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烧结厂一班人心系现场转作风

烧结厂职工群众提出,群众路线教育实践活动中,厂领导班子在基层征集了不少的意见和建议,现在大伙的眼睛都盯着整改成效,看领导干部作风改没改?看现场实际问题解没解决?厂领导班子向职工群众承诺,要以转作风、抓整改的实际成果取信于民。

  转作风,深入基层的时间和深度不够的老毛病如何诊治?该厂以“领导班子班组心连心”活动为载体,实施领导干部班组联系点制度,到各班组与职工坐在一条板凳上,与他们唠嗑,听他们的真话实话和“牢骚话”,再将收集的意见及整改情况适时向职工们公示。运三车间翻车机等班组反映的口罩质量问题、岗位保健待遇等一些“小事情”即时搞定。

  职工们说,企业一些工作中重形式、轻落实的现象较突出。该厂快速反应,周办公会上,要求每位领导通报整改必须突出现场,效果体现在现场。同时,厂联合督查组主要看现场实情,听职工评估,通过宣传阵地公开整改现状。3月份,对整改未达预期效果的3名厂领导、4名部门负责人作出严格考核。

  “小改”见实效。职工们“抱怨”,厂里解决基层有些“小事、小问题”不到位。该厂重申“群众利益无小事”,做到重点解决群众反映最强烈的、及时整改群众迫切需求的问题。职工提出三烧转10-3除尘问题后,第二天战线领导就到现场抓整改,职工评价“OK”。职工还谈到“退休时感觉关怀不够,工作了一辈子,最后灰溜溜就回家了”,该厂随即推行“烧结厂职工退休五送”工作法,让每位职工在退休时“体面了一把”。

  “大改”促长效。职工们还对一些领导干部安于现状、克难攻坚劲头不足有看法。该厂明确了创建“国内领先、国际一流”的发展目标,同时对“四风”等6个方面突出问题进行专项整治,让职工见识到领导班子敢担当的勇气和不断创新的劲头。在人力资源管理专项整治中,推进减员增效,全厂在职职工减少176人。在节能减排和环境治理专项整治中,举全厂之力,按进度完成了四个车间脱硫改造和四台烧结机机尾除尘器改造,环境治理成效凸显。(陈树清 张文利)