能源总厂坚持“三抓”冲刺安全目标
能源总厂坚持“三抓”冲刺安全目标
信息来源: 武钢工人报 发布时间:2016-12-23

    近期,能源总厂结合年终安全保产压力,坚持“三抓”不放松,不断强化安全红线管理,为“决战十二月,冲刺年目标”奠定基础。

  抓督导。该厂坚持组织“总厂级、车间级和班组级”三级安全自查,进行安全反“三违”督导同时,帮助基层班组查找一线安全隐患,结合不同时期生产特点,组织隐患整改活动,今年完成隐患整改1324项。

  该厂认真落实领导带班制度,每一项大型作业,各区域、车间带班领导必须提前安排到位,同时在次日调度会上通报,形成“一级抓一级、一级监督一级”督导格局,11月份以来已顺利完成危险作业116项。

  该厂党委结合“两学一做”学习教育,组织“班组直通车”活动,安排挂钩领导到各车间班组,抓督导、抓指导,直击违章行为严格考核,面对基层困难做好沟通协调,帮助基层站所解决生产、生活等方面实际困难,为杜绝安全事故发挥领导干部督导作用。

  今年以来,收集基层问题点87项,100%组织协调性整改。同时,11月份查处违章行为15例,对违章人员进行100%约谈和安全教育。

  抓现场。该厂将生产现场按照运行、物流、管网等要素组织统一标示管理,提升“点检线路清晰、管道流向明确、物流纵横有序、备品存放规范、区域内外整洁”现场管理素养。

  专业管理科室还定期组织现场管理督导,对问题点及时以图文PPT形式进行曝光通报和追责考核。通过推进安全标准化班组建设,基层班组全面构建以现场标准化为基础的“安全屋”,按标准化要求做好生产现场各类防范措施,做到“有作业划范围、有操作挂提示、有隐患做标识”,将生产现场打造成彰显红线管理特色的“安全地带”。全年以硅钢2号水站等6个站所,作为公司级示范点组织标准化推进,总厂内部组织30个站所进行分类推进,引导职工增强企业管理标准化意识,在全厂逐步铺开创建活动,有力带动全厂现场管理向标准化目标迈进。

  抓执行力。该厂把提升执行力作为夯实安全基础管理的有效抓手。抓安全教育执行力,引导一线班组认真落实“班前五分钟”等安全学习活动,及时传达公司和总厂安全管理文件精神,认真总结查找班组安全管理亮点和不足,使执行安全学习制度成为提升职工安全意识重要载体。抓规程执行力,强化标准化作业推进。该厂组织职工按照规程步骤一步一步执行倒闸操作,为杜绝误操作事故设置“红线”。今年针对技改项目及时组织561项规程修订。抓工艺纪律,引导职工按照工艺纪律要求,强化运行设备点巡检,在“真实点检”节点上下功夫。  本报讯(通讯员邹汉平) 

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