监管总局评为“2015年度全国青年安全生产示范岗”。
  这,就是耐材公司炉料事业部青安岗。
  从基础切入  健全网络
  炉料事业部团支部本着有利于运作、有利于调动青工安全工作积极性、有利于提高安全效益的原则,建立了青工安全责任网络,对6个工段青工实现全面覆盖。
  同时,根据不同岗位的工作性质和工作范围,对青安哨员应负的责任和工作标准,以科学完善的青安哨管理程序和制度,纵向实行逐级承包责任制,横向实行安全承约制和事故连带责任制加以明确,并将“青安杯”竞赛活动与生产经营等工作有机融合,为各项工作的开展奠定基石。
  从制度切入  规范管理
  青安制度落实的好与坏是确保竞赛活动顺利开展的关键。炉料事业部团支部依靠两个手段持之以恒抓好各项制度的落实。
  一是抓好日常工作的落实,对青安哨员所承包的设备、安全通道、安全责任区进行规范管理,做到项目、人员“两落实”。同时加强安全巡查制度和安全信息反馈制度的落实工作。对青工提出或发现的整改意见及时反馈给有关部门,尽快落实整改措施。二是结合安全宣传教育日、安全生产周活动、夏季百日安全无事故、安全特殊时期系列活动等阶段性重大活动的特殊要求,做到有计划、有落实、有考核、有总结、有评比,从而推动青年安全工作的全面发展。针对青工安全意识薄弱,存在习惯性违章作业的现象,结合集团公司近年的事故案例,在团支部内分别组织开展了“高温期间青安杯竞赛活动”“夏季百日安全无事故”“反违章、查隐患”等青安杯竞赛活动。
  从宣传切入 加强引导
  炉料事业部团支部围绕“一岗五哨”着重加强对青安岗哨成员的安全教育,加大现场巡查力度,通过全方位的隐患自查,全年共整改隐患近20起。同时,团支部在宣传方法上突出了多样性,利用微信、墙报等宣传阵地,组织形式多样的安全活动,提醒、激励、启发青工时时处处遵守安全规章,在青工中营造“遵章光荣,违章可耻”的良好氛围,不断强化广大青工的安全意识,将安全就是效益的文化理念植根于每名青工的心里,使遵章守纪、抓好安全生产转化为青工们的自觉行动。
  从培训切入  提升技能
  团支部全年分时段、分内容加强青安哨员安全知识的培训,使青安哨员实现从“不会安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。
  一是加强以重温岗位操作规程为主题的安全知识学习,举办“重温三规两制培训班”,使哨员熟练掌握岗位安全操作规程,自觉标准化作业,并能够及时排除本岗位上出现的故障;二是针对青工自我防护能力较差的问题,积极开展青工安全培训。青安岗针对一年中各时期安全工作重点的不同,开展了内容形式不同的培训活动。例如,夏季开展防暑知识培训,秋冬季开展防火防冻防滑知识培训;对操作工人讲如何加强联保互保,对维护检修钳工讲如何进行危险预知对策活动等。(刘婷 陈永飞)


服务实实在在——烧结厂工业港分厂二作业区党支部开展“一抓三保”活动纪实

  初夏的钢城,冷热交替不断,但在烧结厂工业港分厂第二作业区,由党支部开展的“抓安全、保质量、保产量、保稳定”“一抓三保”活动却一派火热,支部29名党员围绕安全、质量、产量、稳定的难题,奋勇当先,攻坚克难。
  这是该车间党支部面对今年生产经营和改革发展形势任务开展的一项服务活动,促进车间保持着安全态势平稳、质量无异议、产量月月达标、职工队伍稳定的良好局面。
  实实在在抓安全
  面对当前改革和生产任务繁重,安全管理要求越来越严的现实,该车间党支部以“党员身边无事故”活动为平台,以安全自主管理、“五型班组”创建活动载体,要求党员围绕“无事故、无隐患、无三违”目标,做好事,办实事,解决实际问题。
  党支部建立起由党小组每月打分排序的积分台帐和支部党员微信群,将党员平时查找、整改安全隐患,对职工进行安全谈心、教育及帮扶,现场纠违等在安全方面做好事办实事情况,以及在安全自主管理活动、安全型班组创建活动中解决的实际问题一一记录,促进党员踊跃做安全好事,办安全实事。
  今年以来,车间党支部党员查找、整改安全隐患110多起,对职工进行安全谈心、帮扶170多人次,攻克安全难题3项,确保了车间安全生产顺行。
  全力以赴保质量
  二作业区承担着卸船任务,是武钢生产第一工序。党支部提出要“严把原料质量第一道关,决不让质量事故在我手上发生”,以外控内保为重点,以“质量效益提升”年、现场“6S”管理、“TPM”管理活动为抓手,让职工将保质量融入到日常卸船作业过程中去。
  支部首先组织职工重新学习武钢《质量十大禁令》,对有关质量事故案例进行学习讨论,让职工树立起质量意识。其次针对矿石品种杂、品质差的实际,加强对职工操作及矿石辨识等技能培训,通过提高职工技能,避免质量事故发生。此外,在卸船中推行作业时船名、吨位、品种、颜色不对“四不卸”及其作业结束后舱底、甲板、漏斗、料线的“四清”质量管理法,确保卸船质量。
  今年,职工在接卸时及时发现了3起有质量异议的矿船并予以妥当处置,对内卸船作业时未出现一起质量异议。
  攻坚克难保产量
  今年钢铁市场转暖使卸船量增加、市场矿流动性差使生产效率低、雨水天气多使物料稀湿而带来堵漏斗、返料、下料不畅,车间作业困难增加,保产压力加大。为确保武钢生产不耽误,支部一方面通过开展卸船、料流达标等劳动竞赛,加强现场宣传,调动职工积极性。职工为确保卸船顺利进行,自觉做到动态交接班,人停机不歇;加强设备点检和维护,对清扫器、护皮等易损件及时更换,确保料线正常运行。另一方面要求党员骨干在设备抢修、钢丝绳更换、桥机网筛疏通、积料清理等急难险重的任务中主动攻坚克难,用行动带领职工。
  今年以来,该车间月月保证了卸船量的完成,还连续两次创单班单码头卸船8000吨、日卸船6万吨的好成绩。
  齐心协力保稳定
  从年初开始,车间面对单位划转、人力资源优化、“六定”、电工集中管理等一系列改革,职工思想异常活跃。
  党支部为稳定职工队伍,推动改革和生产顺利进行,首先加大改革发展和形势任务教育宣传力度,支委一班人全部沉入班组,分层级做好宣传教育及解释工作,且做到讲明讲透,取得职工的理解。其次注重化解改革过程中的矛盾,通过召开职代会、座谈会等形式,及时收集职工意见,制订解决措施,为职工解决实际难题,取得职工支持。此外,确保改革的公开、透明,将改革方案及过程向职工张榜,把矛盾消化在萌芽状态,取得职工的配合,车间各项改革得以顺利完成。 (谢先彬 陈友安)


绝不向命运低头——记武钢十佳文体之花、灵乡铁矿退休人员董启江

  初春的三月,乍暖还寒。在灵乡铁矿中心广场,一群身着白绸衣的舞者,排着整齐的队列,舞动着手中的宝剑,时而金蛇吐信、时而白鹤亮翅,一会儿退步跨虎、一会儿又十字绞龙,一招一式,收放自如。这其中,一位身材不高的老者或穿插于队列,纠正和摆弄舞剑者的动作,或在队列前方引领示范,俨然队伍和广场的灵魂。他,就是74岁的灵乡铁矿退休人员、该矿太极队总教练,也是刚刚荣获武钢退管中心表彰的“武钢十佳文体之花”的董启江老人。
  从卧床不起到站起来
  当时针回拨到30年前的1986年,44岁的董启江突患重度腰肌劳损,卧床不起。这一病不但让他从心爱的工作岗位上提前退休,甚至连基本的生活几乎不能自理。
  董启江原籍是河北唐山人,早年与妻子援建武钢来到矿山工作,育有一子二女三个小孩。妻子是附属集体企业的家属工。全家仅靠他微薄的病退工资和妻子不太稳定的收入支撑家庭开支。董启江躺在病榻上,默默地想,自己从唐山这样一个灾难城市中走出来,能幸运地逃过一劫,是老天爷给了第二次生命,现在身体虽然有恙,这是老天爷在考验自己的意志吧。他下定决心:绝不向命运低头!
  董启江除了更加积极主动地配合医疗康复治疗,还结合自己的身体状况,摸索、发明了一套简易的康复操,从四肢蠕动到仰卧起坐,从大脑运行意念到按摩五官穴位,每天早、中、晚,他都要反复操练无数遍。与此同时,老伴也从饮食上对他进行调理,坚持对他周身进行揉捏按摩。渐渐地,董启江麻木的腰椎、四肢和周身关节有了反应,行动有了一定的自由收张度。
  卧床半年的董启江,终于在老伴的携扶下,咬紧牙关、颤颤巍巍地迈出了第一步,他坚定着一个不屈的信念,自己必须恢复昨日雄风。在艰难的康复中,日复一日,功夫不负有心人,终于在四个月之后,这个曾经被医生宣判将在病榻上虚度余生的汉子,终于又站了起来。
  从太极健身到太极队总教练
  在一次与病友交流中,董启江了解到,练习太极拳对强身健体大有裨益。1987年4月,满怀着对生命的感恩和敬意,董启江回到唐山老家,经亲友介绍,向当地一位陈姓太极拳高手拜师学艺。陈师傅看到身体虚弱、年龄偏大的董启江时,流露出一些不屑,但当听到董启江用不到一年时间,从卧床不起到恢复健康的经历时,不禁对他肃然起敬,当即收董启江作为自己的关门弟子,全身心地真诚传教。
  春去冬来,董启江夏练三伏、冬练三九,起五更、睡夜半,与拳友们相互彻磋。年底,师傅满意后终于让他回家。
  20多年来,董启江不管是与老伴在灵乡矿养老生活,还是在鄂州为外甥女陪读,不管是在矿区广场,还是城市公园,习练太极成了他生活、甚至生命中不可或缺的一个部分,他的太极拳(剑)术水平也不断得到提升。1994年,他参加了武钢第二届老年运动会,荣获“42式太极拳(剑)”表演个人第二名;1996年参加黄石市“有色杯”武术比赛,荣获老年男子太极剑第二名、太极拳第三名;2009年参加鄂州市老年运动会,荣获武术“太极剑”表演赛第一名。董启江这个名字与他擅长的太极拳(剑)术造诣,逐渐在百里矿山和鄂东南地区传诵着越来越高的声誉。
  随着自己身体的日益强壮和在太极武术圈中名气的扩大,董启江切身感受到,太极武术不愧是中华传统武术中的瑰宝,不但对强身健体有着神奇的魔力,而且简单易学,他开始动员身边的老工友、老同事投身到太极锻炼健身活动中来。1998年,董启江在矿区开办了太极拳(剑)免费培训,至今,董启江师傅教授过的太极拳(剑)子弟达320余人,分布在鄂东南矿山和黄石、鄂州等地。
  董启江,这位普通老人,用顽强的毅力改写了自己的命运轨迹,更用实际行动给我们描绘出了不一样的精彩人生。(张海泉)


深夜班会!这忙的是啥子事?

  一个晚上23时40分,鄂钢能动厂热电车间运行丙班正在召开一个不同寻常的班前会。
  主操室内,值长彭凯向大家讲述着几个小时前发生在运行乙班的一件事:下午4时20分,乙班邵荣当班点检时发现1号机电缆曲线柜温度异常,经过排查,确定是电缆曲线柜触头烧红导致的。
  他们马上向车间反映情况,正在汽机检修的车间作业长贾文召得知后马上赶到,将1号发电机与上网线路解列进行处理。
  一个小时后,“警报”解除,一切恢复正常。
  听着“故事”,大家都知道问题的严重性,如果点检没有及时发现问题,一旦触头烧毁导致短路,那后果将不堪设想。
  彭凯接着说:“这件事再次证明了点检工作的重要性,现在公司生产经营困难,我们多发电,就能为公司多节约一些外购电成本,就能增添一份竞争力,关键时刻,设备可不能‘掉链子’。”
  丙班每班都会召开这样的“特殊”会议,学习故障处理经验,并对发电量高、单耗低的典型及好的操作方法和工艺控制进行宣传推广。
  今年以来,鄂钢能动厂热电车间以四个横班为单位开展“增加发电量”劳动竞赛,四个班你追我赶,1至4月份,丙班两个月发电量在四个横班中排名第一,他们常说的一句话,不断超越,不断瞄准新高度就是我们的不懈追求。
  在厂开展的“增加发电量”劳动竞赛中,该班加大对高、焦炉煤气压力的监控,岗位人员根据煤气压力波动及时调整煤气配比,强化配风,使煤气量和蒸汽压力及时调整,尽量多带负荷,同时,发挥设备点检电子签到系统的作用,加大点巡检力度,成功发现并迅速处理了多起设备隐患,确保了机组的正常运转。(张蕾 吴小娟)

 


6元智换6000元

  “只要人人肯动脑,小钱也能解决大问题,你看,液位计旧貌换新颜了。”12日下午,在联合焦化公司三回收车间脱硫再生塔三楼,看到外观焕然一新、读数一目了然的1号再生塔磁翻板液位计,脱硫工段长余建军有感而发。
  三回收车间脱硫工段是引进德国先进的真空碳酸钾脱硫工艺,其生产的脱硫煤气专供武钢后续工序轧高端品种HiB钢用,其在焦化乃至武钢股份全流程生产中的重要性不言而喻。
再生塔是该工段生产过程中的核心设备之一,由于经长期的风吹日晒等因素的侵蚀,再生塔的重要零附件之一的磁翻板液位计上滚柱的颜色逐渐暗淡,尤其1号再生塔的液位计模糊得无法辨读。读数不清容易误读、误操作,隐患存在一天,生产就多一分风险。为此,身为脱硫工段长的余建军,看在眼里,急在心上。
  当家方知柴米油盐贵,不问不知道,一问吓一跳。当得知一套新的磁翻板液位计需要2000元时,余建军愣住了。能不能自修呢?他反复现场仔细观察,通过对比3号再生塔液位计,发现液位计滚柱是一半白一半红,当显示容器液位时滚柱翻转为红色。滚柱能不能人工涂色呢?
  在与设备专检林俊等人的商讨下,大家你一言我一语,最终形成了一个解决方案。首先要关闭液位计上部、下部的根部阀,拆卸液位计,然后拆除液位计面板压盖,将液位计有机玻璃板抽出,将液位计磁性滚柱手动翻至红区,并用自粘胶带固定,用红色自喷漆将液位计滚柱进行均匀喷漆后,去除胶带,再将清理过的有机玻璃板装好,紧固压盖,打开根部阀,用磁铁刷一下液位计,使液位计恢复正常显示。
  方案在手,执行在即。按照解决方案,余建军自掏腰包花了6块钱在市场上买了一小瓶红色自喷漆,组织脱硫岗位人员对1号再生塔的液位计进行拆卸,并对磁性滚柱进行喷漆。不到20分钟,液位计很快修复完成,安装后经与中控室校验核对,液位显示完全准确!看见液位计色差明显,指示清晰。员工自己动手让液位计光鲜如新,个个心里乐开了花。
  据悉,他们还将用同样的方法修复另外两个再生塔的液位计,合计节省备件成本6000元。(何海峰 张德文)


抓改革,创新不断———记运输部通号段武东作业区作业长孙宏晖

  满载原燃料列车驶进武东Ⅳ场道口到六号门;满载成材车辆驶出轧制品成材库到路局武东站交接口,这方圆近10平方公里区域,俗称厂外。厂外铁路的信号通讯设备是运输部通号段武东作业区负责,孙宏晖是作业长。几年来,他一心扑在厂外铁路,抓改革,搞创新,取得了一系列令人点赞的成绩。
  管理,需要创新。武东作业区是武钢原燃料进口、产成品出口咽喉地段,三年前,孙宏晖一上任,就在五个班组中试行推广了新的管理模式,即设备“状态修+故障修”、“计划修+点检后状态”,辅以严格的质量包区制,有效地提高了作业效率和职工的积极性、主动性。三年来,作业区职工人数由59人减至25人,但重点区域关键设备均处于良好的受控状态。目前,他这一管理模式,已在该部设备产线推广。
  创新,需要示范。通号段是一个技术密集型车间,两年前,他提出通讯、信号两个专业职工“互为师徒”的建议,想法很美好,实施很困难。怎么办?他不急不躁,而是从通讯班长李波身上找到了突破口,李波卸下班长职务,拜信号专业的同事为师,专业能力提升很快,后两个专业班组合二为一,李波又担任了班长。李波的示范效应一显现,作业区内的“互拜模式”自动自发铺开了,为该部职工“一岗多能、一岗多责”的大工种模式闯出了一条新路子。
  示范,从我做起。推行大工种初期,孙宏晖自己先拜李波为师,把通讯专业的电子标签技术学到手。看到作业长这么干,职工们就找到了“感觉”,大工种模式得以迅速推广。驼峰溜下线停车器钢轨磨耗严重,达到一定极限易发生轨道短路、红光带等故障,每次检修,仅更换备件费用高达124万元,他“自封”攻关组长,查资料、做模型,提出下装支撑垫板的思路,经过反复试验,化解了这一难题,降低了成本费用上百万元,还取得了国家专利。就在本文发稿时,孙宏晖把垫板研制成不同厚度的“标准件”,方便职工整改隐患。( 刘俊京)


尽可能做到最好———记武钢“十大杰出青年”获得者、重工集团技术营销中心党支部书记兼副经理黄怡

  她小巧的个子,给人感觉还是个弱不禁风的“小女生”,但在工作中却是展现出雷厉风行,风风火火,她就是武钢重工集团技术营销中心党支部书记兼副总经理黄怡。
  2003年走出大学校园的她,满怀抱负进厂,很多人曾问她:“女孩为何选择机械行业?”大家都在观望这个小丫头究竟能有多大能耐。她的回答很简单:“尽可能做到最好。”她用她的行动获得了大家的信任与赞许。
  为了这个“最好”,黄怡刻苦钻研技术理论知识,研究重工的主打产品。在现场总可以看到她忙碌的身影,积极主动地处理现场难题,只要和技术有关的问题,她都要“打破砂锅问到底”,虚心向经验丰富的师傅们学习,勇于挑起重担。因为家住汉口,每天早上当别人还在睡梦中时,她已经出门上班了。她利用中午短暂休息时间,认真总结自己的工作。业余时间,她勤学苦练,把测绘数据带回家中加班制图已经成了家常便饭。一有空就整理平日处理的各类技术难题,在她看来这些是“原始积累”,是最宝贵的财富。在不断地充电和实践中,她渐渐成长为重工集团优秀青年的典型代表。
  在黄怡的带领下,重工集团成立了3D动画创意工作室,构建了3D动画设计团队,作为工作室负责人,每月订目标,2015年完成11个动画作品,其中一个成果获得了“国优”称号,制作的百米重轨运输方案也得到了武钢股份制造部的认可。她刻苦钻研,追求卓越———所撰写的《冷轧精整线封闭式卷取机卷筒的分析与改进》获武钢集团公司优秀论文评比一等奖。她勇于承担新型开卷(卷取)机卷筒等多项关键设备的国产化研究及应用项目,累计创效约300万元。
  黄怡带领团队组织完成申报50项专利,主持参与的多项科研成果获重工奖项;成功申报冶金行业标准,获得高级工程师资格,顺利通过黑带考试,她的梦想正在一步步实现。
  这一路走来,黄怡深知艰苦的环境才能孕育甘甜的果实。她在平凡的岗位上绽放光彩,用勤奋和智慧书写人生。一份耕耘,一份收获,黄怡先后获得“巾帼争一流,岗位创新”十大典型提名奖、武钢优秀科技工作者、武钢“优秀大学生”、武钢优秀党员等荣誉。
  “一个人真正优秀的特征来自于内心想要变得更加优秀的那种强烈的渴望和对生命的追求的那种火热的激情。”成绩只能代表过去,黄怡用自己的聪明才智书写未来,展现当代女工程师的风采!(胡赞银 蔡文娟)


金山店铁矿基层党员学习教育“补火升温”

  “今天我是以一名普通党员的身份和大家交流学习。”金山店铁矿运行车间党总支书记余庆国的党课开场白,让现场气氛轻松活跃起来。3日,该矿运行车间党总支书记给机关党员讲党课,以“理想信念是共产党人的精神支柱”为主要内容,为车间党员学习教育再次“补火升温”,推进“两学一做”学习教育深入开展。
  这次党课上,主讲人通过《共产党人一杆旗》党员沈因洛的事迹,引发了党员们对“坚定理想信念,坚守共产党人精神追求”的思考;带领大家深入学习解读理想信念是共产党人的精神支柱等内容,同时号召党员们要始终把本色进行到底,职务可以变,岗位可以变,身份可以变,但做人的本色不能变;要筑牢“防线”,要在思想上注入“清醒剂”,在工作中树起“警戒线”,在生活上划出“硬杠杠”;要始终把责任举过头顶,敢于担当、敢于担责、坚持原则。
  为提高“两学一做”学习效果,该车间党总支在“把握内容精准学”上下功夫,采取领导班子成员引领学、支部书记专题学、全体党员相互督导学的模式,特别是领导班子不定点地参加各支部学习的新形式,班子及其成员面向党员和群众广泛征求意见,通过互动交流,也结合不同岗位实际,对全体党员干部提出了发挥先锋作用的具体要求,有效增强了党课的吸引力、感染力和实效性。
  此外,该车间党总支还要求每名党员在学系列讲话中通过精读、抄写,加深对《党章》党规的理解,在学《党章》党规中深刻领悟系列讲话的基本精神和实践要求,履行党员的义务。(吕维)


首届武钢青年创新创意大赛启动

  近日,公司改革创新部、公司工会、公司团委联合启动了首届武钢青年创新创意大赛,旨在鼓励武钢广大青年围绕公司改革发展中心任务,交流创新思想、培养创新意识、提高创新能力、形成创新成果,不断培育青年创新人才,将创新方向突出质量效率效益和聚焦向外发展,推动“大众创业 万众创新”在武钢的实施,为公司渡过钢铁行业“冰冻期”注入青年创新活力。
  本次大赛以“创新发展•青年担当”为主题,致力于鼓励青工立足岗位,盘活资源,创新创意。参赛作品分为应用类、创意类、营销类三个类别,将从6月份持续到10月份,分“单位预赛、专业复赛、公司决赛”三个阶段进行。凡年龄在35周岁以下,武钢青年职工(含各类用工形式)均可报名参加。参赛选手可以个人或团队形式报名,可跨单位组队参赛。若以团队形式参赛,团队负责人年龄不超过35周岁,团队青年所占比例不低于60%,人数以5人以内为宜。
  在公司决赛环节脱颖而出的优秀作品,符合成果转化条件的将择优扶持申请专利,形成产品;对适合创业的项目,可引导入驻省、市青年创新创业孵化基地,为项目团队提供财务、法律、融资等一整套辅导服务,加快产品进入市场;择优在企业内部、银行、风投创投机构等进行推荐,助推项目真正落地实施。
  爱创新,有创意,让我看到你!欢迎广大有激情、有梦想的青年到本单位团委报名参赛,报名截止日期为6月30日。活动最新资讯可持续关注“青春武钢”微信平台,公司团委咨询热线:027-86800043。(徐颖)


“三心”成就“匠心”———记炼钢总厂质量明星、四炼钢连铸车间甲班段长廖伟财

  廖伟财,炼钢总厂四炼钢连铸车间甲班段长。他怀揣对质量的敬畏之心、执行“两化”的决心和高度的责任心,铸就了一颗保卫质量的“匠心”。
  四炼钢作为公司硅钢、汽车板、镀锡板等重点品种冶炼基地,产品质量控制难度较大,尤其是铸坯的表面质量,需要质量管理体系中的每一个单元、每一位职工精心操作,严格把关,方能实现全厂的质量受控。因此,四炼钢连铸车间将质量管理责任细化分解到每个岗位上,并持续检查落实情况,在质量管控的过程当中,涌现出一大批“质量卫士”,凭着端正的态度、高度的责任感、过硬的工艺操作技能和质量管理能力,守护着整个车间的质量防线。廖伟财就是他们当中的较为突出的一个。
  廖伟财通过长期摸索,总结出一套自己的质量管理诀窍。他通过细化8小时工段各岗位的质量管理责任,将每班质量确认的若干环节、项目组成一张相对固定的确认表,表中囊括了铸机关键质量设备点检及运行情况、在线红坯六面质量、喷号及去刺、板坯清理质量、调宽坯、重点品种过程控制情况等,并明确了每一项内容的责任人和检查时间。接班后,岗位人员各司其责,按分工落实检查职责,有异常情况第一时间将信息反馈至工段,由工段及时组织相关问题的处理工作。不仅如此,工段对此项措施的运行情况还不定期进行抽查,发现未按要求落实检查工作、异常信息反馈不及时的实行考核。
  管理上的严谨为甲班工段的质量管理工作打开良好局面,岗位职工多次发现质量隐患并妥善处理,多次受到车间嘉奖。廖伟财更是从自己做起,无论清晨、午间还是深夜,只要在生产,总能看到他巡检在红坯旁的身影。2月8日夜班,他检查发现调宽坯内弧南角部飞边严重,及时反馈处理;4月19日夜班,他检查发现1号机备用中包1流塞棒螺丝松动,及时通知整改,并考核了相关责任人,避免了因波动大造成的批量卷渣;4月25日中班,他在抽查3流换包接痕时发现铸坯窄侧北边有轻微凹陷,及时反馈处理;5月19日中班,他检查发现调宽坯内弧南角部飞边严重,及时反馈处理……
  态度决定一切,铸坯质量的管理也不例外。“三心”不改的廖伟财在2015年被评为炼钢总厂“质量明星”。(刘贵福 文敏)


“拼命三郎”———记条材总厂一炼钢分厂连铸车间精整修磨组班长胡良成

  “他是‘拼命三郎’,接到生产任务从不打折扣。”大家这样评价条材总厂一炼钢分厂连铸车间精整修磨组班长胡良成。
  胡良成这个班主要负责铸坯修磨和发坯工作。去年以来,胡良成创新“8+5”工作模式,合理安排班员8人倒班发坯作业,5人白班负责修磨作业,实现岗位随时替补的动态管理,创造了分厂缺陷坯出厂为零和单季钢坯最高修磨7904吨的历史纪录。他多次荣获条材总厂优秀党员和“条材先锋”等荣誉称号。
  在修磨线满负荷生产期间,胡良成不仅要合理安排铸坯下送计划,还身兼修磨、质检等多项作业,熟悉他的人知道,他腰上做过手术,站立时间一长腰部就会象针扎似的疼,常常忙到下班后累得直不起腰来。
  胡良成严把铸坯质量关是出了名的。一天,工友老付正在发重轨钢坯。胡良成像往常一样,带着每炉钢的异常记录到发坯区进行检查。此时,一炉重轨坯已经装车。胡良成看到这炉钢有异常记录,全罐五流有轻微划痕,共5支,就问:“老付,这炉钢的铸坯质量你都检查了吗?”“班长,我已经看了4支,划痕都没有超标,有1支压在最下面,我想应该不会有事的。”胡良成二话没说,要老付把没检查的那支从车上卸下来,经过他俩仔细检查,发现那根铸坯划痕超标。
  前几日,胡良成在厂里突然接到妻子的电话:“良成,宝宝发高烧了,要赶快送医院啊。”胡良成心里一沉,可一想到生产紧张离不开,他立即调整好情绪安慰妻子,让妻子先带孩子去医院,等他下班后再赶去医院照应。
  为提高班员们的生产技能,胡良成毫无保留地将自己的技术传授给他人。精整修磨班组成立之初,面对大部分班员转岗而来,对发坯和修磨作业不熟悉,胡良成向他们传授经验,手把手地指导他们干活。经过他的强化培训,转岗职工们很快掌握了发坯和钢坯修磨操作技能,现在个个成为能独当一面的生产主力。( 艾勇 潘金保)


路,在脚下———向总理作汇报的硅钢人

  这段时间,汪海淳的电话不断。
  5月23日下午,李克强总理视察武钢,汪海淳作为硅钢事业部四分厂热八车间环形炉的机长,在现场与总理进行了面对面地交流。当天晚上,新闻照片和影视图像就在网上和媒体平台上传播开来。远在海外的朋友甚至也打来越洋电话,饶有兴趣地询问他,和总理说了些什么,总理都问了些什么。
  “总理说了,硅钢是武钢的拳头产品,在市场上有竞争力,武钢的硅钢也体现了国家竞争力。总理赞扬了武钢的自主创新工作,还一再说大家辛苦了,谢谢你们!还和我亲切地握了手。”提起当天的经历,汪海淳依然激动不已。
  汪海淳,湖北省、武汉市首席技师,武钢技能大师,一个扎根一线的产业技术工人走进了我们的视野。
  创业的路是艰辛的,自主创新更没有坦途
  硅钢是钢铁皇冠上的明珠,而要让这颗明珠更璀璨,就要有环形炉的烈火锤炼。
  “武钢一硅钢环形炉是引进的日本新日铁的技术和装备,当时花了几个亿人民币。”汪海淳庆幸自己赶上了国家对武钢大建设的浪潮,在武钢一米七工程合同落笔引进之时,他就身在其中。
  他立志要做一个有本领的工人,在硅钢这片热土挥洒自己的汗水和聪明才智。
  “我们不仅要懂得引进世界先进的硅钢生产技术装备,同时更要通过自力更生来消化吸收,形成具有自主知识产权的技术。”汪海淳从那时起就在心底扎下了根,要做创新的开拓者。
  为掌握世界最先进环形炉的生产技术,为提高武钢硅钢产品质量,汪海淳成天“泡”在现场,“没日没夜地跟踪工程进展,成堆成堆地查阅、吸收技术资料。”
  摸爬滚打40年,足迹遍布硅钢的每座环形炉,汪海淳也凭借丰富的经验积累与扎实的技术功底当之无愧成为武钢环形炉的权威。     
  2012年,他被调至四硅钢环形炉担任机长职务,此前他已经参与了四硅钢环形炉项目筹建的设计审查。
  凡益之道,与时偕行。
  为让环形炉技术发展更加适应新时代的产品要求,他根据低温HiB钢的工艺要求,在设计工作中提出了几十项新技术,大大改进了环形炉生产工艺。
  根扎得越深,吸收的养分就越多。汪海淳最为自豪的是通过自己和团队的共同努力,加快了环形炉主要装备国产化的进展。
  ———环形炉精度控制达到严苛的毫米级的标准。
  ———炉底板实现了由国外进口到引进消化吸收的成功改造。
  ———通过攻关,将内罩使用寿命、设备周期整体提升。
  从一硅钢引进第一代环形炉,再到二硅钢、三硅钢,直至现在的四硅钢,每一座新起的炉子,汪海淳都经手过,并且当过每个炉子的机长。他与团队完成了一个个难题的突破、一代代技术的改进。
  技术的积累,为武钢硅钢自主创新之路奠定了坚实的基础。这里面凝聚着像汪海淳一样立足岗位、做自主创新践行者职工的辛劳与汗水。
  汪海淳是“敢想”的典型,更是“敢干”的实例
  “年轻人一定要不怕吃苦、不怕吃亏,吃苦是炼,吃亏是福。”汪海淳每次都这样教育提醒机组的新人,这也是他一直以来身体力行的信条。
  在锐意创新的同时,他毅然挑起了现场安装试车的重担,在环形炉设备安装调试最为紧张的那段时期,他把时间掰开了用,为的就是要不影响工期,把所有的问题隐患解决在试车前。
  虽年过半百,但汪海淳身先士卒,仍然同年轻人一样,蹲扎在现场一干就是几十个小时。困了,就在现场一个角落打个盹;饿了,就找点方便面充饥。他将双休日也变为工作日,深入现场,查出并督促整改问题达四百多项,确保各种试车项目一次成功,助力新一代的环形炉尽快步入生产轨道。
  工作几十年以来甚至都没有休过年假,在他忙于生产工作的时候,他妻子的脚崴伤,然而汪海淳却没时间陪她治疗,之后妻子病情恶化成脚踝滑膜炎,至今没有完全康复。
  顽强的钻研精神,丰富的工作经验,让汪海淳的科研成果一个个破土而出。他手上诞生了多个专利、多项自主创新成果,他参与的项目获得国家科技进步一等奖,省市科技进步一等奖,并获得国务院以及湖北省政府津贴。
  看着技术一代代进步,看着劳动价值得到体现,欣慰沉淀在汪海淳心里,越来越浓,与企业命运凝结在一起,化也化不开。他对硅钢这片土地有着割舍不了的感情。
  现在,汪海淳每年都在进行导师带徒活动。领导有这个要求,他自己也有这个心愿,想把自己掌握的本领多传些给后来的年轻人。
  超越目标,超越自我,是他的追求
  轧线出了故障,废的可能只是一卷钢,如果环形炉出了质量问题,那废的可是一炉钢,100多卷啊。
  想着从矿山采掘到冶炼炉火熊熊,再到硅钢成材的最后工序出现质量事故,汪海淳就觉得痛心。
  对问题点一个也不放过!汪海淳把精力放在质量提升的技术攻关上。
  有一段时间,环型炉底板使用寿命短困扰着汪海淳,因为这不仅增加了生产成本,更影响着产品质量。
  作为机组负责人,解决难题义不容辞,他日以继夜地奋斗在生产前线。
  饭点不准已然成了他的生活常态,在反复总结实践经验之后,他提出了想法:用新的工艺方法替代原来的生产方式。
  知而不行,只是未知。
  技术攻关的决心和信心要用行动和效果来检验。为让自己的设想付诸生产过程、让质量提升落到实处。
  一方面,汪海淳严格对照供货底板的验收标准,亲自把关。一旦投入工作就绝不放手,他不想因为细微的差错而产生变数,也不想让自己因为没有全身心投入而留有遗憾。对于不达标准的货物,他一律拒收。
  另一方面,他与底板厂家的技术人员进行质量改进交流,提出设想进行试验,新产品投入使用,效果显著,使用寿命提高了,而且成本还降低了。
  “不断设定目标,不断超越目标,超越自我,是他的追求。”汪海淳的同事这样评价他。
如何让硅钢的产品质量立于市场的潮头,唯有脚踏实地。
  ———汪海淳对炉子的运行进行严格控制;
  ———对保护气体不中断供应设备进行技术攻关和突破;
  ———对炉门控制进行全方位质量保证;
  ———一条条管理规范在形成;一个个事故案例都进行汇编,举一反三,避免同类事故的发生。
  现在,汪海淳充分利用信息化手段,对炉子进行全程监控,发现问题提前处理,保证了环形炉的稳定生产。
  生产,要百分之百满足用户的需求,这是对我们工作质量的最大肯定。汪海淳攻关的脚步一直没有停顿。
  钢铁行业的寒冬还很长,走出困境,靠的是自己。汪海淳有这份心愿,同时也有这份自信。
  路,在自己脚下!(张文成 朱一知)


设备的“诊断医生”———记建工集团机电九公司三硅钢维保作业区副作业长戴泉

  “电机发生故障直接影响到机组的正常生产,在巡检过程中要仔细观察,查找电机在运转中可能发生的异常现象,是我们干电钳维护的基本要求和责任。”讲话的正是机电总公司九公司三硅钢维保作业区副作业长戴泉,正在安排巡检工作。
  戴泉主要负责三硅钢电机设备维护检修,可以说对现场电机设备非常熟悉,能带领电气专业职工准确判断电机故障难点,并及时处理。对每一条机组电机设备建立维护记录台账,定期对电机设备巡检和清扫,做到责任到个人,考核到个人。在检修过程中,他和同事们相互配合,做好现场6S管理,严格按照电机检修操作规程组织好,确保了一次次电机设备的检修全过程的管控,是一位技术过硬的电机设备“诊断医生”。
  针对三硅钢生产机组电机设备较多,为确保运行正常,深感电机维保责任重大,他对每一台电机进行编号备档,数量品种复杂他都一一记在脑海里。他在工作中推行数据化管理和精细化点巡检,积极贴近现场跟踪设备运行状态。按照设备的关键程度,实行设备包机到人、责任到岗,大力推行精细化点巡检,进行设备数据分析,做到设备点巡检有记录分析,机组运行有数据可查,故障抢修有应急预案措施。
  在工作中,他讲求实效,带头实干,起到表率作用。一次CP3机组检修,因管道堵塞原因,造成酸坑大面积淹水,酸坑的排污泵突然跳闸,而水不停的上涨,已经严重影响机组运行,看着绿油油的水面,检修人员犹豫了。时间不等人。他立即穿上套鞋和防酸服,拿上工具,率先下到酸坑,在他的带领下,其他职工很快行动起来,电机故障得到及时解决,避免了一次因淹水造成的设备事故。
  为了转变工作服务态度,提高处理设备故障反应速度,控制故障时间,搞好维保工作,戴泉动了不少脑筋,CS线的开卷机和卷取机电磁抱闸问题不断,机组故障时间较长,因为是日本进口抱闸,很多电气数据和调闸工艺都无法清楚得知。面对困难,他没有退缩,而是选择和甲方电气人员共同研究,一起分析,自己动手,最后解决了磁抱闸的问题。
  对于关键设备,实行设备不停人不歇的无间断管理方式,落实三方点巡检制度,确保设备运行状况可控管理。严格科学的管理制度,超前的设备维修预案,增强了职工维护设备的自觉性。
  截至四月底,通过他点巡检发现设备隐患15起,整改重大设备隐患4起,故障时间目标值控制在月4.5小时,设备成本亦得到有效控制,受到甲方好评。


深夜抢修摇臂记

  “调度吗?6号过滤机摇臂接手处断裂导致搅拌器无法工作,现场循环量较大,请速安排人员检修,不然矿仓要满仓。”
  5月29日22时30分,金山店铁矿选矿车间精选大班当班值班长李文胜一边焦急地向调度汇报,一边发信息到微信群求助。
  在家习惯性于22点半后等化验室报流程样结果再睡觉的精选大班班长刘兴来,看到信息立即打电话吩咐值班长李文胜:“现在是月底冲刺目标关键时间,必须克服一切困难保障产量完成;6号过滤机是处理效果比较好,必须今晚修复好;你先球磨机台时量调整一下,我马上和刘春林过来处理。”
  “6号过滤机配件库房有,我马上开车过来,你们先拆陶板,将能松动的螺丝卸掉。”选检大班黄军看到信息后打电话说。
  不到15分钟,刘兴来、刘春林、黄军均从矿区家中赶到现场。到达现场后看到断裂的摇臂接手,他们很快制订出检修方案和安全措施,并进行了检修任务分工;刘兴来负责陶板和附属零部件拆卸,岗位职工协助;多面手精选大班安全员刘春林负责准备电焊机、乙炔接线;黄军负责备件领取和准备。
  经过20分钟准备,陶板拆卸完毕,电焊机电源接通,黄军用行车将断裂的摇臂接手牵引吊着,刘春林穿着套鞋钻入1.5米深的过滤机槽底,蹲着将摇臂接手锈蚀螺丝用乙炔一个个剔除。
  23时15分,断裂摇臂接手取出。因库房没有新摇臂接手备件,为了保障6号过滤机能顺利开起来,唯一的办法就是将断裂摇臂接手约有长宽10cm*1cm的裂缝焊接好,才能让6号过滤机重新上岗。任务就是命令,刘春林和选检黄军利用电焊技术特长抢时间修复,他们发扬党员不怕吃苦精神,轮流上阵、互相配合,经过30分钟连续作战终将裂缝焊好。
  摇臂接手焊好后,黄军负责吊装,刘春林再次钻入槽底,将摇臂接手用螺丝固定起来。
  凌晨1时26分,30余块陶板重新安装好,6号陶瓷过滤机经试车运行良好。看到黑亮亮的铁精矿又从6号过滤机陶板上刮下来,掉到皮带输送到精矿库,他们才满意地迈着疲惫的身体向家中走去。(占伯霖)


铸机旁的青春之歌———记公司红旗团支部、条材总厂一炼钢分厂连铸车间团支部

  条材总厂一炼钢分厂连铸车间团支部今年荣获2015年度集团公司“红旗团支部”称号,这是该团支部在总厂团委和车间支部的带领下,发动团员青年积极投身“战危机、保生存”攻坚战,融入公司改革转型取得的可喜成绩,从中凝聚着青工们积极进取、勇挑重担所洒下的辛勤汗水。
  提升青工安全技能
  连铸车间团支部现有35岁以下团员青年48名,占车间职工的24.48%,在班组的安全生产工作中担任着至关重要的作用,去年,该团支部青安岗查找并整改安全隐患23处,实现青工违章为零的目标。团支部开展的“学习安全知识、提高安全技能”知识竞赛活动,层层选拔表彰了5名青年安全明星,为青工树立了安全生产标杆。青工胡良成既是一名班组长,也是一名青安岗员,在班组安全管理和青安岗上岗巡查过程中,他凭借敏锐的观察力和现场经验,发现安全隐患并及时整改,多次获得车间领导以及安全部门的表彰。
       该团支部还组织开展了“我的岗位我做主,我的岗位零违章”征文活动,评选出优秀征文10篇。为提高青工的安全防范意识和技能,团支部根据现场作业中存在的安全风险,以及曾经发生的事故或险情,组织青年工长编制安全教案,对青工开展安全培训,其中一篇安全课件参加公司安环部的发布,获得一等奖。培训中,支部动员青工报考国家注册安全工程师,还请总厂专业管理人员进行辅导,2名青工通过国家注册安全工程师考试,1人取得注册安全工程师执业资格证书。在代表条材总厂参加武钢股份安全环保知识竞赛中,一名团员获得第二名的佳绩。
  破解生产技术难题
  今年,该团支部青工申报了5项青年五小科技攻关项目,其中大部分项目已取得阶段性成果。在减少开浇少流技术攻关项目中,工段长张昌宁坚守现场,采取措施解决开浇操作中的问题,全年责任少流42次,较去年同期下降37次。一次,为了跟踪制订的开浇措施实施情况,他等到晚上7时多开完浇,老师傅们让他先回去照顾孩子,可张昌宁坚持看到措施执行和效果后才回家。青年技术骨干在提高帘线钢热送率攻关中轮番上阵,打通了工艺通道,并制订了《帘线钢热送作业指导书》,为全年热送率达58%作出积极贡献,此项成果获得公司“五小”科技攻关二等奖。在提高重轨探伤合格率攻关中,青年工程师杨文清和技术人员在连铸非稳态浇铸控制上下功夫提高铸坯质量,通过跟踪四班连浇过程控制,细致观察职工连浇过程的每个动作,采取一系列技术手段,使重轨钢综合探伤合格率达到98.79%,较上年提高了1.03%。
  发挥青年生力军作用
   “80后”技术骨干白静是车间技术领头人,他带领团队提升重轨探伤合格率至99.40%,推进重轨、帘线钢热送率分别达到70%和40%以上,实现效益品种钢工业纯铁批量生产。在2号连铸机断面改造前期,白静从设备改造到编制热试方案,蹲守现场2个月,使主体设备得以顺利安装和调试,实现成功热负荷试车。青工秦静是丁班浇钢组班长,在班组成员大部分是老职工的情况下,形成了独特的管理方法,使班组各项成绩指标名列四班前列。他们的事迹,被团支部选树到“武钢青年成长故事”中,并在《武钢工人报》上发表。在他们成绩的感召下,一炼钢厂连铸车间团支部广大青年团员掀起了你追我赶,勇争先进的热潮。(艾勇 潘金保)


物流公司轧钢部党支部五项举措助力改革发展

  今年以来,商贸物流分公司轧钢部党支部结合自身工作定位,推进围绕中心抓党建、融入经营促发展、抓住重点不失位、攻坚难点抓改革、找准切入点抓引领等五项工作举措,有效推进了该部党建工作“三融入”,推动了轧钢部生产经营和改革发展。
  当好舵手,围绕中心抓党建。 一季度,商贸物流分公司推进经营承包体制改革、双向选择竞争上岗,轧钢部形成了新的经营团队。在新的经营团队中,党支部书记兼行政副经理,这意味着党支部书记也要抓经营、拓市场。除了围绕经营中心,开展好党建工作外,党支部书记也积极参与到新市场业务谈判、合同协商、经营核算等各项工作,在成功谈妥热轧、硅钢运输等合同的同时,还全力促进市场营销人员开拓武东铁路局雨布运输、国电除尘灰运输等新市场。
  做好助手,融入经营促发展。一季度,轧钢部生产经营节奏非常紧张,以冷轧、热轧、硅钢车队为重点的保产运量全面放开。经初步测算,冷轧、热轧车队3月平均日运量超过1.1万吨,这对保产工作提出了新的挑战。为此,轧钢部党支部主动为行政分忧,扎实做好每月抓一件安全实事工作。党支部书记利用每月职工安全大会讲安全课,用案例向职工讲解如何提高本质化的安全意识。
  当好选手,抓住重点不失位。党支部按照“三严三实”组织生活会程序扎实开展批评与自我批评,抓好公司党委要求的规定动作,认真开展党员民主评议工作。对轧钢部20名党员进行互评打分排序,对分数靠后的党员,党支部书记找其谈话,找出不足并一起制订整改措施。严格执行党纪党规,“三重一大”议事程序,坚持在班子成员之间先通气讨论,拿出决策方案后再推进实施;严格执行公司“八项规定”,两节期间,轧钢部无一例违反“八项规定”事项。
  做好推手, 攻坚难点抓改革。轧钢部党支部在推进改革过程中,一方面始终坚持敢于担当,敢于较真碰钉子,坚持推进人员优化和改革的力度“不打折”。另一方面通过职工大会、挂钩班组会等各种机会向职工讲清、讲透两级公司面临的困难形势、各项人力优化政策,与职工面对面、一对一交谈,打消职工的顾虑,确保职工队伍稳定。
  选好旗手,找准切入点抓引领。轧钢部党支部通过创建党员先锋岗、党员责任区等活动,充分发挥党员在降本创效、安全生产、市场开拓等方面的先锋模范作用。轧钢部原料丙班党员陈武,有突击保产任务、加班加点工作时,他总是冲在最前面,在他的带动下班组战斗力得到了有力提升;国贸车队职工徐家明在轧钢部党员的影响下开拓了烧结运输业务,预计全年运输量可达7.7万吨。(段文林)


从施工员到项目经理———记建工集团房建公司项目经理杨军

  工作20多年来,杨军从同事口中的“小杨”升级为“老杨”,从一个普通的“施工员”成长为建工集团最老牌的项目经理。他生性温和,但却在面对工作时铁面无情;他坚守信念,将建工旗帜插遍大江南北;他勇于担当,越是困难他越要向前行进;他无怨无悔,晒黑了、消瘦了,咬咬牙依然坚守在基层前线。
  严格管理
  后湖农房花苑项目部组建之初,作为项目经理的杨军深知自己肩头责任的重大,他坚持凡事亲力亲为,一次去现场,发现分包队伍钢筋作业施工不符合工艺要求,他要求立即停工整改,谁求情都没用。有人想“走关系”,请吃饭“联络感情”,遭到他的果断拒绝。听到对方抱怨他“太死板”时,杨军淡然一笑,该下整改单的一样不少。时间长了,不少分包方渐渐习惯了他的工作作风,不敢再抱侥幸心理,对他越发敬畏钦佩起来,也让分包队伍为抢工期、轻质量的毛病得到了改变。在每项合同签订中,他都会与分包方据理力争,将成本控制到最低,为公司争取到尽可能最大的利润空间。
  他在工作中对别人要求很严格,对自己则更是时刻都不肯放松。针对项目人员结构年轻,工程管理经验普遍不足的现状,他结合工程当前进度,制定了一系列制度和检查计划。其中检查计划更是细化到各工序、工种及管理工作的各个方面,为的就是在全面提升项目管理水平的同时,也为年轻人做出表率。
  忘我工作
  作为项目部的经理,杨军深知自己的一举一动都是项目员工的样板,好与坏、对与错将影响着他们,为此他始终坚持吃苦在前、干活在前。去年,在身患左颈内动脉血管夹层等重病情况下,杨军坚持带领农房城市花苑项目部15名员工鏖战施工一线,克服工期紧、任务重、安全管控难度大等不利因素,累计完成销售收入3.16亿元,超交利润23%。与房建工程配套的华岭路、健美街两条道路建设受到武汉市江岸区质检站高度评价。农房城市花苑项目3、6号楼获得“武汉市结构优质工程”称号,为申报黄鹤杯奠定了基础。
  今年初,建工集团成功中标赣州市章江新区农民返迁房项目,年近50岁的杨军带领项目部职工再赴赣州为公司开疆辟土。清明节,本是休假时间,杨军却没有休息,积极筹备项目开工前的准备工作。节后,他立即与赣州城投、湖南建工和现场监理开展协调沟通工作。在其坚决果敢的作风,雷厉风行的办事效率影响下,项目部全体人员齐心协力推进赣州项目的交接工作,确保了项目如期开工。
  关心职工
  杨军平常看起来很严肃,其实性格很温和。他时常告诫项目部的年轻人要以他为戒,要注意良好生活习惯的养成,不要仗着年轻肆意挥霍身体本钱,等到年纪大了一身病才追悔莫及。在他的耐心“训诫”之下,每天清晨都能看到几个小年轻跟着个大叔在项目部周围有说有笑地晨练。
  他认为健康向上的项目文化是能否留住人才的关键,项目部要努力为青年员工营造一个“项目是我家”的软环境,从根本上稳定人心,才能留住人才。为了给公司培养新的项目管理人才,他在百忙之中还收了个徒弟,经过两年的悉心指导和培养,用他的话来说,他的徒弟曾祥涛“已经具备了当一名项目经理的能力”,并在去年建工集团名师高徒成果发布会上取得了第三名的好成绩。为了给职工们搭建学习的平台,鼓励大家自学取证和竞技攻关,他专门在项目部腾出一间房作为自习室,里面放着他自掏腰包购买的专业书籍。每月,他都会组织召开职工方案汇报与经验交流会,并在会上对职工们编制的方案进行认真点评。每年底,他都会组织项目职工汇报交流工作,并进行排序评优。他告诫大家,要多去现场,多观察,多倾听,多思考,主动去发现解决问题。(熊文丽 闫晓沛)


他与汽车板的不解之缘———记武钢“十大杰出青年”、研究院热轧汽车板首席师刘永前

  2008年,刘永前从中国科学院博士毕业后来到武钢,在研究院一直从事热轧和酸洗汽车板的研发工作,也由此和汽车板结下了不解之缘。
  刘永前谈起自己第一次做高强汽车钢开发的时候,虽然有着博士学历的深厚理论功底,实验室试制很成功,可上线生产时却遭遇了挫折。他经过仔细分析后发现,自己制订的技术工艺与现场生产条件不匹配,这让他十分气馁。当时,一位前辈告诉刘永前:“在企业做产品研发和在学校不同,给你三句话,好好琢磨:面向现场、面向市场和面向未来!”
  为了尽快熟悉现场的设备工艺,他到炼钢、热轧、冷轧等主体厂实习了一年。为现场生产服务,开展联合技术攻关,解决了许多技术难题,在提高产品质量的同时降低生产成本,实现质量创效。他负责的高强钢设计优化六西格玛项目,通过降低超快冷工艺合金成本获公司二等奖。
  2012年,刘永前被派驻奇瑞汽车公司挂职锻炼。在芜湖的6个月里,他对汽车行业生产工艺、设计选材尤其对材料的成形、焊接等应用性能要求有了更深入的了解,对用户需求和汽车行业的发展也有了更新的认识,这些都为他以后的科研工作开拓了思路。
  一次,某车轮厂在使用武钢的双相钢冲压轮辐时中心孔出现批量开裂,造成用户停产,严重影响企业效益和产品形象。用户甚至提出要终止武钢的供货合同,换用其它钢厂的产品。刘永前和他的团队接到这样一起重大质量异议时,心里压力非常大。
  刘永前带领项目组成员通过持续跟踪用户生产和微观组织及模拟冲压分析,结果显示开裂与微观组织中马氏体相组织比例较高引起的材料强度偏高有关。他们分析冶炼、轧钢、冷却全流程数据,得到关键影响因子,经过优化和控制,成功使该双相钢强度波动范围收窄为50MPa,使武钢热轧双相钢性能控制达到国内最好水平,用户的开裂率也由10%降为0.5%以下,优秀的技术服务和专业素质得到用户高度好评,不仅将该钢的全部份额给了武钢,而且这个项目还每年为武钢减少上百万元的损失。刘永前和他的项目组也被评为全国优秀质量小组。
  2014年,刘永前通过公开竞聘,走上了热轧汽车板开发技术领域首席师的岗位。近年来,他负责和参加省、公司和院重大专项8项,通过成果鉴定6项,获公司科技进步奖3项,发表论文16篇,申报发明专利43项、诀窍5项。他还获得公司标兵、研究院年度贡献人物等荣誉,团队荣立公司集体一等功1次,二等功2次,三等功2次。
  如今,刘永前带领他的团队负责的新试产品不仅年产量达到10万吨,他们还成功开发了800MPa级热轧双相钢、高扩孔钢和复相钢以及热轧热成形钢等领先品种。正如他所说的:“汽车板是武钢的重要战略品种,武钢汽车板的未来重任在我们青年科研人员身上。”刘永前知道,他与汽车板的不解之缘还将继续。(唐莹莹)


老人堆里的“小伙子”———记程潮铁矿退管办四村村长于德水

  在程潮铁矿四村,有一个刚满60岁的老人,整天忙忙碌碌,不是扶着老人到医院看病,就是到医院帮老人买药,要么就背着他的工具袋,帮那些空巢老人检查、修理热水器、煤气灶、更换水龙头,有时也到老年人休闲场所与老人聊天。他就是四村新任村长于德水。
  老人堆里“小伙子”
  2005年底,刚满50岁的于德水,从程潮铁矿东采车间修理工的岗位上居家休养。居休后的于德水本可以凭他多年修理工的技术外出打工,但因家中上有老、下有小,实在无法离开自己的家。在家闲得慌,他总想找点事做。一天,他看到老村长朱金文拖着疲惫的身体,从外面回家。于德水的脑海中突然冒出一个想法:“朱师傅快80岁的人,整天为全村几百号老人忙前忙后的,我能不能帮他跑跑腿,做些我可以做的事情呢?”第二天,于德水找到朱金文,将自己的想法告诉了老村长。朱金文笑着说:“我俩真的想到一块去了,我也老了,在这个岗位上也干不了几年了。”“你就当我的助手,了解一下四村老年人的情况吧。”从此,于德水就整天跟着朱金文,为全村的老年人忙碌着。
  在老年人集中学习时,他帮他们读报纸、学文件,以他擅长的修理技术帮助空巢老人家里修理热水器、煤气灶、更换水龙头,帮健康老年人修理自行车,仅在给朱金文当助手期间,他主动为50多位老年人家庭义务修理热水器、煤气灶、自行车、更换水龙头等。当了四村村长后,他仍然坚持着这项工作,他备受全村老年人的赞誉,老人们亲切地称呼他为 “小伙子”。
  抓互助促和谐
  程潮铁矿四村是一个老年人口大村。全村常住人口2000余人,60岁以上的老人就有500余人,其中空巢老人400余人,重慢疾病的老人有200余人。2013年,朱金文从村长的位置上退下来,根据朱金文的建议,矿退居休办决定于德水任四村村长。上任伊始,于德水就找朱金文商量,在空巢老人之间开展邻里互助活动。他这一建议得到朱金文和全村空巢老人的赞同。
  在活动中,于德水率先垂范,当他得知朱金文的老伴生病期间想吃北方饺子和烙饼时,朱金文是南方人不会做,于德水就叫自己的老伴做好,送到朱金文家去,于德水的行动,给四村的邻里互助活动做出了榜样,肖细少和伍月英这两位空巢太婆也行动起来。一次,肖细少太婆与一位姓许的邻居为一块菜地发生了纠纷,虽然经过于德水调解,纠纷得到了化解,但住在后面一栋的伍月英怕肖太婆想不通,就主动到肖太婆家去帮她做饭,陪她聊天,很快使肖太婆从这次纠纷的不快中走出来。一次,肖太婆得知伍月英婆婆在家搬东西,不小心把腰闪了,肖太婆立即把伍婆婆送到医院治疗,回家后,还帮她做饭、熬汤。肖、伍二位老姐妹在互助中成为互助的样板。目前这个互助活动不断发展,在全村出现了邻里之间互相帮助的多了,看望的多了,慰藉的多了,矛盾少了的“三多一少”的和谐新风尚。
  服务老年人宗旨不变
  为了让四村的老年人能健康长寿、幸福快乐,于德水无论是在当助手还是现在担任村长,他除了经常到老年人活动的场所去和他们一块学习、聊天外,还规定自己:每周二、周三、周四必须到空巢老人家中进行走访,其余时间就到老人家中修理热水器、煤气灶、修理自行车、更换水龙头,而且是随叫随到。有些有病的空巢老人行走不方便,于德水还要安排时间陪他们到医院去看病,帮他们到医院去买药。
  如他所辖的空巢老人蔡盛浩,因老伴中风,长期卧床不起,加上自己又患有糖尿病,还要在家中照顾老伴。两个人治疗的药品,都由于德水到医院去拿回来送到蔡盛浩家,并帮他们分别放好,交待他们怎样服用。空巢老人熊亚美,两年前得了中风病,为了防止她一个人在家中发生意外,于德水就每隔一两天就到她家去看望,还经常扶她到医院去检查病情,并帮她拿药。
  每当老人们谈到于德水时,他们都会说:“在我们四村老人的晚年生活中,遇到了两个好人,一个是前任村长朱金文,一个就是现任村长于德水,他们无微不至地照顾我们,帮我们排忧解难,让我们活得快乐幸福。”(万兴浒 沈承新)


暖心饭盒

  “车间为我们想得真周到,以后再也不会吃冷饭了。”中午时分,当烧结厂运转一车间堆司丙班职工胥道荣端着由车间新配发的便携式保温饭盒,吃着热乎乎的饭菜时,一道暖流从心中流过。
  不只是胥道荣一人,该车间所有倒班职工都有这种温暖的感觉。
  担负保卸船和保输送双重任务的运转一车间,由于今年生产任务重,为确保生产不耽误,车间实行动态交接班,人歇机不停。车间加大了交接班的检查力度。在一次检查中,车间主任黄凯来到一台堆取料机旁,见岗位人员正在吃午饭,就与其闲聊起来,得知他们为保证生产,全班职工的每天午饭和晚饭由班上一名同志到食堂去买回,再分送到各岗位,在岗位上解决。
  黄凯问起饭菜质量,这名职工吐槽道,由于岗位比较分散,路途远,饭菜因是用一次性饭盒盛着再用塑料袋集中提回来,冷得快,易泼洒,不仅不方便,而且遇到刮风下雨,饭菜里还会有矿石粉灰和雨水。”
  听到这里,黄凯心里很不是滋味,也很自责。他想,职工在如此辛苦的情况下,还任劳任怨,我们当领导的对职工关心不够。职工长期这样吃饭,也不利于身体健康。
  回到办公室,黄凯立即将支委一班人召集起来,研究如何解决这个问题,经过讨论,决定为每名倒班职工配发便携式保温饭盒,保证职工吃上热乎乎、干净卫生的饭菜。
  接下来,车间抓紧时间寻找购买便携式保温饭盒,并迅速配发到了班组。(谢先彬 胡才飞)


精密仪器守护神———记质检中心计算机维护首席技师陈必祥

  一张乒乓球台大的工作台,堆满电器元件、五金杂件、烙铁电表……阳光洒满工作室内,不时有金属的切削声刺耳,还会有电烙的焦糊味道入鼻,埋头俯首在其间的便是质检中心计算机维护首席技师陈必祥了。
  每当他走出紧闭的工作室,就是他带着“小满足”的神情,得瑟自己做好一个配件,修好一个器具,为武钢节省一笔维修费用的时候。彼时,阳光爬上他的眉梢,那个高兴劲哦,足哩!
  这不,忙乎了一早上,热轧检验室的进口硬度计故障又被他解决了。
  入夏以来,空气潮润异常,室外不时飘着小雨。
  这个季节对于满是精密检测设备的质检中心检验室和化验室来说,无疑是设备维护人员的忙碌季节。
  一个夜班,正在检测重轨轨道踏面硬度的质检员小李感觉视线模糊,全自动布氏硬度计镜头里的试样无法聚焦。小李赶紧起身进行焦距调整,无奈成像依旧模糊,此时生产线上的试样接踵而至。
  设备维护人员闻讯赶到现场。由于该设备的摄像头部分属于精密仪器,维修难度大,维修人员无从下手。检验室的老师傅说以往碰到此类问题,都是请设备厂家来人处理,厂家技术人员的处理方式就是更换摄像头,来一趟,武钢的3万元就没了。
  陈必祥闻讯赶到现场,绕着司特尔立式硬度计走了三圈,俯下身子,取下眼镜,小心翼翼地将硬度计的摄像头拆卸下来。细心地观察后发现在镜头和CCD光电耦合器元件之间有一个精密部件滤片,非常模糊。
  “问题就出在这里,你们不信可以打赌!”陈必祥以非常肯定的口吻对围观的人说道。
  将滤片拆卸下来,并对滤片污物进行清洁。清洁干净之后,他将滤片等部件重新安装还原,调整聚焦。检验人员用标准样块进行实验,图像清晰,完全满足成像要求。设备恢复正常,检验的试样又涌了过来。
  “也只有老陈晓得么样清洗拆卸镜头,他是这方面的行家。”
  “你不知道,他屋里的相机和镜头收藏了一柜子。”
  围在周边的同事们目睹了陈必祥四两拨千斤的维修技法,不由得竖起大拇哥。而老陈满脸谦虚地接过检验室师傅们递过来的烟,沉浸在“小满足”里。
  没有大成果里的留名,只有小日常里的排忧解难,助人为乐。这些年,他研制的重轨检查专用LED灯、GALDABINI试验机进口控制板,他改造的硅钢边浪仪平板电脑、风动送样触摸屏,他修复的工控机、电脑、打印机等设备达500多台套,为公司节约200多万元。(陈健楠 肖宝丽)


地质达人———记金山店铁矿生产服务中心地质负责人王建兰

  在去年开展的人力资源优化工作中,金山店铁矿生产服务中心地质组相继有4人离开岗位,其中有2人系技术人员。
  面对工作量增加的实际情况,该矿生产服务中心地质工作负责人王建兰积极想办法,一方面做工友的思想工作,保持地质团队人员的战斗力;一方面发挥自己技术专长,每项工作冲在最前面。在他的带动下,该矿地质团队出色地完成了上级布置的各项任务。
  自主编制年报 争做降本排头兵
  年初以来,他带领该矿地质团队人员,收集最新的采掘工程图、2015年度矿山生产情况,对新增的见矿坑道、新增的采空区进行手工编录、素描,完成了采矿样品、采掘等图件、工程测量成果表等资料的整理。同时,他用心采集井上井下工程对照图、井下采掘现状平面图、资源储量估算图、矿产资源储量统计基础表、矿山企业资源开发利用情况基础报表。
前后历时三个月,最终完成该矿张福山、余华寺的矿产资源储量年报编制,顺利通过由黄石市国土资源局组织的专家评审,为该矿节约15万元的地质年报编制费用。
  开展地质培训 提高职工技能
  针对熟练地质岗位人员持续减少,新到岗位操作工人没有任何相关工作经验的现状,他身体力行,利用个人业余时间,在单位会议室采用地质知识PPT、视频等讲课方式,向职工传授基本的地质理论知识,让职工知晓自己工作内容和要掌握的技能,增强工作责任心和使命感。
  他还不定期在井下巷道开展地质方面的实操培训,让职工提高矿床辨别、矿样采集、地质数据编录等专业方面的能力。
  在他精心培育下,现在生产服务中心地质组专业性强,能够为生产全方位地服务,多次受到上级的肯定。
  强化地质巡察  预防地质灾害
  张福山东区地表、余华寺塌陷区是该矿地质灾害防患的重点。他经常带人定期对这些区域进行巡察,检查地表裂缝、塌陷、警示牌有无缺失、周边住房损坏等情况。同时还密切观察人员在相关区域的活动情况,及时制止和劝阻村民离开。
  面对今年雨水来得早、雨量比往年同期大幅度增加的实际情况,他在全矿防汛工作启动之前,就时刻关注每天的气象讯息。4月20日,矿区雷雨交加,他冒着大雨赶到该矿张福山东区地表塌陷区,仔细地察看废弃厂房的院墙、边坡、地面的裂缝,判断雨水的影响程度,以防突发崩塌、滑坡等雨季灾害事故。
  用自己精湛的地质专业知识为矿山服务,是王建兰的一贯追求。当矿山生产经营遭遇前所未有的困境时,他工作上没有退缩,而是义无反顾冲在地质工作的最前沿,用自己实际行动去见证矿山的持续发展。(肖勤 易青山)


“蝶变”成就美丽人生———记武钢“十大杰出青年”获得者、快餐公司快餐事业部党支部书记兼工会主席鲁晶

  鲁晶,一名30岁出头的青年,曾一直从事事务性工作,她是怎样从一名基层员工变身为成功带领武钢高端快餐外拓市场的领路人?
  鲁晶带领团队从零起步,经历重重困难与坎坷,自2013年3月18日武钢高端快餐开业以来,在两年多的时间里,使武钢高端快餐实现了从无到有、从接单送餐到实体门店的蜕变。2015年,高端快餐年销售收入达到400余万元,她也完成了从市场开拓门外汉到高端快餐掌舵人的蝶变。
  孕育———在期待中破茧
  当2012年底快餐公司领导宣布将武钢快餐高端专营店的项目交给鲁晶时,一连十几天,她吃不下,睡不着,心里急得像热锅上的蚂蚁。不知经过多少次通宵未眠,她手写了一份分析计划,提供给领导一同探讨,进一步完善后才慢慢理出头绪。
  “早日打开市场,干好这个新生项目! ”从研究竞争对手、细化送餐方案、选择生产设施及用品,到拟订工作流程、设计宣传印刷品、招聘送餐人员、协调设计施工等,每个环节鲁晶都亲力亲为。为了尽快掌握竞争对手的资料,她“别有用心”地找麦当劳、肯德基、永和豆浆订餐,琢磨接餐流程和技巧,“循循善诱”地和他们的送餐员攀谈,了解薪资待遇和管理方法。很快鲁晶就在业务上崭露头角,仅半年时间高端店完成5万份的外卖送餐,销售收入突破100万元。
  蝶变———在拼搏中成长
  外卖业务首战告捷,鲁晶取得的丰硕成绩令快餐公司领导对高端快餐的持续发展有了信心,决定在武汉市商圈选址开设实体店。为了选好店址,在武汉最热的夏天,鲁晶跑遍武汉三镇,常常是月落而出、月出而回,苦心寻找最合适的门面,晴天看、雨天看,平日看,双休日看,开展市场调查和分析,直到找到武汉商业地标———楚河汉街。经过紧张的筹备,汉街店于2014年7月开业。
  “如何长期立足于汉街?”这是压在鲁晶心里的一块大石头。因为此前湘鄂情、一茶一座、纽奥吧等营业不久就相继关闭。为此,她通宵撰写了一份《汉街“闲品”店运营的可行性报告》,将消费群体定位在了写字楼的白领,获得领导认可。她还积极与公司汤敏工作室共同研发,不断更换菜品,并引进星级宾馆服务礼仪标准,对职工进行培训。现在,汉街店从开业之初的门可罗雀到现在的车水马龙,高峰时期每天翻台4至5次,牢牢站稳市场脚跟,成为武钢快餐的一道亮丽名片。
  飞翔———在绽放中起舞
  园博餐厅就是汉街店带来的红利之一。2015年的武汉国际园林博览会是市政府的头等大事。在园博会职工食堂公开招标中,高端快餐与华工后勤、中百集团、南京梅花餐饮等国内10多家快餐巨头同台竞标,一举中标。开餐后除保证工作人员进餐外,还响应市政府号召,将武钢快餐送到园内售卖,餐厅供餐量最高达到每天近万份。因为高强度的工作,员工有的双腿浮肿,有的喉咙嘶哑,鲁晶也在连续工作一个多月、每天10多小时,没休息一天,终于挺不住了晕倒在现场。园博餐厅从去年9月开餐,截至目前,实现销售收入600万元。
  园博餐厅还产生了十分珍贵的社会影响力。武汉市旅游局愿意在旅游供餐领域与高端快餐深度合作。青山区教育局领导也慕名而来,主动邀请鲁晶他们接管青山区中小学供餐。前段时间高端快餐已入驻任家路中学餐厅,进一步扩大了“武钢快餐”品牌知名度。(何星)


那些年,那些感动———质检中心党员讲述“入党微故事”侧记

  “读大学的时候有几个学姐是党员,她们学习优秀,苦事、累活抢着干,她们的行为感动了我,我想成为象她们那样的人。”党员叶筱说起自己的心路时,仿佛回到从前的时光。
  5月31日,质检中心“入党微故事会”正在进行,结合“讲政治做有信念的合格党员”这一专题,炼钢二室党支部20多名党员围聚在一起,各自讲述自己“为什么加入中国共产党”的心路历程。
  “从小看电影,刘胡兰、董存瑞等党的好儿女为人民、为党不惜献出宝贵生命,我崇拜这些英雄,我也想当英雄,所以我要入党。”党员班长谢立凡用简短而朴素的语言道出初衷。
  党员叶静接过话茬:“我想加入党组织,与我身边的人有关。在武东检查站上班的时候,身边的男同事有很多是部队复员回来的党员,他们每天爬车取样一身泥一身汗,很累很苦,但他们很快乐,我当时就想可能奉献的人都很快乐吧,所以我就想入党。”
  党员们说起入党初心,开启回忆之门。
  入党才一年的杨琳说起为啥入党,却是刹那间事:“我是被平凡的事感动的,其实很多党员都很平凡,急难时刻就看出她们的境界,正是这一点感动着我,他们的精神鼓舞着我,我向往加入党组织。”
  窗外,化验分析室内仪器嗡嗡作响,室内,每名党员切身经历的朴实讲述引起了大家的共鸣,党员们时而会心一笑,时而陷入沉思。“我离一名合格的共产党员还有一定的距离,我会加倍努力,不断进步。”党员刘凌用当初接受党组织考验期间的表现与入党后的表现进行了对比。
  听着讲述,老党员们在思考,现在的我们离当初那个勇于争先、积极上进的自己有多远?新党员在审视自己,我和党员“五在前”的标准差距在哪?
  “两学一做”学习教育启动以来,质检中心党委精心设计“讲政治、有信念,做政治合格的党员”专题研讨,让每名党员说故事、讲经历、受教育,引导全体党员端正入党动机,回归入党初心,提高批评与自我批评的自觉性,进一步坚定理想信念,强化政治意识、先进意识、责任意识、奉献意识和服从意识,让党徽在武钢的质量把关一线更加闪亮。(陈健楠 张建芳)


焦炉上的“创效达人”———记联合焦化公司二炼焦车间主任王大春

  去年以来,联合焦化公司二炼焦车间主任王大春,在武钢焦炉上挥洒青春,在工艺创效、降本增效、安全创效方面取得优异成绩,被广大职工誉为焦炉上的“创效达人”。
  干熄焦工艺攻关
  2015年,二炼焦车间武钢3号190吨/小时干熄焦投产后,如何产生更大的效益?作为车间主任的王大春在工艺攻关上动脑筋、想办法,干出一番佳绩,3号干熄焦全年比计划多创效263.1万元。
  王大春带领车间党员职工开展3号干熄焦投产后机电设备达产、稳产攻关,通过反复试验、分析,找出最优的速度调节模式,既保证了电机车的作业周期,又保证了车辆的平稳运行。
  让王大春引以为豪的是,他对APS动作控制、提升机、装入装置速度优化,单炉操作时间每炉节约30秒以上,保证了作业周期,提高了干熄率和蒸汽产量;同时对PLC系统控制电源进行了分组处理,较大的降低了现场电气故障的影响面,也降低了电气故障的处理时间。
  拓宽降成本渠道
  在王大春看来,焦炉降成本是焦炉增效的主力军。2015年,他和车间党支部一起,带领广大党员职工多渠道降低成本,打出一套降本增效“组合拳”。 据统计,全年煤气消耗节约成本1930.6万元;备件材料消耗节约节约预算成本444.36万元。
  王大春组织完成除盐水站扩容改造工程和1号筛焦楼新增地面除尘站项目,联合焦化公司每小时少购买除盐水100吨,节约大量采购成本。坚持做好备件、材料的申报会审等环节流程管控,做到“既满足生产需求,又最大限度的控制成本”。
  他带领车间党员职工大力开展设备“自干自修、修旧利废”工作,全年节约成本165万元。他积极组织车间干部职工职工加强8号推焦杆的维护,使振动受控,推焦杆延寿近一年,降低了备件消耗。
  他在车间全年完成焦炉人力资源优化、焦炉四大车司机和出炉工、炉盖工并岗及C类工整体置换。同时完成4座焦炉27个电工协保的业务回归工作,大大降低设备维护成本。
  安全精细化管理
  在车间管理中,王大春牢牢树立了“安全是最大的效益”理念。他推行车间安全精细化管理思想,在安全隐患排查、季节特点和专业特点专项检查等安全工作中,发挥每一名党员职工的主观能动性,为车间“安全创效”奠定了坚实基础。
  二炼焦车间下辖两座7米焦炉,两座6米焦炉,2座干熄焦,还有直通高炉的焦炭输送的皮带系统,生产规模相当于中等规模的焦化厂,供应武钢4号、5号高炉的生产用焦炭。在这样庞大复杂的生产系统中确保安全生产绝非易事。
  2015年,王大春组织职工在安全组每一个环节“做精做细”———每月开展安全隐患排查,全年查出隐患502条,整改完成496条;根据季节特点和专业特点开展专项检查,全年共开展专项检查18次。重点抓好危险源点检和危险作业管控,全年共完成各类危险作业88项, B类危险作业36项,C类危险作业52项。开展应急预案演练,加强事故应急处置能力。开展安全十大禁令贯彻宣传,严查三违章,对查出的问题照章严格处理。(莫春强)


“蓝领”博士———记武钢“十大杰出青年”获得者、冷轧总厂二分厂连退车间主任师顾讯雷

  他把实验室搬到现场,与工人师傅打成一片,一身油泥,满头汗水……
  在工作的五年时间里,他从一名普通的溶锌工做起,不断地打磨自己,致力于提升武钢汽车板的质量。谈到东北大学博士研究生毕业的顾讯雷,工友们都称赞不已,亲切地称他为“蓝领”博士。
  肯学习 带动团队一起攀高峰
  “目前,我已经记录14至15本的笔记了。”顾讯雷指着桌上的一本工作笔记本说道。“有的是工作笔记,随时有问题可随时记录;有的是回家以后看的专业书籍重点,能够适用于我们工作的就摘抄下来。”在顾讯雷看来,好记性比不上一个烂笔头。
  初到冷轧,他被分配到电镀锌车间,参与电镀锌汽车板的研究和生产。他广泛查阅大量的技术资料,与团队协作攻克了混晶缺陷和丝状斑痕缺陷两大“顽症”。
  2012年,随着某牌号超深冲电镀锌钢卷下线,电镀锌机组开启了漫长的奔驰汽车板认证工作,一年后戴姆勒奔驰发函表示电镀锌所有指标均满足异常奔驰的要求!
  在大家兴奋、喜悦还未散褪的时候,电镀锌机组又接到了另一个巨大挑战———一份批量奔驰汽车板的合同!
  顾讯雷最难忘的一瞬间就是第一卷奔驰汽车板成功下线。“几天几夜我们就守着机组,半刻都不敢离开。”
  由于高等级汽车板表面的要求,他在前期设备和工艺上认真准备,对计划排程一一核对。在生产时,实时跟踪。最终在大家共同的努力下,得到了用户的认可。
  顾讯雷还参与编制了奔驰面板作业指导书,为武钢向顶级汽车厂稳定批量供货奠定了基础。
  钻技术 致力提升宽幅汽车板质量
  “我要把我所学的都用在汽车板生产实践中。”顾讯雷说,沾满油泥的工作服和工作鞋是常态,对于他来说穿上工作服的那一刻起,他就把自己当作一线职工。“只要有时间都会去磨剪刃。”只有从细微做起,才可能全方位地感知工艺上需要改进的地方。
  二冷轧连退机组是武钢股份的重要盈利产线,其深冲高强比例已位列国内产线前茅。超宽幅汽车面板和先进高强钢是两大重难点产品。
  自顾讯雷加入二连退车间后,他主动要求扎根现场,紧盯宽幅汽车面板和先进高强钢等重难点效益品种生产,积极参与工艺优化等工作。先后解决了含磷高强钢的跑偏、厚料高强钢的炉辊报警、DP钢的工艺优化等难题。
  由于跑偏是宽幅板板最易出现的问题。特别是含磷高强钢带头在加热一段频繁跑偏,以往只能采用逐卷割外圈的方式生产。为了减少不必要的损失,顾博士通过整理生产数据及查询资料,对原料板形平直度进行严格筛选、修改连退炉区参数,解决了技术难题,极大释放了机组产能,减少了成材率的损失。攻关之后生产的2万吨含磷高强钢再未出现过异常跑偏。
  爱创新 将理论与实践有机结合
  “有理论做基础,更要结合实际工作。”这是顾讯雷对自己的要求。
  在紧跟生产的同时,顾博士依旧注重技术创新工作,他拥有8项公司技术诀窍,参与完成了2012年和2013年集团公司重大专项,在《材料与冶金学报》等核心刊物发表技术论文3篇。他还分别获得优秀见习大学毕业生、集体一等功、十大杰出青年、优秀科技工作者等荣誉。2015年,他荣获湖北省企业研发人才。
  硕果累累,但他也不忘初衷:“我就是想生产更好的钢!”
  先进高强钢是汽车厂商青睐的品种,由于其特殊的工艺要求,生产难度较大。每当生产该合同时,顾讯雷便和技术组人员预先计划,生产时认真跟踪产品、仔细记录、结合金属热处理知识、找寻数据间的相关性、积极总结提炼。与研究院沟通协调,不断优化工艺,使其既能满足性能要求,又有利于生产。目前,二连退机组已具备780兆帕高强钢的生产能力,并朝着更高目标迈进。(李惠 李清川)


文体之花———记武钢退休人员胡继林

  三年前,在退休人员庄严表达美丽梦想的大舞台,武钢退休人员“十佳文体之花”、直属工会的胡继林,面对数千听众,深情地表达了心中的美丽梦想:希望举办一次个人自创作品专场演出。今天,他梦想成真了。
  胡继林个人作品专场演唱会,不是一个专场,而是两个专场:一个是由公司退管中心推荐,他创作、导演并参与演出的党风廉政建设文艺专场,有他创作的歌曲《廉政花开春满园》、说唱《我们都是一把手》等7个节目组成。还有一个是由青山司法部门推荐的,他创作的快板《防骗》、评书《陷阱》等8个法治专题的宣传演出。每次90分钟的专场节目,个个节目轻松活泼,表演形式多样,观众在享受愉悦的同时,自觉接受了“守廉”“守法”要自觉守住廉洁心、法治心的教育。
  胡继林个人作品两个专场演唱会,从他所在的钢花街演到红钢城、钢都花园等10条街道;从武钢退管系统演到武钢研究院、炼铁厂等14家主体厂;从青山船厂演唱到红卫路、白玉山,两场专场演出吸引了退休人员、社区干部,也引来武汉市、青山区的司法部门的领导前来观看。从2015年的7月到今年的5月,已经上演了40场,观众达万余人。
  在武钢办公大楼演出,预定的节目全部演出后,观众意犹未尽,要求“把《廉政花开春满园》再演一遍!”胡继林与团员再次登台声情并茂地演唱了“老百姓有个美好心愿,身边的领导个个都是好清官,风清气正百姓得实惠,和谐温馨的日子幸福又美满。”歌声传递了人们共建清风正气的美好心愿。
  今年春节前夕,胡继林与他带领的演出队与27街科技苑社区负责人商量演出,适逢该社区的上级负责人来检查工作。看了胡继林的节目单,该领导当即决定把27街社区的演出,改为包括27街等9个小社区在内的冶金街演出。
  普法宣传演出走进了各社区街道,演遍了青山区,青山区司法部门要求普法宣传还要走进学校。胡继林受邀走进钢城十九小,手把手辅导四五年级的学生学走台、学表演,连续多日,他在学校利用课余时间指导学生排练,为学校普法宣传进行幕后编导。胡继林的作品专场演出即将在学校拉开一个新大幕,在这个舞台,他用法治思想浇灌成长的幼苗。
  百花园里五彩缤纷,文体之花胡继林更灿烂。2012年,胡继林光荣登上了公司十佳自管小组的领奖台。2013年,他被评为公司原文体部推荐的文体之花。2014年,他从全公司近8万退休人员中被“海选”为幸福老人。2015年,他又被评为公司“十佳文体之花”,成功举办了自创作品专场演出,实现了艺术生涯的跨越。物质上并不很富裕的胡继林,用心编织着五彩的退休生活。(蓬文 齐文全)


设备维护的特种兵———记公司红旗车间、硅钢事业部四分厂维保站

  头戴黄帽子,身背工具包,手拿手电筒,维保站每天活跃在硅钢事业部四分厂生产产线上,高塔上、炉子内、地坑下总能捕捉到他们的身影。他们被誉为设备维护的特种兵。今年前4个月,维保站有3个月故障时间低于考核值,其中有1个月实现故障时间减半。该维保站被评为2015年度红旗车间。
  不做简单的“修理工”
  设备专检员不是“修理工”,哪里坏了换哪里,而是技术的精通者,不仅要消除故障,还要查明故障原因。不做简单的修理工成为维保站对专检员的要求。
  四分厂维保站重视专检员的学习,不断提高他们的技能。维保站整合机、电、动3个专业技术优势,成立“陈杜创新工作室”,以现场设备难点问题作为案例,组织专检员学习、解剖,把问题当做学习的过程,强化动手能力。去年“陈杜创新工作室”确立4项攻关项目,全部应用于生产实践,不仅解决了设备难题,还培养出一批技术人才。
  4月份, 4号激光刻机组激光器气源系统露点偏高,影响生产,针对此问题,动力班长钟沥带头对故障原因进行分析,组织力量解决问题。为了尽快恢复机组生产,他主动留下来与电气专业配合,电气班长陈斌和专检员林中平积极配合机组人员,不仅满足了生产需求,还将机组运行速度提高了30米/分钟。
  不当奔波的“救火员”
  在四分厂,近20条生产线很少出现长时间的故障停机,这源于维保站把工作“想在前面,做在前”的设备维护理念,当合格设备专检员,不做奔波的“救火员”。
  “想在前,做在前,就是从小事做起,从细节抓起。”维保站负责人这样说。为把好检修质量关,维保站将设备的故障隐患控制在萌芽状态,力争设备受控。他们建立了定期安全检查制度,有计划、有组织、有重点、有针对性地进行日常安全检查、季节性安全检查和特定节日安全检查,及时处理设备隐患。
  2015年底,四分厂首次全厂停产检修,工期紧,任务重,设备维保站机、电、动3个专业24名专检员在半个月的时间内没有一天按时下班,完成30余个改造项目,自主修复备件20余套,对设备的紧固、清灰维护项目上百个,提升了设备运行质量。
  4月11日,专检员胡大鹏在日常巡检过程中发现9号拉伸平整机组转向辊由于轴承缺油有异响,他马上联系操作人员进行喷油处理,看似简单的喷油处理,却也是一门学问,胡大鹏在现场耐心地对操作人员传授经验,为快速恢复生产创造了条件。
  不当工作的“被动者”
  “设备专检员不当‘被动者’,要当设备的管家”的理念已经深入到专检员的心中。
  8号热拉伸平整机组一次夜班尾部变换作业过程中出现故障,专检员刘沛迪立即查明故障,找出直接原因为 “带头半自动穿带”被误操作为“运行”。虽然问题解决了,但他工作并未止步于此,而是提出疑问,“如果对运行条件加以限制,误操作下不就也能保证生产安全了?”他自行研究,分析和优化程序,通过对相关信号进行处理,实现对此类误操作的限制,从源头上解决了问题。
  4月初,20号连续退火线检修,即使是小小的刷辊更换,机械班长王鹏也全程参与监督,对更换过程中的各事项进行严格把关,积极配合生产车间人员改善设备,提高产品质量。在平常的工作中,专检员也积极学习生产知识,为快速解决设备故障创造了条件。(朱一知 孙珺如)


修泵记

  “恒恒,你们拆电机莫非是搞‘破坏’吧?”日前,在条材总厂一炼钢分厂运转车间专检组门口,刘小三见专检组长刘新和专检员刘恒正埋头拆解着一台小型电机,好奇地打趣。
  没想到刘恒头也不抬地说:“嘿,这你不懂了,好好看着我们搞‘破坏’吧。”
  刘新抬头说:“这台油泵不出油了,吊车上所有的车轮、接手、轴承座的加油润滑都靠它。今天检修项目少,咱们抽空把这台加油泵打开看看,看能修不。”
  刘小三说:“这油泵要买,得两万块吧!”
  “可不是!”
  正说着,刘恒已将电机底部的加油泵拆下,拿起一块破布把泵体上的油污擦干净,用手推了推上面的阀芯,还是纹丝不动。
  “看样子是杂质堵塞了,阀芯不能灵活往复,因此不能吸、压油了。”
  他拿起工具卸下4个阀芯,浸入煤油,擦洗,用砂纸慢慢打磨,又把阀芯柱上细细的沟槽沉积物挑干净,再浸入煤油、擦抹干净放置一边,把泵体也用同样的方法清洗了,准备处理阀芯孔的内壁,刘小三随手递给他一块破布,刘恒说:“这布哪能用,看我的。”他从旁边桌上拿了一根雪白的布条,捻成一股绳从阀芯孔一端穿过,另一端拉出来,来回梭动:“这布紧实,不掉绒不挂丝,不然内壁沾了绒毛见了油,回头又得堵。”
  说话间,清洗过程完毕,往泵体上逆程序回填进弹簧、阀芯等小零件,紧固,再轻轻推动阀芯,高兴地说:“哎,有感觉了。”
  旁人也看到阀芯回弹灵活,一起协助刘恒把泵体和电机连接安装好。
  大功告成!
  刘小三看着小桶里的煤油说:“这个你们不用了吧,我回收后留着用于吊车维护。”
  “真够抠门的!”
  “跟你们学的。”刘小三拎着煤油桶,头也不回地往小仓库去。
  他身后传来一阵爽朗的笑声。(向爱姣 艾勇)


“小女生”的大能量———记重工集团技术中心副经理黄怡

  她小巧的个头,给人感觉还是个弱不禁风的“小女生”,但在工作中却是展现出雷厉风行,风风火火,她就是武钢重工集团技术营销中心党支部书记兼副总经理黄怡。
  2003年走出大学校堂的她,满怀抱负进厂,很多人曾问她:“女孩为何选择机械行业?”大家都在观望这个小丫头究竟能有多大能耐?她的回答很简单:“尽可能做到最好。”而她的行动着实获得了大家的信任与赞许。别看她瘦瘦小小的个子,可对待工作是兢兢业业,一丝不苟。
  为了这个“最好”,黄怡刻苦钻研技术理论知识,研究重工的主打产品。在现场总可以看到她忙碌的身影,积极主动地处理现场难题,只要和技术有关的问题,她都要“打破砂锅问到底”,虚心向经验丰富的师傅们学习,勇于挑起重任。因为家住汉口,每天早上当别人还在睡梦中时,她便已经出门上班了,利用中午短暂休息时间,认真总结自己的工作。业余时间,她勤学苦练,把测绘的数据带回家中加班制图已经成了家常便饭,一有空就整理平日处理的各类技术难题。在她看来这些是“原始积累”,是最宝贵的财富,在不断的充电和实践中。她渐渐成长为重工集团优秀青年的典型代表。
  在工会创新工作室988铲斗项目中,她组织技术人员参与设计。对开卷机卷取机在线运行状态测控技术展开研究;由她负责起草并完成《金属带材开卷机卷筒与卷取机卷筒》冶金行业标准的修订工作,标准已在国家标准网上公示和出版;由她带领的技术团队共赴现场测绘80余次,参与测绘人数100人次,设备改造设计项目30项,技术转化项目30项。近3年中,她完成实用新型专利6项、技术诀窍2项、申报发明专利1项(已受理),公开发表论文5篇,完成交流论文1篇,曾在2013年全国冶金备件年会上进行交流。在全国冶金质量管理成果发布和全国“海洋王”杯成果发布中,“仕豪创新小组”和“星光创新小组”两个QC小组均获得全国“国优”称号,其中“仕豪创新小组”已连续三年获得“国优”称号。
  在她的带领下,成立3D动画创意工作室,构建了3D动画设计团队。作为工作室负责人,每月定目标,2015年完成11个动画作品,其中一个为维检公司制作的产品深受用户好评,并助他们的成果获得了“国优”称号,制作的百米重轨运输方案也得到了股份公司制造部的认可。她刻苦钻研,追求卓越———所撰写的《冷轧精整线封闭式卷取机卷筒的分析与改进》获武钢集团公司优秀论文评比一等奖。勇于承担新型开卷(卷取)机卷筒等多项关键设备的国产化研究及应用,累计创效约300万元。
  十几年的工作经历,给予了黄怡很多,使她迅速成长了起来,她先后参与了大大小小的技术项目,从中早已积蓄了大量的能量;她对待事物有明确的想法和清晰的思路,胆大、心细;在与他人的协作中,充分展现出了敢于承担风险与责任的一面;她善于与人沟通、交流;她懂得如何聚集团队的力量。
  这一路走下来,黄怡深知艰苦的环境才能孕育甘甜的果实。她在平凡的岗位上绽放光彩,用勤奋和智慧书写人生。一份耕耘,一份收获,黄怡先后获得“巾国争一流,岗位创新”十大典型提名奖,武钢优秀科技工作者,武钢“优秀大学生”,武钢优秀党员,她的事迹曾在武钢专栏“武钢人”中有过报道。
  成绩只能代表过去,她将用自己的聪明才智书写未来,展现当代女工程师的风采!


走在前面的人———记乌龙泉矿采矿车间碎石班班长敖建国

  初见敖建国,除了那双炯炯有神的大眼外,他既没有高大的身材,也没有俊朗的外貌,更没有强大的气场,只有走进人群就会淹没的平凡。可就是这么一个外表平凡的人,却时时、事事、处处走在前面,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,曾多次被评为乌龙泉矿标兵和优秀党员、资源集团优秀党员、武钢集团公司标兵,2014年获得武汉市五一劳动奖章,2015年被评为武汉市劳动模范。
  这些荣誉的背后是他用汗水和心血写下的一个又一个感人故事。
  “双创”工作走在前
  作为钳工高级技师,敖建国在工作中大胆设想,运用实干不蛮干的巧劲,积极创新创效,提出了对中破机改进的建议,被评为武钢“金点子”。同时,针对皮带托辊易坏的难题,敖建国动脑筋,想办法,翻阅大量相关书籍,结合理论知识,现场制作新型托辊不断进行试验,最终设计出防水、防泥沙,又可简易加油的托辊,成功地解决了皮带托辊易坏的老大难问题,这项成果后来获得了国家专利。据悉,一年来,他开展的小改小革项目5项,创效近20万元。
  转型发展走在前
  在钢铁行业处于“冰冻期”的严峻形势下,乌龙泉矿为扭亏脱困积极探寻转型发展新路,在生产熔剂矿产品满足公司生产需要的同时,将发展的触角伸向地方市场,把山上的废石加工生产成建材石料,输送到武汉周边的建筑工地、搅拌站、水泥厂。
  当敖建国得知矿要在山上建一条露天建材生产线生产建材石料时,他自告奋勇报名,请求组织把他从山下条件好的选矿车间调到山上条件艰苦的采矿车间,挑起矿转型发展的重任。
  组织和领导经过研究讨论后,将重任放到了他的肩上。
  到采矿车间碎石生产线的新岗位后,敖建国担任班长,带领班组人员为年产碎石160万吨而奋力拚搏。由于碎石生产线的设备设计不合理,生产中常发故障,对此,他找准生产空隙,有计划地把碎石生产线的设备进行了改造。由于他持有多种岗位操作证,当班组人员不足时,哪个岗位需要人,他就到哪个岗位操作,不让生产受影响。在他的先锋模范作用带领下,职工们纷纷立足岗位创一流,碎石生产线产量不断刷新。仅1至4月份,碎石外销创效近150万元。
   “老虎”精神学在前
  “有事你请说、党员来帮你”,这是乌龙泉矿“老虎突击队”的队训。
  敖建国还在选矿车间检修综合班时,他带领班组党员认真践行这一队训,为生产经营排忧解难做了许多实事,深受称赞。当他从山下来到山上的碎石班时,把“老虎”精神从山下带到了山上,并发扬光大。
  去年7月份,活性车间煤磨机检修,因天气炎热,加上检修复杂、危险系数大,外协检修人员查看现场后,也不愿接此活。
  正当车间为此事犯愁时,得知消息的敖建国主动请战。
  有人说:连外协都不愿干的事,你愿干吗?
  敖建国爽快地答道:外协不愿意干主要是怕累、怕脏、怕危险,更怕赚不到钱;而我不怕,哪里有困难,我们党员就应出现在哪里。
  在安排好碎石班的工作后,他立即来到煤磨机检修现场,参与到传动装置齿轮和对轮的拆除工作中。拆除它们得用200吨压力机。没有压力机怎么办?敖建国当场决定采用最古老的办法———人工。为确保安全,他结合每一个拆除步骤,制订安全防范措施,一点一点地硬是将齿轮和对轮一点一点地移位、松动、拆除。现场,天气炎热闷人,现场检修人员汗水一遍又一遍的湿透了衣服,但现场没人打退堂鼓,因为敖建国总是率先冲在前……经过2天的努力,最终圆满完成了煤磨机的检修任务,为活性车间生产赢得了时间。(王开平)


从文科生到技术状元———记武钢“十大杰出青年”获得者、建工集团机电总公司电机一厂技术员方锐

  肉乎乎的圆脸上总是带着笑容,挺拔的鼻梁上架着一副眼镜,不算太高的个子蕴藏的是坚持与坚毅,十年弹指一挥间,建工集团机电总公司电机一厂技术员方锐从一个刚进厂的文科类大学毕业生,逐渐成长为一个电机修理的小行家、小专家。说起他,同事们总要竖起大拇指:“这小伙真不错!”今年,他被评为2015年度武钢“十大杰出青年”。
  学习出成绩
  2007年2月,刚刚踏出校门的方锐来到建工集团,成为一名普通的B类电机检修工。他是文科专业的,理工类对于他来说可望而不可及,电机对他来说更是一片空白。刚开始,他有些许害怕,有些许担心,害怕做错事同事们笑话,担心做不好本职工作。但是,一股不服输的劲儿也支撑着他,他对自己说,怕什么,不会就学,不懂就问,不学不问就只能继续不会。
  于是,白天他紧跟着师傅学习修理各种电机,晚上查找资料“充电”。除了利用业余时间自学全套的电机理论知识,对不懂的地方他就虚心向师傅们请教。检修、画图、修理工机具,只要是力所能及,他都抢在前头去做。有同事问他,怎么这么快上手?他憨憨一笑:“多动手啊,自己手头的活做完后,再帮师傅们干活嘛,哪怕只是递个扳手,也可以看看师傅们是怎么处理问题的。”功夫不负有心人,不到两年,他已经完全能够独立胜任岗位工作。
  实践出真知
  方锐所在的电机一厂承担了全武钢电机检修任务,极为繁忙,随着他逐渐成长,分厂领导也放心将更多任务安排给他。几年间,他多次参加重点项目改造,参加了三炼钢吊车电机滑环改造、大冶有色电机转子大修等工作。他平均每年加班300个小时却从不要求补休,由他参与和负责的工作从未出现过纰漏,还多次得到电机产权单位表扬。在300千瓦吊车电机滑环改造中,他从实践中提炼改进工艺技术,获得武钢级技术诀窍,为分厂创造了上十万元的经济价值。
  曾有几个同批进厂的B类同事笑话他:“你是不是傻?这么拼做什么?你只是个B类工。”他没有争辩,而是决定继续默默做好自己。
  2011年,他参加了单位举行的技术运动会,获得了钳工技术状元。就这样,他一点一点,由一个电机专业的门外汉,成长为人人称道的小行家、小专家。
  奋斗出未来
  机会总是留给有准备的人,2013年,方锐因表现优异成为建工集团第一批转正的B类员工,同年9月,由于技术水平突出,他被电机一厂任命为技术员。
  企业要发展,光学技术、练技术其实不够,还要加强技术的创新、研发,这也是企业的效益所在。于是,创新创效几乎成为方锐这几年工作生活的主旋律。
  他完成了多项技术改造,其中仅中频加热器拆装轴承利用攻关,就节约修理成本16000元/台。他自制的抓具对拆卸小型电机对轮和轴承效果极佳,极大提高了工作效率,在建工集团广泛推广。他主持研究的轴承径向间隙检测方法,减小了轴承故障率,每年可为电机一厂节约轴承使用成本8万元,而且提高了电机使用寿命,已获批国家专利。他还加入了武钢梅峰创新工作室,成为7位成员中最年轻的一个。
  2015年,建工集团名师高徒成果发布会上,方锐发布的成果毫无争议地获得一等奖。他的师傅,一名电机高级技师这样对其他参赛师徒说:“你们都是徒弟以师傅为傲,而我却是因为有这样一个徒弟而自豪。”   (郭凤吟  蒋浩)


装订工段的“老黄牛”———记武钢实业印刷总厂二分厂装订工段外用工袁荣维

  4日下午,刚忙完装订工段印刷品裁切任务的装订刀工袁荣维,又来到胶印工段参与武汉大学出版社的《大学英语(3)》的印刷工作。在武钢实业印刷总厂二分厂,只要一提起外用工袁荣维这个名字,不管是厂领导还是一线职工,个个竖起大拇指:“待人和气,做事认真负责,干一行爱一行,工作兢兢业业、任劳任怨!”
  2009年10月,袁荣维从一家小型校办印刷厂来到二分厂,与另一名印刷工何瑞红搭档,共同操作一台已使用了11年的J2108A型对开印刷机。由于这台印刷机使用时间长,设备精度降低,经常出故障,让人头疼不已。袁荣维、何瑞红接手这台印刷机后,像对待自己的孩子,给设备加油、除尘,精心保养,使设备逐渐恢复了原色;与设备管理员一道,及时对设备进行维修,提高了设备精度;严格按操作规程操作,慢慢地使老设备焕发了青春,功能得到恢复,在印刷武汉市崇文书局等外部书籍中发挥着不可替代的作用,现在已成为胶印工段的主力生产设备之一。
  2013年底,根据工作需要,袁荣维由胶印工段调整到装订工段,成为一名成品切纸工。在装订工段,他干一行、钻一行,时常与工段长和老切纸工交流纸张裁切技巧,很快独当一面,担负起全段纸张的裁切任务。工作中,他一丝不苟,严格按操作规程和生产工艺单施工,没有发生一例安全事故;为了照顾共事的残疾职工进行装订,他把裁好的半成品直接送到他们的工作台前,并再三叮嘱装订工艺注意事项,有时还协助分开不同印张,减少了装订差错的发生,受到领导和职工好评。
  去年初,为降低外委磨刀费用,印刷总厂购置了一台全开磨刀机。袁荣维在做好切纸工作的同时,又承担起胶印、装订、袋子三个工段不同刀具的磨刀任务。从此,他又钻研起了磨刀技术,磨出的刀片比外委加工的还好。为了不耽误生产,他经常早来晚走,对送来的刀具随来随磨,为该厂保工期、保质量,开拓内外市场作出了贡献。(石保泽)


金山店铁矿主井卷扬班获“武钢十佳巾帼建功岗”

  13日,金山店铁矿负责人来到井下车间提升工段主井卷扬班,将“武钢十佳巾帼建功岗”奖牌送到班组女工手中,对该班组表示祝贺。
  该矿主井卷扬班现有班员10人,其中女职工7人,担负着井下车间提升矿、废石300多万吨任务,工作量大、生产任务重。为提升岗位操作水平,班组坚持理论培训与实际操作相结合,请专业技术人员讲课辅导,掌握设备构造、性能、维护、故障原因及排除方法;师徒结对岗位学技术,在岗位上向老师傅学习设备操作技能和应急处理经验;开展“擂台赛”、“提矿状员”竞赛活动,比操作熟练、准确,处理故障快速,提矿量多,提升班员的操作技术素质。
  该班组通过一些列竞赛,创出主井日提矿470斗、月提矿12471斗、全年完成提矿量133943斗,实现全年每月提升原矿稳步高产。黄志霞、邓华英、柯春花等女工运用掌握的高超操作技能,分别夺得“擂台赛”、“提矿状元”赛第一名和岗位能手。
  2015年以来,该班以“精心操作,细心维护,无私奉献,全心服务”为宗旨,在创新、安全、技能、质量、降耗、环境改造工作上继续保持学在前、走在前、干在前,实现全年安全提升,超额完成提升目标。
  据悉,该班组已连续三年获得武钢十佳巾帼建功岗称号。(孙锴)


质检中心廉洁管控落实“两个责任”

  原料质检把关是廉洁管控的重点敏感区域,日前质检中心召开岗位风险防控专题研讨会,眼睛向内自查“两个责任”的落实情况,像抓安全一样抓党风廉政责任的落实,加强质检人员廉洁从业行为管控,强化把关作业过程和实物质量管控。
  围绕“主体责任清单”相关要求,本着质量、效益、效率提升的原则,中心纪委系统思考新形势下原燃料质量把关的改革、优化举措。认真研究制订落实“两个责任”目标任务分解表,中心班子成员根据职责分工分别带队赴所在战线进行党风廉政工作专题调研,对敏感岗位风险防控工作进行专题研究部署。基层支部落实各自区域惩防体系构建及风险防控措施,眼睛向内自查问题及薄弱环节,共计自查问题点7项,制订改进措施15项。生产技术部原料组从专业管理角度系统分析当前敏感岗位风险防控现状,并自查问题点1项,制订改进措施3项。
  在专题研讨会上,与会代表达成共识:要将廉洁管控与专业管理有效结合,管专业必须管廉洁。在人员管控、管理制度、操作标准方面予以保障,继续推进机械采样,不断提高机采率,坚持开展电脑摇号、敏感品种跟踪抽查、视频回放及多级复核检验等管理模式,借助新实验室管理系统上线,通过信息化不断提升源头防范风险的水平,警钟长鸣,时刻紧绷廉洁弦。(陈健楠 李杰)


“嗅”出隐患

  一个好的设备专检员要具备像中医那样的“望、闻、听、切”的本领,条材总厂大型分厂高线维保站维护丁班副班长郑建勇就是这样的专检员。日前,他通过鼻子闻,及时发现并消除了一起设备故障隐患。
  15日上午8时30分,高线车间生产钢帘线正酣,郑建勇照例在中轧区域点检,在轧机轰鸣和振动中,他隐隐闻到一股焦糊味,出于多年经验,他判断可能存在电线“打火”现象,出于安全考虑,他没有冒然接近轧机仔细检查。
  9时05分,高线停轧专检。郑建勇办理完相关安全手续,再次来到中轧区域,通过仔细搜索和辨识,他很快发现焦糊味来自12架轧机的大电机旁。他检查大电机未发现异常,就把目光落到电机旁的散热风机小电机上,用手轻触感觉温度偏高,随即牵来高压风管给小电机降温,同时通知工友段志强前来协助排查。就在风冷过程中,郑建勇发现小电机接线盒里闪动着不起眼的火花。
  找到问题后,郑建勇迅速办理小电机停电手续。
  随后,郑建勇打开电机接线盒,眼前的景象让他一惊,只见接线盒内一根接线柱已经烧损,一项原本接在该接线柱上的导线头已脱开。此时电机处于缺项运转状态,温度升得特别快,时间再稍长电机必烧损,进而影响轧钢生产。
  眼看专检时间所剩无几,郑建勇和工友争分夺秒地更换接线柱,再将脱开的进线头固定在接线柱上,上好接线盒,送电试车。
  9时30分,高线A、B两线恢复轧钢。看着一支支通红的钢坯顺利通过轧机,郑建勇和工友抹着额头的汗珠会心地笑了。(何俊 艾勇)


“铁军”急先锋———记建工集团机电总公司九公司经理杨旻通讯员徐红辉

  他,讲话铿锵有力,思路清晰,工作雷厉风行,尽职尽责。这就是机电总公司九公司驻硅钢事业部设备检修保产“当家人”杨旻经理的真实写照。在九公司全面主持工作近三年来,带领职工团结协作,克服重重困难,完成了每年生产经营任务。他经常深入一线了解职工工作状况,团结职工,相互信任,互相支持,并能够耐心听取职工意见和建议,能积极解决职工适时困难和问题。
  攻坚克难创佳绩
  2015年,面对钢铁从“寒冬”到“冰冻期”,他始终带领全体职工干在现场,只要有现场职工加班连班的区域,就能看到他的身影。经常和班子成员轮流周六周日到厂值班,深入现场指导安全生产工作,总是把职工的安全放在首位。积极向职工宣传当前形势任务教育,让职工知晓企业面临的难点困点。他常讲只有全体职工都动起来,自己的保产检修任务自己去完成,才能拿回自己的月收入。通过他的宣讲带动,各区域的检修任务职工都能够较好的去完成,现场的工作作风和服务意识也得到转变和提高,职工的劳动效率也明显得到提升。
  去年7月份,机电总公司实施硅钢区域检修重组,原三公司、维检二部硅钢检修力量划归九公司管理,如何让新老管理和文化加快融合,他针对实际情况,组织交流会,相互认识,相互了解,让职工快速融入到九公司团队中来。并对各维保区域劳动力资源进一步优化调整,有效确保区域之间保持互动优势。
  在一硅钢和四硅钢大修中,他主动出击承接检修任务,充分协调年修期间各分厂机组检修计划,腾出时间让全车间职工参与检修,职工自干量达210万元。同时他还注重在线检修等项目承接,让各区域职工延伸工作范围,消化项目,提高效益,去年职工自干小型检修项目近20项。突破在线技改工程的承接,全年承接在线技改工程4项,安全实现2015年各项生产经营目标。
  奋勇前行不退缩
  2016年,也注定是不平凡的一年。年初,一方面是面对当前严峻形势和人力资源优化开展工作,另一方面是开展保产合同招标工作。工作推动困难和压力可想而知,但他没有退缩,共同和班子成员一道理清工作思路。分工合作展开工作,积极组织各区域负责人和骨干一起向职工讲清讲明面临的困难和问题,耐心做好解释工作,稳步有序完成了人力资源优化工作。
  在硅钢事业部设备保产合同招标过程中,他带领班子成员和骨干加班加点,及时消化招标合同内容的每一点细节,编写出设备专业项目明细和专业项目预算费用,通过他的多方沟通联系,最终成功承接硅钢事业部一、二、三分厂的机械设备和二、三分厂电气、动力设备的保产项目任务。
  这些项目在职工原有保产范围内各专业进行了扩张延伸,专业的不熟悉和技术力量的不足,对九公司来说是新的挑战,他积极应对,组织专业人员现场学习交流,调配专业人员互动。为了保障各项目的有序衔接,3至4月份连续两个月他和班子成员一起轮流每天24小时在厂值班,确保了4月1日各保产项目的交接工作,现各项工作均已稳步展开。
  2月份,机电总公司根据保产工作需要,将原三公司部分职工划转到九公司工作,他根据人员结构情况,进行妥善调配,并做好划转职工思想工作。3月份,他组织全面进行人员结构大“洗牌”,对原有工段、班组架构编制打散,进行双向自由选择,新成立两个保产作业组和三个倒班作业组及九个检修作业组,全面实行责任区域包干管理,优化了人力资源。
  他创新思路,推进改革措施,修改完善九公司的分配方案,有效推行“六定’工作,加班加点多干检修保产项目,积极转变职工工作态度,提高服务质量,很好地完成了生产任务。(徐红辉)


炼钢技术控———记武钢“十大杰出青年”获得者、条材总厂CSP分厂炼钢车间技术组长金奎

  金奎为人谦逊低调,做事认真干练,对炼钢事业情有独钟;他敢想敢干,甘于吃苦,乐于奉献,勇于创新。他扎根基层一线,围绕炉台摸爬滚打8年,练就了一身铮铮铁骨和技艺超群的炼钢技术。自去年担任车间技术组组长以来,金奎全力推进工艺优化和低成本制造技术,带领大伙解决多项生产难题,累计降低生产成本4000余万元,被工友称为“炼钢技术控”。今年“五四”期间,他荣获集团公司“十大杰出青年”称号。
  降服炼钢“拦路虎”
  2015年前,塞棒上涨一直是困扰专用钢W20P炼钢的“拦路虎”,每逢生产W20P时,工友们常常“谈虎色变”,因为容易导致断浇事故,进而打乱生产节奏,影响生产顺行。
  金奎看在眼里急在心上,他当上技术组长后立即组织车间技术骨干开展技术攻关活动,大家通过分析W20P不同冶炼条件下的多组熔渣渣样、塞棒上涨机理、岗位操作要点等因素,摸索出工艺优化方案。那段时间,他下班查阅研究技术资料常常至深夜,第二天上班,他又生龙活虎地扑在现场对标分析。
  功夫不负有心人,经过攻关组不分昼夜的现场跟班、数据分析、优化标准,终于找到控制塞棒上涨的有效办法,使专用钢W20P钢水可浇性大幅提升。
  科技降本成果显著
  如何降低钢铁料消耗是钢厂面对严峻形势、降低生产成本的关键所在。在条材总厂掀起了低成本制造攻关热潮中,金奎自加压力,组织技术组针对降低该指标展开科技攻关。他们通过明确铸余渣回收使用要求,指派专人每日跟踪连铸铸余渣盆及大罐罐沿渣、转炉炉下渣的回收量;根据周铁水、废钢价格,动态调整废钢品种及废钢比;规范普钢扒渣标准,降低转炉总渣量,扩大块矿及除尘粗颗粒用量,改善冶炼渣况等措施入手,2015年使CSP钢铁料消耗平均较上年下降26千克/吨。
  与此同时,他们不断摸索优化加料模型,扩大块矿用量,以及采取石灰石、生白替代活性灰、镁球,制订转炉分钢种、分液位加料模型等系列工作,使转炉熔剂消耗成本平均降低4元/吨。
  上述两项成果累积为条材总厂降低生产成本4000余万元。
  安全生产再上台阶
  CSP分厂炼钢工序长、作业环境复杂、危险因素多,给安全生产带来不利因素。面对人员结构趋于年轻化,人员技能水平参差不齐等状况,金奎始终以严格的标准及过硬的专业素养要求自己。日常管理中,他抓标准落实,督促职工学标准、守标准,以落实“两化”来保障生产稳定顺行。金奎开展了“四班骨干生产异常预案培训”,以“典拉”合格率和炉机节奏合格率为主线,将各工序环节穿插整合为一体,增强了各工序炉长和操作人员对异常状况的预知、预判、预控能力,提高了各工段的抗风险能力。
  金奎带领各班职工增强上下工序间的服务意识,畅通各工序间对异常生产信息的传递,及时补位、互帮互助,使CSP炼钢区域安全生产稳定性及冶炼钢种合格率都得到大幅提升。(牛永辉 艾勇)


设备“女神医”———记武钢巾帼十杰提名奖、大冶铁矿高路萍

  大冶铁矿设备工程科女电气助理工程师高路萍,主要负责井下安全避险六大系统、地面视频监控系统运行管理和选矿自动化技术等方面的工作。2015年,高路萍克服设备工程工作点多、线长、面广等实际困难,勤于学习,智于攻坚,及时处理故障20起,节约维修成本30万元;加大地面视频监控系统业务回归力度,减少外委支出33万元,发挥了一名设备工程技术人员的积极作用。
  自学女专家
  为及时有效处理设备故障,高路萍积极参加业务理论知识学习。她刚负责大冶铁矿井下安全避险六大系统时,为了更快地熟悉整套系统,高路萍自费购买技术书籍,将所有资料反复阅读,拿着图纸去熟悉井下的施工线路,整天沉在井下。
  为了能更好地胜任岗位工作,高路萍自行研究、编制了《地面风机、井下水仓水位、移动空压机远程控制方案》等方案,自学了变频器等绘图软件知识。
  设备“女神医”
  大冶铁矿井下视频监控系统肩负着安全提升、顺利生产的使命,一旦出现故障就会导致停产。每次发生故障时,高路萍总是第一时间赶到现场,查找原因、处理故障。尖林山涵洞光纤断裂时,高路萍在风口带班10个小时,直到故障解决才离开。只要有电气故障的地方,便会有高路萍的身影。
  16号电铲发生电气故障,电铲不能回转,故障时报时不报,高路萍在现场带班4个小时,等变频器故障出现报告后,她认真分析思考,终于找到原因:是主相电源缺相,主变压器的头子被烧坏导致的,随即处理完故障,恢复了生产。
  降本女能手
  大冶铁矿选矿细碎自动化通讯系统出现故障后,请厂家来维修至少需要1万元。她自费买书籍、通宵查资料,经过两个晚上努力,终于将故障解决,为矿节支3万元。
  环网交换机是整个井下安全避险六大系统的核心,一旦出现故障,整个系统便瘫痪。尖林山二期井口接连烧了两台交换机,在如此紧急的情况下,已经没有多的可以替换。高路萍根据交换机原理,采取措施及时将故障解决并恢复了生产。一年来,高路萍不断加大地面视频监控系统业务回归力度,减少外委支出33万元,为节支增效作出了积极贡献。 (李复胜)


营销领班人———记武钢“十大杰出青年”获得者、营销中心硅钢销售部无取向室主任林楠

  2015年以来钢材市场低迷,无取向硅钢全年累计跌幅超过2000元/吨,下游需求大幅减少,销售遇到前所未有的困难。作为武钢股份营销中心硅钢销售部无取向室主任林楠带领团队攻坚克难,2015年实现产销平衡,高牌号高效无取向硅钢销量同比增长47.3%。全年新开发直供客户30多家,库存降低90%。
  为客户提供整体解决方案,实现向服务型营销转变
  作为无取向室负责人,林楠带领团队充分发挥产销研和“三位一体”服务团队的作用,深入了解客户的需求,为客户提供前期介入、联合实验室、精准交货、剪切配送、物流等整体解决方案。与多家重点用户建立战略合作关系,构建无取向电子商务平台,实现便捷、快速、公开的服务。
  规范期货现货销售市场,避免渠道冲突
  他们采取定向投放现货资源,推行期货+现货相结合的营销模式,拓展重点区域市场的现货渠道,实现合同组织100%,保证了生产稳定顺行。
  现货期货并行容易产生渠道冲突,为了解决这个矛盾,林楠每月组织召开现货销售专题会议,制订切实可行的销售方案,确保既要扩大现货销售量,又不能冲击期货市场,实现了现货销售的有序进行。2015年,无取向硅钢库存降低了90%,回笼了大量资金,节约了财务成本。
  规范竞争性报价,率先提出涨价策略
  林楠带领他的团队积极主动联系其他钢厂,通过沟通以及走访市场,了解竞争对手的产能、销量、价格以及库存情况,多方协调,规范竞争性报价,避免了恶性竞争。
  11月份,无取向硅钢仍处于下游需求严重不足,在竞争对手对后期行情不看好的情况下,林楠团队通过对市场情况以及大客户的库存情况摸底,抓住了短暂的市场机遇,率先在12月份大胆实现大幅度涨价。武钢作为市场领先者率先提出涨价,并且涨价幅度高于其他竞争对手,为公司增加了效益。
  积极推进质量认证,开发新产品
  林楠根据行业发展动态锁定新能源汽车、特殊涂层、高效变频压缩机行业重点客户,细分市场,对重点行业客户成立专门的攻关小组,每周举行产销研协调会,对前期跟踪的产品试制、认证工作进行推进,为客户提供技术服务,努力为客户解决技术难题,提供技术改进。
  无取向硅钢室是一个敢打能拼,年轻朝气蓬勃的团队。作为领班人,林楠严格管理,带领全体人员奋力拼搏,“周六保证不休息,周日休息不保证”,“五加二,白加黑”,为了实现营销目标和服务好用户,加班加点是他们工作的常态,“空中飞人”是他们必备的出差技术。林楠说:“每每想到营销的龙头地位,想到我们的责任和担当,想到武钢八万人对营销期待的眼神,我立刻满怀激情、信心百倍投入拓市场工作中去。”(陈小溪)


为社会做点力所能及的事———记热轧总厂退休人员谢锡良

  现年65岁的共产党员谢锡良,是从武钢热轧总厂横切车间一号线退休的老班长、老标兵。退休后,他退而不休,用他闲不住的身影和多姿多彩的生活,继续为厂退管办和街道社区作奉献。
  谢锡良在岗时曾得过厂标兵一次,公司标兵两次。2011年他退休了,但仍想继续为社会做点什么。
  一天,谢锡良来到退管办,恰逢曾在横切车间当过工会主席,后来调任厂退管办主任的陈春喜,他向主任表达了自己的愿望。当时,陈春喜正狠抓退管办基础建设,大力开展退管工作,对他热心快肠、甘于奉献的精神十分赏识,欲充分发挥其照相、打桥牌等兴趣爱好和才能。为此,陈春喜把谢锡良当作退管办的编外人员,凡退管办有活动,需要留资料、建立档案的,就让他到现场拍照或录像,还让他帮忙组织桥牌等各种兴趣小组。谢锡良办事非常认真,每次活动总是提前10分钟到场。一次,退管办准备到厂前送春联,却一直等到出发前5分钟谢锡良才到,一问才知道他年迈的母亲突然发病。他就是这样,总是把退管办和社区的事牢记在心,需要他到场的,从不耽误。虽然没有报酬,常要耽误吃饭时间或饿肚子,有时还要耽误自家的事,但他总是积极参与,从不埋怨。
  谢锡良还是街道社区活动的志愿者,他的足迹遍及临江、悦达、钢花南苑、欣城、康乐、康泰、康寿、冶金街等社区。甚至社区居民的婚庆活动,他也积极参与,为他们摄像助兴。他对社区的奉献,人们看在眼里,夸在嘴里,他所在的钢花南苑社区党组织两次评选他为优秀共产党员。
  为了自己的兴趣,也为了能更高质量地为退管办和社区服务,并不富裕的他花2万多元买了一部好相机。他还购置了小车,但平时没有急需时,他依然是骑自行车。陈春喜赞叹说:“有人是公车私用,他却是私车公用,而且不要报酬。老车间退休人员急需时,他也总是免费为他们服务。退管办人员都说:“他办事,我们十分放心,既讲效率又有始有终。遇上急事,不计时间,是我们退管工作的好帮手。”
  为了提高自己为退管办和街道社区服务的水平,更好地奉献社会,谢锡良还不忘加强自身学习,他通过自学考试,已得到政治、哲学、写作、古汉语、现代文学、逻辑学等六门单科结业证书。他说:“人的生命是有限的,但为人民服务,为社会奉献是无限的。能为他人,为社会做点力所能及的事,既能使自己的退休生活丰富多彩,又有益于社会和他人,这是共产党员应尽的职责,何乐而不为呢?!”(陈尹士 陈淑英)


特红班里,少不了这样的人———记公司特等红旗班、烧结厂运三车间甲班工段堆司班班长杨汉春
在烧结厂运三车间党支部书记唐桂兰眼中,甲班堆司班班长杨汉春并不算活跃,“但班里的事只要有他在,我们放心。”稳重、踏实、实干,是杨汉春被公认的个人名片。而在2015年,这个一向“埋头干好自家事”的老实人变成了“岔巴子”。
  去年,皮带输送料线上粘料、堵料现象时有发生,影响生产。虽然日常只负责堆取料生产操作,但眼看上下工序生产线上问题不断,杨汉春心里暗自着急。有同事说:“咱们干好堆取料机的活就行了,其它问题那是车间操心的事。”可杨汉春不这么看:“如果皮带料线不畅通,堆取料生产如何保障?况且,这些皮带天天在我们眼皮子底下跑,还怕找不到解决方法。”
  能不能针对堆取料皮带,设计一个防堵料装置?这一大胆的想法在杨汉春脑中发酵成型。怕班组成员心里没底,他专门召开班组会议,言辞恳切,分析利弊,取得了同事们的理解与支持。车间和工段也对他们班这一“大胆尝试,自主攻关”的想法给予了高度关注和全力支持。
  此后,杨汉春和同事们一有空闲就扎根在皮带边上,盯运行、做记录、想方案。电气设计遇到难题,车间帮他们联系专业部门给他们指点迷津;没有现成的材料,他们自己找来废料加以利用;生产紧张,他们见缝插针,操作攻关两不误。经过近两个月的努力,“防皮带堵料装置”初见雏形,安装在E101、E201、R201、R301皮带进行试用后效果良好。杨汉春骄傲地介绍说,一旦出现堵料情况,这个感应装置就能及时发出信号,实现皮带保护性自动停机,既能及时遏制堵料事故扩大,减少处理时间,又能减轻职工劳动强度。
  装置安上了,可精心维护不能少。为了保障“防堵料装置”稳定应用,杨汉春和班组成员自发增加“业务项目”,对装置上的跑偏开关进行仔细巡检、精心维护和及时更换。丙班职工胡贵昌感动于他们的行为,专门写了表扬稿对他们表示感谢。“只要是生产线上的事,我们每一个职工都责无旁贷。”杨汉春乐呵呵地说。
  杨汉春的“岔”,还表现在对安全细节的关注上。作为班长,班组安全管理是天大的事。杨汉春不仅根据班组人员实际,为年龄较大、身体亚健康的老师傅“量身定做”管理细则,还时时紧盯现场岗位,专挑小毛病。
  一次,杨汉春在取料机上冲洗设备。不经意中,他发现冲洗用的消防水管拿在手里很别扭。一是操作空间狭小,水管的管径和管口却有2寸,水压大后水管又笨又重,不好掌控。二是一旦站位不稳或出现意外情况,职工很容易发生滑跌事故。
  这是个隐患,必须马上解决。杨汉春坐不住了,他在现场找来合适的废旧管子,把好的部分剪下来,重新制作出变头,接上胶管就能使用。杨汉春这个简便、实用、安全的小创意,现在运用到了两台堆取料机上,赢得职工纷纷点赞。
  此外,闲不下来的杨汉春还发动职工修旧利废,整合资源。去年,他们班组成功修复8台电动加油泵、制作高分子清扫器5副,降低成本4万余元。今年一季度,杨汉春带领甲班堆司班总输送量达16.1万吨,超额完成指标108.7%,无1起工艺质量异议。在车间各类生产竞赛中,均指标领先。(杜筱芸 刘丹)
 

三遇隐患———记联合焦化公司职工黄章迟

  9个月间,他发现了3起隐患,并及时报告,避免了事故发生,在联合焦化公司和备煤车间被传为佳话。他就是联合焦化公司先进职工、备煤车间黄章迟。
  2014年1月进入联合焦化公司,先在备煤车间配煤盘工作。因工作需要,2014年7月,小黄被调至堆取料机上。通过培训、师傅传授和自己的勤学苦练,目前他已从一个门外汉成长为能熟练操作堆取料机的职工。随着知识的积累和技能的提升,小黄对隐患的辨识能力也越来越强。
    3月1日,小黄接班后进行点检试车,当进行变幅试车时发现有一丝异常声音,觉得不对劲,于是再次试车并走出操作室出仔细查找,发现异常声音来自变幅连杆铰轴处,于是告知备煤车间调度室。车间检修工段工长龚九宏赶到现场仔细查找,反复确认,找出了是变幅机构连杆铰轴由于前期雨水侵蚀导致润滑不良,于是组织检修人员上油润滑。事后,龚九宏告知此异常声音相当微弱,不用心听根本听不出来,幸亏小黄及时发现隐患并迅速报告采取措施,若不及时润滑,将会出现胶合,扭转铰轴,打破变幅平衡,堆取料机会有倾覆的危险,酿成重大设备和安全事故。   一个夜班堆煤作业,堆取料机上的小皮带停了,经检查发现是皮带机尾的溜子堵了。小黄立即去处理,在经过堆取料机上的一处网状平台时,他感觉和平时踩上去的感觉不一样。出于谨慎,他打开电筒,发现这处铁丝网已经脱焊和腐蚀。他立即向上汇报了情况,车间立即进行了整改。
  有一个中班,他准备从堆取料机下来去吃晚饭。他突然听见有“叭叭”的响声,瞬间反应出来这是皮带皮子起来打托辊的响声,他立马对皮带进行观察。突然他发现皮带非工作面的皮子翘起来了一块,如果不处理的话,一旦翘起的皮子被托辊夹住,很容易把皮带拉断。他迅速向上反映,隐患随即消除。(石隆基)


办法总比困难多———记武钢青年岗位能手、金山店铁矿青工易洪武

  金山店铁矿余采车间技术组段长易洪武,他对理想不懈追求,对工作认真负责,对业务精益求精,对同事团结友爱。“工作迎难而上,任劳任怨。”这是历任车间负责人对易洪武的一致评价。他先后荣获“矿十佳青年”、“武钢青年岗位能手”等多项荣誉称号。
  2011年11月,易洪武从灵乡铁矿调入金山店铁矿轮岗锻炼。刚开始,他被分配到车间技术组参与图纸设计工作,可他知道干采矿这行,不下现场不行,为了更快地让自己学到更多的技术知识,他主动向车间领导要求去班组,去一线。他不怕苦不怕脏,跟岗位工人打成一片,每天跟爆破班一起上下井,一起扛药包,一起拉风管。爆破班的工人老是说:“小易呀,你放着办公室不好好坐,偏偏要下来吃这个苦,是不是脑子读书读傻了?”每当这个时候,他总是调侃着:“这叫体验生活!”就这样,他很快了解了井下爆破作业各个环节的技术与安全。他心里清楚,要成为一个优秀的技术管理人员,心须了解井下生产的各个流程,为此,他又一次向车间领导要求去配合井下值班长的工作,车间领导很乐意地满足了他的要求。之后,他跟着值班长一起上班一起下班,一起帮助采矿工清理水沟、处理浮石,一起组织爆破警戒,一起组织班前会。就这样半年后,他开始独当一面,成为同一批进厂大学毕业生中的佼佼者。
  2012年9月,易洪武的工作成绩得到了车间负责人的一致肯定,于2012年11月正式调入金山店铁矿余采车间,担任技术段长一职。在此期间,他充分调动技术人员的积极性,积极组织技术人员攻关,顺利完成2013年和2014年余采车间强采任务,刷新了余采车间原矿生产量。
  去年年末,为了缓解-340米采准工程滞后和备采矿量严重不足的矛盾,他认真分析采场实际情况,组织对-270米———-298米水平607矿块下盘难采矿体回收进行技术攻关,查阅各水平掘进揭露地质资料及组织中深孔探矿。为了确保中深孔探矿的有效性,他每天带着图纸资料,下现场跟班,记录每个探矿孔的矿废情况,最终圈定可采矿量3.2万吨。同时组织技术人员对605矿块矿石回收率偏低的技术难题进行攻关,通过严把中深孔施工质量、加强出矿工艺纪律管理及标准化爆破作业操作程序,大大提高了矿石回收率。此外,针对地质品位降低这一制约矿石回收率的难题组织技术人员进行攻关,优化中深孔爆破参数设计,加强出矿工艺纪律管理,降低了采场的矿石贫化率。
  余采车间-340米水平以下未进行溜井延伸,-340米水平按采准设计只能通过缓斜坡道运矿至-326米水平溜井倒矿。根据现场实际情况,铲车出矿运距明显增加,平均运距为360米,严重制约出矿效率,同时频繁上下斜坡道出矿会造成铲车各部件损耗加大,也不利于人员和设备安全。2015年末,随着-340米以上水平退采结束,-340米水平成为车间采矿主要生产水平,这一难题已成为制约车间完成2016年安全生产任务的瓶颈。为了解决这一难题,他查阅大量采矿资料,并结合露天货场装车生产工艺,最终制订出“井下平台装矿”方案,即将出矿下盘联巷与矿车运输穿脉成垂直交错贯通,铲车可直接在下联平台将矿石装入矿车,实现了露天货场与井下生产的有效结合,解决了井下终了水平矿石回采溜放难题。
  今年3月底,面临-326米水平退采结束,采场矿源组织再次出现难题,易洪武凭着过硬的现场积累,进行技术和安全分析,圈定-326米水平607和604下盘三角矿约4万吨,再次解决车间矿源组织难题。 
  易洪武总说:“办法总比困难多。”面对成绩,他从不自满,他说:“成绩只能代表过去,不是终点,而是起点。”(程洪 易青山)


提升质量,从党员做起———硅钢事业部热七党支部开展质量效益提升年活动小记

  在硅钢事业部热七车间,车间党小组定期交流工作经验,亮一亮绝活,晒一晒成绩。提高质量已经成为车间职工讨论最多的话题。截至4月下旬,车间超额完成生产任务。
  热七车间作为低温HiB钢高端牌号硅钢的工序生产车间,产品的性能、表面质量与职工的工作质量序密切相关。为实现2016年“质量效益提升年”的生产指标,提高产品质量,提升效益,热七党支部按照“融入生产做工作,进入管理起作用”的思路,通过提高党员意识、提升党员技能,带领骨干党员在质量管理提升中发挥攻尖克难作用,带动普通党员发挥带头作用,助力车间质量实现提升。
  让质量氛围活起来
  “每天早上在职工交接班前到现场,每天与三个班组的职工见面,了解职工的思想,面对面地解决问题。”这是车间班子立下的承诺。
  为营造质量提升的氛围,党支部利用车间网页、微信群对车间典型事迹、先进职工进行宣传,传播正能量,在车间网页上按时通报生产技术指标、过程控制重点参数完成情况,将做得不足的及时在车间微信群上通报,做到立查立改。2月份,后工序反映钢卷捆带打法不合理,夹钳将钢卷夹伤,对产品质量带来影响,支部获悉后,立即将信息传到车间微信群,提醒职工注意,并进行检查、督促落实,问题得到了及时整改。
  党支部结合每位党员的特点,定期对每位党员如何在质量提升上发挥带头和带动作用进行点评,引导他们发挥好自己的长处。如热处理20机组的党员机长夏乘峰在减少钢带麻面、压痕上想办法,破解难题;热处理21机组的党员桂虎在机组稳定运行上带领党员职工想办法,提出了很多有效措施;热处理22的党员在减少点状露晶上想措施。通过正确的引导,既较好地解决了实际问题,还提高了职工的积极性。
  让操作能力强起来
  开年以来,党支部经常安排骨干党员为职工讲课,传授操作技能、技巧,提升职工的技能,学习已经成为车间的新风尚。
  热七车间的热处理机组是事业部HiB钢同类产线运行速度最高的机组,不仅生产任务重,而且承担试验任务。要实现高稳速生产,需要一支高素质的职工队伍。为此,党支部以提高职工操作技能作为支部工作的着力点,对操作序列职工开展了“一岗多能”一般实操技能的培训、测评。由掌握一个岗位操作技能向掌握所有岗位技能转变,目前,车间职工基本上掌握了机组所有岗位操作技能。把过去那种笔试变成到操作台上“真枪实弹”的操作考试,检验所有岗位职工是否掌握岗位工作各项标准、熟悉作业流程、熟知作业技术要求,到4月份,车间所有岗位职工通过了岗位实操测评。
  党支部发挥微信群、网页等新媒体在培训中的作用,利用视频、照片将安全、停电应急预案演练以及故障处理等作业过程记录下来,把这些资料发布在车间网站,让每位职工对照学习,将机组检修总结经验、事故案例、操作经验进行总结,分享到车间微信群为职工学习提供资料。
  让职工的智力聚起来
  热七党支部支委每个工作日都会到后工序了解本工序的质量状况,摸清缺陷特征,发现问题及时通报整改,发挥支部在质量检查中的补位作用。
    为发挥党员责任区课题活动在质量提升中的带动作用,热七党支部与技术科、硅钢中心建立党员联合责任区,将提高高端HiB钢的产出量作为攻关课题,搭建质量攻关的平台。一季度,党员胡惊雷、郑小刚针对提高碱洗质量,协同相关单位在碱洗段增加蒸汽喷管,不断优化喷嘴参数,使一种质量缺陷下降3个百分点;党员夏乘峰针对机组麻面、压痕缺陷多,与计控、动力专业人员对卷取张力不断优化、对干燥炉的精准控制进行对标,与硅钢中心人员合作,向困扰机组的质量问题开展攻关。在党员骨干的带动下,1月和2月,车间的让步率比去年同期下降了10个百分点。(朱一知)


不忘入党初心———质检中心启动“手抄《党章》100天”活动

  5月10日,质检中心党员“手抄《党章》100天”活动开始一周后,每位抄《党章》的党员都有自己的精心之作,布局纸张格式、选择颜色图案,每一个抄本都包含了自己的心意和付出,一幅幅整齐认真的抄写文稿通过内部网站、微信平台、食堂滚动PPT等载体“亮出来”引来了许多职工和家属点评、点赞。
  “两学一做”学习教育活动开展以来,质检中心党委把认真学习《党章》、严格遵守《党章》作为当前的一项重要任务抓紧抓好。在班组工间,在家中闲暇,经过几天的边抄边学习,该中心“手抄《党章》100天”活动掀起学习《党章》、尊崇《党章》、践行《党章》的新热潮。
  中心党工部负责人告诉记者,“用手抄这种方式来学习《党章》,更能有助于党员全面理解党的纲领、牢记党的宗旨、牢记党员义务和权力。”通过内部网站、微信平台、食堂滚动PPT等载体,党员的手抄作品分批亮相。“晒作品、秀书法”成为当下工余话题。笔迹优美、板书整洁的手抄作品图片吸引职工眼球,有支部书记的,也有普通班组党员的。作品中,用毛笔、钢笔、签字笔写下的正楷、行书虽然字体各异,但无不显现中心党员的认真劲。
     看到党员们都领到了崭新的笔记本,认认真真地在上面抄《党章》、学《党章》,炼钢一室乙班入党积极分子秦杨军心里既羡慕又期盼。“吕书记,我能不能也参加这次手抄《党章》100天活动?”怀着渴望接受党内教育的心情,秦杨军主动对党支部书记吕红波提出了申请。虽然还不是党员,但积极分子在手抄《党章》过程中,增强党性观念,向党组织靠拢。”
  手抄《党章》活动开展以来,中心全体党员通过各种创意抄写自己的作品。有将《党章》配上相关插图的,有在《党章》旁配上心得体会的。冷轧检验室党员甘霖的小楷毛笔精美无比,他说每天晚上在家里静静抄写,抄写《党章》的过程,就是对《党章》内容重新学习了一遍,《党章》中的重要词句,我只要抄一遍基本上就能记得。”“手抄《党章》100天”活动,在质检中心营造出争抄《党章》、学《党章》的良好学习氛围。(陈健楠 李钢)


特护,为高炉量身订制———炼铁厂二高炉特护侧记

  “又去‘水帘洞’了。”炼铁厂二高炉工程师和一名配管工的工作服全湿透了,粘在身上。二高炉特护以来,每一次例行巡检,都成了钻“水帘洞”。
  走上二高炉炉前平台,这是二高炉特护工作的主战场,直接映入眼帘的便是炉身上下蜘蛛网般密密麻麻的各种管道,尤其是给炉皮发红部位外部打水冷却而形成的“水帘洞”最让人印象深刻。“战场”的两边,就是高炉的核心区域———出铁场,打开了的铁口不断地喷涌出夹杂着红色火舌的耀眼铁流,犹如翻滚的岩浆上下翻腾、火花四溅,几位站在砂口旁守岗的炉前工皆是“全副武装”,全神贯注。
  站在铁沟边上,工程师彭浩湿了的工作服被灼热的高温炙烤开始冒起白色的蒸汽。80后的彭浩在高炉摸爬滚打11年了,也算“老高炉”了。他的那双“火眼金睛”能准确地从喷涌而出的铁流中读出高炉现在的铁流量、炉温、碱度等影响高炉顺行的参数,“铁流大小、铁花炸开的程度”,都反映出了高炉当前的运行状况。下一步怎么调剂、保障高炉顺行,他心有成竹。
  自2015年下半年开始,炼铁厂二高炉本体开始出现炉役后期的“老年病”,一直“发烧不断”。从2010年改造性大修开炉至今,高炉冷却壁勾头七段损坏率高达85%,八段达50%,冷却壁壁体六到八段烧坏12块,炉身因冷却壁破损严重,必须强制进行外部打水冷却,高炉安全生产受到了严峻的考验。公司及厂部高度重视,并于2015年11月26日将之列入厂内“特护”。
  在炼铁厂生产技术部门的指导下,二高炉建立了特护制度,并成立炉身特护小组,制订了炉身维护检查规定,同时要求相应事故应急预案全部上墙,编制事故起动机制及联络网络图,现场醒目位置设立警示牌、拉警戒线,风口平台架设了轴流风机。在主控室配备两套便捷式空气呼吸器、四具简易呼吸面罩,在炉身平台配备一台手推式长管呼吸器,确保高炉安全生产及日常检查的人身安全。
  “春节也天天往高炉跑,特护特别忙。” 在长达5个月的特护时间里,不分节假日、中夜班,二高炉全体职工严格、认真执行特护规定,每天都可以看到铁水流动的火红光芒映衬着风口平台上一道道繁忙的身影,他们就是二高炉特护的“排头兵”、“先锋队”。整个特护期间,多次及时发现炉皮发红、热风管系因老化漏风等严重安全隐患,并快速、有效处理,避免了重大安全生产事故的发生,特护期间“无烧穿、无中毒、无爆炸”。
  不仅如此,二高炉车间还积极探索当前条件下最适宜的操作制度,通过精细化操作、管理,克服外围检修多、原燃料条件复杂多变等不利条件,尽一切可能减缓冷却壁破损,并维持炉况长期稳定顺行。完成产量指标的同时,在提升铁水质量方面二高炉也毫不落后,2015年全年及2016年1至2月份,均超额完成厂部下达的各项经济技术指标,铁水质量零投诉,并在半年内3次被评为炼铁厂“质量标杆炉”。(孙静 班兆东)


湖北青年“五四”奖章获得者来武钢座谈交流

  4日,4位2016年湖北青年“五四”奖章获得者来到武钢股份炼钢总厂,与70余名基层青年共话青春与成长、坚守和信念,并为“炼钢十大卓越青年”颁奖。
  中船重工701所王硕威,讲述了在艰苦的环境下,投身祖国国防事业的心路历程和感悟。江汉众力实业有限公司董事长兼总经理张蕊,介绍了挽救家族企业于危机,并推动企业走出国门的经历。随州市高新区公安分局治安大队民警王婷婷,讲述了在完成好本职工作的同时,9年志愿者经历中服务他人的点滴。武钢股份炼钢总厂二炼钢甲班调度长庞建飞,讲述了立足基层一线、参与科技攻关的感受。
  嘉宾们真诚的话语、奋进的经历,让会场气氛非常热烈,参会青年踊跃提问互动,“企业运营管理中,面对巨大的压力,有没有过放弃的时候?”“面对老人摔倒在地,如何解决‘扶不扶’这个难题?”“科研工作中遇到困难,如何获取第一手资料,找到突破口?”嘉宾们一一认真作答。
  参会青年们畅言,无论是肩负国家使命的设计师、继承家族企业的“创二代”,还是坚守一线的普通干警、技术人员,他们的成长经历都说明成功没有捷径,唯有坚定信念、不畏困难、努力奋斗。
  会后,嘉宾们还参观了炼钢总厂安全培训基地,体验了安全体感项目。(袁毅 徐秀花 周兴和)


昆钢召开纪念“五一”、 “五四”表彰会

弘扬劳模精神 激励青年创造

  4日,昆钢召开纪念“五一”国际劳动节、“五四”青年节表彰会。昆钢集团公司总经理严锡九主持表彰会,昆钢集团公司党委书记、董事长赵永平号召各级组织积极弘扬劳模精神,激励青年创造,为企业改革发展贡献力量。
  近年来,昆钢坚持弘扬劳模精神,引领职工以劳动为荣,不断加强和改进劳模的服务及管理,有在册劳模(先进生产工作者)672人,在岗劳模(先进生产工作者)102人。通过创建劳模工作室、开展劳模建议收集等方式,进一步弘扬了劳模精神,有效推动昆钢控亏减亏保生存各项工作的开展。昆钢各级团组织紧紧围绕昆钢公司改革发展大局,以思想教育、创新创效、品牌活动为抓手,积极做好服务青年成长成才工作,为昆钢“提质增效、转型发展”注入了青春正能量。
  赵永平结合昆钢改革发展情况强调,各位劳模要不负历史时代的使命,主动投入到火热的实践中,汇集正能量,发扬“工匠精神”,大力弘扬劳模精神,引领广大职工群众创新创效;各级组织要做好劳模工作,发挥好劳模示范引领作用;要构建终身向劳模学习经验的氛围,引领广大职工群众为企业发展作贡献。团员青年要练就过硬本领,加强新知识学习,勇于创新创造,矢志艰苦奋斗。各级群团组织要强化任务意识,以改革创新为动力,深刻认识政治、群众、组织性,发挥群众纽带作用,深入改革突破改进工作,凝聚力量,不断加强自身能力建设,为企业改革发展增添后劲。
  会上,昆钢劳模代表、“十大杰出青年”代表作了先进事迹报告,获得2015年度国家、云南省级表彰的先进集体和个人及昆钢公司优秀团组织、“十大杰出青年”受到了表彰。(宋锐)


高端硅钢产线上的特红班———记公司特等红旗班组、硅钢事业部热七车间热处理22机组丙班

  这个班组连续35个月零断带,在薄规格HiB钢生产机组绝无仅有,连续9个月实现故障时间为零,所有生产指标位于车间前列。去年,他们被公司评为特等红旗班组。这个班组就是硅钢事业部热七车间热处理22机组丙班。
  精心生产稳得住
  热处理22机组主要生产低温HiB钢,钢带仅有铜版纸厚,几百米长的生产线,生产时的断带、停机、减速一个小时损失上万元。生产无故障、不减速、不停机是最高水平,既提高了成材率,减少了废次材,又节约了能源消耗。
  丙班有4名职工,为了稳得住不断带,班组把职责分明,将要求分细,要求头部操作人员严把原料关,对不符合半成品标准的钢卷坚决退料;对符合半成品标准的钢卷认真检查确认。尾部操作人员在有缺陷的部位做好标识,生产过程中,班组严格执行工艺要求,对于每一起炉况波动,工艺异常都抓住不放,直到成功消除为止。
  班长郑小钢,执行能力强,喜欢钻研,在机组下达任务时,总要认真找出生产品种的特性,详细了解工艺要求和生产标准,只要机组有异常,他就不知疲倦的奔波于机组头尾之间,一个人顶三个人用。在焊接作业、尾部变换作业、更换涂辊及炉子点火升温等一系列技术性较强的操作中,亲力亲为,把自己掌握的绝活儿手把手地教给班组每一名职工,让每个人都成为独当一面的人。如今,丙班个个都是多面手。
  攻坚克难信得过
  热处理机组生产时,工艺窗口很“窄”,对速度、温度很敏感,细微的变化都可能造成产品性能的巨大波动。
  只要有新品种或是实验钢生产,车间优先安排在丙班,就是因为丙班职工工作严谨,大家信得过。
  丙班职工知道,这种信得过源于对岗位技能的钻研和对工作的认真。每次实验钢的生产,班组小伙子们善于总结经验,班长郑小钢经常把操作技巧与同事分享,提高他们的技能。对于别的机组产生的故障,班组也注意分析经验教训,避免犯类似错误。他们利用业余时间学习相关知识和岗位技能,现在岗位人员对机组200多个电传动辊子、50多个关键极限信号等产线操作的各种设备的特性、功能烂熟于心。
  副班长叶星是三硅钢转岗过来的骨干,他坚守在头部岗位,执行标准一是一二是二,一有异常情况,立即通报机组并迅速排除。班员徐明荃坚决执行岗位作业标准,不折不扣地完成好规定动作,有故障时,能正确地按照故障预案处理。去年以来,班组在高难品种大幅增加的情况下误操作反而下降,完成了数10次的攻关实验,得到了技术人员的认可。
  维护设备管得严
  去年,丙班停机减速仅仅8次,在车间3条机组12个班中,停机最少,故障时间最少。
  良好的设备状况是产品质量的保证。为保证稳定生产,丙班职工始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格”的管理思路,严格执行“清洗、润滑、调整、紧固”作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养提高可靠的依据。
  整个机组大大小小上百台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,他们经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
  一次副班长叶星在巡视检查的过程中发现正在运行的水刷3号刷辊运转声音异常,就在一旁观摩和听诊,确定是刷辊质量有问题而脱皮磨擦引起的,拆开刷辊后发现整个刷辊已全部脱毛导致磨损严重,及时更换刷辊后。该设备运行正常,避免了一起设备事故。(朱一知 李胜金)


能人也“跨界”

  4月23日星期六一大早,武钢资源集团鄂州球团有限公司球团车间脱硫班班长张崇良赶了个早,他要去向机电分公司的硫化班班长汪连生“拜师学艺”。
  因为有着优化工艺每月节约电费8万元的光荣战绩,张崇良人送外号“脱硫能人”。人力资源优化和业务回归后,公司号召职工“操检合一”,争当技术多面手,点滴入手降成本、保工资。看到工友们一个个“跨界”揽活干得风风火火,张崇良坐不住了,也想“跨界”一把,拜硫化班班长汪连生为师,学习皮带硫化技能。
  虽说隔行如隔山,但本着“操检合一互相学艺”的心思,面对这个“脱硫能人”,硫化班班长汪连生可一点也没藏私。
  “皮带维护要日日点检不偷懒、修修补补不间断、发现问题及时治、别等断了再去换,延长皮带使用周期就是降成本。” 汪连生教得认真。
  “日日点检和修补,每条皮带投入的成本大多了吧?”张崇良问得仔细。
  汪连生细细算账,“造球系列皮带修补一次用材料270元,一年大概修补50次,材料成本13500元;但皮带超期运行一个月就能节约78000元的皮带备件成本,这样算下来,还是可以节约64500元。”
  说话间,教学课堂转场到造球室。
  “你看,这里的皮带都不长,我们用旧皮带做备件,还可以省钱。”汪连生如数家珍。
  张崇良越听心里越有劲,跟上前学着点检、量尺寸,诚恳地说:“汪师傅,这以后你得多指导指导我们呀。”
  汪连生一口应承了:“莫客气,你们脱硫班优化工艺节电的做法也蛮好,我们一起干,成本再降点。”
  现场教学完毕,汪连生又跟着张崇良向脱硫班走去……(刘威)


花儿为什么总是红———记武钢“巾帼十杰”获得者、建工集团钢结构事业部徐攀荣

  说起徐攀荣,在钢结构事业部无人不对她竖起大拇指。进厂10多年,她获得了多少荣誉恐怕连她自己也说不清楚。远的不说就说近的,2013年被评为湖北省女职工建功立业标兵,2014、2015年连续两年荣获武钢集团“三八红旗手”称号,今年她又高票当选武钢“巾帼十杰”。人们不禁要问:“花儿”为什么总是红?
  因为她是女状元
  10多年前,怀揣着少女梦想的徐攀荣进入钢结构事业部成为一名焊工。从事钢结构焊工可不容易,苦、脏、累样样占全。这与徐攀荣当初梦想的穿一身整洁工装,坐在宽敞明亮的操作间,小手按一按开关的情形相差十万八千里。就在她人生陷入彷徨的时候,她生命中的第一位“贵人”出现了,那就是她的师傅,武钢唯一的女焊工、全国劳动模范———杨若勤。
  师傅看出了徒弟的心事,她没有生硬地对徒弟进行说教,而是身传重于言教。师傅一流的技术,爱岗敬业的职业精神,就像春风化雨慢慢滋润着徐攀荣的心田。特别让徐攀荣感到震撼的是,无论多大的领导来了,对师傅都是十分地尊敬。徐攀荣在心里暗下决心:我一定要做个像师傅这样的人。从此以后,徐攀荣苦练技术,工作服经常被焊渣烧得大洞小眼,身上腿上经常烫得皮开肉绽。师傅看在眼里,喜在心上。平焊、立焊、手把焊、氩弧焊,十八般武艺毫不保留地传授给徒弟。
  俗话说:师傅领进门,修行靠个人。无论酷暑盛夏,还是三九寒冬,人们总能看到徐攀荣手持焊枪在勤学苦练。功夫不负有心人,一棵小苗终于长成了参天大树。徐攀荣用青春和汗水换来了“女状元”的称号。她还练就了“一次过”的绝活。由于她制作的都是压力容器产品,对焊接质量要求十分严格,每条焊缝都要做超声波检查。只要是重要的关键部位的焊缝,领导就把徐攀荣派上去。徐攀荣的焊缝超检全部合格,无一返工,合格率100%,优良率达98%。检测人员说:徐攀荣的焊缝可以免检。
  因为她是女汉子
  徐攀荣个头不高,身体甚至有些消瘦,但她特别能吃苦。急、重、险、难的活她总是冲在最前面,班组的女同志对她是口服心服,男同志一说起她来也是赞不绝口。
  去年7月,三炼钢急需一台烟罩,当时正值高温天气,厂房内的温度达到了摄氏40度,按常规需要20天才能完成,但是只给了7天时间工期。这是一项艰巨的任务,主要是焊工的焊接量还很大,焊接班组女同志居多。
  此时武汉已进入高温烧烤模式,是一年中最热的时候。焊工班必须24小时作业。徐攀荣知道工期紧张不等人,她找到组长,主动要求加连班。组长考虑她一个人带孩子,不方便加班。她一咬牙,把年幼的孩子托付给年迈的父母,一头扎进了现场,每天工作16个小时以上。灯火阑珊时她才拖着疲惫的身躯回到父母家,儿子已经熟睡,眼角还挂着刚哭过的泪花,徐攀荣看到后,一阵阵心酸。但一到现场,她就有使不完的劲,别人要两天时间才能干完的活,她一天完成,连男同志都自愧不如,并亲切地称呼她为“女汉子”。
  在徐攀荣和同事们的努力下,三炼钢烟罩提前26小时完成任务,得到了上级部门的嘉奖。同事们都说:这次任务顺利完成,焊工组立下了汗马功劳,徐攀荣当立首功。(向堰国 谭忠)


实业公司召开干部讲评大会

加强改进领导班子和领导人员队伍建设

  近日,实业公司召开2015年度领导班子及领导干部队伍建设考评检查工作讲评大会,该公司直属单位党政工和公司机关副科以上人员参加了会议。
  2015年,实业公司遭遇资金、市场、冗员等巨大压力,企业经营陷入生死存亡的紧要时期。该公司两级领导班子和广大干部职工不畏艰难,凝心聚力,以超常规力度从严治企,以超常规举措战危机保生存,以超常规毅力经受住了考验。该公司扎实开展“三严三实”专题教育,狠抓巡视整改,全力拓展“两个市场”,认真实施人力资源优化,公司年度各项任务目标得以完成,职工队伍保持稳定。2015年底,该公司党委成立由领导班子成员带队的6个考评检查工作小组,按照干部分层分类管理的原则,以年度目标完成、党风廉政建设、“两个责任”落实、选人用人工作、人力资源优化为依据,对直属单位44个领导班子、144名班子成员和公司机关管理人员进行了考评检查。
  会上,该公司党委书记指出了当前干部队伍中存在的思想解放不够、精神状态不佳、履职履责不到位、规范管理不严等突出问题。针对问题,该公司党委提出了加强和改进领导班子和领导人员队伍建设的四项举措:一是抓好“关键少数”,建设坚强有力领导班子。加强思想理论武装,强化党组织建设,优化班子结构。二是深化人事改革,打造奋发有为干部队伍。创新干部选拔任用机制,完善考评激励办法,增强干部能力素质。三是动真碰硬,保持惩治腐败高压态势。推进反腐向基层延伸,重点管好基层单位“一把手”,严肃查处违规违纪行为。四是持以之恒加强作风建设。践行“三严三实”永远在路上,扎实开展好“两学一做”学习教育。(裴利)


在平凡中创造美丽人生———记“武钢十杰”提名奖获得者、热轧协力总厂综合分厂厂长陈辉

  陈辉,19岁入伍、21岁入党、24岁从部队转业、32岁担任热轧协力总厂综合分厂厂长———这一步步扎实的脚印,让我们看到一名青年一颗敢于拼搏、善于探索、勇于创新的不平凡的心。
  2007年9月,多次在部队立功受奖的陈辉转业后,被分配到热轧协力总厂加工分厂综合班成为一名普普通通的一线工人。9年来,他扎根一线,将军人的坚韧和担当植入到工作中,先后在司机、班长、作业长、安全员、分厂厂长等岗位工作,但无论在何种岗位,他都能将工作做到极致,并且影响和带动身边的人,成为他们的方向标。
  2014年5月,在综合分厂生产经营举步维艰的情况下,陈辉临危受命,担任了综合分厂厂长。面对设备陈旧、老化,人员年龄偏大,专业技术人才匮乏,维保、保产部分项目的精简、取消等一系列前所未有的难题,他把设备改造和人力资源优化作为降本增效扭亏脱困的突破口。他带领团队用4个月的时间将包装产品的5个分时、分段、分批独立作业的工作区,按照生产工艺流程整合为一条龙生产线,并且将生产线剪板、冲床、折弯、打捆等设备进行了零成本改造升级,不仅大大降低了工人的劳动强度,实现了从人工转运到辊道输送作业的新跨越,而且节约了大量的人力、物力和财力:岗位作业人员由原来的54人精简到12人;包装产品成材率由原来的81.5%提高到99%;工作效率比原来提高6倍;辅材年消耗仅为1000元以下。与此同时,他以设备改造为契机,加大内部人力资源优化的推进力度,采取“管理人员下沉生产一线”和“一人多岗,岗位互通”的扁平化、高效化管理机制,将8个作业区精简为4个作业区,人员由230人精简至130人。仅去年一年,综合分厂在开展的“自己的活自己干”工作中,节约外委费用100余万元,这些在过去职工们认为不可能的事,在陈辉的努力下一一变成了可能。
  2015年热轧总厂设备改造性大修,陈辉承接了A、B辊道氧化铁皮,主轧线地沟油污、设备顶部杂物和栏杆保洁等9个项目的清理工作。为降低费用支出,他大胆改革,将往年外用工干的活,交给本厂职工与外用工合力完成。在15天的检修时间里,他和检修职工始终坚守在现场,冲在最艰苦的检修一线,保质、保量、保工期、完成了年修任务,得到了一热轧领导的好评。
  平凡的岗位,闪光的青春。陈辉在平凡的工作中创造着美丽的人生,展示了实业公司青年党员和基层领导干部的风采,影响和带动了广大青年、党员、干部、职工的积极性和创造性。 (龚玲俐)


“马状元”,愿从荒漠闯新途———记公司标兵、能源总厂机一车间焊工班班长马保华

  能源总厂机一车间焊工班班长马保华36年潜心焊接技术的研究,发明技术专利两项,在国家专业技术刊物上发表论文7篇,有效完成了对低合金钢、铸铁的组合焊接材料及分段减压焊接方法等5项焊接材料的探索,并应用于能源系统急难的检修、抢修。马保华先后7次荣获技术状元称号,被人们亲切地称为“马状元”。
  做事,一马当先
  在工作中,只要生产上有活儿,马保华总是那句爽快的话:“马上来。”一年来,他带领班组职工完成焊接项目208项,平均每月达17项,足迹踏遍整个能源总厂。
  “啃”硬骨头是马保华的一贯作风。近期冶炼电站2号炉大修,当时时间紧、任务重,总厂领导一直担心工期不能如期完成影响发电创效。马保华与焊工拿出 “当天的活儿没干完决不下班”的劲头连续奋战19天,一个个被电焊光熏得象烧窑的人,按期优质地完成了任务,让在现场带班的部室领导不无感叹:马状元就是马状元,不管多硬的骨头都能啃下来。
  为了提升焊接质量,马保华总是从细节入手,想别人想不到的问题、做别人懒得做的事。但正是这些细节性的小事让他的作业质量得到大幅提高。在今年的一次作业中,由于焊接质量要求特高,现场环境极其恶劣,他在现场拉起了彩条布,设置了围挡等保护措施,这一招消除了露天作业风向对焊接质量的影响,其焊缝一次拍片合格率达99.4%,创造了该厂历史最好水平。去年年末,冶炼电站3号炉过热器更换时,由于天气寒冷风沙大,严重影响焊接工作,他还是从细节入手,对每一道焊缝仔细焊接把关,事先将焊丝表面砂干净,并配备新式氩弧焊炬,在“组合拳”的作用下,其焊缝质量达99.8%,刷新了该厂检修质量历史最优纪录。
  抢修,马到成功
  作为在聘首席技师,马保华总是不断地摸索焊接新工艺、新方法,在关键时刻挺身而出,勇于担当。前期,被誉为“发电航母”的热力CCPP电站突发险情,其混合发电机组是公司创效大户,设备系进口,工作温度800摄氏度,压力16千克,其不锈钢空气管在高温、振动下发生断裂。由于现场狭窄,管道纵横密布,给焊接工作造成极大的困难。“马状元”接下了这项别人不敢碰的“重、难、急”活儿。不知道机件材质,他就用多种焊接材料进行对比试验,搞了十几样对比,最后确定为铁素体不锈钢,属耐高温材料。由于外企不提供备用材质,用什么材质焊又是新问题。他搬出了所有“家当”在现场反复点试、反复琢磨,在不下一百次的失败后终于找到了突破口———采用A316不锈钢焊材焊接,最终啃下了这块硬骨头,受到了总厂嘉奖。
  降本,马上见效
  马保华喜欢在降本增效领域动脑筋、想点子。能源总厂五厂一所的基层班组有大量的铁椅年久失修,表现为皮坐垫破损,铁皮、骨架断裂,各单位报修椅子数量达364个,外单位修理报价1把760元,总费用达27万余元。马保华带领本班人员利用双休将一把把铁椅子修理得光亮如新。
  前期,热能电站干熄焦电站更换蒸汽管道,其材质为12CrMo1V钢,按常规方法必须进行焊后热处理,但热处理不仅工艺复杂,而且成本极高。为此,他在查阅了大量资料后果断地用工频或中频感应器加热方法进行加热,改善了接头组织、性能,降低了焊接残余应力,软化了淬硬区,防止了延迟裂纹出现,省去了焊后热处理的繁琐程序和成本耗用。目前,这一改进获得了行业专家的认可,并成为行业焊接技术的典范。(邹汉平)


设备“良医”

  谈起热轧总厂三分厂设备管理室电气专检员罗陆宝,大家都会竖起大姆指。他身材矫健,技艺精湛,干事利落,对工作爱琢磨有股钻劲,在三分厂,凭着高度的责任心和精湛的技能,他多次在点检时发现并及时处理了设备较大隐患,确保了生产顺行。
  今年以来,随着保产队伍的变更,三分厂的倒班力量有所弱化,罗陆宝和另外几名老师傅主动请缨,充分发挥热轧传、帮、带的优良传统,对倒班的宝冶人员进行培训,并且深入倒班一线言传身教,让宝冶新驻扎的员工很快融入热轧的工作氛围中。
  由于长期在现场摸爬滚打,罗陆宝对设备性能了如指掌,设备隐患都逃不过他的火眼金睛。一次,他通过观察电流曲线,准确判断出G辊道的一根内冷辊存在异常,在利用检修开盖检查后发现,梅花瓣碎裂,有效避免了死辊的出现,保障了带钢表面质量,及时排除了设备隐患。罗陆宝还是三分厂打捆机专家,一旦打捆机出现问题,他总是冲在前面,不顾钢卷的烘烤,及时排除故障,使钢卷不会因为打捆问题影响正常的发料。
  罗陆宝身上总会拿着两样“宝物”,一个是手电筒,另一个是工具包,手电筒是用来点检设备的,工具包是处理小故障用的。今年以来,他发现主电机风机异响、主辅传动隐患等10余项较大设备事故,多次对设备小隐患进行直接处理,确保了生产顺行。(张添辉)


服务,向市场万里延伸———记武钢营销管理部(用户服务部)客户技术服务代表李前伟

  “武钢重轨铺到哪,我的服务就跟踪到哪!”这是他对用户的承诺。
  铁路线路蜿蜒在深山荒野,为解决钢轨在使用过程中出现的问题,他经常要翻山越岭,冒着烈日、风雪,克服一切困难,行走在铁路线上核查、跟踪钢轨。
  他说,服务用户要行胜于言。
  面对重轨用户的强势,在服务过程中,他忍受委屈,用真诚的态度、过硬的业务能力,赢得了用户的信任。本着“一切为了市场、一切为了用户”的服务理念,他通过服务让更多的用户认可武钢重轨的质量,他的努力换来武钢重轨市场份额稳定提高,同时也树立了武钢重轨良好的品牌形象。
  他,就是武钢重轨客户代表,负责全国重轨用户的中间桥梁———营销管理部(用户服务部)客户技术服务代表李前伟。
  福州有一铁路支线线路23公里,运行一年后在移交过程中发现钢轨头部侧面尺寸小的问题,用户向武钢提出了质量异议,并认定是武钢钢轨质量问题,要求武钢承担更换钢轨所需的百万元费用。面对用户的要求,李前伟对全线钢轨进行了核查,判断该问题不可能是热轧状态下产生的,经协调、沟通,克服一系列困难,他与用户共同努力找到了问题产生的原因,最后业主认可了武钢方的核查结果,不仅为武钢挽回了损失,同时业主也认可了武钢轨的质量和技术服务能力。
  海南西环线钢轨均由武钢供给,但在焊接过程中施工方提出异议,直接影响到钢轨铺轨进度。
  李前伟急用户所急,及时赶到焊轨现场,核查钢轨情况、了解焊接工艺、焊接人员技术水平等,不仅同业主及项目公司交流、协商焊接事宜,而且深入焊接岗位,同焊接人员交朋友,一同想焊接对正的办法,并联系某焊轨车间焊接专家到现场指导,使80多公里百米轨较顺利地焊接完成,同时对内要求采取内控标准控制,保证了后期供给的钢轨能够满足焊接要求。
  李前伟通过采取一系列的措施,使钢轨焊接进度正常,满足了线路铺轨的要求,消除了业主的担忧,也得到了业主的好评,为线路按时通车奠定了基础,为武钢轨进入海南市场开了个好头。
  由原先不愿使用武钢轨变为愿意与武钢深入合作,李前伟用服务赢得用户。广西一专有线路,钢轨在使用过程中出现技术方面的问题,用户提出不愿使用武钢轨。李前伟知悉后,通过上线核查、交流、帮助制订预防措施,提出钢轨使用建议,双方对钢轨的运行情况进行跟踪,根据运行情况再做进一步处理。
  李前伟凭借优良的服务、过硬的专业技能、平时与焊轨车间建立起的良好关系,通过及时到现场对异议轨进行核查、分析原因、交流处理措施等,既保证了上线钢轨的质量,也为武钢降低了损失,同时在各路局也赢得了口碑。李前伟快速响应的服务态度及服务质量令对方非常满意,用户由原先不愿使用武钢轨变为愿意与武钢深入合作。(张文成 徐振源)


小攻关见大成效———炼铁厂4高炉车间青年“五小”攻关探访

  当前,钢铁行业产能严重过剩、钢价低位徘徊、环保压力加大等不利因素愈发凸显。企业亏损,我们的出路在哪里?且看炼铁厂4高炉青年攻关团队如何攻克生产难关,实现生产成本降低,快速适应改革、发展和变化。
  炼铁厂4高炉于2007年5月大修开炉,至今在线生产达9年,按照设计年限已进入炉役中后期,高炉本体、送风系统、制粉喷吹系统等设备设施老化比较严重,高炉生产指标优化受到制约。此外,随着大量“经济型”原燃料的使用及炉墙黏结等不利因素的影响,4高炉生产成本与国内外先进高炉存在着一定的差距。
  针对生产中遭遇的瓶颈,4高炉青年攻关团队多次召开专题分析会,仔细查找短板和缺陷,并将降成本目标任务分解落实到高炉生产的全过程,逐渐建立了班组有任务、岗位有指标、个人有措施的成本管控模式。
  经过细致的分析,攻关团队发现,由于炉况波动频繁,风口损坏数量居高不下,不仅给安全生产带来了较大的隐患,也不利于降本创效工作的深入开展。于是,该团队重点围绕减少风口损坏这个课题,立足岗位,深入研究,不断发现岗位上的“问题点”,一步一步破解导致风口损坏的因素,坚持不懈地探索改进方案。
  攻关团队首先查阅以往的生产资料,对近几年的风口损坏特征进行统计分析。结果显示,导致风口大量损坏的原因主要有炉身气流分布不均、炉缸不活跃、原燃料质量波动、清理炉墙黏结等方面。而经验表明,高炉炉况随着原燃料条件的改变而改变,煤气流的分布也时刻发生着变化,高炉调剂也需及时采取相应措施予以调整。为保持煤气流在高炉内的合理分布,攻关团队决定采用上下部调剂相结合的调剂手段。
  由于高炉生产流程复杂,涉及的参数众多,想要找到适合4高炉特点的上下部操作制度绝非易事。攻关团队对布料制度、角度,风口结构、布局等参数进行大胆的调节和改进。探索调剂过程中,高炉多次休风缩小进风面积,每次休风都会堵风口以利于炉况的恢复。按照要求,堵泥的风口必须在合适的时机透开,而透风口则要承受“高风温、高煤气、高噪音”的重重考验。站在那里一会儿,身上的汗就会风干,防护服吹得发烫,耳朵震得生疼。但是,困难没有难倒攻关团队。团队成员陈胜香凭借过硬的技术水平和超乎想象的耐力,带领炉前职工持续坚守在生产第一线,并且安全、及时透开了所有的风口,为高炉恢复提供了有力的保障。
  在攻克高锌负荷导致的炉身顽固性黏结过程中,为了密切跟踪高炉变化情况和参数调剂效果,团队成员陈畏林、万利德等人常常连续几个班蹲守在高炉,累了喝口水继续盯,困了打个盹接着干,最终探索出了一套处理炉身黏结的技术成果,被专家认定为对同行业具有普遍指导意义,达到了国际先进水平。
  经过坚持不懈的探索与实践,4高炉攻关团队综合运用上下部调剂方法,不仅明显改善煤气流的分布,活跃了炉缸,而且成功解决了困扰4号高炉多年的炉身黏结难题,使高炉风口损坏数量得到了大幅降低。经初步估算,该项攻关成果每年可为4高炉降低生产成本60余万元,如果推广到全厂,经济效益可观。青年职工在平凡的小岗位上找到了实现价值的大舞台,通过小攻关实现了大成效。(徐伟)


老班长三拒好意

  3月29日,能源总厂供电运行二车间一总降变电所老班长高峰一大清早就到了岗位。他按照岗位职责要求做好了例行工作后,拿起扫把到院内做卫生。
  他一口气扫了半个多小时,背上的汗水在慢慢冒出来,当他清扫到变压器旁边时,被年轻的站长戚志强看到了,马上跑过来抢他的扫把,说:“高师傅,您已经扫了大半个院子,我来扫一下吧。”
  “不不不,你还有检修工作呢,我将班组的工作都安排好了,现场措施和互保对子都落实了,我来扫,你去忙。”戚志强说:“不行,您年纪大,还是我来吧。”
  “不不不,等会检修人员又得到处找你呢,现在业务回归了,我当班长的多干点没啥,你快去那边吧,快去。”
  “那您注意休息一下,慢慢扫,不慌。”戚志强只好离去。
  不一会,4000多平方米的院子被高峰扫得干干净净,他到检修现场看了一下,看到检修工作正在有序进行,转而他来扫室内走道。在走道上,他仔细地打扫栏杆和墙顶的蜘蛛网。这时,从现场走过来的副所长张浩看到了,他关切地抓住高峰的扫把说:“高师傅,我刚才看到您把那么大的院子都扫完了,来来来,走道上的卫生我来做。”
  “去去去,你还是到检修现场去做监护吧,班组的监护工作我刚看过了,所以我抢时间先干会儿。”
  “不行,您年纪大,不能干得时间太长了。”
  “没问题,我还健壮着呢,你快去检修现场,如果监护不到位,出事就不得了呢。”高峰还是婉拒了。
  “那您注意安全,要防止楼梯地面打滑呢!”张浩也只好走了。
  半个小时后,高峰将一至三楼的走廊打扫得干干净净,额头也出汗了,然后,他又跑到检修现场察看一番,看到检修项目只完成了一半,但安全监护和临时措施都没问题,于是又马不停蹄地到值班室清扫。岗位职工看到他干了近两个小时,一位班员冲过来抢扫把,说:“高峰,您年龄大了,干了这么长时间,您歇歇,我来。”
  “不不不,你赶快输数据去,输晚了会有悖工艺纪律要求的。”高峰依然婉拒。
  工艺纪律规定输数据的时间是有规定的,小伙子只好对高峰说:“那您先慢点,我输完了点检数据就过来。”
  “好的,快去快去。”
  原来,当天一总降变电所有大型检修作业,作为班长的高峰看到站所人员紧张,怕影响检修质量和安全监护工作,所以在履行班长职责后一个人揽过了做清洁的工作。(邹汉平)


“社区总理”———乌龙泉矿后勤管理中心主任兼居委会主任彭红二三事

  居委会主任在人们的印象中大都是那些已退休的大爷、大娘,但乌龙泉矿后勤管理中心主任兼社区居委会主任彭红今年只有45岁,却已在居委会干了两个年头了。每天,她上东家、跑西家,忙白天、摸黑夜,勤勤恳恳地为乌龙泉矿社区居民群众服务,无怨无悔,被乌龙泉矿社区居民誉为“咱们的社区总理”。
  “后勤管理中心主任和居委会主任的官都不大,可管的事却不少。什么婆媳吵架、孤寡老人生病、社区居民家中有困难等等都得管。她是我们社区居民的‘好管家’,还是我们的贴心人。”一提起后勤管理中心主任兼居委会主任彭红,乌龙泉矿社区居民李大妈就赞不绝口。
  社区有位孤寡老人赵大娘,生前一直与老伴相依为命。去年7月,她步履蹒跚地到居委会找彭红,请求帮助。原来,赵大娘过去靠老伴的退休金生活,去年6月底,老伴因病离开了人世,赵大娘没了依靠。听了老人的叙述,彭红从口袋里掏出100元钱递到赵大娘手里,宽慰地说:“赵大娘,您把这100元钱先拿着,回家解急,我帮您想想办法!”随后,彭红找地方有关部门帮赵大娘办了低保。此后,每当逢年过节或周末,彭红都要到赵大娘家帮忙做家务,收拾屋子。今年元月,赵大娘去世了,办理丧事都是彭红跑前跑后。
  去年12月一天的深夜12时30分,彭红突然接到社区刘阿姨邻居的电话:“刘阿姨上卫生间时腿摔骨折了,现躺在家里,说要找你。”放下电话,彭红立即赶到刘阿姨家里,看到刘阿姨瘫在床上,她赶紧跑过去问寒问暖,并做些力所能及的事。随后,为方便刘阿姨如厕,彭红找人帮忙为刘阿姨做了一个木制大便器。后来,在彭红及居委会其他人员的共同帮助下,刘阿姨慢慢康复了。直到今天,她还是三天两头去探望刘阿姨,拉家常,做家务。刘阿姨逢人就夸赞:“彭主任不是我亲闺女,却胜似亲闺女。”
  像刘阿姨这样找彭红帮助解决困难的居民还有很多,无论是谁找到她,她知道后都给予力所能及的帮助。
  为帮助低保户尽快走出低保线,彭红跑累了腿,操碎了心。该矿社区有一低保户,丈夫因病去世,女儿在外地读高中,自己有病,不能从事重体力活,家里经济十分困难。彭红在走访中得知这一情况后,一面上门问寒问暖,询问家里有什么困难,在政策范围内给予帮助解决,一面又在矿内帮忙为她寻找力所能及的工作。后来,彭红在矿区一家餐馆为她找了一份端菜、洗碗的工作,使她家的困难得到了缓解。
  想想这两年的居委会工作,彭红感慨万千:“上有千条线,下有一根针。居委会主任的工作就是那个‘针眼’,心中必须时刻装着社区群众,把好事做好、小事做实,做一名无愧于共产党员称号的社区主任!” (王开平)


销售明星的那些事———记武钢劳模、乌龙泉矿生产营销科营销员张意明

  没有惊天动地的业绩,有的是一流的销售记录;没有振耳欲聋的豪言壮语,有的是六年如一日的真诚奉献!
  张意明,这位武钢(集团)公司劳模、乌龙泉矿生产营销科营销员,6年来,他把心血和汗水全都奉献在营销岗位上,成为武钢矿山的销售明星。没见过他说什么、要什么,人们只记得他每天热情招呼用户,迎着晨曦,踏上一天新的征途!
  他负责武钢一炼钢、二炼钢、三炼钢、四炼钢、CSP分厂等单位熔剂矿产品的销售及售后服务工作。一次,三炼钢熔剂矿运输皮带发生故障,活性灰、轻烧白云石无法通过皮带运输到炉前。他得知消息后,马上赶到三炼钢生产部联系,请求在皮带检修期间由乌龙泉矿用汽车将活性灰、轻烧白云石运输到炉前。在得到钢厂同意后,张意明驻守在钢厂炉前协调。在皮带检修期间,他吃住在钢厂,每天只睡三、四个小时,直到圆满完成活性灰、轻烧白云石的倒运工作。干完活,他悄悄地“溜”了。在他的信念里为钢厂服务、为矿争光,苦点累点算不了什么。
  市场销售如同逆水行舟、不进则退。为做好产品销售工作,他每天都忙碌在销售现场,关注用户的生产情况,掌握用户的用料信息,全力满足用户需求。一次,活性灰产品运到钢厂后,钢厂装卸人员少,他二话没说,就加入到装卸活性灰的行列中。时至中午12时,活性灰还没装卸完,他头顶烈日,忍着饥饿干活,汗水顺着脸颊往下淌,手磨破了也不在意,直到14时完成任务才离开现场。他就是这样抓住销售过程中每一个细小环节,用自己的真诚打动用户,受到用户点赞。
  他不仅吃苦耐劳,还刻苦钻研,学习销售技能,开拓外部市场。业余时间,他学习《现代商务》、《商务礼仪》、《贸易谈判》等书刊,从中获取理论知识,并将所学理论应用到实际工作中,收到明显效果。去年3月份的一天,他从一位朋友口中得知湖北嘉鱼有一民营钢厂准备投入生产。得知这一信息后,他立马想到能不能将活性灰、轻烧白云石销往该厂。他将这一想法向科室和矿领导汇报,领导要求他时刻关注这一客户。之后,他多次走访该用户,用诚心打动了该用户,这家民营钢厂最终与矿签订活性灰、轻烧白云石产品销售合同。据悉,仅去年10月份,该矿向该用户输出活性灰、轻烧白云石产品近3000吨,这成为该矿外拓市场签下的第一份订单。
  他志在营销,乐于奉献。工作中,张意明始终坚持“用户就是上帝”观念,全心全意服务用户。为确保活性灰、轻烧白云石货源充足,张意明每天都要到原料仓观察用料情况,一旦原料短缺,他马上从矿组织货源进行补充,从来没有出现因为原料短缺影响炼钢的情况发生。为此,他不知道牺牲了多少个周末和节假日,但他从没任何怨言,只是一如既往地默默奉献自己的光和热。
  张意明就是这样一位志在营销乐奉献的营销员,支撑他内心世界的是为把乌龙泉矿的优质熔剂矿产品输送到武钢高炉的理想和信念。张意明用他的一言一行赢得了领导和同志们的信任和支持,赢得了广大用户的信赖和喜爱。纷至沓来的是一封封表扬信,一本本荣誉证书,一篇篇表扬稿,乌龙泉矿的营销窗有了一个新亮点。但张意明依旧平凡而忙碌,乌龙泉矿的产品输送到哪里,他的周到满意的服务就做到哪里,他已成为武钢矿山名副其实的销售明星。(王开平)


城市服务集团开展领导班子审计问题分析整改

公司今年将在不少于5家单位推行这一做法

  19日,城市服务集团组织召开了以“强化领导干部自身能力建设,提高企业科学决策水平和经营管理能力”为主题的领导班子审计问题分析整改会。集团公司副总经理刘翔参加会议。
  今年以来,根据公司董事长、党委书记马国强关于加大对审计巡视成果运用的指示精神,公司党委组织部会同审计与风险管理部,以城市服务集团为试点,探索召开基层领导班子审计巡视问题分析整改会,将其作为加强领导班子建设、推动审计和巡视问题整改真正落地的重要载体,以此推动企业经营管理水平和领导班子战斗力的提升。公司今年将在不少于5家单位推行这一做法。
  为使会议取得实效,城市服务集团精心组织,认真谋划,制订了《城市服务集团审计问题分析整改会方案》,组织召开了专题工作部署会,城服集团总经理就审计问题分析整改会的现实意义进行了解读,党委书记明确了相关工作内容、工作要求和时间节点,强化了领导人员的责任意识。以城市服务集团领导人员离任审计和前期专项审计报告为基础,汇总整理出《城市服务集团审计问题整改清单》,共28个问题。在此基础上,由党政领导主抓,班子成员配合,部门负责人和专业公司领导参与,就《清单》中的问题,结合自身职责分工,逐一提出了切实可行的整改措施。领导人员对照《清单》中属于自身职责范畴内的问题点,从思想观念、管理能力、作风建设、贯彻落实民主集中制、责任担当、廉洁从业等方面分析自身问题的深层次根源,提出了自我改进、自我提高的意见和措施。
  会议始终坚持问题导向,每位发言的人员对审计报告中的问题不回避、不遮掩,坦诚地进行自我剖析,并结合自身岗位职责在城市服务集团战略管控、经营管理、投资管理、工程管理、财务管理、企业日常运营等方面提出了具体的整改措施。
  刘翔对城服集团下步工作提出三点要求,一是国有企业要始终坚持党的领导,城市服务集团经营管理工作和党组织建设两条线都不能松,结合“两学一做”,把党的纪律挺在前,杜绝“四风”返潮回弹,为企业改革发展营造良好环境。二是要坚定不移地深化改革,按照集团公司正在开展的“三分开”薪酬分配改革精神和要求,通过建立符合市场规律的按劳分配体制机制,调动干部职工干事创业的热忱。三是要通过满足市场消费者的需求来明确城市服务集团服务项目的价值定位,顺利完成从第二产业到第三产业的转变,完成“聚焦向外”的转型任务。同时,要求城服集团充分运用这次会议成果,切实抓好审计问题的整改落实。下步,在试点基础上探索深化,对其他单位审计发现的巡视问题,都要组织召开领导班子分析整改会进行集体反思整改。(吴勇 李锐芳)


能源总厂鼓风车间两职工攻关成果走进《电世界》

  近期,由能源总厂鼓风车间两名职工张旭东、徐卫东撰写的《高炉鼓风机控制系统模块烧毁的原因及解决》的探索与实践性文章,在《电世界》这个创刊已50多年的电工普及月刊杂志上发表,与“电世界”同行一起交流生产技术经验。
  该厂四鼓风2号机在开启电控风门向高炉送风时曾连续3次发生DCS系统的数字量输入模块DIGIO烧毁现象。岗位职工张、徐两位师傅立马对系统内的各种电缆进行清理,经过一些列细密排查,发现用于电控风门的一根电缆内数根导线即用作控制电源的电缆,又用作DCS系统的数字量输入模块DIGIO控制信号的电缆。电源导线混在信号电缆中的省事布线方式造成了模块感应过电压损坏。
  虽然原因找到了,可是一台风机设有5台电控门,5根9芯电缆共计长1.8km,要想重新敷设电缆实际操作用时太长,也存在诸多不确定因素。他们试着用继电器将送至DCS控制系统的数字量输入模块DIGIO输入回路的信号与原接线隔离开来,这样工作量小,只改动局部且安全,增加的设备也不多。他们先在一台电控阀上实施,经过实测和长时间考察,证明措施可行。后将剩余电控阀相同改造,到目前为止,系统运行稳定,无异常发生。他们遂将整个实践的过程进行了总结、提炼和量化,快步走进了《电世界》,获得了国内同行业蓝领人士的好评。(邹汉平 迟雁冰)


“技术男”的成长史——记公司标兵、硅钢事业部二分厂维保站机械专检员夏欢

  如果两年前,夏欢没有选择走近机械专检的大门,可能不会想到,仅仅一年多的时间他会站在公司“三个文明”表彰台上,接受“标兵”这一殊荣,29岁的他成为2015年度硅钢事业部最年轻的标兵。
  初出茅庐,一切从头开始
  在“转行”之前,夏欢在硅钢事业部三分厂热五车间热处理17机组干了5年。因为从小对机械感兴趣,加上大学时学的是是机电一体化专业,他一直存有“干机械专检”的想法。有一天,他终于鼓起勇气跑到原机械专检站向车间负责人表明来意。看到小伙子态度坚决,该负责人欣然同意。很快,夏欢被调往硅钢事业部二分厂,负责精整5、6、9线以及包装3、5线的机械专检工作。
  岗位换了,夏欢来不及雀跃,就要面临一个考验,带他的师父还有三个月就要退休。也就是说在这段时间里,夏欢要尽快掌握岗位基本技能,甚至独立专检。为了尽快适应岗位要求。夏欢每天除了跟着师傅巡检设备之外,还要钻研图纸,了解设备构造,零件的公差配合。看不懂的,他会反复跑现场,对照实物,观察设备运动行程,直到弄懂为止。每次机组检修,他给维保师傅打下手,递递扳手、找找螺丝,为的就是参与检修的过程,尽快熟悉每一次故障的解决方法。
  学习过程虽然紧张、枯燥,但也有成就感。在一次专检中,他发现水进入卷取机的减速箱,因处理及时,避免了一起轴承烧死的重大设备隐患。从这之后,检查卷取机的轴承箱就成了精整5线一项新的固定专检项目。
  他记得,师傅退休之后,独立处理故障最长的一次超过4小时。那次是处理接卷小车的支撑座底座脱焊的故障,由于经验不足,焊接了两次,才把问题解决。这次故障让他明白,遇到问题要沉着冷静,多分析,不能轻易下结论。
  第二次换岗,在历练中成长
  随着对机组设备的熟悉,经验的不断增长,5个月之后,夏欢已经完全胜任精整区的机械专检工作。由于成绩突出,当年的12月份,他被调往酸轧机组。
  酸洗连轧机组是公司的重点机组,产线接近400米,有酸洗、轧钢两套工序,产量大,速度快。
  新的岗位,一切都需要重新开始。酸轧机组许多设备都是进口的,结构庞杂,所涉及的图纸全部为英文,视相与国内的图纸的视相完全不一样。而且机组检修频次高,平均10天一次,专检、检修任务重,以至他每个月至少加班七八次,很多时候是连轴转。
  为了尽快适应节奏,他从看图纸学起。每天除了做设备档案,翻看以前的故障案例。还跟着师傅熟悉清理库区备件,了解每一个设备的构造,零件、材质和动作。他还长期带着一个小本子,每天的碰头会、遇到的问题、好的方法,他都记着。在半年多的时间里,夏欢看了2万多张图纸,记了5大本资料,参与和制定大大小小检修项目近300项,为他后来独立专检打下来坚实的基础。
  去年5月份的时候,因为机组的一次重大设备故障,夏欢跟师父在现场不眠不休抢修近40小时,整个人很是疲乏。这之后,他暗地下决心,一定要快速成长,才能更好地管理好机组设备,并与师傅商定,一人分管一段工序。
  勇挑大梁,变身“技术男”
  独立专检酸洗段之后,所有的事情都是一个人。有一段时间,夏欢心里特别没底。但正是因为这份担心,促使他对待任何问题都不会马虎,甚至会提前介入。他坚持每天花3个小时,行走近1.2公里将酸洗段上下四层每一项设备都巡检一遍,发现隐患立即处理。
  在此期间,夏欢遇到的第一个比较大的故障是酸洗入口主皮带转向辊轴断裂。因为备件一时无法到位,他创造性地采用大辊套小辊的方法,解决了问题,恢复了生产。这让他感到了和平时专检截然不同的另一种“成就感”。
  去年10月份,夏欢在一次专检时,发现酸洗出口二号活套线性导轨移动副破损,里面滚珠脱落,整个导轨磨损严重。由于是成套设备,之前没有处理经验。急的他像热锅上的蚂蚁。为了尽快确定检修方案。他不断请教师傅,查图纸,反复跑现场,制定检修方案。花了两个星期的时间,才把问题解决,消除了一起重大设备隐患。
  到目前为止,夏欢先后解决了酸洗段步进梁固定鞍座无法抽捆带的难题,对酸洗挤干辊在线换辊装置进行升级改造,实现了该部位故障为零的目标。因坚持每天对皮带进行维护,延长了使用周期,年节约成本约60万元,并俨然成了大家眼里的“技术男”。(高军军)


小车间扛红旗———记武钢红旗车间、硅钢事业部轧辊车间

  硅钢事业部轧辊车间主要从事轧辊的磨削生产,为事业部6台轧机提供工作辊的加工。近年来,车间每年超额完成轧辊任务,成本实现逐年降低,微伤以上事故为零。今年,轧辊车间获得武钢红旗车间的荣誉称号。一个仅有48名职工的车间何以在事业部20多个车间中脱颖而出,跻身红旗行列呢?
  降本增效锱铢必较
  辅材较去年同期下降了5%,备件下降了10%。这是车间去年降成本取得的成效。这几年,轧辊车间生产成本实现逐年下降,作为一个小车间,成本水分是如何“拧干”的呢?这得益于车间推行的全员降本的工作思路。车间重点组织废旧工作辊改制、修复和降低辅材、备件消耗等几大类的降本活动,以废旧工作辊改制实现再利用,把工作辊的利用率吃干榨尽,组织职工开展备件修复,做到能修复的不用新的。同时,强化备件耗材的使用、领用管理,将指标层层分解到机组,落实到岗位。
  车间一大班打破了往日一味节约型降本模式,利用车间的现有资源,几个班组联合开创了一条集技术攻关和废旧利用相结合的降本增效新路。车间技术骨干、车工班的技师以及几位经验丰富的老师傅共同对“废旧顶尖修复再利用”这一课题进行了攻关,他们从近一年来使用过的废旧顶尖中挑选出变形较小、丝扣完整的进行测量、校队,对符合修复条件的顶尖,车工班会优先修复,修复的顶尖投入使用后,效果非常理想,去年,轧辊车间一大班累计修复了废旧顶尖66个,节约备件费用1.2万余元。
  自主创新人人参与
  近几年,车间工作辊的合格率始终在99%左右,稳定保持在高水平的状态。“把一根毛坯辊加工成一根合格的轧机工作辊,工艺看似简单,但里面包含了职工对工作精益求精和勇于革新的精神。”车间负责人介绍了质量高水平的奥秘。
  轧辊车间注重引导职工开展自主攻关活动,把重点放在班组,发动全员参与,通过开展自主管理和成果发布、成果模型展示等活动,调动创新的激情。去年,车间向事业部申报了4项自主管理课题,其中《降低轧辊淬火弯曲率》和《磨床过虑装置的改进》两个项目被定为事业部的重点项目。
  腾飞自主管理小组的《降低轧辊淬火弯曲率》项目,针对弯辊率偏高的问题,通过对中频淬火机床加装定位装置解决了旋转底座定位精度不高的问题,将淬火轧辊的弯曲率由20%下降至10%,创效益30多万元。同心自主管理小组的《磨床过虑装置的改进》项目,通过对磨床过滤装置进行改造,提高了轧辊的磨削质量,并成功延长了磨削液的更换周期,使磨削液的使用量下降了30%,并且有效改善了职工的操作环境,每年节约辅材成本5.53万元。
  岗位培训内外结合
  近年来,随着现场轧机工作辊的品种和规格的增加,加工难度加大,为适应岗位需要,车间把提高职工岗位技能作为一项重要工作来抓。去年,车间获公司审批的培训项目有3项,其中自办班1项,组织114人次完成培训和考试,完成率达100%,有3名职工获得了技师资格证。
  车间结合机组生产实际,积极创新职工业务培训形式,通过开展送出去培训的形式,开阔大家的眼界。去年,组织冷加工操作人员走进武钢大学,开展为期一个月的专业培训,重点学习基础理论知识和实际操作技能,并将老师请到生产现场,为职工进行实地辅导。此外,车间还鼓励技术人员和大班长参加六西格玛黑带和绿带培训,提高他们的管理技能。另外,车间还开设“技术讲堂”,由车间主任上讲台,为职工讲课,请技术骨干走上讲台当教官,讲技术、讲操作,让所有职工分享他们岗位操作经验和诀窍,形成良好的互补共享效应,为职工提升技能水平,搭建了快速学习成长的舞台;通过丰富多样的培训,丰富了职工的理论知识和实际操作的动手能力。(朱一知 孙丹)


“捞金”能手———记武钢“三八红旗手”、粉末冶金分公司童辉

  金资粉末冶金分公司原料车间1580水站班有一位工作认真负责,勇于担当的女班长,她叫童辉。她所在班组主要负责三热轧、四炼钢的平流池、旋流池以及扒皮渣平流池五个水站的氧化铁皮清理回收工作。2015年,她不仅带领班组人员奋力实现7万吨氧化铁皮回收,任务完成率105%,更是取得了全年安全零事故的优异成绩。今年3月,她被评为集团公司“三八红旗手”。
  搞好优质保产服务,实现零投诉。1580水站是三热轧水处理工序的关键环节,氧化铁皮回收工作十分重要。班组作业天车均在室外,严冬酷暑气温的变化给回收保产工作造成很多困难,再加上1580旋流池天车初设计有缺陷,在20多米高的天车上操作,对操作者更是一种考验。面对生产任务超过往年的实际,童辉组织班员克服各种困难,在旋流池边勤抓勤收氧化铁皮,做到颗粒归仓。同时她始终秉承为主体生产服务的工作理念,积极协助做好水站设备的维保与检修,做到随叫随到,多次配合水站加班到深夜,或是休息时间从家里赶到水站协助检修。此外,童辉还带领班组人员强化设备维护,每日主动点检,多次化险为夷,切实提高了设备的完好率和使用率。
  积极发动班员学习掌握新天车设备,确保生产顺行。经过半年对新天车操作规程、维护保养等知识的学习和实践,灵活应对新的设备较大、原料有其特殊性等情况,童辉带领班员反复多次试车,通过对每一次试车操作步骤和对池内原料抓取体验进行仔细对比,最终掌握了新设备的“习性”,为扒皮渣新线的顺利投产提供了重要保障。投产半年来,扒皮渣平流池铁皮回收月产量节节攀升,从最初的700吨到现在的3000吨,累计回收14700吨,这是童辉带领班员共同努力的成果。
  培养班员安全习惯,为保产提供安全保证。童辉带领班组严格执行公司制订的安全操作规定,积极落实公司《安全十大禁令》,开好每天的安全班会,落实每天与工作有关的各项安全预案,加大对外用工的安全管理和安全监护,积极做好安全标准化的落实工作。今年在金资公司召开的安全标准化班组推广会中,该班用身边易违章的事例编排的小品为大会增加了浓厚的知识趣味。通过全班的努力,实现了全年无一人违章、无一人微伤的记录。(涂海珍 蒋文彬)


能打硬仗的娘子军———记烧结设备公司保洁工段废钢回收队

  不管是在烧结老厂区,还是新区、原料区,人们常常能够看到一支清理现场废钢的队伍在辛勤地工作。2015年,她们共回收废钢4100余吨,超额完成了武钢下达给烧结厂的废钢回收任务。她们就是烧结设备公司保洁工段废钢回收队的职工们,被大家称为“能打硬仗的娘子军”。
  这个班组仅有6名职工,其中5位是“娘子军”,年龄都在45岁左右。每天面对冰冷的硬碰硬的各式各样的废钢、吊车和货车等各种复杂的现场,她们工作的辛苦程度和危险性可想而知。堆积如山的脊板被一块块地吊上货车拖走,有时施工后留下来的小型废钢不能吊,她们就一个个地往车上捡,经常一上午就要装数吨这样的废钢,累得腰都直不起来。冬天她们都是一身汗,但是她们总是笑着说:“能为企业降成本做点事,值!现场清干净了,看着也舒服。”
  去年6月份,公司下达任务要在1个月内把三烧SDA脱硫系统旁的废钢清理干净,因为那里要建三烧食堂,不能延误工期。这可是一块硬骨头!时值6月,天气炎热,附近又没有遮阳地方,人只要一动全身是汗。三烧SDA脱硫旁到处是白石灰,只要车辆经过或起风,灰尘就扬得到处都是,一出汗,灰和汗水混在一起真不是滋味,而且刚拆除的环保除尘废铁中还夹着隔热棉,只要一碰到身体上就发痒,有的废钢还需要人工往车上搬,不能用吊车。为了能够在规定时间内安全顺利地完成这项任务,全班员工加班加点,衣服汗臭了,手和腿都抓烂了,可是谁也没有一句怨言,还是埋头苦干,终于按期完成了任务,没有休息,又投入下一个工作任务。 (胡秋云)


我爱发明———记联合焦化公司退休人员刘幼生

  人称“发明大王”的刘幼生,在岗时先后获得“全国劳动模范”、“全国技术能手”等荣誉称号。2012年退休后,他利用自己的一技之长,依然奋战在发明创新第一线,为“两型社会”建设,为武钢度过钢铁寒冬增收创效、再立新功。 2014年,刘幼生当选为武汉市“城市精神优秀践行者”,同年被武钢授予十佳正能量传播者,2015年被评为武汉市模范市民。      
  不用扬鞭自奋蹄
  刘幼生爱科学、爱发明、爱武钢。
  刘幼生深知,开发生产一线职工的创造创效潜能是企业自主创新的必由之路。他充分利用“武钢工人科技园”这个平台,举办创新思维培训班,讲授创新思维基础知识,传播“头脑风暴法”、“组合发明法”等10多种发明创造法。带动更多职工立足岗位,不断提高创新意识和创造能力,为武钢增收创效。
  在公司工会的支持下,他积极配合武钢开展群众性降本增效活动。针对生产中出现的问题,经常深入生产现场,指导职工开展技术攻关。从2012年至2015年8月,他与有关单位共同完成多项技术攻关成果,降低生产成本几千万元。为武钢培养了一支年轻的创新型高技能人才队伍。 
  导师传帮带工匠
  刘幼生特别注重传、帮、带,把宝贵的经验和成果传授给武钢的年青人,使发明创新后继有人。在联合焦化公司和昆钢股份公司,他分别带了两名学员,重点培养他们的创新意识和创新能力,使学员们很快成为生产岗位上的技术领军人物。   
  他精心制订培训计划,把丰富的专业知识传授给学员。一些学员接受他的指导帮助后,理论知识、专业技术、操作水平快速提高。烧结厂、炼铁厂等单位生产岗位出现技术难题,他与大家共同攻关,迅速解决了问题。
  退休两年来,他完成重大技术攻关成果9项,并全部申报了国家专利。他的学员龚九宏2014年获得“全国五一劳动奖章”,以龚九宏命名的创新工作室被中国机冶建材工会授予“模范工作室”称号。其他3名学员也能独立完成重大技术攻关课题和项目,成为所在单位的技术排头兵。
  发明创造成果新
  在全国创建“两型社会”活动中,他大显身手、开动脑筋、发明创造、硕果累累。 
  2012年,武汉市创建文明城市如火如荼。过去铲除“城市牛皮癣”9块小广告,一个人得花个把小时。他设计制作出的机械铲除小广告的“神奇的飞刷”,在马路电线杆上试验效果非常好,既提高了工作效率,还能减轻环卫工人的劳动强度,武汉城区的“牛皮癣”大大减少。2012年9月,中央电视台科教频道《我爱发明》栏目,来汉现场拍摄。2013年8月,他应邀在中央电视台演播大厅参加全国《发明梦工场》大赛。如今,“神奇的飞刷”不仅遍及全国,还漂洋过海走向世界,创造了良好的社会效益。      
针对环保型系列园林工具进行改革创新,他发明制作了便携式电动修剪器,并获得国家发明银奖。电动修剪器与传统燃油修剪器相比,具有使用成本低、维修成本低、环保效益好、无废气排放、噪音小等优点,受到园林工人的广泛好评。他还多次到武汉市、青山区巡回演讲20多场次,使广大市民认识到电动修剪器对于改善城市环境的好处和意义。(李丹池)


公司召开一季度党委书记会

为打赢扭亏增效攻坚战提供坚强政治和组织保证

  21日,公司召开一季度党委书记会议。公司董事长、党委书记马国强强调,当前公司经营改革任务十分艰巨,党群系统要紧紧围绕战危机、保生存、促改革、保稳定等中心任务,务实有效开展工作,为实现公司全年利润目标、打赢扭亏增效攻坚战提供坚强的政治和组织保证。
  公司党委常委、纪委书记钟统林主持会议并传达了赵乐际同志在全国党建研究会第六次会员代表大会上的讲话精神。
  会上,武钢股份、鄂钢公司、资源集团、营销中心、研究院等单位围绕本单位党建工作开展情况、人力资源优化、服务生产经营中心开展扭亏增效、促进营销、强化研发等方面交流发言。
  马国强指出,今年以来,公司各项改革发展任务稳步推进,经营态势持续向好,扭亏增盈攻坚战取得阶段性成绩。各级党组织紧紧围绕中心、服务大局,认真落实从严治党责任,管党治党意识明显增强,全面从严治党工作取得显著成效。
  马国强就开展好 “两学一做”及下一步的党群重点工作强调要做好八个方面的工作:一是要加强基层组织建设。近期中央开展“两学一做”学习教育,并对党员组织关系、党费收缴等情况开展集中核查清理,充分表明中央全面从严治党向基层延伸、向普通党员延伸,抓得更细更实更加深入。我们要按照中央要求,夯实基层党组织建设,对于基层党建工作中存在的不足和问题,根据公司实际,一个一个研究解决,把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。
  二是要加强意识形态工作。意识形态工作是党的一项极端重要的工作,关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。公司党委将于近期印发实施细则,对公司各级党委落实意识形态工作责任制作出规定。党委书记作为意识形态工作第一责任人,要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,勇于担当、敢抓敢管,对于错误观点和错误倾向,要勇于发声、敢于亮剑,及时澄清谬误、消除影响,坚决捍卫马克思主义在意识形态领域的主导地位。各级领导干部要带头遵守组织纪律,不造谣、不信谣、不传谣,对造谣传谣者要严肃处理、绝不姑息。
  三是要加强作风建设。近期公司组织开展了“四风”问题“回头看”,总的看,经过巡视整改和“三严三实”专题教育,公司各级领导班子纪律和规矩意识明显增强,干部队伍作风明显转变。但通过“回头看”,也发现“四风”问题整治中存在的问题和不足,一些隐性的“四风”问题还没有彻底根除。要密切注意不正之风的新动向、新表现,加大明察暗访力度,充分发挥财务、审计等部门的职能作用,切实加强监督检查,坚持越往后执纪越严,严肃问责,坚决防止“四风”问题反弹。
  四是要加强党风廉政教育。自巡视整改以来,公司在不同场合反复强调,要充分认识到中央以及公司党委惩治腐败的坚强决心,要求党员干部对组织忠诚老实,有问题主动反映,党委书记要继续加强对党员干部的教育,要充分认识到,组织一贯坚持惩前毖后、治病救人的方针。公司纪委也要加强监督执纪问责,按照“四种形态”要求,抓早抓小,这对干部也是一种帮助和爱护。
  五是要做好优化人力资源跟踪服务。前期,在大家共同努力下,公司人力资源优化工作取得初步成效,要继续巩固取得的成绩,充分发挥人力资源服务中心作用,积极拓展武钢外部岗位,有组织安排人员融入地方经济建设。要主动关心离岗职工的生活,让他们感觉到组织的温暖和企业的关怀。
  六是要加强宣传思想工作。各级党组织要充分发挥宣传阵地作用,把面临形势和改革任务跟职工讲清讲透,加强改革政策的宣传力度,引导职工真正理解支持改革,正确看待利益调整。要加大新的工资发放方式的宣传力度,加大薪酬分配机制调整的宣传力度,发挥薪酬分配的激励导向作用,充分调动职工的积极性主动性。要加大职工收入分类调控的宣传力度。目前公司薪酬分配方式存在一些不规范不合理的地方,下一步公司将实行工资收入分类调控。此外,公司单项奖设置过多,占实发工资总额比例过高,公司将取消所有不必要的单项奖励,让薪酬分配更加公平。要切实加强改革中的思想政治工作。各级党组织要切实履行稳定工作主体责任,为深化改革提供和谐稳定环境,为公司改革发展营造良好氛围。
  七是要做好群团工作。要坚持问题导向,夯实组织基础,创新方式方法,增强政治性、先进性、群众性,切实提高服务公司中心工作、服务职工群众的能力。要扎实做好职工安全自主管理工作,发挥工会、团委等组织合力,进一步激发职工安全的主动性、能动性和创造性。要加强党建带团建,定期研究共青团和青年工作,加快青年人才培养。
  八是要做好评比表彰工作。要按照务实高效、隆重简朴的原则,加强领导,精心组织,开展好“五一”、“五四”、“七一”等评比表彰工作,重点表彰在公司深化改革、攻坚克难中涌现出的先进典型。要充分发挥评比表彰鼓舞士气、推动工作的重要作用,通过表彰先进,宣传典型,激励各级组织和广大党员干部职工推动公司深化改革、打赢扭亏增效攻坚战。
  钟统林在会上要求,要认真领会并贯彻落实好马国强同志的讲话精神,结合单位工作实际,明确责任,深入开展好“两学一做”学习教育;要加强和改进新形势下的思想政治工作,加强形势任务教育,正确看待当前公司面临的形势;要切实维护公司生产经营和改革发展稳定大局,把广大干部职工思想行动统一到中央要求和公司各项决策部署上来,加快推进公司深化改革、扭亏增效和转型发展。(张文成 吴细平)


28年,练就一手绝活———记烧结厂动检维保站技师主管张铭

  28年前,张铭的职业生涯刚刚开始。那年,他曾为“电工干得再好也是个辅助岗,永远扶不了正”的声音彷徨过,也正是那一年,他见证了自己沉默寡言的师傅,用一手绝活赢得了尊重。
  做什么样的人,精什么样的活?28年过去了,张铭用4个国家专利、20余个技术创新成果、40余篇技术培训课件跻身武汉市技能大师行列,入选武汉市黄鹤英才高技能项目,将追求职业技能“极致化”打上了自己的专属标签。
  皮带配料秤,是烧结工艺中至关重要的精控设备。分布在烧结厂一、四、五烧车间的54台配料秤,均为日本进口,价格不菲,但进口设备水土不服的缺陷很快显露出来。一段时间里,张铭和他的同事为了这几十台秤伤透了脑筋,不是拉杆隔三差五需要更换,就是高精度光电编码器无法工作,既影响生产,又影响检修效率。
  搞了多年电子技术,张铭心里清楚,进口设备零件损坏很麻烦。购买原厂备件,不仅价高,周期还长。何不从设备易损的源头找方法?
张铭来到现场,仔细观察,认真揣摩。他运用科学原理,多次实践,反复修正,通过加装“拉杆防磨器”和设计制作“带限位的一种易拆卸联轴器”两大手段,有效解决了进口设备的两大技术难题。仅此两项创新,每年可创效约63万元,其中,《带限位的一种易拆卸联轴器》在2015年全国第二十一届全国发明展览会上摘得银奖。
  有人曾说,搞技术的人都有点“轴”。这种专注做好一件事的“轴”,也深深烙印在张铭的身上。
  一次,张铭偶然听说厂里淘汰了一批损坏的施耐德PLC模块,看着这些价值1000至10000元不等的原件被弃置一旁,张铭心有触动。有同事说:“莫开玩笑,100多个电子模块,要挨个检查哪里出了问题,得花多长时间,再说了,即便是修好了,连个检测设备都没有,还不是白搭。”
  一个个问题,像沉重的石块砸来,张铭没有放弃。他一边自掏腰包购买了集成电路专业拆卸焊接工具,并利用所学多年积累的弱电技术,着手对模块进行“元件级”维修;另一边组织身边的技术力量,利用废旧配电柜、电气设备,组装成了一台市价约60余万元的PLC模块检测维修平台,凭借此平台,他们成功修复各种规格模块70余块,创效80余万元。
  “别小看我们这个土装置”,张铭自豪地说,“这检修平台不仅可以完成对数字电路芯片、贴片工艺元器件、固态器件总成的更换维修测试,还可以对损坏的PLC内核所有硬件进行任意更换维修,这可是只有专业厂家才能设计完成的。”
  今年年初,张铭针对五烧车间供矿系统电缆盗割现象严重的状况,创新设计出全时双电缆防盗割报警电路,不仅有效增加了电缆设施安全性,还大大减轻现场人员巡检强度,直接创效达70余万元。(黄娟 刘丹)


“画”皮———炼铁厂七高炉消除安全生产隐患记

  “看那里,起‘皮’了!”七高炉甲班副工长王伟祥顺着热风炉负责人万刚的手指看过去,2号热风炉拱顶的焊缝处有一块手掌大的地方,部分表皮裂开、翻起,有的已经脱落,露出金属灰色。
  在十层楼高、半个排球场大的热风炉上,这块巴掌大的地方并不显眼,又与巡视通道垂直,处于视线盲区,如果不是细心观察,根本无法发现。凭多年的经验和直觉,万刚判断这一异常现象是由细小的漏点造成的。
  “360℃!”王伟祥立即将手中的测温枪对准异常部位,“不好,快通知炉内。”局部温度太高了,不仅远远高于热风炉最高点212℃,也大大超出了王伟祥的预估,这块破“皮”要赶紧修复,重“画”。
  高温气体从小孔里冲出,使得周围区域不仅受到高温炙烤还要承受高压冲击,对热风炉外壳有极强的破坏性,受损区域将迅速扩散变大,如不及时处理,将导致热风炉拱顶开裂,引发重大生产事故。
  “采取一切措施,降压都行,一定要把温度降下来,确保安全生产。”炉长陈畏林第一时间发来指令。停用2号热风炉,降低高炉风温,调轻高炉负荷。在外部架风管进行强制冷却,降低热风炉温度,准备抢修。七高炉立即做出操作调整,并报告厂调度室,联系设备部,紧急补漏。
  经过9小时的抢修,破皮“画”新皮,2号热风炉重新投入生产,高炉风温逐步回升到1200℃。
  七高炉热风炉区域,送风主管上还有一些白色记号笔圈出的标记,都是已经查找出来的小漏点,有的正使用风管吹风降温。七高炉安排当班副工长和热风炉负责人联合巡检,确保每个班次都要对整个热风炉进行测温检查,一一排查,不放过每一个角落。
  补漏,从及时发现一个针眼大的漏点开始。漏点出现了,焊接、灌浆、加筋板,用东西补;在岗人数减少了,岗位职责的空缺,用一人兼顾多职来补。
  人在哪里,心就定在哪里,就没有办不好的事!


“炮弹”纷飞的雨夜

  这一夜,钢厂双真空冶炼有点忙。刚一接班,就下起了大雨。
  质检中心炼钢二室内,投送钢样的“炮弹”接二连三地在管道内穿梭,落在三四百米开外的检验室样槽内。身穿白色大褂的化验员们马不停蹄,接样、确认,输号、回车……高璇的脑袋里计算最佳路线,手上动作一气呵成。
  两个月了,检验室的姐妹们都习惯了这种“炮火纷飞”的节奏。这是一个钢铁冶炼一线的战场,质量是她们的生命线。
  趁着下一波送样“炮弹”没来的间隙,高璇麻利地把大大小小试样垃圾扫入垃圾桶,顺手清理工作台面,保持清爽让人心情愉悦,效率更高。
  还没放下扫帚,又有三四发送样“炮弹”落下,红灯亮,提示报警声起,那场面像驾车被堵在光谷,喇叭声此起彼伏一浪盖过一浪。
  忙碌的不只一个:老蒋更换铣刀工具坏了,只得跑隔壁去借一个,熊师傅守着仪器确认生产发报,小徐在红外设备间来回穿梭……
  好不容易歇口气,一块试样吸引了高璇的目光,“激发点”异常偏白。这阵子光谱分析N元素不稳定,会不会由此引发?凑到灯光下观察,凭经验判断八九不离十。
  “跟氩气有关!”高璇与熊师傅、老蒋迅速排查仪器,这边故障快速解决,那边,送样炮弹畅通无阻,钢厂的生产没有耽误,化验室在第一时间发报检验数据,服务生产。
  窗外,滴答滴答,是清明节后雨的节奏。
  炼钢二化验室内,滴答滴答,高炉化验争分夺秒。(唐明 陈健楠)


管网医师———记城市服务集团房产水管网部探漏管理员万宏伟

  初春深夜寒未尽,千家万户入睡宁,此时正是万宏伟带领探漏队工作的黄金时间。只见他猫着身,耳朵紧贴手中探杆,聚精会神地听着地下水管传来的“咕咕”声。不一会,他眉头舒展,高兴地朝维修人员挥挥手说:“漏点找到了,就在这!”
  这是城市服务集团房产水管网部探漏管理员万宏伟的日常工作写照。多年来,万宏伟用汗水和实干维系着辖区1200多公里供水管线的安全畅通,被大家誉为“管网医师”。
  随着时间推移与城市建设的发展,自来水管网在向四面八方不断延伸的同时,也面临着逐渐老化、管网维护和保养难度不断增加、管网漏耗严重等问题。“水中有黄金,少流失水,就是多创效益。”昨日,万宏伟告诉记者,他所负责的辖区涵盖了青山区、洪山区、化工新区等近60万市民和500多家单位。更让他自豪的是,漏点虽然看不见摸不着隐藏在地下,但经全班努力,如今探漏工作的成功率已提升至90%以上,最大效率地降耗增效,更好地保障了供水畅通。
  万宏伟并不是专业给排水或管工专业出身,在做管网探漏工作以前是一名司机。2002年始开车带探漏人员出工时,他就在一旁学习如何探漏,到2008年才正式从事管网探漏工作。万宏伟不光满足于听师傅讲解和操作,还从其他渠道了解探漏工作,公司只要请了外部专业探漏人员来作业,他不但跟去看,还要反复推敲为什么漏点会在这里。就这样,他逐渐从 “门外汉”成长为“医术高超”的专业探漏人员。
  “万师傅就像一名医师,专治管网暗漏。”这是同事们对他的评价。工作中的他经常奔波于大街小巷,现场踏勘管网,收集图纸资料并进行对照,在巡探现场更是充分利用不同的工作环境抓住每一次机会锻炼,在他随身携带的记录本上详细记载着具体的漏水时间、地点、成因和解决方案。靠着不断摸索,万宏伟成功编制出《自来水供水管网漏水检测操作法》,并被城市服务集团命名为“先进操作法”。
   “电话响,就是任务;手机响,就是紧急任务。”多年来,万宏伟数不清接受了多少“紧急命令”,经历了多少“水中盲探”、“夜间探查”…… “夜晚道路上车来车往,噪音大、干扰多,干道上的探漏必须等到夜深人静时才可听测。” 他回忆说,在平常的探漏工作中,还会遇上各种各样复杂的情况,有时候为了判断流出来的是污水还是自来水,一等十几分钟、仔细观察,尽管恶气扑鼻……
  外行人一般都以为只有看不见的暗漏才需要探,只要是水漏出来了,修漏时哪里水大往哪里挖就准保没错,实则不然。“往往是在那些大量涌水的突发性爆管现场,才是最考验探漏队员专业水平的时候。”说起一次又一次类似的情形,万宏伟长吁一口气:“每当碰到这种情形,我们就像在手术台旁抢救病人的医生,没有一定的技术和勇气决不会轻易下判断。”
  “我并不是一个聪明的人,我能做好现在的工作,全凭自己的一股劲,干一行就要有干好的劲、不服输的劲。” 万宏伟坦言,做好任何一项工作都没有捷径,但只要有责任心、有恒心,沉下心来,就一定能把事情做好。(王莹 艾德念 林森)


开创新天地———程潮矿业公司居休职工的创业故事

  程潮矿业公司钟玉萍、方征中夫妻居休后,大胆创业,开创喜庆欢歌花店和婚庆公司好评如潮,不仅年销售额达80多万元,而且还招收10名离岗职工解决再就业难题,以实际行动融入鄂州市经济建设发展。
  打工历练市场,找准创业项目
  在响应公司人力资源优化工作办理居休手续后,一直从事幼儿园炊事员工作的钟玉萍觉得心里空落落的,儿子上学,丈夫上班,家里冷清,自己无所事事。钟玉萍觉得自己得干点什么才行,一来贴补家用,二来精神充实。可是市场就业渠道不广,没专业技术的钟玉萍处处碰壁。她在小饭馆当过配菜员、送过报纸、干过门卫,试过很多行业,但苛刻的就业环境让她这个不怕吃苦的人也心生怯意。特别是儿子考上大学后,家中开销增大,钟玉萍一度情绪低落。
  在她最灰心、无助的时候,丈夫方征中一束玫瑰花感动了她,也激励了她。那是钟玉萍生日那天,当她拖着疲惫的身体走进家门时,突然灯亮了,丈夫方征中手捧着一束玫瑰花,对钟玉萍说:“老婆,辛苦了,希望从今天起你的生活就像玫瑰花一样生机勃勃、喜乐绵长……”
  丈夫的关爱,宛若黑夜里的一只蜡烛,点燃了钟玉萍重新就业的希望。看着娇艳欲滴的玫瑰花,钟玉萍萌生了开花店的想法。
  诚信经营花店,赢得市民点赞
  办执照、找店面、装修、进货、摆架,创业初期,钟玉萍和方征中投入了全部的家当和精力,可是客源少租金贵,不懂经营鲜花进价高,夏季鲜花不易保存损耗高等现实问题席卷而来,尽管有时把丈夫的工资都赔了进去,但钟玉萍还是咬牙挺住了。她买来碟片自学插花手艺,双休日蹭到其他花店学艺,回来后反复练习,尽管有时要插好一束花得花上五六个小时,但她从来不应付、对付,总是将最好的效果奉献给客户。通过反复学习、磨炼,钟玉萍实现了从炊事员到花艺师的人生转变。
  因为体会过创业的辛酸,钟玉萍比常人更加珍惜这来之不易的花店。竞争激烈,她就薄利多销,从不虚涨价格;客源不多,她就更周到、更细心地对待每一位客户,增加了免费送花、代订蛋糕、代选礼品等无偿服务业务,并逐步将花店扩充成鲜花礼品店,开辟了网上选购平台,让客户可以一站式购物,节省选购时间。凡能想到的,钟玉萍都为客户想到了。别人卖的是商品,可钟玉萍卖的是服务、信任。
  一次“情人节”,钟玉萍接到一件预订99朵玫瑰的订单,她按照指定的送货时间和地点,骑车赶到80里外的乡镇,当时天色渐晚,大雨滂沱,订货人手机却怎么也打不通……无奈之下,钟玉萍只得冒雨返城,但仍放心不下,生怕因花没按时送到,让小情侣之间闹误会,情急之下,她同丈夫商议,连夜在电视台播报了一条祝福消息,没想到就是这条消息将男女客户最终“撮合”在了一起。钟玉萍设计的“心”“圆”玫瑰插花产品已是鄂州市乃至周边城市年轻人示爱的首选,而婚车插花、台桌花、花篮等各种款式插花也深得客户喜爱,“喜庆欢歌花店”在鄂州市打响了品牌。
  再开婚庆公司,专招离岗职工
  诚信经营,使钟玉萍夫妻的“生意”越做越好,有时忙得连饭都顾不上吃,夫妻俩决定在离岗职工中招聘员工。
  在经营好鲜花礼品店之余,钟玉萍夫妻看准了婚庆市场,投资43万元购买了专业设备,并动员大学毕业的儿子回鄂州市开办“喜庆欢歌婚庆公司”,目前已经聘请了10名离岗员工。对待这些员工,钟玉萍夫妻宁可自己吃亏,也决不让员工和客户吃亏,根据分工,夫妻俩给员工开出的最高工资是2600元,遇到节假日单日加班工资也给到1400元。对于家庭不富裕的客户,夫妻俩只收成本价。
  员工们感受到了夫妻俩的关爱,都将店里的事当自己的事做,热情周到地服务好每一位客户、办好每一场婚礼。客户们也口口相传,帮她们介绍生意,很多客户都成了钟玉萍夫妻的朋友,在与客户和同行的交往中。
  夫妻俩获得了更多、更优的进货渠道和经营诀窍。现在,钟玉萍、方征中的“喜庆欢歌”正一步一步走向更大的市场和舞台。(沈承新 石新兵)


精心操作 安全运行———记北湖污水处理站班

  19名职工,4个班组,平均年龄26岁,本科学历员工3人、专科学历员工16人,这样年轻的团队组成了北湖污水处理站班。该班组自2014年建立以来,在武钢能源总厂及北湖公司各级部门的指导下,取得了水质达标率达到99%、设备维护达到五星级标准、安全零事故运行的管理业绩,2015年被评为集团公司“安全标准化示范班组”,并获得了武钢特红班组的荣誉称号。
  班组制订了《安全绩效考核细则》,编制了主操、副主操、加药、脱泥4个岗位的安全操作、技术操作、设备操作、维护规程。通过安全管理标准化示范班组创建活动,班组重新整理了安全系统管理的思路,按照“5831”管理内容要求积极开展各项工作。
  班前五分钟是一天工作的开始,一举手一投足之间都利落的展示着青春之美,活力灵动,伴随着“精心操作、安全运行,OK”的士气开场,开启一天的工作。
  大班长何运、丙班班长鲍承杰到岗后的第一件事沿着产线巡查一遍,观测水质、流量及机器的运转情况,每一道环节虽然都已经巡查过千百次。但为了保证水质的稳定,他们每天都是一道工序一个水槽的进行观测,何运说,看的再久再熟练也不是孙悟空的火眼金睛,还是需要跟主操台的监测一起进行完美测控、才能保证水质的达标排放。
   钢铁行业的低迷,直接影响着水站的运营,降本增效自然成为了工作的主线。该班组成员从细节做起,全面提升工作效率,处理水量从8000m3/h提升至10000m3/h,提升水量后,不仅降低了武钢COD排放总量和新水取用量,减少了武钢新水取用成本,也提高了源景公司的运营承包总额,使运营总承包双方达到共赢。(宿严 杨南南)


创新路上不停歇———记武钢五小科技成果一等奖获得者李敏

  不满30岁的武钢重工集团吊具分公司副经理李敏,自2010年参加工作以来,坚持扎根基层,从一线技术员成长为吊具分公司副经理。在进厂近6年的时间里,他不仅努力学习吊具各类产品的设计方法,还敢于应对挑战,坚持技术创新。
  2015年初,当李敏得知四炼钢需要订购一台机械式梯形板坯夹钳时,在此类板坯没有设计经验的情况下,他立即组织技术人员开会,成立项目攻关小组,通过与四炼钢一线员工及技术人员交流,确立了攻关目标:为四炼钢研发设计一款与现有50吨行车相匹配的轻量化“重力机械杠杆式梯形板坯夹钳”。
  由于国内的梯形板坯夹钳只有电动控制形式,对于机械式板坯夹钳的设计研发尚属首次,因此,在此类夹钳设计前期,团队遇到最大的困难是无法找到相关的文献资料以供参考。通过信息查询以及四炼钢现场走访,他发现:武钢等各大钢厂的炼钢及热轧车间均会不定期地生产出“梯形板坯”。针对此类过渡板坯的搬运工作主要有两种方法:一种是采用在传统老式夹钳钳口处加垫钢板的方法进行吊运;另一种是采取专门的梯形板坯夹钳进行吊运。
  在立项后,李敏带领的攻关小组成员通过头脑风暴,积极探讨各种实现形式,设计了多种辅助机构,并积极与四炼钢现场技术人员沟通交流,多次修改方案最终改造传统夹钳整体结构,变换钳臂装配设计形式,设计出新夹钳。新研发的机械杠杆式梯形板坯夹钳既满足搬运成批的等宽型常规钢坯,又能搬运生产过程中不时出现的少数头尾部不等宽的“梯形板坯”,不仅在功能和安全系数上满足了要求,还实现了“轻量化”目的。夹钳内部新增的开度补偿装置结构形式巧妙,便于加工以及装配,既降低了生产成本,还提高了生产效率,此方案一出,立即获得了用户的认可,目前现已经应用于四炼钢现场半年多。
  目前,国内的吊具产品基本上是按重量计价的,李敏通过对传统产品与新研发产品的价格比较发现:新产品的研发成功将吊具的吨价由1.3万提高到2.3万,吨价增值1万元,他研发的新产品成功为公司带来了直接的经济效益。
  新产品的研发成功,填补了国内机械杠杆式梯形板坯夹钳的技术空白,帮助用户很好的解决实际生产过程中存在的各种形状板坯的搬运问题,在实现自身降本增效的目标,同时为重工集团赢得了用户的信任,提升了企业的技术含量和品牌形象,从而帮助重工集团开拓了吊具市场,加强了市场竞争力,在与同行的竞争中抢占了先机。
  在不断的实践中,李敏组织完成了“30吨防止溢出边卷损伤电动卧卷夹钳”、“45吨电动旋转支承辊换辊吊具”等多项新产品研发工作,取得了多项技术成果。2015年他带领吊具研发团队共取得了两项实用新型专利授权;荣获了武钢集团公司“金点子”成果三等奖。与此同时,他个人连续三年凭借新产品设计荣获共五项武钢集团公司青年“五小”科技创新成果奖。2015年6月,李敏担任吊具分公司副经理,他坚持理论联系实际,带领吊具分公司职工奔波在一线,进行现场跟踪服务,圆满完成了三炼钢450吨行车抢修、烧结20吨抓斗吊抢修以及四炼钢32吨电动旋转板坯夹钳等现场抢修任务,受到了用户的一致称赞。(胡赞银 李敏 郑世荃)


自己活自己干,我是党员我示范

  一名党员就是一面旗帜。条材总厂CSP分厂炼钢车间党支部结合总厂党委“自己活自己干,我是党员我示范”主题实践活动,坚持问题导向,组织党员以日常生产现场实际问题为课题,展开优化攻关,成效显著。
  钢钎再利用降备件成本8万元
  针对备件成本如何进一步降低,党员刘立钢针对转炉拆炉机专用高强钢钎做起了文章。以往为节约生产时间,每支钢钎用完后就得换新,月使用量较多。为降低高强钢钎成本,刘立钢经过多次试验后,立即开展旧废钢钎回收,利用工余时间自己用割枪将钢钎头部削尖后再利用,虽然自己工作量增加了,但积少成多降成本明显,近期回收加工再利用钢钎40余根,直接降本8万元。
  联合整改杜绝跑冒滴漏
  转炉高层熔剂、合金下料系统部分管道设备设施生产运行中会受到各种生产用料的冲击而被击穿,易造成生产物料流失,既增加生产成本,也增加职工清理的劳动强度。针对这一现象,党员刘建军联合车间生产准备员、设备员组队,现场反复跟踪观察,对各个容易受到物料冲击的转运点、密封部位等进行持续整改和改进,基本消除漏料现象发生,并有效改善作业现场的扬尘污染。
  自制扒渣板提效降本
  生产硅钢时,因脱硫工序生产周期长、节奏紧,铁水静置处理难,使得高硫铁水脱硫效果不佳问题成为困扰该区域职工的难题。该车间党员吴浩与技术人员多次研究,提出自制扒渣板举措,变外购为自已动手优化设计制作,验证后投入使用,其带渣量大,扒渣速度快,缩短了脱硫周期,降低了扒渣铁损,减少了更换频率,还减轻职工工作量,且节省了备件采购费用,两个月自制扒渣板40余块。
  接力示范改进铁水罐透气
  车间脱硫老专家、党员肖道明接力脱硫区域攻关,立足铁水罐透气再示范。以前铁水罐采取安装透气砖,职工要爬上罐车进行操作,更换周期相对较长,有一定安全隐患。改进后,直接用透气枪由上向下插入铁水,不仅无漏铁隐患,而且减少了工作量,操作起来更安全高效,配合自制扒渣板操作,扒渣量较之前减少0.5至1吨,脱硫周期缩短5至10分钟,出钢硫控及扒渣效果更佳。透气改造继脱硫1号工位实验成功后,正组织向其余脱硫工位应用推广。(万栋 李永南)


联合焦化公司开展“三亮三评”主题活动

  3月中旬,联合焦化公司党委在各级党组织和全体党员中开展“三亮三评”主题活动,进一步巩固“三严三实”专题教育成果,为该公司打赢生存保卫战提供坚强保证。
  “三亮三评”主题活动主要内容是亮身份、亮承诺、亮业绩;群众评议党员、党员评议支部、支部评议党委。要求基层党(总)支部采取党员佩戴党徽上岗,支部设置展示板上墙等方式,亮身份、亮责任;按照“定诺—审诺—示诺—践诺—评诺”的程序,指导全体党员和各党员责任区亮承诺;通过展板公示、宣传报道、大会表彰等方式组织党员、党员责任区和本支部亮业绩。通过网络量化评分和谈心谈话征集意见相结合的方式组织开展群众评议党员工作。每季度,各基层党(总)支部组织党员在“三评”网络平台上,对所在支部和公司党委相关工作评价打分。
  活动中,联合焦化公司党委要求基层党组织以“严”和“实”的精神制订活动方案,精心组织、稳步实施。充分利用公开栏、《焦化动态》、“和谐焦化”微信公众号等宣传媒体,大力宣传活动中的先进典型。不断创新活动载体和方式方法,增强活动的吸引力、针对性和可操作性,确保党员全员覆盖、全程参加,确保活动见实效。(潘然 莫春强)


完璧归赵

  “太感谢了!做梦也想不到,钱包居然还能完好无损地找回来,要不然补办这些证件太麻烦了。”4日上午,失主张先生从湖北卫视《新闻360》记者手中接过3天前丢失的钱包,激动地说。
  4月1日,刚下班的金资公司冶金渣分公司水渣车间职工汪国民经过东方雅苑车站,在他蹲下来系鞋带时,抬眼看见离自己不远的道路边角好像有个咖啡色的钱包,他走过去拾起来,果然是个钱包,里面装了2000多元现金,还有身份证、驾照等重要证件,以及各种银行卡、票据。汪国民心想,“钱包里这么多东西,失主肯定急坏了。”于是站在原地,喊着失主张先生的名字,半个小时过去了,无人回应。最后还是同行的家人提醒他,这个身份证上的地址不是本地的,你这样一直等也不知道什么时候能找到他,万一招来骗子还不好,不如借助湖北卫视《新闻360》节目更有效更安全。
  于是汪国民立即拨打了电视台热线电话,记者听到描述后,十分重视此事,马上询问登记了相关信息,决定先通过电视媒体公示3天来寻找失主。可3天过去了,没有失主来联系,记者和汪国民只好通过求助公安机关公民系统查询失主相关信息,并与他取得了联系。原来张先生想着钱包掉了肯定是找不回来了,因为所有证件都遗失,想补办挂失也无门,心情郁闷地在家宅了3天,连电视都没开。
  张先生感激地握着记者的手说:“我都没想过还能一分不少地找回来,我想着哪怕只要能把身份证还给我,钱拿走都行,真是太谢谢那位好心人了,我能见他一面吗?我想当面感谢他!”当记者转达张先生的要求给汪国民时,被汪国民婉拒了:“这,没什么大不了的。” (魏晨琳)


闲不住的操作达人———记武钢巾帼十杰、程潮矿业选矿过滤工王香林

  过滤脱水是铁精矿生产的最后一道工序,也是老选矿们公认的劳动强度大、操作繁琐、指标要求高、湿气重的生产岗位,一般男职工熬不到5年就会申请调离,而王香林一个女同志,却在过滤一干就是23年。她这个“女汉子”不仅熬住了,还熬出了名堂。2015年,她所在的岗位为武钢过滤出了优质铁精矿138.03万吨,8.7%以下的铁精矿水份含量达到了国内领先水平。凭借娴熟稳定的操作技术和“把事当事做”的朴实情怀,她连续2年荣获武钢资源集团标兵荣誉称号,今年被评为武钢巾帼十杰。
  闲不住的操作达人
  程潮矿业选矿上下二层过滤操作平台共有8台过滤机,厂房噪音大,管道纵横交错,硝酸气味刺鼻。要保证铁精矿水份含量达标,当班的2名操作工必须上下两个平台间来回不停走动、巡检、调整矿量大小,一个班下来,连男职工都累得腿脚发软。可王香林偏偏是个闲不住的人,巡查时,她认真按照规程操作,不因自己操作娴熟轻易减少任何一个步骤;点检时,她仔细听、用心看,生怕遗漏任何一个问题。有时因矿量不足,过滤机要临时停上几台,她在点检操作好启动过滤机之余,总是主动对停下来的设备进行认真“体检”,将漏斗漏下的浮矿清理干净,让停机的设备随时保持最佳的待机状态。有时遇到过滤机检修,她也是停机不停人,帮着检修人员递工具、试车,配合检修人员快速处理故障。时间一长,一些简单问题,她自己也能判断处理了。
  去年11月12日夜班,2号过滤机出矿异常,影响过滤效果。想到夜间检修人员不好组织,王香林就自己拿着手电筒钻入过滤机下,仔细进行检查,推断是过滤机排矿阀被异物堵住导致出矿不畅。于是,她拿起管钳等工具下到狭窄的过滤槽体,用火钳伸进排矿阀掏取异物,随着一块浸满矿浆又厚又重破布的拽出,黑黑的矿浆像瀑布一样喷了出来,从头到脚将她淋了个透,只看见她的两只大眼睛在眨动,在场的工友都感动地伸出了大拇指。
  HOLD得住的降本明星
  王香林是个细心的人,她总能发现其他职工发现不了的问题,想到其他职工想不到的办法。操作中,她发现陶瓷过滤机篦板铸铁支撑架经常因锈腐在运行中断裂,将转动的22块陶瓷过滤机篦板打坏,不仅检修时间长、影响生产,而且篦板成本很高。经过反复琢磨,她提出了采用不锈钢材料代替原有铸铁材料制作陶瓷过滤机篦板支撑架的建议,经调研实施,消除了陶瓷过滤机打盘故障,仅此一项每年节约生产成本37万元。陶瓷过滤机过滤板必须每8小时进行酸洗一次,才能达到过滤效果,而酸洗时排出的溢流水里含的酸浓度过高,降低水泵和气动换向阀的使用寿命,频繁的检修也严重制约铁精矿生产的顺行。针对这一难题,王香林建议将排液桶的排水管直接用pvc管接到低位泵池,实现高差自动排液,此举不仅每年节约低位水泵16台,气动换向阀32个,减少成本48万元,而且提高了过滤机真空度,将铁精矿水份从9.5降低到8.5以下,达到了国内选厂的先进水平。
  2014年、2015年,王香林和工友们一起先后提出改进生产的合理化建议29项、修复旧托辊、支架257个,回收铁精矿208吨,全年累计节约创效294.3万元。王香林因此被职工称为“降本明星”。
  离不开的贴心大姐
  岗位上的同事都习惯称王香林为“香姐”,这句热乎乎的称呼,是王香林多年来助人为乐的积淀。2014年6月,“香姐”儿子面临高考,原本准备调休陪儿子参加考试的,可同事小杜的孩子生病住院,无人顶班,王香林只得放弃初衷回家做儿子工作,让丈夫陪考。同事小潘的妻子无工作,小潘因眼疾刚做完手术,又面临女儿大学报名需要高额学费,一度十分苦闷。在了解到小潘家的情况后,王香林带他找到公司工会,帮小潘申请了金秋助学金,并托熟人为小潘妻子介绍了一份超市导购的工作,在“香姐”的热心帮助下,小潘家有了久违的笑声。
  在过滤岗位呆得时间长了,都会患有风湿,王香林也不例外,阴雨天一到,她就浑身酸痛不已,家人都劝她换个岗位,可她总说:“活儿总是要人干的,要是大家都干一行、厌一行,站在自己角度对待工作,工作怎么搞得好?”这就是王香林,一个干起工作兢兢业业、风风火火的矿山女汉子。(陈琰莉)


老骥伏枥献余热———记金资冶金渣分公司退休人员胡志祥

  金资公司冶金渣分公司退休人员胡志祥,2012年退休后,他谢绝上海某渣处理公司高薪聘请,挑起了冶金渣分公司退管总片长的重任。4年来,他为退居休人员队伍稳定四处奔波,为大后方和谐社会建设乐做义工,被武钢授予2014年十佳传播正能量退居休人员,多次被金资公司评为优秀共产党员。       
  老骥伏枥献余热
  近年来,冶金渣退管办积极发挥和调动退休人员的积极性,开展“贴近生产,服务一线”系列活动。在“人退心不退,技术送岗位”活动中,胡志祥来到曾任过车间主任,业务熟悉的水渣车间,现场手把手地给青年工人传授“压杠法”、“扦子法”、“浇水法”等面临失传的处理铁粘罐技术,帮助提高水渣翻罐率。 
  在“人退心不退,安全送岗位”活动中,他结合长期从事基层领导和安全专业管理的经历,总结出“五心”工作法:“热心,安心,专心,耐心,细心”,多次到班组、车间、渣场、协作单位、后方活动中心等地进行专题演讲近10场次。前年,分公司召开职代会,将他首创的配乐安全演讲列入会议议程。他声情并茂、催人泪下的演讲,令与会者深受教育和感染。职工代表们说:“老胡在职抓安全是‘铁手腕’,退休后讲安全变成‘金喇叭’。  
  心系职工办实事
  总片长上任伊始,胡志祥就提出“一举一动为企业稳定保驾护航,一言一行替退休职工说话办事”的理念,把维护退居休人员队伍安定团结放在重要位置。 
  该公司一名有影响的退休人员,因待遇问题思想不通。胡志祥知道后积极配合退管办和有关部门,做该同志的思想工作,并劝说他到农村亲戚家暂住一段时间。
  几天后,胡志祥与另一位退管办的同志到偏僻的小山村看望他。在长达7天7夜里,他们做了大量深入细致的思想教育工作。忙了,帮他干活;病了,给他买药;闷了,与他交心谈心。最终,做通了该同志的思想工作。      
  义工美名传四方
  前年,金资公司慰问外省退居休人员,胡志祥带着自己拍摄编印的画册,挨家挨户宣传讲解,让远离武钢的退居休人员看到自己年轻时工作的地方发生的翻天覆地变化。退休三年来,只要退管系统组织公益活动,如走访慰问、探视病号、文艺演出等,他总是随叫随到。
  退休后,胡志祥自费投入1万多元购置影像设备,还刻苦学习计算机、影像拍摄、文学创作等知识。他不辞辛苦拍摄了1000余幅精彩的影像资料,分发给退居休人员。他还组织分公司老年摄影爱好者到渣场和一线班组,拍摄生产经营和改革发展的照片,并主持了《改革十年,渣山巨变》摄影展,使退居休人员一边观看冶金渣的变化,一边在健康向上的活动中陶冶情操。(李丹池 徐泉)


“实在”班长和他的班———记公司特等红旗班组、质检中心冷轧检验室二冷轧丙班

  每次接班,检验室门外的卫生死角总有人清扫;每逢下雨,大门口污水道口总有人及时清淤排污……是谁在悄悄做好事?质检中心冷轧检验室主任熊立波一次因工返查工作录像时,无意间发现这个不张扬的人是二冷轧区域丙班班长陈智发。
  这个“实在人”用自己的行动带动14个班员向他看齐。陈智发说,当化验室的班长没啥技巧,质量把关就是要实在。
  岗位降本要脚踏实地
  实在的陈智发面对质检把关工作时,却有好多鬼点子。作为武钢冷轧汽车板检验第一环节的试样加工岗位,加工试样多,消耗材料多,一直是节能降耗的重点岗位。
  陈智发班组的成员,在对岗位操作流程进行多次分析和反复试验后,通过改造数控铣床夹具及压块、改进进刀工艺、调整数控参数降低负载、强化人员标准化操作培训等小技巧,使铣刀消耗量降为原来的三分之二,每年直接减少检验成本5万余元,同时提高了拉伸试样的加工精度,确保了检验结果的准确率、及时率。
  “降成本就是要实实在在,来不得半点虚。”班组职工在工作中细心观察,用心思考,总结出很多降本增效的好点子,比如《锌锭切削后锌屑的回收再利用》、《优化铣床加工程序减少铣刀的消耗》、《废旧设备改造、再利用》等,都是这个降本增效明星班组的降本秘笈。
  工作质量是立班之本
  “我们的检验环节绝不能出错!”班长陈智发对班员们提出了这样的严格要求。面对近年来生产任务大幅提升,检验量居高不下,且新检验项目多的实际,陈智发和他的班组从影响检验质量的各个因素入手,抓过程管理。班员不仅要掌握检验方法及流程,还要让班员理解、遵守操作规程的必要性和重要性。老师傅热心传帮带,对新员工进行重点帮扶,做到带一个就要成长一个。
  “我们的检验数据要服务生产环节,工作才有价值。”陈智发非常注重质量信息的反馈,只要检验数据有异常,他都会第一时间让生产机组知道,以便生产机组根据检验信息对生产工艺进行及时调整,降低产品的不合格率。
  2015年,在陈智发的带领下,二冷轧区域丙班职工的技术水平快速提高,检验质量持续稳定在较高层面。
  小团队也能赛出风采
  “看看这个月谁又登光荣榜了?”在二冷轧区域丙班,光说不练的假把式“吃不开”,有本事比一比,才是好汉子。
    为了加强班组建设,陈智发班组月考核、季讲评,严明奖罚制度,对于工作积极、表现良好的班员,及时予以奖励,此举极大地强化了班组员工的荣誉意识和进取意识。
  通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,小改小革项目去年就搞了6项,虽然是一些记号笔再利用、化验岗破旧滴定管改造再利用等小敲小打,但集腋成裘也值3万余元。
  铣样时铁屑易飞溅伤人,班员们不等布置便自主改造铣床安全防护门,还将 “随手关门”作为安全操作规范纳入标准化,极大提升了铣样安全系数。
  实在的班长,带出实实在在为武钢产品质量检验把关的团队,与钢铁试样为伴,把自己与武钢质量紧紧融在了一起,使“特红班组”的颜色更加夺目。(陈健楠  甘霖)


勤思勤研 总有胜招———记公司标兵、能源总厂5号TRT大班班长郑德华

  生产中的难事,在细思琢磨者面前,总有解决之道。
  能源总厂5号TRT大班担负着5号高炉煤气净化、高炉煤气余压发电及煤气输配任务,该班班长郑德华在勤思中带着大家多开“脑洞”,不断完善生产工艺、操作标准,不断地消除现场隐患,稳定了设备运行,提高了TRT的发电量。
  奇招,解运行效率之难
  该班组的布袋系统在武钢是第一次应用,投产之初现场问题层出不穷,导致检修频繁,耗时耗力,其运行效率始终在50%左右徘徊。这个问题象一块石头压在班长郑德华的心上。为了解决运行效率低的问题,他从零开始,对历年影响布袋运行率的原因进行分类汇总,用最原始的办法确定了造成布袋运行率低下的主要原因是运行筒体数不够,而运行筒体数不够的主要原因又是保养周期受到高炉休风时间的限制,使得布袋系统安全稳定运行得不到保证。
  找到原因之后,郑德华又组织大班进行研究,创造性地提出了通过堵堵板的方式将故障筒体进行隔离,隔离后可以有几个月的时间对故障筒体进行彻底检修和保养。这种方法在实践中困难重重,为此,他一方面通过对高炉风量以及布袋除尘系统的风速等设计参数进行研究,计算出不同高炉工况下的最合理筒体运行数,另一方面组织职工连续十几天加班加点对筒体进行维护和检修。通过努力,终于实现了布袋筒体的富余,为筒体离线检修提供了必要条件。在此基础上,郑德华又组织研究筒体的检修、调试方案,充分利用高炉休风机会对筒体进行个别隔离,然后利用隔离期对其进行全面检修。
  通过该方法,在2015年全年实现了布袋全年运行率达到93%以上的目标(布袋系统设备可开动率达到100%),大幅提高了TRT发电量。
  实招,优化工艺升级
  “军队打仗需要总结,我们搞生产运行也需要总结。”这是郑德华经常挂在嘴边的话。在完成本职工作之余,他是个闲不住的人,从班组的生产实际出发,结合自己长期的工作经验不断改进操作标准。如该班组的布袋投运操作系统,原标准较多地考虑工作任务,忽视了成本和效率,在执行时,耗时长、速度慢,现场操作人员需要在几十米的管道和平台处拉锯式地爬上爬下,不仅消耗了职工大量的体能,还增加了不安全因素,延缓了开机时间,增加了开机电耗,降低了发电效率。为此,他用了无数个日夜在现场加班加点修订标准,改进布袋投运方法。在确保安全的大前提下,既考虑精简操作步骤,又考虑成本与效率,最终琢磨和提炼出该系统最先进、最优化的操作方法,减少了中间不安全环节和不必要的体力消耗。在实践中,其投运时间由原来的3小时缩短到1小时左右,通过修订转化为智慧的成果———《TRT顶压控制自由转化操作法》,该操作法被能源总厂命名为先进操作法,并固化为该系统新的操作规程。
  妙招,打通降耗梗阻
  5号TRT高炉除尘系统有干、湿两套装置,当干法运行时,湿法系统处于备用状态。干法运行时氮气消耗较大,湿法备用又需要大量的煤循水,这就出现了运行上的矛盾和对立。
  面对难题,班长郑德华经常蹲在机组旁边反复琢磨,他觉得这一对“孪生矛盾”就象人类利用大自然的雨水一样:雨水过多,虽润泽四方但河堤有恙;雨水过少,虽河堤无恙但天下欠收。雨水多就调动湖泊储之,雨水过少就调动河流引之。借着这个思路,他看出了问题核心所在:干法布袋除尘系统氮气主要消耗在滤袋反吹和仓泵输灰上。他果断地制订出滤袋反吹周期和仓泵输灰周期调整方法,这一调整使氮气总量大幅下降,与去年同期下降30%。
  在减少湿法除尘系统处于备用状态时煤循水消耗的问题上,郑德华提出采用智能电动执行器加蝶阀PID调节控制VS排水装置取代原有手动翻板调节排水装置。该方案实施后,湿法除尘系统水位控制能力大幅提升,最终实现了湿法备用煤循水由原来每小时700吨降至每小时300吨,大幅降低了煤循水量。
  在郑德华的带领下,5号TRT大班去年生产安全平稳,布袋运行率达到93.8%,TRT发电量达每小时11177万千瓦,创历史新高,主要能源介质氮气和煤循水耗量也大幅降低。(邹汉平)


情怀深处———写在烧结厂获评全国“模范职工之家”之际

  如琴弦拨响,如春风拂煦。“家”之所以成为人们的心之所向,一面来自于它的温暖包容,另一面则源自人们情怀深处获得的安全感、价值感和归属感。
  近年来,武钢股份烧结厂紧紧围绕改革发展中心工作,突出“以人为本”的思想,把加强职工之家建设作为促进企业发展的重要措施来抓,逐步形成党委重视、行政支持、工会落实、职工参与的建家格局。
  家,需要理解,需要奉献
  在烧结职工眼中,“家”的涵义就是“心往一处想、劲往一处使”。早在2014年,原料区四个车间的平稳划转,体现出的正是这种精气神。
  众人划桨,才能开大船。该厂迅速定下“同等管理、同等待遇、同等关爱”的工作基调,将更多信任、理解和关爱倾注到港区职工身上。
  划转之后,厂部立即开展基层调研和意见征集,针对硫化车间提出的检修任务重、力量不足的问题,发挥整合后的力量优势,多次开展专项设备隐患整改,有效减轻了硫化职工作业量。硫化车间工长饶初良感触道:“动真格,办实事,把职工的话放在心上,这样的工作氛围,我们干活也带劲些。”经过近三年的精心磨合,该厂顺利实现了“一厂四片”生产格局的“大融合”。
  建家不易,守业更难。参与企业改革,推动企业进步,对每个职工而言,也是不可推卸的责任。2015年12月,人力资源优化改革方案的出台,对很多“老烧结”来说,心绪复杂。该厂负责人提出了 “既要顾全改革大局,又要顾及职工感情”的工作要求,务求每一项条款都科学严谨,每一处细节都深思熟虑。
  为保障职工权益,该厂“提案审查监改与人事劳资委员会”专门深入一线,倾听、收集、整理来自基层职工的建议和意见84条。同时,在全厂范围内对“特困双职工”情况进行调查摸底,“为的就是依法依规,保障职工劳动权益”。
  与此同时,一家一户的走访恳谈,一分钱一分钱的帮职工测算,也成了基层组织的工作常态。一混匀车间支部书记熊飙,为稳定职工情绪,在露天皮带通廊陪着来回走了近五公里。四烧车间工会主席张斌,自驾车三入职工家门,只为跟他们阐明政策,答疑解惑。
  去年年底,该厂四届三次职工代表大会顺利召开,高票通过《烧结厂人力资源优化实施方案》,平稳实现了人力资源优化改革。
  家,需要温度,需要关爱
   “想当年敲锣打鼓迎进来,干了一辈子离厂时却冷火熄烟。”这句来自基层职工掏心窝的话,让工会副主席韩兵陷入了思考。
  “给退休职工送点啥”的想法迅速发酵并逐渐成熟。以“开欢送会、送祝福、送纪念品、送相册、送回家”为内容的退休职工“五送”制度温馨出台,让老师傅们的离厂更有人情味。
  改变的是细节,不变的是温情。在一次困难慰问中,一个职工面色窘迫,试探着说出“以后能不能少来点人,毕竟家里穷不是件光荣的事”的心里话,给该厂带来了不断改进工作方式的启示。此后,轻车简从,不打扰、不刺激、少添麻烦,成为厂工会在各类走访慰问和困难帮扶中的新要求。“送温暖的低调,绝不是对温暖活动不重视,而是工作作风更务实,更尊重职工的情感需求。”近三年来,该厂共慰问职工983人次,送达慰问金136.4万元,为17位职工办理重疾互助金37.4万元。
  更多的职工关爱,虽润物无声,却春风化雨。该厂组织开展职业病防治、健康体检、女职工体检,给予职工全方位的健康保护。他们精心收集职工家属的照片和安全寄语,制作安全“亲情墙”、将历年发生的典型安全事故案例制成漫画、组织开展“我安全、厂安全,我安全、家安全”主题知识竞赛,时刻关注职工生命安全。
  家,需要尊重,需要活力
  不管是哪项工作,最后都应落脚在企业创新发展和职工价值体现这个主题上。
  该厂紧紧抓住“班组”这个企业细胞,不断激发小家活力。“五型班组”创建活动,正是搭建出了一道企业发展与个人素质“双提质”的彩虹桥,“以点带面,促进全员综合素质提升,实现烧结提质加速发展”。
  在探索中前行,在坚持中创新。他们编制出《烧结厂五型班组创建标准》,确定了具有烧结特色的“3+5”模式及8大创建标准,建立了“五型班组”推进考核机制。截至2015年,烧结片区108个班组中,具备三型以上的班组达69个,占班组数的64%。
  激活班组这个企业细胞,创造出的是一个个令人欣喜的成果:二烧车间丙班烧结机班总结提炼出安全生产“十零操作法”,勇夺全国“安全管理标准化示范班组”称号;车间排名长期靠后的四烧车间甲班烧结机班,形成“扎堆”学习之势,完成了从“特困到特红”的华丽转身;运转三车间机动班,扎根现场,立足技术创新,荣膺“武汉市优秀质量管理小组”殊荣。
  以“五型班组”创建活动为辐射,该厂积极推进“6S”管理、职工“创新工作室”创建、“创新、创效、创一流”劳动竞赛及全员创新活动,不断丰富活动内涵,激发职工创造活力。
  名不见经传的一原料职工张建,醉心小改小革,在一条皮带机上琢磨出8项发明,为车间降本166.9万余元,并获第二十一届全国发明展览会铜奖。二烧车间职工钟强,勤奋自学,由一名普通工人成长为第一位烧结专业首席技师,并被武钢大学吸收为特聘讲师,参与到公司重点项目“网络信息化平台建设及钢铁主流程职业工种仿真操作”课题研发中。还有“武汉市技能大师”张铭、公司巾帼十杰汪丽娟、李玉霞……这些名字汇聚起来,形成了为企业降本增效、创新创效的不竭源泉。(刘丹 昌登亮)


精整线上兄弟情———记硅钢事业部精整四车间剪切16机组乙班

  工作不分彼此,干活不讲“身份”!走进硅钢事业部四分厂精整四车间剪切16机组乙班,这是班组4名年轻人讲的最多的一句话。
  在车间职工眼里,剪切16机组乙班是一个和谐的小家庭,4个小伙子像是亲兄弟,工作中心往一处走,劲往一处使。近两年,乙班各项工作综合成绩始终排在车间前三名。今年,他们还被事业部评为先进班组。
  乙班自成立以来,就是标准的“1+3”模式,由一名班长带领3名外协人员,这种工作“组合”起初让大多数班长担忧安全隐患多,难以管理。为了把大家的智慧和力量聚在一起,班长何刚动足了脑筋,他不定期组织班员及家属开展户外拓展活动,使大家在休息中增加了感情,做到了8小时内好好干,8小时外一起愉快地玩。如今,班组每位成员都能熟练掌握头操、中操、尾操各岗位技能,当班长月休时,每个人能挑得起大梁,组织完成好当班生产任务。
  作为最后一道生产工序,质量把关要求更加严格,班长何刚把质量工作放在生产的重要位置,作为一名资深的精整技师,他结合多年HiB钢的生产经验,加上平时细心地积累,总结出了一套班组操作法,要求班组成员认真做好划料、备料工作,做到心中有数、提前预断,做到心中有标准、下刀果断准确不迟疑。使班组很少出现责任事故。乙班人员善于学习,每人都有一个小小的笔记本,上面记满了生产中遇到的情况,针对各种来料情况都有详细准确的操作方法。
  虽然班组是1+3”模式,但班组4名职工始终把班组视为集体、团队。操作工唐侦哲,是北湖中和职工,2013年12月转岗精整四车间,在两年多的时间里,唐侦哲通过自己的努力,迅速成长,机组全线重点设备操作要点都了如指掌,曾在硅钢事业部技术大比武中理论成绩在四个分厂300多名职工中排名第二,荣获2014年硅钢事业部技术运动会技术状元,90后年轻小伙让许多“老精整”惊叹不已。
  “勤奋好学,肯吃苦,有责任心”,这是班长和同事给中操陈刚的评价,作为一名外协人员,陈刚在班组可谓“老格子”。自四分厂正式试车投产开始,他加入乙班有近三个年头,作为一名生产骨干,他积极配合班长完成机组各项生产任务。工作中,他善于发现问题,对于一些新品种生产,他总是虚心请教,总结经验,成为生产能手。
  尾操殷巍,善于理论结合实际,理论学习遇到的问题,总会在生产实践中去认证。“钢带的边部经常会出现一条有规律的折印,影响产品质量”,一次他翻阅书籍,发现这个现象自己好像没有见过,于是询问机组师傅,得知这是无取向品种才会有的缺陷时,他并没有就此打住。虽然自己进厂以来一直在取向机组,但他仍然想弄明白其中缘由。为此,他还特意到无取向机组向同事请教,直到完全弄清楚为止。
  工作不分彼此,干活不讲“身份”!崇尚学习,讲的是过硬的技术,沐浴在这样的班风中,乙班个个成为佼佼者,成为独当一面的骨干。
  一次恰逢班长有事月休,机组临时需要处理异常卷,钢卷来料翻边错层50MM以上,并且还有焊缝。虽然以前配合班长多次处理各类异常卷,但轮到自己动手时,大家还是有点拿不定主意,凑在一起讨论如何分工。唐侦哲说:只要做好外面操作人员和中操的联系呼应,应该没问题,外面就交给我了。只见他小跑到机组头部,在钢卷生产前提前做好了焊缝位置的标识,工作侧错层翻边,他判断错层过后边部缺陷会由工作侧变为传动侧。准备工作完成,分工明确,中操陈刚响铃开始生产。当将要到错层翻边位置时,唐侦哲在操作室外手势示意中操减速运行,并示意头操殷巍横移开卷机,确保钢带不会因为过大的错层偏离机组中心位,唐侦哲又立即和班员配合打好侧导辊和立导辊,增大传动侧剪边量,确保成品钢带的生产质量,最终在全班成员的默契配合下,顺利完成了生产。(朱一知 程云)


路在脚下———乌龙泉矿退居休职工转型再就业纪实

  生活的路有千万条,只要你勇敢地走下去,金光大道就在脚下延伸。乌龙泉矿的谢玲、杜昌云、余国宏等退居休职工用行动和业绩证明了转型再就业的路就在自己脚下。
  退休电工成为学校生活老师
  乌龙泉矿女工谢玲从电工岗位退休后,一个偶然机会得知武汉大方学校招聘生活老师,她毅然报名参加了应聘,从此开始了与学生打交道的工作生活。刚到学校时,她被安排带“大女生”( 六年级女生)。“大女生”思想复杂、有个性,她来后,遇到了种种困难,但在学校领导的支持和同事们的帮助下,她与“大女生”和谐相处,大家一起学习、一起生活,慢慢她走进了“大女生”的心底,成为了她们无话不说的朋友,得到了校领导、家长们的认可和信赖,当年,她被学校评为优秀工作者。
  由于武汉大方学校是一所寄宿学校,生活老师严重缺乏。她在这所学校干得“风生水起”后,仍惦记着休息在家的姐妹们。于是,她向武汉大方学校推荐乌龙泉矿的退居休女工,从她的身上,学校领导看到了武钢职工爱岗敬业、忠于职守的良好素质,爽快地招聘了12位退居休女工来武汉大方学校担任生活老师。
  居休职工成为职业经理人
  乌龙泉矿职工余国宏居休后到“大海”里“游泳”,干过物业公司管理员、药业公司销售员、电动车行业管理员……在打拼的同时,他还坚持学习,参加各类考试,拿到了国家一级职业经理人证书、国家一级物流管理师证书、国家二级人力资源管理师证书。
  市场上的游离和打拼,迫使他思考:怎么把自己的知识和长处发挥得更好?去年,他应聘来到了武汉施瑞德人才管理公司,从事网罗人才、推荐合适的人才给客户的工作。工作中,他规范动作,按程序化作业,在客户和人才之间架起了桥梁,向武汉的许多大公司推荐了许多高端人才,获得了公司和客户的好评。如今,他从顾问助理升职到资深顾问。
  在做好高端猎头服务工作的同时,他还与朋友合伙开了一个物流公司,招聘了该矿7名困难居休职工,既保证了公司正常运转,又解决了困难居休职工的后顾之忧。
  居休皮带工成为金牌月嫂
  乌龙泉矿皮带工杜昌云居休后来到深圳打工。她干过电子原件厂流水线上的装配工、服装门市部的销售员。一天,她跟同事聊天,听说月嫂很“吃香”,她就萌生了当月嫂的想法。为干好这项工作,她报名参加了月嫂培训班。一个月后,杜昌云拿到了月嫂上岗证。
  刚做月嫂时由于经验不足,碰到异常情况时不懂如何处理,也无法给客户提出合理化建议。于是,她利用一切机会学习新知识、新技能。在服务医生客户时,她从中学到很多关于产妇和新生儿的异常情况处理方法。在服务广东本地客户时,她学会了月子食谱猪脚姜的做法,并事后将制作方法与流程记在本子上,下次服务北方客户时按这一方法服务客户。
  随着她学到的知识越来越多、经验越来越丰富,服务的顾客也越来越多,她在月嫂行业中的口碑越来越好,服务订单也越来越多,她也由初级月嫂升为高级月嫂,直至现在的金牌月嫂,月薪万余元。由于口碑好,客源不断,她的服务订单已排至今年底。
  今年春节回矿过完年,她带了十位居休女工到深圳从事月嫂工作。(王开平)


守住产品生命线

  她们是一帮柔弱女子,却有着四两拨千斤的力量。在气体产品中添加百万分之一的特种气体,马上让产品的附加值跳涨几倍甚至十几倍。但如何恰到好处地“点气成金”,她们个个都有一手绝活。从她们手上出来的气体纯度达到99.999%,比黄金含量的要求还要纯正。
  她们工作在不起眼的岗位,却守着产品在市场的生命线。每一瓶特种气体的出厂,都由她们检验合格才能放行,质检单的背后,是她们对“诚信•质量———是企业生命”的坚守。一瓶合格,瓶瓶合格,她们通过艰辛与汗水换来的是用户的持续订单和可观的企业效益。
  她们是普通的质量检验员工,但却在气体检测的前沿领域取得了一个个专利,技术的含金量让她们大放光彩。她们工作在气体行业国家级认证的实验室内,提出的标准代表着行业方向与规范。她们在气体成分百万分之一的多与少之间拨弄着,好似在头发丝上绣花般充满惊险与挑战,但她们却淡定从容,游刃有余。前不久,她们获得武钢十佳巾帼建功标兵岗称号。
  这是一群神一般的女子———气体公司质检车间氩化班的八朵金花。
    “我们的特种气体用户都是国际知名的电光源公司,我们的产品是作为他们电光源的保护气体,越纯就越亮,寿命也就越长。”谈起自己工作的意义和用户,氩化班班长韩曦满是自豪。作为八朵金花的领航人,姐妹们的特长她如数家珍。每个人都有绝活,个个都对成分数据了如指掌。去年她们共分析特种气体15714瓶,无一例差错。
  “我们是华中地区最大的特种气体产销基地,是公司长远发展的经济效益增长点。”韩曦与班组的金花们对把好产品质量关情有独钟。这帮柔弱女子有着持之以恒的对质量的执著与坚守。成分再复杂,检验也要经纬分明,品种再多,也要严格受控核对。
  “这是一张纸,但它却重于泰山。”班组的八朵金花对她们开出的每一张产品合格单都是严格把关,因为它们是质量担保,是产品的通行证,是用户的信赖。为了这份责任,她们工作精益求精,她们严格把住气瓶充装前的质量关和充装后的检验关。
  数年如一日,青丝生白发,八朵金花容颜改变,但质量把关坚如铁,没有因岁月过往而褪色。
  “我们近年没有一起因产品分析质量的投诉。”韩曦说,零投诉的背后换来的是用户的信赖。过两天,她们就要接受全球知名公司来这里进行产品审核,与她们共同开发更具市场价值的特种气体产品。
  近10多年的跨国用户看重的是武钢气体公司持之以恒的产品质量和信誉保证。
  如果说武钢气体公司是国内单体最大、全球知名的一张企业亮丽名片,那么氩化班八朵金花就是擦亮这张名片的守护者。(张文成 张赴钢 甘霞)


“快手美女”的如歌日子———记质检中心炼钢二化验室技术员叶静

  白大褂,如风一般轻盈地飘过,语速很快,莺歌燕语般的音符散落在化验室的空间里,压过化验仪器嗡嗡作响的声调,让人时不我待。叶静,这个气质如兰的美女,在质检中心炼钢二化验室众多姐妹中,在线分析以快著称,获得了“快手美女”的美名。
  炉前化验是一首歌
  炉前化验,争分夺秒。跟得上炉前化验的分秒节奏,才舞得出优美的钢铁旋律。在化验室里工作,动作必须很麻利,头脑必须很清醒,否则,就会在快节奏的冶炼分析中手忙脚乱,在万千数据海洋里迷失。为了快起来,叶静想了很多办法,让自己的歌跟上大生产的节奏。
  公司品种结构调整以来,四炼钢的汽车板钢生产量大幅度增加,这些钢种实际生产中碳、硫元素均需要钻取屑样后,用红外仪器分析,在线分析耗时长,分析成本高,难以满足生产快节奏的要求。为缩短分析周期,降低分析成本,叶静和技术组的伙伴们凭借多年的化验分析经验摸索试验,成功实现了直读光谱法检测钢中超低碳、硫等元素的在线分析,分析效率提高数倍。
  有些歌是岁月的回声
  叶静多才多艺,曾经在质检中心的文艺舞台上红极一时。这些年,她沉寂了,但在人生的工作舞台上,却绽放着别样美丽。
  一天凌晨,叶静突然接到电话,化验室里三台氧氮仪突然同时出现故障,分析数据异常,无法及时准确地向现场反馈氮元素分析数据,而冶炼现场正如火如荼。
  叶静立即起床赶到化验室,在调度车上就开始询问设备故障时的状态和症状,一到现场,叶静就显出大战临危不乱的女将气质,指挥若定。凭借多年的工作经验,这边,改用其他方式化验分析,不耽误现场冶炼,那边,对仪器故障逐一排查,找出仪器故障的原因是气源污染。4个小时后,面临瘫痪的仪器动了起来。叶静说:设备就像自己的孩子,都摸了十几年了。
  爱创新的女人不会老
  把化验室里的工作当做家里的事情来做,叶静每天都在思考。 她大胆优化元素分析流程,实现惰性气体熔融热导法检测钢铁中氮元素的分析周期,在原有的基础上缩短近40秒;她参与优化高牌号硅钢内控标样开发制作的内控样品,确保了冶炼过程分析的精确控制,连专业技术人员都挑起了大拇指。
  叶静如风,在她身上,我们读出钢铁女性的优雅与奉献,工作中的女人,永远美丽。(陈健楠 唐明)


实业公司开展“四风”问题整治情况“回头看”

  实业公司坚持以“三严三实”为标尺,认真对照“四风”问题整治情况开展“回头看”工作,不断强化干部队伍作风建设。
  该公司党委切实担负起“四风”问题整治的主体责任,把加强组织领导作为“回头看”工作取得实效最有力的保障。召开专题视频会,就“回头看”有关工作进行部署和安排;下发通知文件,成立两个专项工作组,明确时间节点,承接工作职责,并召集相关部门负责人召开专题会,落实工作要求。
  “回头看”工作中,该公司党委在落实中央八项规定、规章制度建立健全和执行、中央巡视组及集团公司移交的“四风”问题整改等六个方面进行自查。采取不听工作汇报、不定具体时间、不提前打招呼的“三不”方式,对基层9家单位进行抽查。通过严格自查发现还存在理论学习与思想实际结合不紧、履职履责不到位、个别会议超时、机关“事难办”等方面问题。
  通过开展八项规定专项治理,实业公司党员干部队伍作风有一定改进,规矩意识、纪律意识有所增强,“四风”问题有所好转。但与中央、集团公司要求以及职工群众的期盼相比,还有一定的差距,还存在反弹回潮的风险。下一步,该公司党委将以从严从实的态度,盯住问题,深挖根源,狠抓整改。继续深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,严格遵守政治纪律,坚决杜绝有令不行、有禁不止行为;固化作风教育成果。坚持正面教育与警示惩戒并重、立规和执纪并举、自律和他律结合,切实打好作风建设“组合拳”;进一步抓好建章立制,继续探索完善干部作风建设的长效机制,实现党员干部队伍建设的制度化、规范化、科学化,积极营造风清气正、廉洁实干的良好氛围。(裴利)


切割能手———记冶金材料厂“三八”红旗手、检修车间钢坯切割班长徐凤兰

  徐凤兰,冶金材料厂检修车间钢坯切割班唯一的女班长。20多年来,她凭借着对焊接、切割技术的执着追求和刻苦钻研,成为该厂首屈一指的女电焊工和钢坯切割工。今年,徐凤兰被评为冶金材料厂“三八”红旗手。
  1989年,18岁的徐凤兰来到冶金材料厂检修车间三八班当上了一名电焊工。当时的三八班由10多名女电焊工组成,专门焊接制作成铝箱。“我一定要成为最棒的电焊工。”徐凤兰暗下决心。她每天利用午饭休息时间,用废弃的小钢板进行平焊、立焊等基本功的练习,周末休息就到新华书店去看焊接工艺基础方面的书籍,遇到难题,就虚心向师傅请教。一年之后,她已经牢牢掌握了焊接的基本原理和工艺。由于焊接成铝箱工作量大,任务繁重,有时还要加班加点,整天烟熏火烤,脸都被烤黑了,起皮子,许多姐妹吃不了这种苦,都找各种各样的理由和关系,改换了工种或调离了单位。只有徐凤兰,安心工作,从不叫一声苦喊一声累,脸上总是一副乐呵呵的样子。“我不怕脸被烤黑。”同事们都很喜欢有着一双明亮大眼睛,从不抱怨工作辛苦,还将自己的快乐传递给身边人的徐凤兰,亲切地喊她“黑妹”。由于工作非常出色和勤奋,徐凤兰被大家一致推选为三八班班长。
  1993年,因检修车间新承接了插入管的制作项目,其中部分制作是要用不锈钢焊条焊接不锈钢管,成本高,焊接技术难度大、责任心要强,领导第一个想到的就是徐凤兰,把她调入了插入管班。不负众忘,她仔细研究工艺图纸,查阅了大量不锈钢管的焊接方式和特点,虚心向前辈取经,经她焊接的插入管质量合格率达到了100%,在生产过程中交检合格率达到100%,徐凤兰受到了现场监督师、质量检查员和甲方领导的一致好评。
  2010年,检修车间承接了钢坯切割项目,徐凤兰又被任命为钢坯切割丁班班长,主要负责钢坯切割操作、切割作业指导和切割质量检验工作。她深感责任重大,想到每一块价格不菲的钢板,不仅关系到集体的利益,更关系到“冶金材料厂切割”的声誉,她精益求精,严格参照切割工艺参数,严格执行照操作工序,对每个切割流程和环节严格把关。她每天第一个提前到现场,检查煤气软管、氧气软管是否有漏气现象,检查切割嘴头是否完好,如发现异常,立即卸下来修复。夏天高温,在高温割枪旁,不绝于耳的机器轰鸣,飘舞的细微铁屑直钻耳鼻……在这样的工作环境下,她坚持每天8个小时在3台切割机之间不停地来回观察切割状态,及时处理断头,保持切割车速的稳定;时刻观察氧气表、煤气表的压力是否正常,保证切割出的钢板不变形。她始终保持 “切割清洁、看枪、操作”三不误的工作效率,最高可分管3台切割车,监护12把切割枪,这是一个较大的工作量,但是她凭借娴熟的技巧和准确的预判,都能顺利完成。6年来,经徐凤兰切割的钢坯无一例不合格,在切割质量、数量、精度及速度四个方面排名第一,且所损耗的切割嘴头也是最少的。(容文华)


爸爸去哪了

  周六,热轧三分厂机电专检站粗轧机械主任师姚红武4岁的女儿彤彤刚刚午睡醒来,肉嘟嘟的小嘴便翘起老高。原来,上午还答应带她去游乐场坐蹦蹦车的爸爸不见了……
  “爸爸,爸爸,你去哪里了?不是说好要带彤彤去游乐场坐蹦蹦车吗?”就在姚红武正准备进入检修现场时接到了女儿电话,脸上的严肃立刻转为了温柔,他说:“彤彤,超级飞侠乐迪在爸爸的厂里遇到困难了,爸爸现在正要去帮助他!”
  “超级飞侠?”彤彤学着动画片中的语气问道:“那小爱和酷飞呢?”
  “小爱和酷飞去帮助别的小朋友了,所以乐迪只能打电话给爸爸帮忙。他还说了,一会儿要送礼物给彤彤当作感谢呢,你说爸爸是不是很厉害啊?”
  “爸爸好厉害啊!”
  “嘿嘿,那彤彤要在家听妈妈的话,等着爸爸给你带礼物回来哦!”
  “彤彤听话,爸爸你可要快点回来哦……”
  挂上电话,姚红武走进了检修现场。这是他这个月里第二次在周末的时候赶来厂里参加检修了。
  为了实现降成本目标,2016年热轧设备维保出现了重大改变,三分厂主轧线机械设备全由上海宝冶一家承担。为了让这支新队伍能够更好更快地上手检修项目,该厂专检站对上海宝冶进行一对一的配合指导。
  姚红武负责的粗轧机械区域中,R2压下离合器的检修项目一直强差人意,特别是断螺栓取出这项工作,技术要求比较高。为了让宝冶队伍能够早日达到标准,姚红武今天特意赶到厂里。在做好安全措施后,小姚就带着宝冶的师傅们钻进了粗轧机。在检修过程中,姚红武利用间隙为宝冶的师傅们一边讲解一边示范,还时不时地纠正一些工作误区,就在这讲解,示范,纠正的过程中,姚红武与宝冶师傅之间渐渐有了“默契”,这让他对粗轧区域检修和保产工作多了几分信心!
  “是爸爸回来了!”参加完检修的姚红武刚刚推开家门,彤彤便兴高采烈地迎了上来,抓着他的衣角问道:“爸爸,爸爸,你有帮助到乐迪吗?”姚红武用慈爱的笑容掩饰着疲惫,变魔术般地掏出下班后专门买的超级飞侠玩具说:“当然了,你看,这就是乐迪送给你的礼物呢!”
  “耶!爸爸是世界上最厉害的爸爸了!”彤彤接过了玩具迫不及待地摆弄起来。(廖文彬)


铁管家———记冷轧总厂轧辊车间大型工具管理员汪蓓

  全厂13条机组、35种规格、近千根轧辊的情况了如指掌;每月申报三个分厂100多万元新辊,从未出现过丝毫偏差;5年,从轧辊的消耗中抠出百万成本……她就是冷轧总厂轧辊车间大型工具管理员汪蓓。
  跑起来  风风火火战现场
  “来来回回地跑可让我瘦了20斤呢!”这意外大礼可以说是汪蓓近一年工作的“成绩”。汪蓓作为直属车间大型工具管理员,掌管着三个分厂1350支轧辊,总价值达2亿多元。“这么大的家业,管理起来可是要费不少神。容不得半点马虎。” 她像个女汉子一样穿梭在三个分厂。
  为了把好入口关、过程关以及出口关不让一个轧辊“掉队”。她每月都要对三个分厂新辊建立“户口”,将年度、日期、厂家等各种信息登记在册,认真开展新辊进行规范化管理。定期对机旁新辊数量进行清理,在保障现场用辊周转量充裕的情况下,做好 ,将其作为下月申报新辊领用计划的依据。同时她每天对成本系统上三个分厂13条产线使用的轧辊进行出库的登记,每月对35种规格的轧辊辊耗进行全面统计,并制订出内部“预警线”,严格指标控制轧辊成本。
  坐下来  盘活轧辊降成本
  辊子的周转率如何实现最大化?这是汪蓓一直思考的问题。
  由于一厂三线每个机组的辊子都是成对使用,一旦一根棍子出现损坏或不能使用,那就落单了另一支辊子。为了提高辊子的利用率,她将落单的所有辊子一一登记,材质一样,直径相近的进行改制后,再次配对上机,这样一来就节约了不少的费用。仅去年,分别将二冷报废的轧辊进行改制,降本约100万元。
  同时,为了响应公司降成本的号召,冷轧总厂设备部下文件要求更改镀铬辊的结算模式,将之前按月产量结算模式改为按各产线的实际使用数量结算模式。于是,汪蓓按月申请异常领料单,每天在镀铬机组收集产量数据并在成本系统上登记入库数量,同时在三个作业区收集镀铬辊送出台账记录,核对无误后,再做好统计数据;月底统计汇总后,将450多支的镀铬辊使用明细信息再一一复核,确保出库数量的准确性。在她的努力下,成本系统上镀铬辊的使用成本数据实现了可视化,为总厂降成本管理工作提供了重要依据。(李惠 张茂阳)


23年再青春———记武钢气体公司制氧一车间大班长董建刚

  在时代呼唤工匠精神的今天,我们身边其实并不缺这样的主人翁。
  他们用精益求精的工作态度和对技术的孜孜以求,在岗位上默默书写着钢铁工匠的人生。刚刚荣获武汉市五一劳动奖章的武钢气体公司制氧一车间大班长董建刚就是这样的一个人。
  “我们2台三万制氧机生产指标与1993年新投产时的最好状态是一样的。”23年过去了,这两台老设备依然青春永驻,这得益于一群对工作精心细致的员工的呵护。
  一说起自己的工作,董建刚马上神采奕奕。从现场忙完手头的事回来,已是中午11时30分,临近吃中饭的时间了,记者预约的采访也推迟了好久。对工作的投入让他忘记了这事儿。从他的眼神中我们读到的是个人对岗位和工作的执着。
  “对制氧机的性能我们必须了如指掌。对存在的问题我们必须知晓,这是制氧人必须具备的技能!”董建刚的话语中透出的是责任和追求。为了这个必须具备的技能目标,他几十年如一日全身心投入到工作中,学习操作技能,掌握维护本领,在岗位上挥洒汗水。
  23年,对于一个设备来说,如同从青壮年步入老态龙钟的晚年。但正是有像董建刚这样一群负责任员工的精心维护和操作,才让这两台有着23年历史的制氧机依然焕发着青春。
  苹果手机在国内供不应求,日本马桶盖被国人扫货。我们感叹一边是国内产品的过剩、一边是国外产品的供不应求。大家都在思考“中国制造”是不是缺乏技术创新和产品创新。今年的全国“两会”也提出了企业要有工匠精神,要有精益求精的工作态度和对精品、品牌的自主追求。
  面对竞争,我们缺乏工匠精神吗?技术岗位出身的董建刚对这个话题很是兴奋。工匠精神不是轰轰烈烈的口号,而是一种持之以恒的追求,是始终如一的坚守。“就是制氧气机必须保持设备稳定高效运行,达到一种效益的极致。”
  气体公司有一台从美国进口的氮压机工作18年后,出现了故障,开动不起来。请厂家的技术人员、学校的研究人员共同想法子,但问题一直无法解决。
  在外援的力量也束手无策时,董建刚和气体公司的团队主动承担起攻坚克难的重担,他们在现场摸索和观察设备的启动条件,分析每一个影响设备运行的细节。
  一层层地抽丝剥茧,时间与汗水,坚持与执着,反复实验与不断探索,他们终于找到问题的症结。应对措施逐步明晰———通过用蒸气加热油温让氮压机的轴承振动减小,达到正常运行状态,使氮压机恢复了运行的活力。
  如果不能启动氮压机那就只有在高峰时期开动液氮泵来维持生产,企业的生产成本就太高了。每供应一立方米的氮气就要多支出近600元的成本,这对企业创效益是重创。
  工人的发明创造让设备焕发出生命力。董建刚的技术诀窍解决了企业的生产难题,同时,他的成果也被专业刊物《深冷技术》刊登。
  “工匠精神反映在岗位上就是对我们的设备要吃透,让它在我们的手上发挥出最大的效能。”董建刚的话语很朴实,但却透出浑厚的力量。(张文成 张赴钢 李禾)


站好每一班岗———记运输部炼钢站道口员王崇禄

  迎着早春的微寒,王崇禄挥动红绿旗,在相距170米的两个道口间来回奔跑,50出头的他跑起来不输年轻小伙。
  在去年10月的运输部人力资源优化试点中,王崇禄作为一名老班长,率先提交申请,引领车间优化工作的启动。与此同时,运输部在调研道口路况的情况下,重新合并调整道口设置。此时的王崇禄经过调剂,转岗到炼钢站任道口员,丰富的信号设备维护经验让他在新的岗位也能一展所长。
  “这里是武钢钢坯运输的重要咽喉,是大部分公司重点效益品种的必经之路,容不得一丝马虎。”昨日,王崇禄告诉记者,火车司机看道口员信号才能通过道口。看守道口与维护信号设备同样重要,而自己腾出的岗位也能让更多的年轻人得到锻炼。
  一个人干过去两个人的活,王崇禄照样干得风风火火。“工作不是混日子,任何岗位想干出成绩必须先付出。”在他看来,岗位都一样,干得好不好还得靠自身努力。35年来,王崇禄在武钢完成了从一名学徒到高级工的转变,成长为信号设备维修的“行家”,一些信号故障判断,听一听、看一看便能找准症状对症下药。“绝技”是如何炼成的?王崇禄谦虚地说,天天跟设备交流,时间久了自然就摸清了它们的脾气。
  还记得1981年,当时王崇禄任武东信号班班长,守卫着武钢南大门。那里虽然地处偏远,却是武钢90%原燃料的入口,牵扯着武钢大生产的每一根神经,如果铁路信号出问题,将直接影响公司整个生产运行。巡线路、挖电缆、扫积雪……那年冬天,王崇禄和班员们连续坚守在岗位上。
  “我的手艺是工作中积累下来的,是武钢教给我的。”王崇禄对武钢有着深厚感情,当班长时他就带头苦活累活抢着干,转岗担任道口员后,也丝毫没放松对自己的要求,不但坚持站好每一班岗,而且将自己的技术专长运用到工作中,毫无保留地传授给其他工友。信号故障的具体位置、大概是什么问题,王崇禄不但能说得清楚,准确反馈,还可以提供初步的原因分析,协助相关部门及时处理问题。
  每天近20趟次机车、车辆往返,不计其数的行人和机动车辆通行。望着火车远去的方向,王崇禄目光坚定,新的岗位,他已如“老友”般熟悉、情深。(王莹 刘俊京)


连铸标杆———记武钢红旗车间、条材总厂一炼钢分厂连铸车间

  去年,条材总厂一炼钢分厂连铸车间在完成生产任务的基础上,主要经济技术指标再创新水平———重轨钢探伤合格率较上年提高0.73%,尤其是重轨头炉探伤合格率较上年提高了4.28%;重轨单中包连浇炉数高达23炉/包,综合单中包连浇炉数升至13.19炉/包;帘线钢平均偏析降至1.09;钢坯热送工艺实现常态化。该车间被评为2015年度武钢红旗车间。
  坚守安全底线
  去年,该车间大力推进安全标准化管理示范班组创建工作,涌现出甲班、丁班连一组这样的全国和公司安全管理标准化示范班组,车间各类安全生产事故为零。
  该车间职工逐级签订安全目标责任状,开展管理人员“落实双坚守,专业上讲台”活动,推进工段长、班组长安全标准化作业的自主化成果管理,通过班班为职工贴笑脸等手段,提升全员的安全操作技能和防范意识。该车间还修订、整合了51项制度和31项作业指导书,使制度更贴近于现场,更便于职工掌握,既提高了管理人员的执行力,又调动了职工的安全生产积极性。
  激发职工创新活力
  为了实现效益品种工业纯铁的批量生产,车间攻关小组骨干24小时轮流跟班,对生产过程进行无间隙控制,精心组织工业纯铁生产砌罐用罐,严抓开机条件确认和铸坯质量检查,不仅实现了批量生产,而且质量也得到了大幅提升。
  在帘线钢铸坯断面由200 平方毫米改为160平方毫米过程中,技术骨干白静、杨文清等人放弃节假日休息,全力以赴组织改造攻坚战,实行“一日一清理”方式,仅用3个月时间顺利完成连铸机结晶器、扇形段、拉矫机、引锭杆、冷却水系统和电控系统等关键设备的设计、制造、安装和调试等,顺利实现了2号连铸机断面改造工程的一次热负荷试车成功,生产两个品种共10炉小方坯,按时兑现当月合同,且生产过程参数稳定,铸坯表面质量良好。
  重轨钢探伤合格率是该车间长期抓的一项重要指标,2015年,该车间通过不断优化开浇头炉生产工艺、优化中包流场试验、缩短连浇时间、推行稳态浇注等措施,重轨探伤合格率逐月提高,最终达到了98.66%,出色地实现了厂部攻关目标。该车间技术人员还总结出了先进操作法两项、金点子4项、自主管理成果两个、现代化管理成果4个,申报专利5项,工人技师“陈勇均工作室”得到总厂授牌。
  持续开展降本攻关
  实现重轨和帘线钢钢坯的“热送热装”是条材总厂近年来的降成本措施,连铸车间在实施过程中,重点加强生产条件的清理,对连铸机相关设备的运行状况和功能要求都要进行系统的排查,各级岗位人员对铸坯表面质量进行严格检查和抽查,确保热送热装顺利实施。2015年,重轨、帘线钢累计热送率分别达到81.53% 和58.44%,大幅降低了加热炉煤气消耗。
  由于连铸机原设计最大定尺长度为7.5米,导致轧制成型的帘线钢单卷重量最大仅为1.49吨,不仅制约着产能的发挥,更主要的是无法满足部分用户对帘线钢单卷重量要大于2吨的个性化要求。通过现场测量和反复验证,技术人员利用引锭杆存放架出坯的工艺方案,实现了11米定尺160 平方毫米断面铸坯的生产,为条材总厂拓市场奠定了良好的生产条件。针对轧钢工序反映重轨钢坯重量不足6.35吨的问题,车间积极组织开展讨论攻关,提高了重轨钢规格精度,减少了轧制浪费。(艾勇 潘金保)


炼钢更炼人———记武汉市技能大师、武钢炼钢状元、炼钢总厂二炼钢甲段1号炉炉长钱国樑

  铁楄一挥,钢花四溅。“出钢!”伴随这一声振聋发聩的喊声,一炉精品钢就这样从钱国樑的手中炼出来了。这位80后的年轻人是车间里唯一行伍出身的炉长,他从一名普通的炼钢工成长为转炉炉长,从武钢炼钢状元到武汉市技能大师,在他成功光环的背后有着别人难以想象的付出和努力。
  勤练内功 蓄势待发
  2002年,钱国樑从部队复员来到了二炼钢炼钢车间,从此他开始了在转炉平台漫长的磨砺与成长。因为是军人出身,钱国樑身上带着一股天生的果敢和冲劲,这与炼钢人所需的气质不谋而合。同时,在部队养成的严谨和律己的良好习惯,也有助于他在工作中严格执行标准、勇于追求上进。正是由于他的这些优点和气质,让他能够在众多的炼钢同伴中脱颖而出。经过五年的积累与沉淀,钱国樑从一名最基础的炉前工做起,历经了合金工、摇炉工、吹氩工,基本上熟悉了转炉的各个岗位和工序,终于在2007年,他迎来了自己在炉前的第一次跨越———担任副炉长。正所谓“炼钢人,炉火魂,炼钢先炼人”,钱国樑在副炉长的位置上一干又是数个寒暑。在副炉长的岗位上,钱国樑精心操作,认真总结,积极学习进取,2010年1月,他迎来了第二次跨越———担任转炉炉长,此时的钱国樑已经能够驾轻就熟地操控一座转炉。
  精益求精 剑指最佳
  从担任甲段1号炉炉长开始,钱国樑第一个重点抓的工作就是严格控制事故。他总说控制事故就是最好的节约成本。从安全到质量,他从不懈怠。遇到困难,他总是第一个冲在前面。同时,他也严格要求手下的员工,上班一定要保持良好的精神状态,严禁带病作业,接班严格按照标准清理好条件,杜绝一切可能导致安全或生产事故的隐患。在质量控制上,钱国樑总是精益求精,“炼一炉,成一炉”是他对自己的要求。从2010年至今,甲段1号炉的钢种内控率长期稳定在98%以上,改钢回炉数屈指可数。
  当前,钢铁行业处于“冰冻期”,降本工作势在必行。钱国樑对标挖潜,想尽一切办法从熔剂、合金等各个方面着手降成本。他认真研究应用WESP留渣双渣操作,大大降低了石灰消耗,同时利用生白替代轻烧,减少了轻烧的使用量;将合金元素的成份力争控制在内控的中下线,同时把与氧有亲和力的贵重金属放在氩站等加完铝线后再加入,提高贵重金属的收得率,将合金降成本工作做到极致。在钱国樑的带领下,甲段1号炉连续3年被评为炼钢总厂先进班组。
  追求卓越 永争第一
  “人不进则退”,钱国樑深深地明白这个道理。2010年,炼钢总厂推进自动炼钢技术,他积极参与新工艺开发,放弃休息时间,与技术人员共同制订自动炼钢技术规程,使班组自动炼钢率名列车间第一名,各种熔剂消耗指标均大幅下降。在创优一流指标的同时他还积极参与创新课题攻关。由他参与协助完成的“小型转炉自动炼钢技术”获得武钢技术进步一等奖,武汉市技术进步二等奖。2010年,钱国樑被评为“炼钢总厂十大杰出青年”。
  在2012年度武钢第十四届技术运动会中,他以沉着、冷静的心态,稳定的发挥最终夺得武钢十四届技运会“炼钢状元”称号。当年还取得清华大学举办的远程班组长学习毕业证书和全国冶金行业班组长研修班毕业证书。2014年他获得了“武汉市技术能手”荣誉称号。
  今年2月,在市政府公布的武汉市技能大师人员名单中,钱国樑名列其中。(卢昭军 文敏)


大冶铁矿“三早三全”抓设备工程廉政

  今年以来,大冶铁矿加大设备工程系统党风廉政建设的力度,通过“三早三全”举措,有效促进了经营生产廉洁运行。
  “三早三全”即早部署,全方位优化廉政方案;早行动,全覆盖深化廉政教育;早落实,全过程强化廉政督查。年初,该矿制订了设备工程“十个一”廉政建设方案,即召开一次廉政专题工作部署会,签订一份廉洁从业承诺书,观看一批警示教育片,建立一本廉洁从业记录台帐,定期组织一次效能监察,每月进行一次党风建设和反腐倡廉工作的学习,每月对敏感岗位人员进行一次考核评价,每季进行一次廉洁从业学习交流,每半年进行一次廉洁从业考核,每年进行一次廉洁从业总结,通过落实各项廉政制度,确保有制可依、有章可循。
  针对工作点多、线长、面广的实际,该矿实行一级对一级负责、一层对一层把关,在设备工程系统开展效能监察自查和检查,定期进行“访、谈、查、看”,即访相关客户、找周围职工谈、查合同等文字材料、看现场工作流程。同时,每月对敏感岗位人员廉洁从业情况组织评价,从思想道德、岗位职责、制度机制、操作流程等4个风险要素方面进行自评和考评,促进设备工程工作的廉洁高效顺行。
  此外,该矿加强《党章》党规和廉政专题片的学习,通过设备工程系统的党支部“三会一课”、廉政专题会和科务会等多种形式,剖析案例、撰写心得、交流体会、强化认识,设置防腐“高压线”,增强设备工程人员的廉洁自律意识。(邵亮 李复胜)


社区志愿者———记武钢十佳社区共建明星、热轧总厂退休职工夏桂姣

  夏桂姣是热轧总厂退休人员、党员,今年77岁。她退休后担任了10年临江社区主任,现任临江社区下辖第一党支部书记、红钢城11街退居休小组长兼情感联络员。她热衷参加公益活动,是社区工作骨干;热心帮助他人,是社区老年人的好姐妹;积极参加社区为民服务、出谋划策,是社区和谐稳定的好帮手。由于在社区共建中成绩突出,她多次被评为武汉市、青山区、社区优秀共产党员和优秀志愿者,并被授予“武钢十佳社企共建明星”荣誉称号。
  热衷公益,是社区工作好骨干
  夏桂娇常说:“我作为社区的一员、且是一名老党员,就应该自觉无条件地义务为社区建设出把力、做点事,这是我义不容辞的本分。”
  2000年,夏桂姣从干了10余年的社区主任上退下来,担任小区第一党支部书记,决心把小区文明建设抓好,让小区居民满意。为此,她首先从美化小区环境入手。她坚持每天早上5时起床,拿着自扎的扫帚,义务清扫3个门栋及门栋前晒衣服的场地,这一扫就坚持了15年。
  夏桂姣还积极参加社区义务巡逻活动。她倡导并成立了社区“银发志愿队”,自己担任队长,全队5人,每天上午带红袖章巡逻小区,雷打不动,风雨无阻,为社区治安环境稳定和化解群众矛盾作出了贡献。一次,她在义务巡逻中发现街坊里有家餐馆的下水道被堵,油污水溢到路面。为防路过的社区老人摔倒,她当即找到餐馆老板,及时解决了这一问题。
  助人为乐,是社区老人的好姐妹
  夏桂姣所在的退休小组,现有16名退休职工,他们大多年龄在70岁以上,体弱多病,需要志愿者帮助。作为退休小组长的夏桂姣,在助人为乐、热心助难、真心实意为群众多做好事上倾注了整个身心,受到社区老人们的点赞。
  与夏桂姣同住一个门栋的张婆婆,患老年痴呆,个人独居,其姑娘上班,白天无人照顾。为防止她白天出门走失,夏桂姣每天去她家陪她说说话。有时,还将她扶到小区里走走,呼吸一下新鲜空气。张婆婆的女儿感动地说:“夏组长热心助人,为我解除了上班的后顾之忧,真是一位好人啊!”临江社区老主任退下来后,由于年老腿脚不好,每月交水、电、物业费很是不便。夏桂姣知道这一情况后,每月就主动帮他代交。夏桂姣街坊里有位80多岁的余太婆,是空巢老人,生活不便,夏桂姣承担了照顾她的责任,定期帮她购买生活用品,并把自家好吃的饭菜,送给余老太吃,不取分文;看到社区孤寡老人曹爹爹床上被单破旧,夏桂姣便将自己家买的新床单送去,为他更换。
  出谋划策,是社区和谐的好帮手
  作为党支部书记,夏桂姣在社区为民服务工作中总是主动协助社区了解相关情况,并积极出谋划策,成为一名为创建和谐稳定社区环境的好帮手。
  前几年,临江社区天然气改造,有些居民对调价有不满情绪。夏桂姣就和社区领导一起上门,宣传政府的有关政策,及时向上反映社区群众的诉求,有效化解了矛盾,使天然气改造工作得以顺利推进。
  2015年5月初,夏桂姣所在的11街坊开始拆迁。拆迁通知贴出后,夏桂姣主动配合拆迁办和社区领导,耐心细致地一对一家访,重点做团结户、小户型住户群众的思想工作,宣传政府有关政策;同时,对一些住户的实际困难,及时向上级部门反映,并且自己家首先在同意拆迁合同上签字,打消了群众的疑虑,推动了整体拆迁工作进展。 (李林)


勇跨第一步———金山店铁矿职工外出创业纪实

  去年以来,金山店铁矿认真贯彻落实公司人力资源优化相关工作精神,先后组织部分职工走出矿山就业。现在他们在外工作、生活得怎样?笔者最近带着这些疑问,对他们进行了一次采访。
  石华圣的苦与乐
  该矿职工石华圣去年离开单位后,来到黄石上达电子厂上班,负责厂里的安全工作。他说:“在上达上班,管理人员正常每班8小时,每周只能休息1天,一个月还要值几天夜班。在上达管安全很忙碌,安全员既负责对现场进行安全检查,检查出的安全隐患自己还要负责整改。另外,每半个月一次的全厂设备设施安全点检也是一件很辛苦的事,需要一整天才能完成。自到上达以来,我还没和同事聊过天,因为大家都很忙,没什么时间聊天。”
  在谈到新岗位的感受时,他说:“虽然很忙很累,但是上达开的工资还可以,做事累点我都愿意。我还在试用期,月薪4000元,试用期合格后月薪可到5000元。上达每天有人离职,每天有人入职,我现在的想法是安心上班,不考虑升职、加薪等问题。”
  石华圣妻子汪小红说:“华圣现在在上达工作很安心,工作劲头也很足,他在上达也找到了他的价值追求,我为他高兴,感到很欣慰,也愿意支持他的工作。”
  邓紫金的感受
  今年3月4日,笔者遇见回矿探亲的金山店铁矿驻鄂州球团保产项目部检修工邓紫金,他跟笔者聊起在鄂州球团的工作感受。
  “原先在单位我们是甲方,现在我们是乙方,作业任务多、工时长、工作环境复杂,心态上一时难以转变。事后我们主动找自己的问题,认为毕竟我们是乙方,是服务方,必须以更好的服务换取对方的理解和尊重。现在大家关系比先前融洽多了,我们也已经适应了乙方这个角色。”
  “出门在外,最大的感受就是大家在一起就像一家人,心往一处想,劲往一处使。几乎每个检修作业,领导都和我们在一起,需要的时候也经常亲自动手。检修中,领导经常实地查看,上阵监护,想方设法调配好各工种人员搭配,提高检修效率。工作之余也经常嘘寒问暖,和我们拉家常。在驻地,无论多晚从现场回来,都有热饭热菜吃,负责后勤的同志真的很辛苦、很用心。矿里也经常有领导和车间负责人来看望慰问我们,在这里我们也能感到家的温暖。”
  幼儿园里的女职工
  去年12月份,该矿先后有10余名女职工离开熟悉的岗位,来到金山店天乐幼儿园上班。入幼儿园时间不久,她们都很快进入了幼儿教师角色,带孩子们玩游戏,教孩子唱歌跳舞,很快受到孩子们喜爱。“阿姨,我好喜欢您,我明天带苹果给您吃。阿姨,我有糖给您吃。”讲起与孩子亲密相处的故事,她们脸上洋溢着笑容。
  天乐幼儿园园长张安心女士是该矿居休职工,她们中多数人很熟悉她。
  张安心说:“这批到天乐幼儿园的职工素质都很高、很敬业,她们进入角色快、能吃苦、责任心强;幼儿园一个班配3名幼儿教师,考虑到孩子大点好带些,所以安排她们带中班或大班。”
  张安心还表示:“我们与外面的联系比较多,如有机会,在征得矿同意的前提下,把合适的人选推荐到政府机关就业,为她们个人发展创造条件。”
  走出矿山的辅警们
  去年12月份,该矿的4名职工通过一次次考试,成功地竞聘上了武汉市公安局青山区分局招聘的辅警岗位。他们现在过得怎么样?工作上遇到困难没有?笔者带着这些问题,拨通了该矿原运行车间职工胡刘波的电话。
  电话中,胡刘波谈到新岗位的工作时,表示很满意:“顺利通过竞聘后,我分到了青山区分局情报指挥中心工作,中心是局里最忙、最核心的部门,每天要负责110接警派警、维稳、日报表、会议通知、15个基层派出所及各警种的检查等很多工作。分局的领导和其他干警对我们武钢职工很尊重,刚开始工作上还有点不适应,但在师傅们的传、帮、带下,很快熟悉了岗位工作,不时还得到领导的表扬。”
  胡刘波在电话中想告诉矿山工友们,对自己要有信心。他说:“到外面的单位上班,只要你愿意干事,用心做事,一样能过得很好。”(易青山 夏金柱 钟俊明)


深夜抢修———记炼铁厂专检员抢修环保设备

  6日,星期天,晚上。炼铁厂设备部环保设备专检员高鸿安正带着家人在徐东销品茂享受着悠闲的周末时光。
  21时40分,高鸿安的手机响起:“高师傅,原料车间反映2号除尘风机运行不正常。你看是监护使用,还是……”电话是厂里的值班设备调度打来的。“不慌,我先了解情况再说。”高鸿安联系上岗位人员,详细询问了风机运行状况和各项运行参数。与环保设备打了30多年交道的高鸿安感觉到这个事不能掉以轻心。他告别家人,立即打车来到厂里,赶到生产现场。另一位环保设备专检员容亮也从家里赶到现场。
  经过初步检查,他们发现2号除尘风机叶轮振动大、响声异常。但故障程度如何,还需要进行专业动态平衡测试。
  通过炼铁厂领导和设备部领导的协调,深夜23时30分,武钢股份设备部测振中心技术人员带着专业仪器来到现场对故障设备进行在线动态平衡测试。检测结果表明:除尘风机振动值达到每秒6.0毫米以上,超过了设备振动值波动标准。
  高鸿安和容亮决定连夜抢修。
  电话打到维保单位负责人,该负责人语气中透着为难:“高师傅,你看都这个点了。能不能先监护使用或者停机,我们明早再修?”高鸿安坚决说道:“不行。继续使用肯定会扩大故障;停机虽然不影响生产,但会产生污染环境的后果。环保无小事,必须立即抢修。”在高鸿安等人坚持下,维保单位派出了抢修人员。
  经过一个多小时的抢修,并进行各种调试处理后,2号除尘风机异常振动消失。合闸运行后,高鸿安还坚持在现场观察了半个多小时,直到风机振动值等各项运行指标完全恢复正常,才披着夜色离开现场。此时,已是次日凌晨2时。(杨爱国  刘铭)


美丽,在岗位上绽放———记武钢“三八”红旗手、金资公司冶金渣分公司天车工刘红梅

  阳春三月,百花争艳,在金资公司冶金渣分公司水渣二车间,有一朵娇艳的红梅,在渣池上空,默默地绽放着属于她的美丽。她就是该车间唯一的女天车工刘红梅,20年来,每天上下十几米高的楼梯,重复着“前进、后退、上、下、左、右”操作,水渣装车合格率始终名列前茅。今年,她荣获武钢“三八”红旗手称号。
  别人能干好我也能干好
  在距离地面十几米的高空,刘红梅端坐在巴掌大的空间里,全神贯注地盯着下面的抓斗,熟练地操作着操作杆,只见抓斗内的水渣稳稳地装进了旁边火车车厢内,整个动作一气呵成。在整个当班期间她都不敢怎么喝水,“装车时间很紧,从下车到厕所一个来回至少要20分钟。”由于总是缺水,她的嘴唇经常脱皮,嗓子有点沙哑。问她想不想换个工作,她笑着摇了摇头,“虽然很累,但是习惯了,我觉得干好它还是蛮有成就感的。”
  在一般人眼里,开天车属于熟练工种,没有什么技术含量,刘红梅却认为,要想把天车开出点名堂,还真需要下一番功夫。刘红梅说起初学天车技能时,还是挺紧张的,尤其在天车上,不敢往下看,一看就会头晕目眩,当时很多人劝她改行算了,但她骨子里有股不服输的劲头:“别人能干好的为什么我就不能干好?”就这样她克服自己的心理障碍。为了尽快掌握操作技能,她利用工余时间抓紧学习天车理论知识,了解天车的结构和工作原理,遇到不懂的问题,就缠着老师傅现场教学,硬是凭着一股钻研的狠劲,1个月后,就取得了操作证。20年来,名列前茅的水渣装车合格率让这个当初不敢上天车的小丫头,成为了天车工中的佼佼者。
  不能因为怕麻烦就忽视安全
  天车工不仅要能操作好天车,还要做好设备的点检,及时发现问题,把问题消除在萌芽状态,确保工作安全顺利。作为车间唯一的女天车工,在班组男职工眼里,刘红梅身上看不到丝毫女人的娇气,有的只是女人的细致与耐心。
  每天动车前,刘红梅都要对大车小车、上下限位器、警铃信号等仔细检查,空载试车,一切确认无误后,才开始当班工作。班组一位同事曾经问她:“天车上每个安全装置你都这么认真地点检,这样爬上爬下,你也不嫌麻烦?”刘红梅说:“天车上的安全装置,是对我们的一种保护,安全来不得半点马虎,只有每天看看,我才能放心。”此后不久的一天,刘红梅在检查这位同事的天车时,发现安全极限失灵,她马上阻止这位同事上车,并联系人员到场及时处理,避免了一起安全事故的发生,当时这位同事额头瞬间直冒汗。从此,这位同事也开始每天对天车的各种安全装置认真地进行检查。在刘红梅的影响下,职工们的安全意识逐渐增强,她所在的班组没有发生一起安全事故。
  甘做“粘合剂”团结一班人
  一花独放不是春,百花齐放春满园。刘红梅是一位热情、开朗、乐观向上的人,参加工作以来,她始终保持待人真诚、与人为善的品质,有她在的地方,就会有欢声和笑语。在班组里,她常说:“大家在一起共事就是缘分,只有心往一处想、劲往一处使,才能出色地完成各项工作任务。”
  在日常工作中,班组职工难免有一些磕磕碰碰,这时刘红梅就充分发挥“粘合剂”的作用,化干戈为玉帛。一次,细心的刘红梅发现班组里两个要好的同事一连几天互相都不讲话,吃饭也不坐在一起了。“这样下去可不行,大家在一个班组,低头不见抬头见。”想到这里,刘红梅马上行动起来,利用一个不当班的周末,组织大家去公园踏青,在一起谈笑间,两个同事间的嫌隙就这样化解了。
  刘红梅还建立了一个班组小微信群,时不时地发点修身养性、人际交往、情绪传递的心灵散文、生活幽默趣事,来加深班组职工之间的情感互动,促使班中气氛更加和谐团结。(曾金磊 魏晨琳)


责任谱写平安路———记实业公司标兵、冶金材料厂司机班班长张林

  在冶金材料厂车辆大班里,有这么一位司机,几十年如一日,无论刮风下雨,还是寒冬酷暑,始终坚持安全第一,凭着丰富的实践,凭着一个共产党员的高度责任心,在平凡的岗位上谱写出一曲新时代劳动者的赞歌,连续五年被评为实业公司优秀共产党员,四年厂标兵。 他的名字叫张林。
  他是一个爱岗敬业的人
  张林主要负责炼钢总厂二炼钢、三炼钢、四炼钢保护渣、调温小块等产品的运输保产工作。他每天总是第一个到厂,检查车辆轮胎气压、线路、机油等损耗部件,杜绝车辆带病上路行驶,保证行车绝对安全。
  因为工作的原因,他没有节假日,生活更是不规律,不论清晨黄昏,还是寒冬酷暑,只要工作需要,总是随叫随到,经常饭都顾不上吃。不论是钢厂深更半夜要求送货到现场,还是厂化验室急需化验结果,或是厂里的设备坏了急需恢复生产,只要一个电话,张林总是随叫随到。有个冬天,半夜1时,张林突然接到电话,二炼钢要送货,情况紧急,他立即起床赶到厂区送货,完成任务时已是3时。前些时,叉车班3台叉车都坏了,生产急需用车,张林决心用最短的时间恢复叉车运输。他召集厂内外的修理工,认真查找、分析故障原因,全程参与,每天吃住在现场,连续几天加班加点抢修好全部叉车,生产任务没有在他这里受到一点耽误。
  他是一个管理有方的人
  今年元月,张林担任了司机班班长,管理10多个司机和修理工,主要负责车辆的调度和维修保养。他凭自己多年的经验,自己动手维修车辆,保证了绝大部分车辆故障在厂内得以解决。车辆维修的时间、费用、故障原因等,他都详细记录在台帐上,每一部车的健康状况都在他的脑子里有个档案。
  他还合理规划和安排值班车的行车路线,减少车辆的出车次数与行驶里程,既降低了运输成本,又避免了因行车带来的不安全因素。协作生产过程中,他要求所装物料不准超重、超高、超宽、超长,装载的货物一定要捆绑结实,防止滑移。雨雪天气,盖好防雨布,避免货物淋雨潮湿。行驶过程中,杜绝习惯性作业,超速行驶。卸货时将车开到安全地方并锁好车门,站在安全区域等候。闲暇时,张林就组织大家学习安全文件和交通事故案例,举一反三,警钟常鸣。张林每周组织班员学习交通安全知识,传达公司及厂内各项制度,对存在问题人员及时进行沟通及教育。
  他是一个精打细算的人
  在降本增效工作中,张林立足岗位,积极想办法,推行班组成本控制新模式,包车到人;实行修旧利废、减少轮胎等降低班组材料备品备件消耗,实行燃油单车考核,把降成本落实到岗位、个人。
  为了进一步有效地控制好班组成本,他带领大家积极开展班组成本分析活动,班组每月召开一次成本分析会,对班组的柴油、轮胎等备品备件使用情况进行分析,大家会上提出,哪些备件还有利用价值,可以暂时不换,哪些材料可以不领,大家动脑筋、算细帐,将班组柴油、轮胎等备品备件管好用好,他还提倡冬夏两季车辆在行驶中尽量少用空调,节约油耗。(容文华)


能帮助有困难的人,我很快乐———记湖北省关心下一代工作先进工作者、武钢关心下一代突出贡献者刘祖贤

  今年3月6日,一位白发苍苍的老人,颤颤巍巍地从塑料袋里拿出4000元,交给实业公司工会,为困难职工家庭孩子助学,她就是实业公司离休女干部、爱心老人刘祖贤。
  刘祖贤今年85岁。1955年从部队转业后到武钢工作直至退休,其丈夫去世30余年,两个儿子均已成家。
  对别人乐善好施的刘祖贤,对自己却吝啬到极点。
  40多平方米老房子里陈设非常简陋,除了一台老款式的电视机和一台小电风扇之外,就是几件旧家具,桌椅板凳还是上世纪50年代刘祖贤在海南结婚时置办的。几年来,刘祖贤没有舍得给自己添过一件新衣服、新鞋子。一身粗衣麻布已经洗得发白,扣子补得五颜六色;一双半新不旧的鞋子,也是别人送她的,走起路来拖得叮当响;一把旧雨伞是“拐杖”,塑料袋就是她的“手提包”;一日三餐就是馒头青菜,最奢侈的时候也就是去菜场买点鱼回来尝尝鲜。
自己苦了一辈子的刘祖贤,对别人却慷慨了一辈子。
  得知实业公司下岗职工因家庭贫困,孩子没钱上学的消息,她忧心如焚,多次捐款捐物,希望以自己的绵薄之力能给他们一点帮助,今年又捐赠4000元。1955年,一个亲戚的孩子考上了清华大学,面临辍学之际,刘祖贤硬是从菲薄的收入中挤出钱,一直把他培养到大学毕业;上世纪60年代,即使是在“文革”时期,她还资助6个家庭困难同事的孩子读书。
  印度洋发生海啸,刘祖贤三次到老干部管理部门打听捐款方式,向灾区捐款400元;2008年汶川特大地震,她在第一时间捐款1000元、捐赠一大包新衣物、缴纳600元“特殊党费”;在玉树地震和舟曲泥石流灾害中,她又分别捐款1500元、2000元;2010年9月,刘祖贤在《武钢工人报》上看到印刷总厂有个残疾职工得了重病,花销不菲,生活捉襟见肘,她当即捐助2000元给予帮扶。
  这样的爱心故事伴随了刘祖贤的整个人生!据不完全统计,多年来她扶贫助学、支援灾区、捐献贫困职工共计3万多元。刘祖贤也因此先后被武钢和湖北省评为“武钢关心下一代突出贡献者”、“全省关心下一代工作先进工作者”。
有人说她傻,有钱也不知道自己吃好点、穿好点。
  她一脸笑容地说:“工资待遇是党和国家给的,我一个人又花不了多少钱。儿孙都有工作和稳定的收入,也不需要我帮衬。钱这个东西生带不来,死带不走。人活着不能光为自己,能够帮助有困难的人,尤其是帮助下一代成长成才,我觉得很快乐!”(潘明达  柴捷)


硅钢事业部党员轮训接地气

  10日,硅钢事业部党员轮训开班,在4期的轮训中,将有800多名党员走进课堂学习,为民主评议党员做好准备。
  一年一次的轮训是党员思想上的一次洗礼,既要让党员受到教育,又要务实、接地气,硅钢事业部党委精心设计轮训课程,在为期半天的课堂程中,有事业部公司级模范党员吴洪典型事迹展播、党委书记讲党课、部领导讲形势任务、党校教师作《准则》、《条例》专题辅导和党规、《党章》知识抢答等五项内容。
  此次党员轮训,该部主要突出学、听、做三个方面,“学”主要是邀请党校教授为党员辅导学习《党章》和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,以及习近平总书记系列重要讲话精神,教育引导党员自觉按照党员标准规范言行。“听”主要是听硅钢行业面临的形势和任务,由事业部部长介绍钢铁行业形势,分析武钢硅钢面临的“危”与“机”,从“怎么看,怎么办,怎么干”三个方面为党员上生动的教育课。“做”即是深入开展学《党章》党规、学系列讲话,做合格党员活动,把党员思想统一到公司和事业部经营决策上来,按照“两学一做”的要求,发挥模范带头作用,当好岗位标兵、质量先锋,做遵制度、守纪律、身边无事故的好党员。
  在此次党员轮训上,事业部还安排了线上、线下有奖问题互动抢答,线上通过“硅钢人”微信公众号发布题目,进行抢答。线下则在轮训现场安排党规、《党章》知识抢答,增加党员的参与度。同时,还对各党支部的组织实施、纪律规范、课堂互动进行了评价,组织党员测评打分,对本期党员轮训各支部的表现给出综合评价及排序。(朱一知)


会“弹钢琴” 焦炉生产更完美———记武钢红旗车间、联合焦化公司二炼焦车间

  联合焦化公司二炼焦车间荣获2015年度武钢红旗车间,熟悉的人不禁感慨,这荣誉来之不易。内部设备老化,干熄焦投产后要达产稳产,保产任务重。但二炼焦车间会“弹钢琴”,把各项工作安排得井井有条,让2015年这一年完美收官。
  干熄焦变“缺陷多”为“稳达产”
  “弹钢琴”抓重点音符。二炼焦1、3号干熄焦投产后机电设备达产、稳产攻关是这个车间的重中之重。二炼焦车间把这个音符弹奏得格外铿锵有力。
  二炼焦车间3号干熄焦系统投产后,设备功能、精度存在一定的缺陷、不足之处,设备运转效率、作业速度达不到设计要求,车间技术人员、检修人员通过反复试验分析,找出最优速度调节模式,保证了电机车的作业周期和车辆平稳运行。优化APS动作控制、提升机、装入装置速度,单炉操作时间每炉节约30秒以上,保证作业周期,提高干熄率和蒸汽产量。
  同时,车间对PLC系统控制电源进行分组处理,降低现场电气故障影响面和电器故障处理时间。优化完善3号干熄焦中控室HMI操作和报警诊断画面。改进完善系统防雷接地装置,较大提高控制系统的平稳运行。除氧器和三冲量流量调节阀自动PID自动调节优化。通过技术攻关,实现1、3号干熄焦投产后机电设备达产、稳产目标。
  “老设备”接入“功能精度新思维”
  “弹钢琴”抓主旋律。焦炉设备是二炼焦生产顺行的“命根子”,二炼焦车间提出“持续改进车间焦炉设备功能精度”新思维,以设备功能的精度带动焦炉生产畅行。
  针对设备精度不够,二炼焦车间更换熄焦车头走行轮、熄焦车开关门。更换5号拦焦车导焦栅、推焦车的尾焦斗,改进推焦车的清门装置。优化四大车的PLC控制程序,通过2号筛焦楼控制系统光纤改造,设备运行更加稳定。优化改进服务车充电装置,开展四大车设备定检定修,更换7号、8号焦炉推焦车、拦焦车所有刮板机,故障率明显降低。
  与此同时,二炼焦车间积极开展环保设备精度攻关,解决了7米焦炉推焦除尘布袋容易破损、烟囱粉尘浓度不达标的问题。全线处理7、8号焦炉集气管、翻板轴头、桥管沉插口,控制炉顶冒烟。整改G503、G504两套在线除尘,彻底改善了除尘效果和烟囱冒烟问题。
  人力资源整合融入车间肌理
  “弹钢琴”奏出美妙和音。人力资源优化工作并非游离于车间生产工作之外,二炼焦车间把人力资源优化整合作为车间发展的助推器,使之融入车间肌理,把这段和音演奏得婉转悠扬。
  去年以来,在人力资源优化工作中,二炼焦整体撤销综合工段,撤销辅助岗位,辅助岗位职责归并到区域班组完成,完成大沟、干熄焦、调火、瓦工人力资源优化,以及焦炉四大车司机、出炉、炉盖工并岗和4座焦炉C类工整体置换。组织开展全员基础教育培训,领导干部、技术骨干上讲台授课,共培训人员400余人次。
  业务回归是人力资源优化大局上的“重要棋子”。去年,二炼焦车间积极开展自干自修,修旧利废,节约成本165万元。利用废弃布袋堵车皮,年节约费用近30万元。(莫春强)


春来把关忙———质检中心一线“微镜头”

  钢铁冷市,乍暖还寒。今年是“质量效益提升年”,质检中心坚守武钢质量效益型道路的好传统,聚焦“创新、质量、效率、效益”,忠实履行质量卫士职责,筑牢质量防线。春天,且看质检把关一线职工心系质量效益的“微镜头”。
  质量把关,不漏检一车
  春风又绿田野,武东货场更显忙碌。
  武东质检站是武钢原燃料入厂的南大门,在精干高效的团队中,每个人的手中都牢牢抓着质量和效益,时刻强调取样的代表性和准确性,发现异常情况,第一时间上报,已经成为他们的职业习惯。前不久,质检员发现一批气煤上下层质量疑似异常情况,当班人员立即按照要求一边向站负责人反馈情况,一边不辞辛劳重新复核、复检。在大量数据面前,供应商不得不接受装车不规范的处理。严格把关,不仅增强了职工工作的成就感、责任感,更为在武钢大生产价值链创造质检价值树立了良好形象。
  质量培训,争当顶梁柱
  型材中的重轨产品一直是公司最突出的重点效益品种。条材检查站承担着型材、线材两类品种的质量把关工作,其中,把好条材产品质量关,尤其是重轨产品质量关,在公司2016年提升产品效益工作中,占据着重要地位。
  今年一开年,条材站就筹谋创新质检把关方法,严格认真履职履责,确保了出厂重轨质量满足用户要求。检查站通过开展“大工种”培训,提高职工一岗多能的综合能力;通过对不同岗位交叉开展技能培训,让职工除熟练掌握本岗位操作技能外,对其它岗位的工作也能独当一面,为质检人员在各检查岗位个个能当质量顶梁柱打下了基础。
  质量服务,做化验快手
  炉前化验,分秒必争。质量效益,缺一不可。
  在质检中心炼钢二室,精干高效的化验分析团队承担着炼钢总厂二、三、四3个分厂上百个钢种的质量检验工作,把好重点品种、效益产品质量关在公司2016年提升产品效益工作中占据着重要地位。该检验室扎实推进各自动线安装调试工作,完成三化区域风动送样系统、荧光自动线和3500钢铁分析自动线的对接工作,实现生铁试样全自动分析发报,且平均发报周期缩短40秒。他们还针对四炼钢HiB钢生产情况全力攻关,实现HiB钢光谱仪全自动分析,提高了HiB钢分析及时率和准确率。(陈健楠 张建芳 方小萍 李纪旭)


让红旗更红———记武钢红旗车间、金资公司冶金渣分公司热泼渣车间

  盘点金资公司冶金渣分公司热泼渣车间2015年的成绩,亮点颇多,不仅确保了安全生产工作顺行,还有效杜绝了废水外流造成的环境污染、攻克了100/32t遥控天车超时故障次数控制在2次以内攻关任务。今年,车间党支部荣获武钢红旗党支部,车间荣获武钢红旗车间。
  勇挑重担保生产
  职工们顶着热浪和湿气,操作天车将装满热渣的渣罐慢慢吊到渣厢,翻罐、放罐……15分钟内必须处理完一罐渣,高温、高强度、快节奏,这里是冶金渣分公司最苦最累的地方之一———热泼渣车间炉渣作业区。“安全保产是车间的根本,越是艰难困苦时刻,越要做得更好,这才是我们的职责所在。”该车间主任闵涛说。
  2015年,该车间勇挑重担,合理安排,既做好了三、四炼钢翻罐和出渣保产工作,又做好了渣资源的倒运及管控,全年共翻罐4.8万个,倒运钢渣4万余车,输出废钢4.4万吨。
另外,为应对危机,该车间还分担了水渣倒运任务,在六渣池等水渣堆场,都有车间铲车倒渣、碾渣、松渣的身影,铲车工作常常就是一整天,司机有时连喝水的时间都没有,但职工们却没有一丝怨言,随叫随到。
  该车间落锤间今年更是超负荷运转,原落锤作业区只处理三四炼钢的废钢,今年开始又增加了二炼钢的废钢处理任务,并且直供钢厂,每月有1000吨的铸余渣砣在落锤间进行处理,现已超过了落锤间的生产能力。为确保废钢的顺利供应,该车间加强了对落锤的管理,专人负责,现场办公,每天下达任务量,合理安排铲车进行倒运,确保了废钢的直供任务,并为公司每月多创造产值60万元。
  想方设法降成本
  热泼渣车间是冶金渣分公司的重要保产单位,该车间拥有美国进口的988F铲车、具有德国变频技术的大型遥控天车等重要保产设备,每年降成本压力非常大,因此,车间在每一处都想方设法降本增效。
  988铲车是该车间生产作业必不可少的重要重型设备,铲车的一条轮胎价格在10万元以上。由于工作任务重,现场作业环境差,特别是夜班作业时,司机视线受阻,地面暴露的废钢渣、钢筋头等极易损伤轮胎。针对轮胎破损严重的问题,该车间制订《988铲车轮胎非正常损坏考核办法》,对轮胎使用情况进行奖惩。同时通过内部培训提高操作人员技能水平,教育职工爱护设备、精心操作,千方百计确保设备完好率,降低设备维修费用。
  该车间还以“赵炜创新工作室”为平台,将减少100/32t遥控天车超时故障次数作为重点攻关创效项目,经过2015年的试运行,全年超时故障次数少于2次,不仅保证了三炼钢正常生产,还每月创效益近12万元。面对今年的生产经营任务,该车间又围绕降本增效目标,制订了《炉渣2#天车改造》、《铲车铲斗的修复及再利用》及《泼渣尾钩处理》等新课题。
  凝心聚力促发展
  在该车间泼渣作业区,笔者遇到了前来检查班组医药箱的该车间工会主席刘娟,她正在为职工测量血压,并提醒有高血压的职工要及时吃药。利用间隙,刘娟和职工谈起了金资公司总经理在今年工作会上讲到的以“五破五立”打开发展局面的新思路、新举措。
  近年来,面对钢铁行业持续低迷和企业发展日趋艰难的情况,怎样凝聚攻坚克难之力?热泼渣车间给出的答案是:不仅要做好形势任务宣传教育,更要以关爱职工为落脚点,以爱心换取职工的真心。
  工作虽然很辛苦,但是走到该车间每一名职工身边,大家说得最多就是在这个集体中所感到的和谐、快乐、温暖。“走进热泼渣、我们是一家”,这不仅仅是一句口号,更是实际行动,车间每年坚持“冬送温暖、夏送清凉”到班组一线,中秋和除夕到班组慰问坚守岗位的职工,组织爱心捐款、临时救助等活动,于润物细无声中将职工的心拧在了一起,而该车间的品牌“感动热泼———寻找身边闪光点”活动,更是在去年首次将外委职工也纳入了评选,寻找到的39个“闪光点”已汇聚成了大“光圈”,形成了一种强大的正能量,为推动金资公司继续破冰前行输送源源不断的动力。(曾金磊 刘娟)


炼钢技术控———记炼钢技术能手、CSP分厂炼钢车间技术组长金奎

  他扎根炼钢炉台摸爬滚打8年,练就一身过硬的技术和谦逊乐观的性格;自去年担任车间技术组组长以来,他全力推进工艺优化和低成本制造技术,带领大伙解决多项生产难题,累计降低生产成本4000余万元。他就是被工友称为“炼钢技术控”的条材总厂CSP分厂炼钢车间技术组长金奎。
  降服炼钢“拦路虎”
  2015年前,塞棒上涨一直是困扰专用钢W20P炼钢的“拦路虎”,每逢生产W20P时,工友们常常“谈虎色变”,因为容易导致断浇事故,打乱生产节奏,影响生产顺行。
  金奎看在眼里急在心上,他当上技术组长后立即组织车间技术骨干开展技术攻关活动,大家通过分析W20P不同冶炼条件下的多组熔渣渣样、塞棒上涨机理、岗位操作要点等因素,摸索出工艺优化方案。为此,那段时间,他下班查阅研究技术资料常常至深夜;第二天上班,他又生龙活虎地扑在现场对标分析。
  功夫不负有心人,经过攻关组不分昼夜的现场跟班、数据分析、优化标准,终于找到控制塞棒上涨的有效办法,使专用钢W20P钢水可浇性大幅提升。
  科技降本成果显著
  如何降低“钢铁料消耗”是钢厂面对严峻形势降低生产成本的关键所在。在条材总厂掀起了低成本制造攻关热潮中,金奎自加压力,组织技术组针对降低该指标展开科技攻关。他们通过明确铸余渣回收使用要求,指派专人每日跟踪连铸铸余渣盆及大罐罐沿渣、转炉炉下渣的回收量;根据周铁水、废钢价格,动态调整废钢品种及废钢比;规范普钢扒渣标准,降低转炉总渣量,扩大块矿及除尘粗颗粒用量,改善冶炼渣况等措施入手,2015年使CSP钢铁料消耗平均较上年下降26kg/t。
  与此同时,他们不断摸索优化加料模型,扩大块矿用量,以及采取石灰石、生白替代活性灰、镁球,制订转炉分钢种、分液位加料模型等系列工作,使转炉熔剂消耗成本平均降低4元/t。
  上述两项成果累积为条材总厂降低生产成本4000余万元。
  安全生产再上台阶
  CSP分厂炼钢工序长、作业环境复杂、危险因素多,给安全生产带来不利因素。面对人员结构趋于年轻化,人员技能水平参差不齐等状况,金奎始终以严格的标准及过硬的专业素养要求自己。日常管理中,他抓标准落实、保生产稳定,督促职工学标准、守标准,以落实“两化”来保障生产稳定顺行。为此,金奎开展了“四班骨干生产异常预案培训”,以“典拉”合格率和炉机节奏合格率为主线,将各工序环节穿插整合为一体,增强了各工序炉长和操作人员对异常状况的预知、预判、预控能力,使得各工段抗风险能力较大幅度提高。
  金奎带领各班职工增强上下工序间的服务意识,畅通各工序间对异常生产信息的传递,及时补位、互帮互助,使CSP炼钢区域安全生产稳定性及冶炼钢种合格率都得到大幅提升。(艾勇  牛永辉)


铁“老炮儿”———记公司劳模、炼铁厂原料车间六工段工长夏四放

  “铁‘老炮儿’老夏当了公司劳模,我们服!他给我们八高炉供料7年,没掉过1次链子,没有老夏就没有这座高效的万吨炉。”
  大家说的铁“老炮儿”老夏是炼铁厂原料车间六工段工长夏四放。40多岁的夏四放并不算老,20多年的摸爬滚打,原料车间最重要的岗位———八高炉的原料线就是他的“江湖”。他当老实人,大家敬他,他讲他的道义,为了高炉,不论啥事,他甩开膀子领着干;他说老实话,大家怕他,他守他的规矩,不守规矩,不管是谁,他翻脸无情严考核;他做老实事,大家服他,遇着难题,他脑洞大开自己干。
  铁“老炮儿”也有个老毛病,因常年过劳,腰部不堪重负,年轻的时候就得了老年病,腰椎间盘突出,犯起病来束上铁腰带才能勉强站立,使不出劲来,让他没辙。
  不用说了,干!
  “这不是咱们的活儿,咱还干吗?”
  “不用说了,干!”
  听到这笃定的回答,班员们跟着夏四放在现场忙活起来。
  什么活儿都干,铁“老炮儿”太老实了吧?
  “只要是为了保生产,不分你的我的,都是为铁厂。”这是铁“老炮儿”的道义。8.2公里长的皮带线,“只靠我一个人,真的搞不过来。”自己带头干,大家伙才能都帮着干,搭起伙来,事情就好办得多。
  八高炉产量占炼铁厂产量的近三成。夏四放所带领的原料六工段,就是为八高炉供料的。一次,八高炉主皮带头部行架脱焊。他知道,如不赶快抢修,主皮带很快会撕裂,高炉至少会有5天以上休风,直接会损失5万吨生铁。他立刻通知维修车间火速抢修。在焦急等待中,他就近找到两个倒链,背上就往现场冲。“工长,这两个倒链六七十斤,你的腰?”背着六七十斤的重量跑,对于普通人都难以承受,更何况夏四放还有腰椎病。“这是检修人员的事,等等吧!”工友边说边拉住他。“不能等了,能做一点做一点,争取检修时间要紧,绝不能影响高炉生产。”工友见拧不过他,和他一起背起倒链往现场跑。接着他又组织工友先用两个倒链将行架复位,再用另外两个倒链将上拖轮支架归位。
  有人带头干和发号施令叫人干就是不一样,现在,在夏四放的工段里,“咱还干吗?”这样的问话已经基本听不到了,看到事情就做,已形成习惯。
  不守规矩安全就难以保障
  “昨天的夜班没白加,不然这个月全厂的生产任务都悬了。”
  时间退回到前一天,为了更换八高炉分级筛的筛网,大家已经忙到晚上9时了。“今天先到这儿,明天白天再搞咧!我们厂长会跟你们厂里说的。”施工方对夏四放说。“不可能!”铁“老炮儿”直接抹了脸,“这里我说了算,事情不搞完,谁都别想走,跟哪个说都冇得用。”大家连夜赶工,第二天真的派上了用场,避免了高炉断料带来的产量损失。
  什么话都敢说,这人是不是蛮嘎!
  “我是为了高炉,我怕么事。”
  在铁“老炮儿”这里,当天的设备故障必须当天处理完,处理完了才能下班。原本3天工期的换筛网工作,从清晨4时到第二天凌晨1时,一天就要干完。
  不守规矩,哪个庙的“佛爷”都不灵。
  “你们不能去现场。”山东泰钢的人来参观,他把人挡在门口。因为来人没穿工作服,不符合安全规程。
  “您的安全帽不能放在这里。”厂长助理也要把帽子移开,因为操作台上不能乱放物品。
  岗位职工接电话第一句话不是“你好”,扣50元,要做好高炉服务,不能因为一句话擦枪走火。
  守了他的规矩,才换来1万5千个托辊运行无异响,关键设备分级筛运行7年无故障停机。八高炉2015年无差错输送各类原料919.9万吨。
  “他出的安全试卷就是要把人考住了,好扣钱。”因为一道安全试题没答出来,被铁“老炮儿”扣了钱的小朱,恨死了他又爱死了他。“神了,那天现场的情形就跟我答错的那道考题一样,这次我‘答’对了,及时拉了安全绳,救了自己的命。”
  冰湖决战
  铁锹、铁锤、洋镐,铁“老炮儿”备下了这些工具,成功地解决了极寒天气下的原料结凌问题。
  人员逐年减少,设备逐年老化,高炉用料不减,新问题新矛盾将铁“老炮儿”推上“冰湖”,决战在即,这些铁器磨得再锋利,也排不上大用场了。
  矿石从哪里来,皮带的尽头在哪里?在9个半小时脚程的工业港江边码头。“你这是要把我们‘被窝里的东西’都看光了啊!”外厂的工人看出了这个“不速之客”的来意。回来后,铁“老炮儿”就绘制出了详细的整条运输线的工艺图,上工序的工艺是什么,有哪些设备,出了问题对铁厂有什么影响,该怎么应对,全都有谱儿了。
  办的是老实事,用的办法却“不老实”。
  铁“老炮儿”只是高中毕业,面对八高炉一水儿的洋设备,新工艺,怎么破?他自学英语通过英语八级考试。他的自我突破,让他在冰湖决战中赢得了先机,取得了胜利。
  上料皮带上一传感器,只能显示皮带上有料无料。他查英文说明书,看出了这个传感器好多功能没有得到运用;又学计算机编程,把传感器收集的数据显示到操作室的电脑里。硬是把个睁眼瞎的检测仪变成了镭射眼,杜绝了皮带过负荷压死、皮带电机烧坏、撕坏皮带等事故,保证了高炉供料的正常进行,一年创效368万元。
  将烧结矿分级的分级筛底板半年就要更换1次。“皮带每天运那么多烧结矿都蛮好,也扎不破也烧不着的。” 试哈子,他找来废弃的皮带,铺了1块在分级筛底板上。等到检修时,他看看实验用的皮子,并没有磨损的痕迹,再拼上1块。就这样,一块一块地拼。“用了两年都好好的。”他申请了专利,《一种新型分级筛底板在八高炉的运用》被国家知识产权局授予实用新型专利。他还获得了另外4项专利,完成攻关成果8项。铁“老炮儿”的兄弟们也有模有样,5个当了技术能手,3个成了技术状元。(孙静)


春风十里,不如你———记公司“巾帼十杰”、 烧结厂三烧车间环保操作员李玉霞

  月牙儿般的笑眼、说起话来柔声细语,但是一进入工作状态, 烧结厂三烧车间环保操作员李玉霞就和平日里判若两人,独当一面,俨然一位指挥官。
  扎根烧结厂环保操作岗位20年,李玉霞凭着高超的专业素养和“多操一份心”的岗位责任感,创造出平均每天发出200余条监控、运行指令,无一起误判断、误操作事故的岗位传奇。武钢股份“两化明星”、烧结史上第一位环保操作“女状元“、厂“突出贡献奖”,一连串荣誉和光环折射出这位普通女工的坚守之路。
  初到烧结厂,灰蒙蒙的厂区让李玉霞暗下决心:“如果我的工作能让环境有所改变,那就是最大的意义。”笃定了目标,李玉霞就把梦想付诸到每一次行动中。
  从繁杂的数据中一眼发现设备问题,是李玉霞的独门绝活。为了练就真本领,她每天接班的第一件事,就是记录各除尘点的设备数据、脱硫参数,再对照计算机画面,整合分析岗位人员反馈的各类信息,判断设备运行状况。五大本厚厚的记录册,见证了她的勤学苦练,也锻造出她一双“火眼金睛”。
  去年12月的一天,三烧环冷机及返矿槽现场突然灰尘漫天,现场反复检查都找不出问题。此时,李玉霞刚接班,她一换上工作服就疾步凑到电脑前,对照电脑画面,仔细分析数据。经初步判断,问题出在机尾风机电流与风门开度匹配异常上。职工现场检查后,果然发现风门执行机构连接杆已脱焊。“嘿,这双眼睛真是神了!”工友们纷纷对李玉霞伸出大拇指。
  由于业务精湛,逢检修作业,检修人员都愿意和李玉霞搭班子。去年8月,机尾布袋除尘差压高,影响除尘效果,检修人员反应说设备常规检查均无异常,无法处理。李玉霞沉思片刻,建议开盖检查提升阀。不出她所料,5个提升阀阀片已脱落。由于李玉霞的准确判断,及时避免了设备故障扩大,缩短了检修时间。
  虽然个子小,但是能量大。李玉霞在工作中是出了名的“不信邪,不服输”。
  三烧SDA脱硫,是公司“十二五”重点减排项目。2015年投运以来,由于无经验可循,稳定运行之路并不顺利。其中,雾化器分配器及水平烟道易堵料,严重时还会造成烧结机被迫停机。
  为了解决这个难题,李玉霞一面摸索参数控制,分析曲线轨迹,一面利用检修时间,粘在国外工程师身后偷学。通过近半年的努力,李玉霞和攻关人员不仅为岗位人员细化归纳出临时停机操作步骤,全力减少工况波动给脱硫运行造成的不良影响,还总结出“控制参数提高烟道负压、烟气流速及烟气温度”等新的操作方法,一举攻克了堵料难题,还为一烧脱硫稳定运行提供了有力支撑。
  守得了家,还要敢于当家。SDA脱硫运行初期,钙硫比一度达到3.0,脱硫运行成本居高不下。李玉霞积极配合技术人员,成功摸索出“二次配比操作法”,并带头提出“少用生石灰,多用循环灰,降低钙硫比”的运行操作理念。在他们的共同努力之下,每年可为公司降低脱硫运行成本700万元。2015年,李玉霞守护的三烧SDA脱硫和除尘设备不仅运行稳定,排放指标也全部满足国家标准。(刘丹 汪祺)


宁可麻烦一千遍,不让用户一丝难———记武钢十佳巾帼建功标兵岗提名奖、房产公司客服部收费一班

  房产公司自来水客服部收费一班是城市服务集团的业绩窗口和形象窗口。15名女职工着装统一,训练有素,面带笑容,热情接待每一位上门办理业务的客户。这支担负着青山地区及周边20余万自来水用户收费工作的娘子军,近年来致力于打造高素质服务团队,2015年实现水费收入1.4亿元,约占房产公司年收入的三分之一,圆满完成了公司下达的自来水收费任务指标,曾先后荣获武钢“红旗班组”、“文明岗位”,城市服务集团“模范职工小家”、“品牌岗位”及“创新团队” 等荣誉称号,今年又获得武钢十佳巾帼建功标兵岗提名奖。
  提升素质,真情服务用户
  收费一班每天都要接待好几百用户,面对用户,她们总是笑脸相迎,因为她们懂得微笑可以收获许多意想不到的结果。为提升窗口人员的服务素质,收费一班经常邀请服务礼仪专家来班中讲课,经过数十场次“收费窗口优质服务培训”,职工逐步树立起“宁可麻烦自己一千遍,也不让用户感到一丝难”的服务理念,并把这种理念贯穿到服务的全流程中,常年累月为20余万用户提供优质服务。
  改进“台收”组合,创新服务方式
  对公托收组每月面对5000多用户,1000多万元水费收费任务。她们创新服务方式,采取银行委托收费、上门收费、预约收费、回头收费等措施,促进水费回笼。上门收费是收费工作中的重要一环,每到月中,她们都会兵分两路,奔赴武钢厂区和周边地区(青山区、洪山区、江夏区)上门送水票单据和收取水费,顶风冒雨从无怨言。一个月下来,行走的路程快赶上红军二万五千里长征了。水费收取采用“日清月结”制,定期交纳银行进账单,每天严格执行财务制度。对欠费用户进行分析排队,责成欠费用户制订还款计划,对重点用户采取找单位负责人催收、对拒交户拆除水表停止供水等办法,加强水费回笼。凭着对工作的认真负责、对用户的体恤,她们得到了用户的肯定和信任。如今,用户从缴费意识淡薄转变成积极配合工作,每月正常缴费。
  拾金不昧,急用户之急
  每天,收费大厅窗口要接待用户几百人,用户有时会遗失物品在窗口。一天,一位用户在窗口充值后,将卡包遗失在了柜台,其中有身份证、医保卡、社保卡及十几张银行卡,工作人员发现后,通过住户身份证信息联系110,找到了失主,第一时间将卡包交还到用户手中。还有一次,一住户在柜台缴完费后,将钱包遗失在柜台,当收费人员发现时,用户已经离开大厅。用户钱包内有600多元现金、身份证和多张银行卡。工作人员将钱包收好,等待用户返回大厅找寻,经过认真核实后,确定是该用户钱包后,完璧归赵。(尹超 张婉娟)


大冶铁矿选矿车间开展“作风纪律整顿月”活动

  为进一步内强管理、外树形象,大冶铁矿选矿车间开展了“作风纪律整顿月”活动,通过整肃纪律、整顿管理、整治环境,进一步提高全体员工责任意识和执行力,确保安全生产顺行。
  该车间针对近期在综治管理、作风建设、组织纪律等方面存在的不严不实现象和问题,成立作风纪律整顿月活动领导小组,明确“三查”活动内容:一查组织纪律严不严,反思是否存在有令不行、有禁不止的问题;二查工作作风实不实,反思是否存在作风漂浮、遥控指挥的问题;三查工作执行力好不好,反思是否存在管理失职、推诿塞责的问题。活动将贯穿整个三月。
  在具体工作要求上,该车间从严格门禁管理、加强现场巡查、加强技防措施和责任考核上进一步强化综治管理。在作风建设上,认真落实管理人员联点挂钩制度、管理人员现场攻关制度、管理人员值班带班制度。同时,严格劳动纪律管理,认真执行去向牌制度、请销假制度。在推进现场管理上,坚持每周一次现场网格化检查,持续推动现场环境治理项目。认真执行安全“日检查、日通报”制度,严格落实管理人员带指标查“三违”工作,做好现场安全管控。通过加强制度建设、督促检查和责任追究,上措施、上办法、上手段,努力消除懒、散、软,大力整治不作为、慢作为,并抓好长效保持,营造好氛围,弘扬正能量。
  为确保作风纪律整顿活动收到实效,该车间对管理人员执行情况进行跟踪督办检查和评价。凡因工作不得力、管理不到位造成负面影响和效益损失的,按照责任大小和情节轻重,将分别给予经济考核、诫勉谈话、调离岗位、降职、待岗等责任追究。(方国俊)


把纪律和规矩刻印在心上———公司2016年度党风廉政教育月活动综述

  “自律准则很简洁,党员干部都规范……”伴随着有力的竹板节奏和观众们的拍手,公司首次党风廉政文艺节目在多家单位巡回演出。
  《准则》《条例》专题辅导报告、警示教育活动、廉洁文化作品展……2016年元旦春节期间,公司开展了以“践行廉洁自律规范,严守党规党纪底线”为主题的党风廉政教育系列活动,进一步强化了党员干部的纪律和规矩意识。
  教育促廉,强化党纪观念
  知纪明纪,方能敬纪守纪。突出纪律教育,就是要让党员干部把党规党纪意识根植于心。
  以学习贯彻《准则》《条例》为重点,公司举办了《准则》《条例》专题辅导报告会,邀请中央纪委领导,为公司二、三级单位党政主要领导、纪委书记全面解读两部法规。编写200道《准则》《条例》知识题库,帮助党员干部自测学习效果。在公司局域网上连续发布《准则》《条例》有关解读资料,组织基层单位主要领导撰写学习贯彻两部法规心得体会27篇,让党规党纪入脑入心。
  各单位把开展好两部党内法规宣教活动作为履行党风廉政建设主体责任的一项重要任务来抓,采取集中学习、讲廉政党课等形式,深入学习党规党纪。教育月期间,各单位开展反腐倡廉教育活动380余场,受教育人数达28700余人次。各级党员干部党规党纪意识不断增强,思想上的纪律之笼正在步步扎紧。
  警示醒廉,树立敬畏之心
  没有警示就会迷失。只有在思想上警醒起来,在行为上才会自觉起来。
  “透过邓崎琳、张翔、孙文东、朱江悦等人案件来看,靠钢吃钢、利益输送等行为的背后,都反映出党的纪律松弛、规矩不彰的问题……我们要坚决摒弃‘违纪只是小节、违法才去处理’的思维惯性,坚持抓早抓小抓经常,把握和运用好‘四种形态’,尽最大可能帮助、挽救同志们,督促其悬崖勒马。”在1月27日公司党风建设和反腐败工作会议上,公司董事长、党委书记马国强对全体党员干部发出谆谆告诫。
  为更好地警示党员干部,公司组织编写7起违规违纪典型案例剖析材料,让党员干部知敬畏、明底线、受警醒。及时曝光公司查处的4起违规违纪问题,形成了有力震慑。召开2次调研座谈会,要求各级党组织和党员干部以邓崎琳等人案件为镜鉴,主动配合调查,把问题讲清楚,把握好“回头是岸”的机会。
  各单位通过专题研讨、旁听法院庭审、观看警示教育片等方式,组织了380余场警示教育活动,实施约谈5300余人次,开展廉洁承诺7000余人次,让党员干部时刻绷紧纪律红线。
  文化养廉,培育清廉之尚
  以文化人,以廉育人。
  教育月活动中,公司充分发挥新媒体作用,整合各种资源,开展多个廉洁文化活动。公司纪委联合退管中心在武钢反腐倡廉教育基地举办廉洁文化作品展,展出书法、绘画、剪纸等作品60余幅。首次以党风廉政文艺宣传小分队形式开展反腐倡廉宣传教育,走进15家单位进行巡回演出,受到广大干部职工的普遍关注和好评。在武钢电视台、“幸福武钢”微信上展播基层单位创作的20部廉洁文化微电影作品,把廉洁清风送到基层干部群众身边。
  教育月期间,各单位通过微信短信、报纸电视、局域网、读书观影、专题讲座等途径,组织开展了丰富多彩的廉洁文化活动,推动廉洁文化进班子、进厂区、进岗位、进家庭,收到了传播廉洁文化、倡导优良作风的良好效果。(鲁杰)


打铁还需自身硬———物流公司商贸物流炼钢党支部创建服务型党组织活动纪实

  面对艰巨的保产压力、潜在的廉政风险,物流公司商贸物流炼钢部党支部迎难而上,强化担当、补位、争先“三个意识”,努力服务生产经营、服务党员群众,创建服务型党组织,为实现部安全生产经营目标保驾护航。
  强化担当意识,凝聚服务力量
  “面对艰巨的改革任务和困难的生产经营局面,支部不担当,党员不担当,谁担当?”面对繁重的降本增效压力,炼钢部党支部成立了党员志愿服务队,做到“三在前”:形势任务教育讲在前。通过专题党课、班前五分钟、“三严三实”专题教育等,给职工讲清形势、讲透困难、讲明责任,不断增强党员职工“身边无小事、责任重如山”的责任意识,凝聚成一股敢于担当、恪守尽责的正能量;班子表率作用做在前。班子成员顶住生产经营压力,多方与甲方客户沟通协调,积极开拓市场,为顺利实现炼钢部全年经营目标作出积极贡献;稳定职工队伍想在前。该党支部采取班子成员挂钩车队,进班组、进岗位、进家庭的“三进”和集中谈、个别谈、重点谈“三谈”的方式,沉下去,俯下身,认真做好人员的思想工作,为外聘职工过生日,推行为党员过政治生日的制度,使职工真切感受到大家庭的温暖。
  强化补位意识,创造服务价值
  一岗双责,党政同责。该党支部保持强烈的补位意识,以形式多样的党员主题实践活动缓解生产压力,解决把关难题,凸显党支部的战斗力和创造力。该部紧扣质量薄弱点,深化“我的质量你放心”活动,承接了武钢股份一、二、三、四炼钢、条材总厂CSP分厂的废钢及澳矿运输,铲车除渣业务、废钢保产受到钢厂一致好评;克服武钢股份改变炼钢工艺流程、增加运输环节的困难,优质保量完成了三、四炼钢炉下渣,三炼钢的切头、调温块、备件、除尘灰,金资污泥等运输保产任务。党员带全员按时按点保质保量,为武钢股份生产工艺的衔接付出了艰辛的努力,也赢得了用户的一致好评。
  紧扣安全生产经营,抓实“党支部书记安全实事”活动。针对炼钢部点多面广线长,运输作业高危因素复杂,该党支部开展“班组安全大家谈”、“党员身边无违章”、“安全示范党员责任区———废钢队安全技术攻关”活动、编制《炼钢部职工安全文化手册》,使支部工作有效融入安全生产。
  强化争先意识,提升服务水平
  打铁还需自身硬。结合新形势、新任务、新要求,该党支部在全体党员中开展“亮身份、亮业绩、亮指标”活动。按照“安全、质量、成本”三要素,不断丰富党员承诺活动内容,建立从创先争优无落后、组织生活无缺席、帮扶群众无空白、现场管理无死角、执行“两化”无违规、廉洁从业无违纪、攻坚克难无退缩、技术水平上台阶、安全生产无三违、工作质量无异议的“十无”党员承诺评价机制,切实让党员在践行承诺中体现先进性。
  该党支部针对废钢队三、四炼钢现场驾驶员饮水难、进餐难的问题,为基层班组配备了饮水机和微波炉,做好职工的后勤保障工作;为生产一线B类职工申请配发工作服,确保生产现场职工的个人劳动保护设施齐全;成立由车间支部书记、党员骨干牵头的铁汉党员服务站,下设张洪涛创新工作室、李久春党员攻关突击队和肖平党员服务点三个服务板块,提供生产经营难题跟踪、人员配置、质量保障等相关服务,为现场解决生产难题,受到基层一线职工的欢迎。(苏洁)


努力创造最好成绩———记武钢“三八”红旗手、程潮矿业公司女工卢艳芳

  程潮矿业选矿分公司甲工区浮选大班组长卢艳芳工作积极主动,从不计较个人得失,技能过硬、责任心强,数十年如一日,在泵房大井周围、管道之间默默无闻地奉献,被评为武钢“三八”红旗手。
  没到过浮选的人都说浮选泵房是最好最舒服的岗位,殊不知泵房负责整个选厂尾矿输送及选厂循环供水,只要一个环节出了问题,就会影响整个选矿大系统的生产畅通。卢艳芳,这个泵房娘子军的带头人坚定地说:“我决不能让领导失望,我要以最大的努力去工作,创造最好的成绩。”
  浮选泵房共有7个岗位,互相制约,环环相扣。作为组长,她对各个岗位的设备性能、管道状况、工艺流程、各项规程了如指掌。哪个岗位反映有问题,放下电话,卢艳芳立即赶过去,同岗位工一道判断故障,解决问题。2015年初,泵房新调来了几名岗位工,技能比较生疏,卢艳芳就手把手耐心地教,毫无保留地把自己的技能和经验传授给她们,使这几位岗位工的实际操作技能很快提升,如今,她们人人都能独挡一面,成为泵房生产顺行的好帮手。
  卢艳芳不仅负责整个泵房系统的正常运行,合理调控循环水,同时还要兼45m泵房轮休岗位工。45m泵房作为泵房系统的咽喉要塞,突发情况多,处理问题时常常弄得一头污水,一身矿浆。一次白班,快到交班时,泵的电流突然下降,怎么也起不来,根据多年积累的经验,她判断原因是尾矿的粒度太粗,尾矿坝又在尾部放矿,矿送不出去,造成管道堵塞。为了不影响生产,只有及时疏通管道。这可是件麻烦又艰辛的工作,要摸黑到山上去拆尾矿管,再用泵送清水顶。卢艳芳这样反反复复好多次,终于疏通了管道。几个小时下来,时间已是零时30分,这个时间不要说车子,街道上连个人影都没有,她只好打电话叫丈夫从鄂城叫的士来接她回家。
  前几年,卢艳芳和丈夫都倒班,带孩子成了夫妻俩的接力赛,赶上丈夫倒夜班,她不能按时下班,儿子小,一个人被反锁在家里,只好坐在电视机前盼妈妈早点回来,有时太晚了,孩子自己和着衣服睡着了。
  天道酬勤。卢艳芳以自己精湛丰富的泵工知识、任劳任怨的工作作风带动和影响着班组职工,今年她光荣地被评为武钢“三八”红旗手。(陈琰莉)


把雷锋留在人们心里———记湖北省红色收藏协会会员、武钢热轧总厂退休职工邵春华

  1963年3月5日毛主席发出“向雷锋同志学习”号召时,邵春华是武钢三中初二(六)班班长、团支部书记,从那时起,他就开始沿着雷锋的足迹,收藏有关报刊资料。今年3月1日,在青山区冶金街109社区举办的“冶金街红色收藏爱好者邵春华雷锋专题收藏联展”中,40多框展板展出作品400多件。3月5日,武汉电视六台闻讯后,请他在该台举办的纪念毛主席关于“向雷锋同志学习”题词53周年暨开展志愿者活动17周年活动中,登台讲述学雷锋的故事。
  写不完学雷锋的故事
  邵春华不仅学雷锋,而且写人们学雷锋的故事,在他发表的1200多篇文章中,宣传人们学雷锋的就有300多篇,他对全总“全国先进女职工标兵”、人称“中国妈妈”的胡曼莉的爱心事迹跟踪报道,先后发表了13篇文章。在《武汉工人报》上发表《学雷锋何需待‘三•五’》、《武钢轧板厂推行岗位学雷锋》等文章;文章《妇女学雷锋》在《长江日报》发表后被《人民日报》海外版转发;文章《赞武汉街头学雷锋》发表在《湖北日报》1993年11月22日第六版;《雷锋离我们很近,很近》一文恰逢毛主席为雷锋题词40周年,发表在同年中国红色收藏杂志上。2013年12月26日,毛主席诞辰120周年,湖北省档案馆主办收藏展,他既出展品又当讲解员,获得红色收藏展贡献奖。
  唱不尽学雷锋的赞歌
  冶金街悦达社区举办邵春华收藏的关于学雷锋专题联展的消息,虽然没有张贴布告,但不胫而走,吸引了许多附近学校的学生和社区居民前来观展。
  展出的第二天,悦达社区32位门栋长,六、七十岁的老人们不约而同到来,边看边听邵春华的讲述,唤起大家的美好回忆,大家异口同声、兴致勃勃地拍手唱起“学习雷锋好榜样”、“毛主席的书我最爱读”、“大海航行靠舵手”等老歌,齐赞展览办得好。
  邻近展地的钢城三小、九小、十九小、十六中的学生听到广播里传来主题展消息,纷纷赶来参观,听邵春华讲雷锋的故事。
  家住106街75岁的孙腊华在职时曾当过基层团支部、党支部书记,像雷锋那样热心助人。汶川特大地震时,虽家庭经济不宽裕,他仍捐款3000元。前不久,附近有一位清洁工被汽车撞伤,她又捐出500元。她家庭去年12月被青山区评为“最美家庭”。观展中她与邵春华一起交流学雷锋的心得体会。展期届满,还有104街等社区前来预约,要来参观展览。
  雷锋离开我们54年了,但邵春华用他的行动把雷锋精神留在了人们心里。(陈尹士)


从“草根”到创效“大腕”———记武汉聚焦精化工公司改质沥青工段工长张建平

  见到张建平时,正值春节后,依然春寒料峭,在武汉聚焦精化工公司(联合焦化公司旗下单位)焦油改质沥青工段,他穿着厚厚的工作服坚守岗位。“改质沥青项目投产后,相比传统中温沥青,每吨可提高单价200元,全量生产每月可多创效300万元,我和大家的努力终于看到了回报!”张建平欣慰地说。
  张建平是改质沥青工段工长,因其出色的创效业绩,荣获2015年度武钢标兵殊荣。去年底,聚焦精化工公司改质沥青项目14小时内投产成功并实现稳定生产,投达产速度创全国同行最好水平。他带领职工提前介入改质沥青项目,确保该项目两套装置一次投产成功。
  武汉聚焦精化工公司改质沥青项目是武钢2015年投产的大型项目之一,也是该公司延长产业链产品深加工的效益项目,对聚焦精化工公司提升盈利能力将发挥重要作用。
  刚来到聚焦精化工公司,很多工艺张建平并不熟悉,他戏称自己是“草根”工人,可是为了争取改质沥青项目早日投产,很多时间他就吃住在单位。在改质沥青项目设计建设前期,张建平提前介入,不断优化设计单位设计方案,对设备订货质量严格把关,对操作人员精心培训。
  在工程项目期间,张建平多次赴设计院进行设计前期沟通,不断对原设计优化创新,严格审查设备选型和制造商。改质沥青设计图纸出来后,又多次组织技术骨干和经验丰富的操作工不断消化设计,做到设计图纸与现场实际相符。
  在单机试车时,张建平非常注重细节,发现问题及时整改,改质沥青Ⅱ系首次热负荷试车生产周期就达25天,达到历史最好水平。在改质沥青项目调试的前期准备工作中,他带领工段职工克服加热炉天然气自然通风式烧嘴易熄火等困难,成功进行了反应釜加热炉烘炉。
  在开工过程中,张建平和工友们对可能出现安全问题的每个高温考克、每条管道、每个关键部位的垫片和螺栓、每台运转设备的情况都落实责任人进行逐一确认。为做到万无一失,在开工前对可能出现泄漏有着火可能的30余台不同型号高温考克,4台搅拌器和液下泵等关键部位都进行重新填料,对可能出现温差较大引起爆沸的高温管道扫汽管都分别增加疏水设备。
  “中国铝业等国内知名企业均是武钢改质沥青忠实用户,由于环保技改需要,近3年改质断货,这次成功投产,极大激发了他们的采购兴趣。目前我们的改质沥青主要销售到华中、华东和华南等地区,市场前景非常可观。今年,我和工友们会继续努力,让创效‘雪球’越滚越大!”从“草根”工人成长为创效“大腕”的张建平信心满满。(杜婉  莫春强)


敢创新的“小老虎”———记鄂州球团有限公司青年设备工程师罗孝海

  从2006年大学毕业到武钢工作,10年磨砺,他成长为职工眼中敢创敢拼敢亮剑的“小老虎”。
  资源集团鄂州球团有限公司设备主任工程师、80后大学毕业生罗孝海,在设备现场勇于创新,先后完成国家实用新型专利6项、优秀QC成果1项、“五小”科技攻关成果1个、“金点子”1个,仅《回转窑环形烧嘴》一项专利,单次即节约成本384.5万元。在带领团队时,他以身作则,先后组织完成500万吨、亚洲单体最大球团生产线大修1次、中修6次,使35天大修顺利实现“零伤害”目标,团队中的2名大学毕业生都成长为独挡一面的岗位能手。4年间,他先后提出备品备件质量索赔16次,为企业挽回损失100余万元。
  设备现场敢创新
  鄂州球团500万吨生产线是亚洲单体最大的球团生产线,为保证这条亚洲“巨龙”顺行,罗孝海不管什么设备难题都敢“开刀”。
  链篦机是球团生产的三大主机之一,其篦板在运行时容易翻转,经常导致卡住篦床而被迫停产。为了攻克这一难题,他到现场观察测绘,用软件制图模拟,对每块篦板翻转过履带头部时的轨迹进行分析,大修时跟在美国工程师身后学习。经过3个月的努力,他通过加装80mm的铁板压在篦板上,设计松紧装置,彻底解决了卡篦板的难题,《链篦机篦板复位装置》通过国家专利评审。
  2013年,罗孝海又将目标放在了三大主机之一的回转窑上。为解决回转窑中央烧嘴在烘窑时喷射的火焰不均匀,导致窑头耐材烘烤时间不达标、耐材易脱落的难题,他对旧烧嘴反复研究,提出了“改变燃烧嘴的形状,直管变环管使烘烤均匀,延长回转窑耐材使用寿命”的思路,并精准验算,多次与厂家沟通,最终通过制作环形烘烤烧嘴使窑内烘烤温度均匀,窑内耐材寿命延长了5个月,单次即节约成本384.5万元,该项目也荣获国家发明专利。10年来,他先后完成国家实用新型专利6项,优秀QC成果1项,“五小”科技攻关成果1个,金点子1个。
  带领团队敢拼搏
  罗孝海从实习生、设备管理员、专检站副站长一路走来,以身作则,在团队中有着让人翘大拇指的“虎品”。
  设备专检站负责全厂设备运行、巡检和大修管理。2011年大修期间,针对项目多、工期短、3000余人参战、安全管理难度大等情况,他根据项目、人员情况,制订施工进度网络图,对项目方案逐一审核,统筹编排施工顺序,结婚第3天就赶回现场。在他的带领下,团队上下一心,确保了35天大修“零伤害”目标的实现。
  大学毕业生小邹、小柯一上班就跟着罗孝海实习。为了让师弟、师妹快速成长,他毫不保留,一有检修机会,就带着他们钻进平时进不去的设备本体,认识设备构造。安排他们到厂家监制备件,了解备件制作过程,带着他们一起搞攻关,小邹、小柯从刚出校门的新人先后成长为主任工程师。
  忠于企业敢亮剑
  担任设备计划员期间,他爱厂如家,把公家的事当成自己的事做,只要是不符合原则的事,罗孝海当着谁的面都敢发“虎威”。
  有一次,他到现场验收备件,发现减速机品牌与申报计划不符,上网一查,发现此减速机是一不知名品牌,备件质量有问题,他当即拒收。供货商先是软言讨好、软磨硬泡,见他不为所动,当即变脸:“你归哪个领导管?我要给你们领导打电话。”面对威胁,罗孝海“虎威”一振:“我归我们领导管。”坚决给顶了回去。
  4年间,他先后提出备品备件质量索赔16次,为企业挽回损失100余万元。(黎杏)


交出满意的答卷———记武钢劳模、耐材公司散状料事业部段长余世本

  一条自动化程度不高、劳动强度之高连外协工都频频跳槽的生产线,在他的带领下重焕活力———2015年完成生产任务1906吨,降成本40余万元。这是耐材公司散状料事业部浇注工段段长余世本,在车间职能重回工段后交出的一份生产答卷。
  抓作风,劳动生产率大幅攀升
  浇注工段受生产工艺所限,大部分工序均为纯手工作业,劳动强度较高,很多外协工都难以承受这种繁重的体力劳动。关键时刻,余世本临危受命,挑起了工段长的重任。上任之初正好接到柳钢预制块的紧急订单,在完成当月生产计划的同时还要如期生产紧急订单。如果按现有模式组织生产,肯定无法按期交货。怎么办?他立即与生产骨干商讨生产方案,成立党员突击小组,调整生产班制。经过一个月的挥汗奋战,他们圆满完成了生产订单,仅预制块的月产量由50吨提升到100吨。
       预制块是按期交货了,但在生产过程中也暴露出外用工积极性不高,工作较为散漫等问题。队伍建设迫在眉睫。余世本深信:“一支没有严明纪律的队伍,是打不了胜仗的队伍。”他抓管理、抓作风建设,与职工交心谈心,宣讲形势,及时掌握他们的思想动态,想尽办法稳定职工队伍。同时对产品种类、岗位定员情况进行摸底后完善和制订了《绩效考核办法》以及外用工《浇注制品计件工资管理办法》。经过3个月试运行,不仅优化外用工15人,产品交货期得到保障,职工队伍的思想观念也由“做多做少一个样”转变为“做多做少不一样、工资收入不一样”,呈现出主动要产量的新气象,人均劳动生产率大幅攀升。
  抓质量,各项产品合格率达95%以上
  计件工资的推出虽然极大地调动了职工的生产积极性,但也容易造成职工重产量、轻质量的现象发生。如何提高职工的综合素质,化解“质”与“量”的矛盾呢?由于生产线上老职工居多,传统教与学的培训方式很难收到效果。余世本提出了“视频培训+有奖问答”的全新教学方式。他积极与技术组成员一道将生产过程中的每个工序录制成视频,通过现场投影,让职工找出问题点,并予以小礼品奖励。同时,让技术人员结合问题点讲解操作要领与注意事项。在寓教于乐的氛围中,职工快速掌握了工艺要领,产品质量得到了明显的提升。
  有了培训做支撑,职工的质量意识提高了。但是余世本并没有满足,稳定产品质量不能光靠这“一条腿”来走路,还应辅以管理这条腿。他结合生产实际完善了工段级质量考核体系,通过责任到人,激励与考核并重方式,2015年各项产品的合格率都在95%以上,无一起书面质量异议发生,得到了用户的一致好评。
  抓降本,完成多项技术攻关
  浇注工段生产的绝大多数为功能性耐火材料,其生产原材料价格异常昂贵。每次生产完毕后,混碾机中往往附着了些泥料。此前,多是一冲了之。“这样太浪费了。”看着昂贵的泥料被白白冲走,余世本看在眼中,急在心里。他立即组织人员将冲洗出的泥料回收积攒起来,并与技术组成员一道研究综合利用方案。
  为了更好地推进降成本工作,余世本专门开设了降本增效绿色通道。即便生产组织再困难,也要推进降本措施落到实处。通过与技术组成员的共同努力,先后完成了“钢包水口座砖的性能改进”、“转炉挡渣塞低成本制造技术的研究与应用”、“转炉挡渣塞工艺改进”等攻关课题,重新制订、优化了转炉挡渣塞的干燥曲线,还修复改造了12台干燥窑车。(陈永飞 郑吉红)


有这样一个“兵头”———记钢实烧结设备公司维检二区四烧工段起重班班长李洪兵

  钢实烧结设备公司维检二区起重班班长李洪兵以强烈的责任心和顽强的毅力,带领全班出色地完成各项抢修、定修任务,受到甲方好评。他本人连续多年被评为先进工作者、标兵,他所带领的班组也被评为集团公司安全信得过班组、实业公司红旗班组。
  身先士卒 顽强拼搏
  李洪兵18岁进厂至今已有20多年,称得上是一位年轻的老职工。这些年他一直从事起重作业,长期与吊车、电葫芦打交道,积累了丰富的实战经验,养成了严谨、认真的工作习惯。李洪兵现担任烧结设备公司维检二区四烧维检工段起重班班长,肩负着烧结厂四烧、五烧、三原料车间的锤式破碎机、四辊破碎机、振动筛等几十台(套)设备的抢修、定修任务。由于大部分作业空间受限或狭窄,每次作业都需要架工配合吊装拆除。为了确保检修顺利进行,作业前他合理安排,制订方案,提前准备工机具。每次作业他都身先士卒,经常加班加点,有时忙得连吃饭的时间都没有。
  去年4月的一天,李洪兵带领班员作业10多个小时,完成了维检一作业区的抢修任务。正准备回家休息时接到通知,四辊辊皮脱落需换辊,否则将影响烧结机正常运行。他拖着疲惫的身体,转战维检二作业区四辊现场,又干了一晚上,出色地完成了换辊任务,受到了甲方嘉奖。去年10月,他带领全班连续奋战20多天,出色地完成五烧车间大修任务,又一次受到甲方高度赞扬。
  重视安全 严格管理
  起重班经常要配合其他班组作业,人员比较分散。李洪兵认真落实班前会及安全活动日制度,开展安全隐患巡查、整改,针对每项作业进行危害辨识,并制订对标措施。作业前,他对作业项目进行安全交底,对所有起重设备、设施、工机具进行确认,严禁带病作业。在安全工作面前,他从不讲情面,发现“三违”严格考核。一次,一位老师傅图省事,在2米高处作业时未系挂安全绳。李洪兵发现后立即制止,并要求老师傅正确挂好安全绳。过了一会,作业中的老师傅脚下一滑,差点摔倒,幸亏有安全绳才避免了事故发生。针对此事,李洪兵利用午休时间组织班员开了违章问题分析会,并处罚了当事人。这种现场教育收到了很好的效果。
  勤俭节约 降本增效
  在工作中,李洪兵总是精打细算,合理安排人工和工机具,确保人尽其才,物尽其用。每次检修后“三清”退场时,他都细心地把可回收的工机具收回来。为了节约成本,他还经常带领班员到其他单位的现场去查看,把别人遗弃的钢丝绳、导链、千斤顶等都收集起来,利用午休时间,旧的加加油,坏的修一修,等到现场作业时再派上用场,为厂里节约了不少开支。(王真)