氧气公司以群众满意为目的推进整改
氧气公司以群众满意为目的推进整改
信息来源: 武钢新闻中心 发布时间:2014-07-15

在群众路线教育实践活动中,氧气公司围绕职工群众反映强烈的问题、事关职工群众切身利益、构建密切干群关系的长效机制3个方面狠抓整改工作。

  从职工群众反映强烈的问题入手抓整改。着力解决少数领导干部下基层不求实效问题,要求班子成员每周至少到1个车间,下2个班组,解决基层实际问题。领导班子开展“职工出题我来讲”活动,利用“管理讲坛”,撰写材料、制作课件,讲解公司生产经营与改革发展思路措施。利用值班经理座谈会、班组长座谈会等平台,让职工与领导面对面“现场问政”,先后解决了45项职工群众反映强烈的“老大难”问题。同时,该公司明确了“对于可参加可不参加的会议坚决不参加,可用信函形式参加的会议,以电子信函形式参加”,着力解决以参会名义变相旅游的享乐主义、奢靡之风问题。

  在事关职工群众切身利益方面抓整改。着重在职工反映最强烈、最突出的问题上“钉钉子”、“较真劲”,让职工群众感到整改前后“确实不一样”。开展为期3个月的营销人员培训班,一改往日为了培训而培训的本末倒置现象,采取菜单式订制、反转教学等方法,领导班子成员全程参与,并与职工结合市场实例互动,成功调动营销人员学习热情,培训效果明显提高。该公司工会主席与快餐食堂有关领导沟通,将饭菜和主副食品种由40多个增加至60个。同时,为了更好促进青年职工成长成才,该公司通过能力测试、面试、组织考察、综合评价等程序,将4名优秀大学生安排至副班长岗位锻炼,增强青年职工工作热情和责任感。

  在构建密切干群关系的长效机制上抓整改。建立群众监督机制,定期召开值班经理、劳模、班组长座谈问政会,建立“啄木鸟”网络信箱,职工可以不署名随时对领导班子和个人在“四风”方面存在的问题提意见建议,充分发挥群众的监督作用。定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,建立问题挂牌整改制度,将责任落实到每名班子成员,并向全体职工公示。建立每周五晨会汇报制度,公开讲评本周内问题整改落实情况。按月通报费用使用情况,严格考核违反规定的单位及个人。对“不作为、乱作为、不担当”的人严肃追责。利用ERP管理程序,建立各岗位功能点762个,对工作流程进行全程规范约束,真正实现管理制度化、制度管理流程化、流程管理科学程序控制化。(曹景妍 张文利)

 

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