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质检中心以整改成效检验班子作风

  长期困扰质检中心焦化站来煤岗位职工的粉尘,终于“尘埃”落定。质检中心主任李小杰也兑现了教育实践活动整改阶段对焦化检查站职工的承诺。两个月来,他带领部门人员克服施工现场环境复杂,多次与联合焦化公司协调生产与施工,跑现场、搞协调,最终完成了焦化站(1-2)取样岗弃料系统改造项目,有效改善了来煤质检岗位的工作环境,赢得了职工们的赞许。

  教育实践活动以来,质检中心已整改完成83个问题点的整改,以整改工作成效检验班子作风转变程度,以良好的指标完成促进质检可持续性发展。

  在整改工作中检验班子的担当意识。质检中心积极主动承担起公司质量管理职责,代表公司出台了《公司员工质量十大禁令》,下达了11期违反员工质量十大禁令的考核通报。并配合公司拍摄《从全流程角度看质量管理———质量面面观》电视专题片,在公司月末会上播放,质检中心这种勇于担责、大胆管理的工作作风得到公司领导的赞扬。面对繁重的检验压力,质检中心领导班子站在武钢大局,不讲条件地于4月份承接了公司水、气等能源介质检验任务,对公司供水、供气等质量情况由原有的8小时监控改为24小时监控。目前,各生产厂普遍感到供水质量有明显改善。

  在整改工作中推动管理提升、指标的完成。面对人员紧张和廉政风险的压力,质检中心内部挖潜,将原料片化验室集中,通过集中后化验人员由48人减少到36人,化化人员达25%。关键检测仪器荧光仪优化出2台,增加保产达4台。部分品种化验周期缩短了12小时,工作效率不断提升。15月,确保公司钢材综合带出品率为6.23%,实现减降10%目标;原料质量索赔4084.08万元;万元损失率为0.045/万元,远低于公司考核值0.38/万元;未发生重大责任质量异议。

  在活动的整改工作中,党委书记李胜深入基层调研问题点的整改,带头到炼钢站、原料站、武东站取样现场,与检查员一同踩粉尘、穿通廊、爬矿堆、上车皮,协调解决,督促整改了部分站室班制调整、一冷检查平台振动影响职工安全等关系职工利益的问题,赢得了职工群众的认可。解决基层反映突出的文件、会议、检查“三多”问题,目前文件、会议、检查减少 1/3,有关记录减少1/2。真切让职工感受到现在形式少了、实事多了;会议少了、见领导多了;考核少了、指导多了;检查精简了,现场调研多了。(陈健楠 余唯星)