国贸总公司以扎实整改成果促企业转型发展
国贸总公司以扎实整改成果促企业转型发展
信息来源: 武钢新闻中心 发布时间:2014-08-06

  在党的群众路线教育实践活动中,国贸总公司对归纳梳理的214个问题点、12个“四风”问题分层分类进行整改,以扎实的整改成果促进企业转型发展。

  通过整改采购效率低,把领导担当责任锤锤钉牢。国贸总公司领导班子主动下沉,与业务人员上下联动,对所有采购流程一条条捋、一个个过,将223项流程制度合并为126,集中力量钉牢制度流程,明确关键责任点,授权理责钉牢责任。采购环节由原来平均22个减少到10个,贸易合同在风险受控情况下,签字由平均12个减少到4个。

  同时,将传统的备件材料采购计划员岗位拆分为产品经理和执行经理两个岗位,全体采购计划员起立竞聘,将长流程分解成两个并行流程。产品经理负责制定采购方案、寻源和签订合同;执行经理负责采购计划、合同执行、交付和现场服务,优化岗位钉牢效能,提升专业化管理水平。

  通过整改官商思维,把服务主业的工作事事做实。国贸总公司建立驻厂代表、区域首席和专业服务的“三位一体”用户服务体系,快速响应,为主业解决一系列保产难题,将服务工作事事做实。

  针对现场经常反应的原辅料到货质量问题,国贸总公司将供应商年度评价变为月度评价,强化原燃料质量管理,加强发货监装和过程控制,对重复发生质量问题的供应商坚决予以清退。在出现质量波动时,马上反应,立即处理,并严格按照质量责任制进行考核。

  通过立查立改,把职工关心的小事件件办好。为了消除海外公司员工的后顾之忧,国贸总公司安排详细的走访计划,要求班子成员必须人人走、家家走,把走访工作落实到为职工办好每一件小事上来。香港公司桂哲斌的母亲不会上网用电脑,公司组织拍摄了儿子工作生活的视频送给她。国贸总公司还和海外员工的孩子们一同庆祝“六一”儿童节,让他们感受到“爸爸在家和不在家一个样”。

  同时,国贸总公司还把下现场与为职工办好每一件具体事上来。炉料库职工反映生活用水有异味,长期以来得不到有效解决,公司领导实地调查水源情况,立查立改,当天就加装了净水器。(曹景妍 张文利)

 

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